팀워크를 어떻게 이해합니까?
팀의 본질은 * * * 약속이다. * * * 약속은 * * * * 집단적 책임을 지는 것을 의미합니다. 이런 약속이 없으면 팀은 모래 같다. 이 약속을 하면 팀이 한마음 한뜻으로 힘을 합쳐 강력한 집단이 될 것이다. 많은 사람들이 종종 팀과 실무 그룹을 혼동합니다. 사실 둘 사이에는 본질적인 차이가 있다. 우수한 작업 그룹은 팀과 마찬가지로 정보, 아이디어, 아이디어를 공유하고 각 구성원이 더 잘 작업할 수 있도록 의사 결정을 내리는 동시에 개인 작업 기준을 강화할 수 있는 특징을 가지고 있습니다. 작업팀은 주로 업무목표를 개인으로 나누는 것으로, 본질적으로 개인의 목표와 책임을 둘러싸고 있다. 실무 그룹 목표는 개인 목표의 단순한 합일 뿐이다. 팀 구성원은 자신의 의무를 넘어선 결과에 대해 책임을 지지 않으며, 여러 구성원이 함께 작업하는 부가 가치 효과도 시도하지 않습니다. 또한 작업 그룹은 일반적으로 조직 구조와 연관되며, 팀은 엔터프라이즈 수준의 제한을 극복할 수 있습니다. 효율적이고 우수한 팀은 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다.
1, 목표가 같습니다. 같은 목표는 하나의 의경이다. 팀 구성원은 공통의 목표를 논의하고 개발하는 데 충분한 시간과 노력을 기울여야 하며, 이 과정에서 각 팀 구성원은 팀 목표를 깊이 이해할 수 있습니다. 앞으로 어떤 어려움이 닥쳐도 이 공통의 목표는 팀 구성원에게 방향과 방침을 제시할 것이다.
2. 구체적인 목표. 팀의 공통 목표를 구체적이고 측정 가능한 행동 목표로 나눕니다. 이 행동 목표는 개인이 끊임없이 자아를 발전시킬 수 있을 뿐만 아니라 팀 전체의 발전을 촉진할 수 있다. 구체적인 목표는 서로의 소통이 원활해지도록 하고, 팀이 항상 최종 목표를 달성하기 위해 노력하도록 독촉할 수 있다.
3. 책임을 지다. 각 팀 구성원이 팀 성과에 대해 책임을 지는 환경을 구축하고 팀의 목표, 목표, 팀 행동에 대해 용감하게 책임을 져야 합니다.
4. 화목한 관계. 팀원들은 서로 지지하고, 소통에 능하고, 솔직하게 대하고, 서로 신뢰하고, 용감하게 자신을 표현해야 한다.
5. 한마음 한뜻으로 협력하다. 팀 구성원은 팀 목표 달성을 위해 같은 약속을 하고, 같은 목표를 위해 노력하며, 업무에서 서로 조율해야 한다.
6. 조화로운 리더십예술 .. 팀의 지도자는 임무 요구, 팀 응집력, 개인의 요구를 균형잡히고 조화롭게 할 수 있어야 한다.
7. 짧고 용맹하다. 대오의 규모는 너무 커서는 안 되고, 짧고 용맹해야 하며, 규모는 일반적으로 10 명을 넘지 않는다.
8. 기술은 상호 보완적이다. 훌륭한 팀은 다음과 같은 기술과 기술 전문가를 갖추어야 한다. 문제 해결에 능숙하고 결정적인 결정을 내리는 사람들이 있습니다. 좋은 인간관계 능력을 가지고 있다. 기술의 올바른 조합은 팀 성공의 열쇠입니다.
9, 통일 행동. 팀 구성원은 임무를 동등하게 분담하고 각자의 업무 내용에 동의해야 한다. 또한 팀은 작업 진행 방법, 작업 기술 개발 방법, 충돌 해결 방법, 의사 결정 설정 또는 수정 방법에 대해 * * 이해해야 합니다.
10, 빠른 응답. 팀은 미래를 내다보고, 변화를 발전의 기회로 여기고, 기회를 포착하고, 카메라를 움직여야 한다.