농파종자산업 2020년 반기 이사회 운영 검토
농파종자산업(600313) 2020년 반기 이사회 운영심의 내용은 다음과 같다.
1. 영업상황에 대한 논의 및 분석
>보고 기간 동안 심각한 코로나19 전염병 예방 및 통제와 점점 더 경쟁이 심화되는 비즈니스 상황에 직면하여 회사는 전염병 예방 및 통제와 생산 개발의 "양방향 접근 방식"을 고수하고 시장 기회를 포착합니다. , 수요 부족을 극복하고 안정적인 생산을 촉진하며 소득을 늘리며 다음과 같은 주요 임무를 수행했습니다.
(1) 조직 보장을 강화하고 전염병 예방 및 통제에 대한 "양방향 접근 방식"을 고수합니다. 생산 및 운영
회사는 회사의 전염병 예방 및 통제 업무에 대한 전반적인 리더십과 지휘를 제공하기 위해 리더십 그룹을 설립했습니다. 회사의 전염병 예방 통제 주도 그룹은 비상 및 안정 유지 그룹, 운영 관리 그룹, 종합 조정 그룹으로 구성됩니다. 회사의 통일된 지휘 및 배치하에 다양한 전염병 예방 및 통제와 생산 및 운영 작업이 수행됩니다. 질서정연하게. 회사는 개발 전략 목표에 긴밀히 초점을 맞추고 시장 지향적이며 생산 및 운영 전략과 비즈니스 모델을 신속하게 조정 및 최적화하고 품종 증가, 품질 향상 및 브랜드 창출에 노력합니다. 자원 통합을 통해 우리는 개발 기반을 더욱 공고히 하고, 산업 레이아웃을 최적화 및 개선하며, 품질과 효율성의 내포적 개발에 중점을 두고, 비용 통제를 강화하고, "2개 자금" 관리를 강화하고, 비용 절감 및 효율성 향상을 달성할 것입니다. 내부통제 구축을 강화하고, 운영위험을 예방하며, 자원배분을 최적화하고, 경쟁우위를 강화합니다. 기업의 지속가능발전 역량과 기업 핵심경쟁력을 강화하기 위한 과학기술 지원을 강화한다.
(2) 막힘과 어려움을 극복하여 작업 및 생산 재개를 촉진
새로운 크라운 전염병이 발생한 후 작업 재개 지연 등 일련의 예방 및 통제 조치 작업, 교통 통제, 인력 제한 등으로 인해 회사의 생산 및 운영에 큰 영향을 미치고 농업 생산 및 운영 활동이 중단된 적도 있습니다. 회사는 막힘을 해결하고 어려움을 극복하며 농업 생산 회복을 촉진하고 완전한 회복을 달성하기 위해 일련의 조치를 취했습니다. 첫 번째는 지자체 부처와의 소통을 강화하고 업무 및 생산 재개를 촉진하는 것입니다. 각 계열사가 주도적으로 방역을 위한 비상계획 및 방역대책을 수립하고, 지방자치단체에 적극적으로 적용하며, 정부와 협력하여 일련의 방역조치를 시행했습니다. 둘째, 정부의 지원을 구했습니다. 회사에서는 봄철 경작을 보장하기 위한 합리적인 건의를 농업경영관리부에 내놓았으며 당조직의 핵심적인 령도적 역할을 발휘하였습니다. 인력 제한, 긴급한 인력 부족 등의 어려움에 직면하여 회사는 당원을 조직하여 다양한 "당원 특공대"를 구성하여 대다수 직원을 독립적으로 처리, 하역 및 운송하도록 이끌었습니다. 물류 혼잡 지점을 엽니다. 회사는 업계 관리부서와 적극적으로 접촉해 농산물 운송을 위한 그린패스를 신청했고, 상근 운전기사와 배송 전용 차량을 활용했다. "인적 접촉 금지, 농자재 유통 금지" 요건에 따라 기업과 대리점 간 경계 이양, 대리점과 소매업체 간 마을 이양, 소매업체와 농민 간 인계 등의 방법을 채택하여 제품이 소비자에게 전달되도록 보장합니다. 농부의 손이 원활하게.
