작업 요약 및 다음 작업 계획
작업 요약 및 다음 작업 계획 202 1 년이 지나고, 우리는 새로운 해를 맞이했다. 과거를 요약하고 미래를 계획하는 것도 우리 팀 인생의 계획이다. 계획이 있어야 방향이 있다. 다음은 작업 요약과 다음 단계에 대한 템플릿 작업 계획입니다.
작업 요약 및 다음 작업 계획 1 시간은 화살처럼 일월이 쏜살같이 움직인다. 20__ 년은 이미 끝났고, 우리는 새로운 해를 맞이했다. 지난 한 해 동안 상급 지도자의 대대적인 지지와 전체 직원들의 공동 노력으로 생산부는 회사가 맡긴 각종 임무를 완수했다. 여기서 나는 생산부의 지난 한 해 동안의 일을 총결하고, 우리 회사가 내년에 한 단계 더 올라가기를 기원합니다.
1, 1 년 작업 검토
1, 제품 출력
_ _ 년 _ _ 월 _ _ 일 개업 이후 * * 이미 생산된 _ _ 톤 제품, 납품 _ _ 톤 제품, 저장 _ _ 톤, 소비 _ _ 톤 스크랩, _ _ 현재, * * * 는 소량 배치, 기술 불안정, 공예가 미비한 상황에서 진행되는 실험과 탐구입니다. 생산 및 품질에 대한 고객의 요구 사항을 충족시키기 위해 생산 부서는 생산 계획을 합리적으로 조정하고 제한된 자원을 활용하여 고객의 납품 기간을 적시에 충족함으로써 회사의 향후 제품 다변화를 위한 토대를 마련했습니다.
2. 제품 품질
올해 업무에서는 생산 임무를 보장하는 상황에서 합격품 입고율이 _% 에 달하여 회사 목표와는 거리가 멀다. 모든 직원이 제품 품질에 대한 인식을 높이는 상황에서 생산의 모든 부분에 전심전력으로 투입되는 한, 제품 품질은 반드시 꾸준히 향상될 것이다.
3. 장비 관리
지난 한 해 동안 모든 설비가 잘 작동했고, 주요 업무는 설비 문제의 영향을 받지 않았다. 정기적인 유지 관리 및 수리 하에 장비의 정상적인 작동을 보장하여 생산의 안정성을 보장합니다.
4. 인사 관리
올해는 우리 회사의 첫해다. 직원들이 제품 기술에 익숙하지 않고 인원이 불안정한 상황에서 생산 관리에 큰 압력을 가할 수밖에 없다. 하지만 이런 압력에 힘입어 이 부서는 스승이 신입 사원을 훈련시켜 신입 사원이 직무역할에 순조롭게 들어갈 수 있도록 기본적으로 직무를 감당할 수 있게 해 달라고 고집했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 여기서, 나는 스승들의 신입 사원에 대한 교육과 기술 훈련에 감사하고 싶다. 바로 그들의 지지로 생산부에 오늘의 좋은 국면이 생겼다.
5. 안전 생산
1 년 동안, 우리 부서는 안전 생산을 생산 일상 관리에 포함시키고, 수시로 각 작업장 직원들을 교육하며, 각 작업장 안전의 위험을 없애도록 독촉할 것이다. 생산의 질서 정연한 운행을 확보하다. 일년 내내 중대한 인신상해와 장비 파손 사고는 발생하지 않았다.
둘째, 존재하는 단점과 대책
생산부는 지난 한 해 동안 많은 일을 해 어느 정도 성과를 거두었지만, 여전히 많은 문제가 있으며, 주로 다음과 같은 여러 방면에서 나타난다.
1, 품질 관리
1) 직원의 품질 의식이 무관심하며, 현재 일부 직원들은 여전히 중요하지 않고 무관심한 태도를 가지고 있다. 직원들의 품질 의식을 키우고, 품질 위기의식을 확립하고, 제품 품질 책임제를 시행하는 것과 큰 관계가 있다.
2) 품질 관리에 대한 완전한 참여의 개념이 부족합니다. 우리가 지금 부족한 것은 전원 참여 품질에 대한 의식이다. 생산현장에서 때때로 집행이 제대로 되지 않는 현상이 나타날 수 있다.
3) 생산 품질 기록에 대한 인식이 부족합니다. 우리 부서는 생산 생산량을 추구하고 제품 생산 과정의 품질 기록을 무시하기 때문입니다. 제품의 전체 제조 과정에서 생산 공정의 품질 상태를 완전히 기록하는 방법이 특히 중요하다. 이 방면은 점차 개선되고 있지만, 우리의 품질 관리 요구와는 아직 멀었습니다!
