화웨이의 주요 제도 규범은 무엇입니까?
I. 핵심 가치
첫 번째 화웨이의 추구는 전자 정보 분야에서 고객의 꿈을 실현하고, 조금씩 노력하여 세계 일류 선두 기업으로 자리매김하는 것이다. 화웨이를 세계 일류 장비 공급업체로 만들기 위해 우리는 결코 정보 서비스 업계에 진출하지 않을 것이다. 독립적 인 시장 압력 전도를 통해 항상 내부 메커니즘을 활성화합니다.
제 2 조 진지하고 책임감 있고 효율적인 직원은 화웨이의 가장 큰 재산이다. 지식을 존중하고, 개성을 존중하고, 집단적으로 분투하며, 유공자를 수용하지 않는 것은 우리 사업의 지속적인 성장을 위한 내적 요구이다.
셋째, 우리는 세계 전자정보 분야의 최신 연구 성과를 광범위하게 흡수하여 개방적인 마음으로 국내외 우수 기업들로부터 배우고, 자주적인 기초 위에서 개방협력의 방식으로 선도적인 핵심 기술 시스템을 개발하여 우수한 제품으로 세계 통신 강국의 숲에 자립해야 한다.
제 4 조 조국을 사랑하고, 인민을 사랑하고, 사업을 사랑하고, 생활을 사랑하는 것이 우리의 응집력의 원천이다. 책임감, 혁신정신, 직업정신, 단결협력정신은 우리 기업 문화의 정수이다. 실사구시는 우리의 행동 규범이다.
제 5 조 화웨이는 고객, 직원, 파트너 간의 이익 융합을 제창한다. 생산 요소에 따라 분배되는 내재적 동력 메커니즘을 탐구하려고 노력하다. 우리는 결코 뇌봉이 손해를 보게 하지 않을 것이고, 헌납자는 합리적인 보답을 받을 것이다.
제 6 조 자원은 고갈되고 문화만 끊이지 않는다. 모든 산업 제품은 인간의 지혜에 의해 창조되었다. 화웨이는 의지 할 천연 자원이 없으며 사람들의 마음 속에서만 큰 유전, 큰 숲, 큰 탄광을 파낼 수 있습니다. 정신은 물질로 변할 수 있고, 물질문명은 정신문명을 공고히 하는 데 유리하다. 우리는 정신문명으로 물질문명을 촉진하는 방침을 고수한다. 이곳의 문화에는 지식, 기술, 관리, 정서. 생산성 발전을 촉진하는 모든 무형의 요소도 포함되어 있다.
제 7 조 화웨이는 실업을 자신의 책임으로, 국가에 보답하고, 과학교흥국을 통해 회사의 발전에 따라 사회에 공헌한다. 위대한 조국의 번영을 위해 중화민족의 부흥을 위해 자신과 가족의 행복을 위해 부단히 노력하다.
둘째, 기본 목표
제 8 조 우리의 목표는 우수한 제품, 믿을 수 있는 품질, 뛰어난 종신비비, 효과적인 서비스로 고객의 증가하는 수요를 충족시키는 것이다. 품질은 우리의 자존심이다.
제 9 조 우리는 인적 자본 부가 가치 목표가 금융 자본 부가 가치 목표보다 우선한다고 강조한다.
제 10 조 우리의 목표는 독립적인 지적 재산권을 지닌 세계 최고의 전자 정보 기술 지원 시스템을 개발하는 것이다.
제 11 조 우리는 단순히 이익 극대화를 추구하는 것이 아니라 사업 지속가능성의 요구에 따라 합리적인 이익률과 각 기간의 이익 목표를 설정할 것이다.
셋째, 회사의 성장
제 12 조 우리가 새로운 성장 분야에 진입할 때, 회사의 핵심 기술 수준을 높이고, 회사 자원의 종합 우위를 발휘하며, 회사의 전반적인 확장을 촉진하는 데 도움이 되어야 한다. 기술 발전, 시장 변화, 사회 발전의 대세에 순응해야 우리가 큰 위험을 피할 수 있다. 우리가 기회를 포착하고, 새로운 아이디어를 가지고, 우리가 이 분야에서 고객에게 독특한 공헌을 할 수 있다는 것을 확신해야만, 우리는 관련 새로운 분야에 진입하고, 넓은 시장을 가질 수 있다.