(3) 생산 안정과 소득 증대를 위한 다양한 조치를 취합니다.
코로나19 전염병의 영향을 받은 회사는 적시에 전략을 조정하고 시장을 선점하기 위해 여러 조치를 취했습니다. 생산을 적극적으로 안정시키고 소득을 증대시킵니다. 첫 번째는 전통적인 판매 모델을 바꾸고 현대 멀티미디어를 최대한 활용하여 홍보와 도킹을 강화하는 것입니다. 두 번째는 온라인 기술 지침을 강화하고 온라인으로 질문에 답변하는 것입니다. 다양한 상황에서 온라인 생방송 활동을 전개하고 기술지도를 강화한다. 셋째, 온라인 판매를 위한 농업 투입 플랫폼을 구축한다. 주요 전염병 지역인 우한의 계열 기업은 후베이성 종자 협회를 플랫폼으로 사용하여 성 내 30개 이상의 농업 투입 생산 기업에 합류하여 네 번째로 후베이 농업 투입 온라인 몰 설립을 시작하고 적절한 기회를 확보했습니다. 종자공급. 전염병으로 인해 전 세계적으로 식량 부족이 발생했으며, 국가에서는 원래 이모작 쌀을 재배했던 지방에 점차적으로 재배 면적을 확대하도록 요구하고 있습니다. 회사는 후난성, 후베이성, 안후이성 및 기타 지역의 딜러들과 적극적으로 소통하여 종자 판매를 보장하고 안후이성, 후난성, 후베이성 및 기타 지역 정부의 통일된 종자 공급 및 사용 기회를 포착합니다. 다섯째, 모델 혁신을 강화하고 " 종자, 약품, 비료 통합' 종합 서비스. 모든 계열사들은 종합 농업 서비스 시스템의 구축 및 홍보를 지속적으로 늘리고 판매를 확대하고 있습니다.
(4) 전반적인 기획 및 린(Lean) 경영 강화
첫째, 내부 협업을 강화하고, 자원을 통합하며, 상호 보완적인 이점을 달성합니다. 회사 본사는 협상력을 강화하고 비용을 절감하며 효율성을 높이기 위해 옥수수 품종의 생산 준비를 조정합니다. 과학기술 자원 공유를 강화하고 품종 판매의 공동 추진을 가속화하며 시장을 장악하고 규모를 확대하며 "종자 및 비료 연계"에 대한 현장 테스트 시연 및 기술 지도를 잘 수행하고 현장에서 제공합니다. - 농부들에게 정확한 시비와 과학적인 비료 사용에 대한 지도를 제공하고, 둘째, 운영 비용을 절감하고, 정밀한 관리를 실시하며, 판매 비용을 통제하고, 셋째, 위험 예방 및 통제를 더욱 강화합니다. 종자 생산에서 '생산 및 판매 매칭'을 엄격히 실시하여 재고 위험을 통제합니다.
무역 분쟁 및 비즈니스 위험을 피하기 위해 회사의 자회사인 Huaken Company는 해외 및 국내 협력 고객과 적극적으로 협상하여 체결된 무역 계약 중 일부를 취소하고 배송 지연을 요구하며 일시적으로 주문 수량을 줄이거나 주문을 하지 않습니다. 주문 등 모든 계열사는 비즈니스 커뮤니케이션을 강화하고, 물품 적시 공급 불가로 인한 계약 불이행을 사전에 예방하고, 법적 리스크를 엄격히 통제하고 있습니다.
(5) 신규 사업을 확대하고 종자 산업 체인을 확장하며 새로운 이익 성장 포인트를 육성합니다.