2. 인사 관리
직원들의 정신적 면모와 우환 의식이 부족하다. 이와 관련하여 우리는 완벽한 규칙과 훈련 프로그램을 계획, 정비 및 개발하고 있습니다. 효과적인 인센티브를 실시하여 직원들의 종합적인 자질을 지속적으로 제고하여 기업의 미래 발전 요구에 적응하다.
재료 소비 관리.
우리는 재료 소비와 비용을 평가하지 않았기 때문에, 비정상적인 비용이 증가하면 도구 손실률이 높고, 재료 사용 품질이 기준을 초과하고, 근로자의 부적절한 생산으로 인한 낭비와 같은 비정상적인 비용이 증가합니다. 이런 현상의 주된 원인은 직원 저축 의식이 강하지 않기 때문이다. 본부문은 실제 상황에 따라 상응하는 상벌 조치와 에너지 절약을 위한 사상 교육을 실시하여 직원들의 절약의식과 주인 의식을 점진적으로 높일 것이다.
4, 금형 검사
금형으로 인해 우리 제품의 가공 여유량이 부족하여 제품 불량품이 발생하였다. 생산부는 전문가를 파견하여 금형을 테스트하고 검사할 것이다.
5. 물리적 및 화학적 관리
이화분석은 제품의 중요한 보증이며, 이화분석을 잘 하는 것이 특히 중요하다. 앞으로의 업무에서는 실험 기술자의 재직 훈련을 강화하여 그들의 사상 각오를 높여야 한다.
셋째, 회사 전체에서 몇 가지 제안이 있습니다.
1. 직원 직무 책임 제도를 건전하게 세우다. 작업장 각 공단, 각 직원은 업무 중의 구체적인 임무, 책임, 권리를 명확하게 규정하고, 품질 업무를 하는 것은 모든 일에 관여하고, 각급 모든 사람은 책임이 있고, 표준적이고, 검사가 있다. 그래야만 품질 관련 업무가 직원들의 적극성과 결합하여 엄격한 통제 시스템을 형성할 수 있다.
2. 직원들의 자질로 인해 작업장 팀의 응집력과 소속감이 강하지 않아 장기적으로 제품의 품질과 생산성에 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 회사는 기업 문화, 직원 귀속감, 팀 응집력 등에서 설립과 훈련을 강화할 것을 권장합니다.
넷째, 자기 요약
20__ 년이 끝나고 20__ 의 일도 곧 끝날 것이다. 이 한 해 동안, 나는 내 자신의 노력을 통해, 특히 지도자의 강력한 지지로 각종 어려움을 극복했다. 올해는 의미 있고, 가치 있고, 수확이 있다. 기본적으로 올해의 일을 완성하고, 1 년간의 생산 관리를 거쳤다. 이러한 프로젝트의 관리를 통해 회사의 운영 프로세스에 익숙하고, 회사 제도의 운영 과정을 숙지하며, 향후 업무를 위한 경험의 기반을 마련하였다.
20__ 년은 수확했지만 그 자체의 단점도 드러났다.
1, 열정이 넘치지만 경험이 부족해 돌발사건과 새로운 문제를 처리하는 데 큰 결함이 있다.
2. 공예과정과 기술의 요구를 따라갈 수 없고, 능동적인 소통에 대한 열정이 부족하여 효과적으로 표현하지 못한다. 이러한 개인적 요인은 업무의 효율성에 직접적인 영향을 미친다.
3. 생산 진도를 완전히 통제할 수 없어 질질 끌다.
동사 (verb 의 약어) 20__ 연간 작업 계획 및 작업 계획
1, 학습 실천을 강화하고, 끊임없이 자신의 일을 보완한다. 자신의 직위를 둘러싸고, 공예 과정과 각 공정의 R&D 관련 지식을 심도 있게 학습하여 문제 해결 능력을 높이다.
2. 모든 노력을 다하여 생산 임무를 완수하다. 생산 과정에서 충분히 소통하고, 과정을 통제하고, 생산에 더 큰 노력을 기울이고, 속도를 명심하고, 완벽하게 집행하고, 건강하고 행복한 마음으로 생산 임무를 적극적으로 완수한다.