13 번째 기회, 인재, 기술 및 제품은 회사 성장의 주요 견인력이다. 이 네 가지 힘은 상호 작용한다. 기회는 인재를 끌어들이고, 인재는 기술을 끌어들이고, 기술은 제품을 끌어들이고, 제품은 더 많은 기회를 끌어들인다. 이 네 가지 힘의 견인력을 증가시켜 이들 사이의 선순환을 촉진하면 회사의 성장을 가속화할 수 있다.
제 14 조 우리는 일정한 이윤율 수준에서의 성장을 극대화한다. Dell 은 업계 평균보다 높은 성장률과 업계 내 주요 경쟁사의 성장률을 실현하고 유지해야 합니다. 이를 통해 회사의 활력을 높이고, 최고의 인재를 유치하며, 회사의 다양한 비즈니스 자원을 최적으로 구성할 수 있습니다. 전자정보업계에서는 세 번째 길이 없다. 지도자가 되거나 탈락한다.
열다섯 번째, 규모의 확장을 추구하는 것이 아니라 자신을 더 좋게 만드는 것이다. 따라서 고위 지도자들은 장기 고속 성장이 회사 조직에 미칠 수 있는 취약성과 숨겨진 단점을 경계해야 하며 성장을 효과적으로 관리해야 합니다. 회사가 신속하게 규모화 기업으로 거듭나게 하는 동시에, 관리를 위해 더 많은 노력을 기울여야 하며, 회사를 더욱 유연하고 효과적으로 만들어야 한다. 시종 조세와 실무의 조화로운 발전을 유지하다.
넷째, 가치 분배
제 16 조 우리는 노동, 지식, 기업가, 자본이 회사의 모든 가치를 창출했다고 믿는다.
17 번째로, 우리는 기업가의 노동, 지식, 관리, 위험의 누적 기여도를 구현하고 보답할 수 있도록 자본으로 환산하는 형식을 채택하고 있습니다. 지분 배치를 이용하여 회사의 중추를 형성하고, 회사에 대한 효과적인 통제를 유지하여, 회사를 부단히 성장하게 하다. 지식 자본화, 기술 및 사회 변화에 적응하는 동적 재산권 제도는 우리가 끊임없이 탐구하는 방향이다. 우리는 종업원 주식 보유 제도를 실시한다. 한편, 푸혜는 화웨이의 모범 직원을 인정하여 회사와 직원의 이익과 운명의 동체를 형성했다. 한편, 우리는 계속해서 가장 책임감 있고 재능 있는 사람을 회사의 중견력에 들어가게 할 것이다.
제 18 조 화웨이의 분배 가능한 가치는 주로 조직력과 경제적 이익이다. 할당 형식은 기회, 직권, 임금, 보너스, 핑안 연금, 의료보장, 지분, 보너스, 기타 인사입니다. 우리는 노동에 따른 분배와 자금별 분배를 결합하는 분배 방식을 실시한다.
제 19 조 효율성 우선, 공정성과 지속 가능한 발전을 고려하는 것이 우리의 가치 분배의 기본 원칙이다. 노동에 따른 분배는 능력, 책임, 공헌, 업무 태도에 따라 분배된다. 노동에 따른 분배는 격차를 충분히 넓혀야 하고, 분배 곡선은 연속적이어야 하며, 전환점 부여는 없어야 한다. 지분 분배의 근거는 지속가능한 공헌, 걸출한 재능, 도덕적 자질, 그리고 맡은 위험이다. 지분 분포는 핵심과 골간으로 기울어야 하고, 지분 구조는 동적이고 합리적이어야 한다. 노동분배와 자금분배의 비율에 따라 적당하고, 분배수량과 비율의 증감은 회사의 지속가능한 발전을 원칙으로 해야 한다.
제 20 조 우리는 가치 법칙을 따르고, 실사구시를 견지하고, 외부 시장 압력과 공정경쟁 메커니즘을 회사에 도입하고, 공정하고 객관적인 가치 평가 체계를 구축하고, 지속적으로 개선하여 가치 분배 체계를 기본적으로 합리적으로 한다. 가치 분배의 합리성을 측정하는 최종 기준은 회사의 경쟁력과 실적, 전체 직원의 사기와 회사에 대한 소속감이다.