2020년 상반기에는 국내 유명 와이너리들과 사업 협력을 강화하고, 이들에게 고품질의 와인과 곡물을 제공하며, 새로운 이익 성장 포인트를 육성할 예정이다.
보고기간 말 기준 회사의 총자산은 31억6100만 위안, 총부채는 10억7100만 위안, 순자산은 20억9000만 위안으로 2020년 상반기 영업을 달성했다. 회사의 2020년 상반기 순이익은 -2,232만 위안, 그 중 모회사 소유주에게 귀속되는 순이익은 -9,0787위안입니다. 100만위안으로 지난해 같은 기간보다 89만8600위안 적자를 기록했다.
2. 발생 가능한 위험
1. 산업 거시적 정책 위험
작물 종자 산업은 장기 산업으로 국가 정책 및 산업 환경에 영향을 받습니다. . 국가 재배 구조 조정, 품종 승인 제도, 곡물 구매 및 저장 정책 개혁이 종자 산업에 지속적으로 영향을 미치면서 옥수수, 밀, 쌀 및 기타 종자의 시장화 과정이 가속화되고 동종 품종의 "폭발"이 발생했습니다. 또한, 국가는 외국인 투자를 취소하거나 완화했습니다. 종자 산업에 대한 접근 제한은 국내 종자 회사에 더 많은 어려움을 안겨주었습니다. 우리나라 종자 시장의 공급 과잉과 계속되는 침체는 근본적으로 개선되지 않았습니다. 시장 운영자의 수는 계속 증가하고 시장 경쟁은 더욱 치열해졌으며 업계 이익은 감소했습니다.
대응책: 심각한 산업 거시적 상황에 직면하여 회사는 중앙 기업의 상장 회사로서의 장점을 활용하고 국가 농업 및 종자 산업 정책 프로젝트의 수립 및 실행에 적극적으로 참여하고 노력합니다. 회사는 시장 지향적이며 확고하고 꾸준하며 종합적으로 품종 연구 개발, 종자 생산 및 마케팅을 추진하고 생산, 운영 및 관리 수준을 향상시킵니다. 회사는 자신의 장점을 최대한 활용하고 내부 자원을 통합하며 산업 발전의 유리한 영역에서 종합적인 농업 서비스 시스템 구축을 지속적으로 적극적으로 모색하고 새로운 농업 사업체에 전체 재배 과정에 걸쳐 종합적인 서비스 패키지를 제공합니다. 종합농업서비스기업으로의 변신과 고도화를 위해 노력하고 있습니다.
2. 자연재해 위험
종자 산업은 자연재해로 인해 큰 피해를 입었습니다. 특히 2020년 6월부터 우리나라 남부의 많은 지역에 폭우가 쏟아져 홍수가 발생했습니다. , 종자 시연 및 홍보, 종자 생산 수율 및 품질, 가공 진행 및 완제품 품질, 운송 및 서비스에 다양한 정도의 영향을 미칩니다.
대책 : 종자 품질 관리 시스템을 더욱 개선하고 기지 배급을 합리적으로 계획하며 농작물 및 재해에 대한 분류 관리를 강화하고 홍수 재해를 과학적으로 예방 및 통제하겠습니다. 연중 빈번하게 발생하는 위험에 대한 예방 및 통제 계획을 수립 및 실행하고 인프라 구축을 강화하며 생산 및 운영 관리 시스템을 개선합니다. 특히 생산, 운영, 판촉 부문에서 다년간의 생산 및 운영 경험을 바탕으로 예방의식을 제고하고 대응능력을 향상시켜 나가겠습니다.
3. 다양한 연구 및 개발 위험
새로운 종자 품종의 연구 및 개발에는 긴 연구 개발 주기, 높은 자본 투자, 환경 변화에 대한 R&D 제품의 낮은 적응성, 불일치 등이 수반됩니다. 시장 수요, 약한 시장 경쟁력 및 기타 위험이 있습니다.
