이 방안은 지적 재산권을 가지고 있다.
사실 이것은 판매와 같다. 다른 사람이 너의 물건을 사도록 하려면 먼저 다른 사람이 이런 계획과 계획, 혹은 이 실력 등을 가지고 있는지 보아야 한다. 선행 작업을 잘 한 후 의향계약과 비밀협정에 서명하여 만유의 실수가 없도록 하다.
추천하지 않습니다: 만약 당신이 안심하지 않는다면, 방송국과 통화할 때, 당신은 조용히 녹음펜을 착용해 주십시오. 당신은 내가 무슨 뜻인지 알겠죠? (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언)
중요한 사람을 찾아 중요한 일을 하다.
너의 문제를 다시 한 번 보았는데, 나는 분명히 하고 싶다, 네가 옳다. 만유의 실수가 없다면, 전 과정에 참여할 수 있다. 물론 프로그램 팀도 너에게 이렇게 하라고 요구할 것이다. 실천하기 전에 너에게 돈을 줄 수 없다. 너는 다른 사람의 입장에 서서 다른 사람의 문제를 생각할 기회가 있을 것이다.
나는 당신의 메시지를 받았습니다. 자세한 내용은 다음과 같습니다.
1, 차분한 분석
당신의 계획은 무엇입니까? 있잖아, 나도 몰라.
당신의 계획은 어떤 성격입니까? 어느 방송국이 더 적합합니까? 일선? 2 선? 3 선? 아니면 TV 채널인가요? 너는 스스로 따져보고, 마음속에서 두 개 이상의 방송국을 찾아야 한다. "왜 두 개를 찾아야 합니까? 나중에 자세히 말씀드리겠습니다."
C, 전체 프로세스의 절차는 문제가 생기기 쉬우며, 바로 이익사슬이다. 매우 중요합니다
2. 조사
첫째, 주변 조사
당신의 계획 아이디어에 따르면, 커버 군중, 즉 계획의 위치인파를 찾아내고, 실질적인 시장 조사를 하고, 당신의 계획과 아이디어가 시장 자극에서 60 점을 넘었는지 확인해 보세요. (물론 조사도 큰 나팔을 들고 거리에서 너의 제의를 외치는 것도 아니다. 한 푼의 가치도 없다.) 이는 네가 방송국을 설득하는 유리한 자본이기도 하다.
B. 내부 조사
만약 A 가 60 을 넘길 수 있다면, 당신의 방안은 여전히 시장이 있다는 것을 의미하며, 방송국에 이익을 가져다 줄 수 있고, 대중의 총애를 받지 않고, 화려하고 실속이 없다는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 이어 1-b 에 언급된 두 방송국의 연락처를 조사하여 상대방이 흥미가 있는지 알아보자. 관심이 없더라도 괜찮습니다. 그를 통해 중요한 사람, 즉 기획이나 감독 (나는 내부 조직 구조에 대해 잘 모른다) 을 찾아 내력을 설명하고 큰 소리로 말했다. 내가 왜 왔지? 여기에 오는 것이 너에게 무슨 좋은 점이 있니? 왜 날 믿어? 내가 너에게 무엇을 보여줄 수 있니? 。 。 。 。 。 。 。 。 많은 포함: 1-b, 두 개 이상의 회사가 있는데, 경쟁이 있어야 진보하고, 충돌이 있어야 평화가 있고, 상대방의 경각심을 불러일으킨다고 합니다 (시청률).
3. 예비 준비
어느 회사와 협력하는지, 후자가 어느 회사와 함께 탐구하고 있는지, 당신과 모두에게 더 유리할 때 어느 회사를 선택하시겠습니까? 고려해야 할 구체적인 준비 및 요소는 다음과 같습니다.
A. 절차의 신선도, 만족도, 지속성 및 업그레이드 기능 (왜 이런 것을 고려해야 하는가? 만약 프로그램이 바로 당신 앞에 있다면, 당신은 다른 사람을 말할 자본이 없습니다. ) 을 참조하십시오
B, 이익 분석 (이것은 내가 말하지 않을 것이다. 어차피 나의 건의는, 너는 절대 전진하지 말고, 앞으로 나아가서 미래를 소홀히 하지 말고, 자신의 이익을 가장 밝은 곳에 고려하지 말고, 능청맞게 말하면, 너의 이익이 다른 사람보다 중요하다고 생각하게 하지 마라.)
C. 일련의 협정 서명 (기밀 협정-갑을 쌍방의 협력 각서-쌍방의 책임)
4. 구체적인 이행
나는 네가 성공하길 바라며, 텔레비전에서 너의 프로그램을 볼 수 있기를 기대한다.