대응책: 회사는 점진적으로 완전한 상업 과학 연구 및 혁신 시스템을 구축하고, 계열사의 R&D 역량을 통합하기 위해 노력하며, 공동 R&D 및 협력적 혁신을 위한 장기적인 메커니즘을 촉진하고, 기업을 빠르게 개선할 것입니다. R&D 역량을 지속적으로 강화합니다. 고품질 자원의 도입 및 혁신을 늘리고, 기술, 인재 및 자원 도입을 늘리고, 국내외 과학 연구 기관 및 종자 기업과의 협력을 강화하며, 회사의 우수한 과학 기술 자원을 통합합니다. , 다양한 생태 지역에 적응하는 유리하고 특징적인 품종을 개발하고 회사를 홍보합니다. 동시에 품종을 변형, 업그레이드 및 대체하고 회사의 지적 재산권 보호를 강화하며 회사의 기존 품종에 대한 연구 및 판단을 강화합니다. 품종의 적합한 판촉 지역을 정확하게 찾아 판촉 품종의 장점을 강조하고 단점을 파악하고 개선하며 위험을 통제할 수 있도록 보장합니다.
4. 내부 통합 및 협업 위험
최근 몇 년 동안 회사는 기존 사업을 통합 및 개발하고 내생적 성장을 달성하는 것을 기반으로 확장적인 개발 방법을 통해 사업도 확장해 왔습니다. 산업 인수 및 합병과 같은 업계의 고품질 기업은 인수 합병을 통해 산업 레이아웃을 개선하고 산업 체인을 확장합니다.
인수합병 후 내부 통합과 통합은 기업의 지속 가능하고 건전한 발전을 촉진하는 핵심 요소입니다. 계열사 경영과 통제의 통합이 효과적으로 완료되지 않으면 시너지 효과와 규모 효과가 실현되지 않을 수 있습니다.
대책 : 회사는 '더블백액션'을 출발점으로 혼합소유권의 특성에 맞는 경영·통제 모델을 적극적으로 탐색, 구축하고 있다. 메커니즘을 혁신하고, 전문 관리자 시스템을 구축하고, 지속 가능한 발전을 위한 보상 및 처벌 메커니즘을 구현합니다. 내부 통제를 강화하고, 관리 시스템을 구축 및 개선하고, 회사 본사의 관리 기능을 개선하고, 규정 준수를 촉진하기 위해 정보 기술 및 기타 방법을 사용합니다. 위험을 방지하고 회사의 전략, 단일 기업, 단일 정책에 초점을 맞추고 핵심 전략 추진을 위한 장기 메커니즘을 구축하며 특히 기업 본사와 계열 기업의 전면적인 통합을 가속화합니다. 과학 연구 개발, 홍보 서비스 등 공동 개선 작업의 촉진 내부 자원의 최적화와 통합을 통해 "상보적인 이점과 자원의 최대 공유"를 달성하고 시너지 이점의 승수 효과를 발휘할 수 있습니다.
5. 안전 및 환경 보호 위험
회사의 지주 자회사인 허난 농약의 생산에 사용되는 원자재 중 일부는 가연성, 폭발성, 부식성 또는 독성 또는 유해 물질입니다. 생산 과정에서 일정량의 폐수, 폐가스 배출 및 고형 폐기물이 발생하며, 장비 위험이나 부적절한 작동으로 인해 안전 사고가 발생할 위험이 있습니다. 세 가지 폐기물, 누출 및 기타 위험.
대책 : 회사는 "안전 제일, 예방 제일, 종합 관리"정책을 전면적으로 이행하고 안전 생산, 에너지 절약 및 환경 보호 전반에 대한 책임 서한에 서명함으로써 안전 및 환경 보호 관리 책임을 이행합니다. 수준 안전을 강화합니다. 환경 보호 시스템을 구축하고 시스템의 구현 및 감독을 강화하여 교육 및 훈련을 강화하고 안전 생산 운영 절차를 표준화합니다. 간부 및 직원의 환경 보호 인식을 촉진하고, 강력한 책임 이행, 질서 있는 능력 향상, 적절한 감독 및 통제를 갖춘 3-in-1 안전 및 환경 보호 종합 관리 시스템을 구축하고, 안전 관리를 위해 노력합니다. 그리고 합리적인 한도 내에서 환경적 위험이 발생합니다.
3. 보고기간 중 핵심경쟁력 분석
1. 회사는 탄탄한 산업 기반을 갖추고 있습니다. 회사의 종자 산업 분야의 종합적인 강점은 회사 본사를 포함하여 육종, 육종 및 홍보를 위한 5개의 국가 통합 기업이 있으며, 자회사 중 5개는 중국 종자 산업의 주요 신용 기업입니다. 중부지역에 지역적 우위가 형성되면서 시너지 효과가 점차 나타나고 있다. "Dishen", "Hesheng" 및 "Tiantai"와 같은 많은 상표는 중국 또는 지방의 유명한 상표로 잘 알려진 상표입니다. 종자 업계의 일선 브랜드로서 우수한 브랜드 인지도와 평판을 보유하고 있으며 전국에 걸쳐 다단계 마케팅 서비스 네트워크를 갖추고 있어 회사의 신제품 홍보를 위한 탄탄한 기반을 마련하고 있습니다. 회사가 속한 화켄회사(Huaken Company)는 화학비료 수입 및 수출권을 가진 국내 4개 회사 중 하나입니다. 허난농약(Henan Agrichemical)은 전국 100대 농약회사 중 하나입니다.
2. 최근 몇 년 동안 회사의 육종 목표가 바뀌었고 국제 협력이 심도 있게 추진되었으며 시장 개발 요구를 충족하고 경쟁력이 있는 다수의 신품종이 승인되었습니다. 기계화 작업, 질병 저항성 및 스트레스 저항성에 적합한 Tiantai 619, Luyu 1611 및 Zhongkenyu 22와 같은 강력한 조숙 옥수수 품종, 고품질 강력 글루텐 밀 Pan-Bred Mai 17 및 와인 밀 Yangfumai 9. 이러한 신품종은 회사의 시장 경쟁 우위와 지속 가능한 개발 역량을 지속적으로 뒷받침할 것입니다.
3. 회사의 과학 연구 역량은 지속적으로 향상되고 있습니다. 회사는 항상 기술 혁신을 중시해 왔으며 현재 강력한 기술 경쟁력을 보유하고 있습니다. 회사는 합리적인 학문적 자격을 갖춘 대규모 R&D 팀을 보유하고 있으며 첨단 과학 연구 장비 및 장비를 갖추고 있으며 농업부 신품종 생산 및 종자 기술 핵심 실험실과 국제 과학 연구실을 보유하고 있습니다. 많은 국가의 작물 육종을 위한 기술 협력 기반. 국가 및 지방 자격을 갖춘 연구 개발 플랫폼입니다. 주로 밀, 옥수수 및 쌀을 비롯한 많은 새로운 조합이 국가 및 지방 지역에 참여합니다. 매년 시험을 거쳐 많은 우수한 신품종을 승인하고 홍보하며, 국내외 과학기술 자원을 통합하여 국내 주요 생태지역 녹색경로 공동시험 시스템을 구축하였습니다. 회사가 과학과 기술 분야에서 선도적인 위치를 유지할 수 있도록 구축되었습니다.
4. 회사는 원래의 외부 개발에서 내부 개발과 외부 개발을 모두 강조하는 개발 단계에 진입했습니다. 회사는 종자 산업 체인을 확장하고 새로운 하류 산업(300832)을 적극적으로 확장하며 산업 및 관련 산업에서 고품질 자원을 통합할 기회를 선택하고 현대 농업 서비스 시스템을 탐색 및 구축하며 변화와 업그레이드를 촉진할 것입니다.