3, 자신의 질을 향상시킵니다. 새해에는 품성이 좋고, 자질이 높고, 기술이 강하며, 공부가 부지런하고, 사유가 좋고, 일을 할 수 있는 똑똑한 사람이 되어야 한다. 장기적인 열정과 일에 대한 열정을 유지하기 위해서는' 채찍질, 자기격려' 정신이 더 필요하다. 그래서 한 해 동안, 나는 줄곧 내 일을 잘하고, 끊임없이 축적하며, 차근차근 내 목표를 향해 나아가고 있다.
4. 자신의 일과 기술 학습을 강화하고 자신의 일과 프로세스 능력을 더욱 향상시키고 강화한다.
5. 평생학습의 이념을 세우고 자신의 문화적 자질 학습을 강화하여 끊임없이 자신의 자질을 높이다.
6. 일에 적극적이고, 동료를 단결하고, 서로 다른 근무 환경과 개인적 성격을 결합하여 일선 협조를 잘 함으로써 각종 인간관계를 더욱 조화롭게 한다.
마지막으로, 나는 네가 어디서 일하든, 무엇을 하든, 너의 태도와 마음가짐이 중요하다고 말하고 싶다. 일이 발생했을 때 긴장을 풀면 자신이 직면한 문제를 더 잘 처리하고 해결할 수 있고, 태연하게 도전에 직면하고, 끊임없이 자신을 풍요롭게 하고, 객관적으로 자신의 부족에 직면하고, 더 잘 개선할 수 있다. 모든 사람은 아름다운 미래를 가질 것이다!
회사의 지속적인 발전에서 나의 업무 능력과 개인 능력은 모두 크게 향상되었는데, 이는 회사의 지도자와 동료의 도움과 불가분의 관계에 있다. 나는 내가 미래의 일에서 최선을 다할 것이라고 믿는다. 회사의 발전은 나 자신의 발전과 밀접한 관련이 있다. 나는 여전히 이런 각오를 가지고 있다. 그래서 나는 계속 노력할 것이다. 나는 회사가 맡긴 일을 순조롭게 완성할 수 있을 것이라고 믿는다. 장렬한 승리는 없었지만 평범하지 않은 시련과 시련을 겪었다.
멀리 수리하려면 아직 갈 길이 멀다. 나는 오르락내리락 할 것이다. 앞으로 1 년 동안, 나는 자기 관리 의식을 강화하고, 과감하게 혁신을 개척하고, 이론과 업무 학습을 강화하고, 업무 및 기술 수준을 지속적으로 향상시킬 것이다. 나도 많은 어려움을 겪을 것이다. 나는 지도자의 관심과 양성 아래 동료의 도움으로 자신의 노력으로 자신의 업무 기술과 개인 문화 자질을 지속적으로 향상시키고 회사 건설에 응당한 공헌을 할 것이라고 믿는다.
작업 요약 및 다음 작업 계획 2 는 이 반년의 일을 되돌아보고, 회사 지도자와 동료의 지지와 도움으로, 나는 줄곧 엄격하게 자신을 요구하며, 회사의 요구에 따라 일을 잘 완성했다. 이 반년의 학습과 일을 통해 작업 방식에 새로운 돌파구가 생기고 작업 방식이 크게 달라졌다. 이제 반년 동안의 일을 총결하고 하반기 작업 계획을 다음과 같이 제정한다.
첫째, 사무실의 일상적인 관리
사무실은 나에게 새로운 업무 영역이다. 사무실의 사무원으로서, 나는 사무실이 사장의 직접적인 지도하에 있는 종합관리기구이며, 계승, 소통 안팎, 좌우 조정, 사방팔방의 허브이며, 각 업무를 정해진 목표를 향해 전진하는 중심이라는 것을 분명히 깨달았다. 사무실의 업무는 비교적 복잡하기 때문에 파일 초안 작성, 조사 자료 및 수량면에서 의사 결정에 유용한 정보와 데이터가 필요합니다. 문서 처리, 문서 관리, 문서 승인, 회의 준비, 환영, 차량 관리가 있습니다. 번잡하고 자질구레한 일을 처리하고, 업무의식을 강화하고, 업무 리듬을 가속화하고, 업무 효율을 높이고, 모든 일을 냉정하게 처리하고, 전면적이고 정확하며 적당히, 누락과 실수를 피해야 한다. 지금까지 우리는 기본적으로 모든 목표를 달성했다. 회사 지도자의 정확한 지도력의 대대적인 지지로 사무실 전체가 회사 지도자가 정한 업무사상과 목표를 밀접하게 둘러싸고, 부서의 직책을 잘 수행하고, 보조의 역할을 열심히 발휘하며, 각 부서의 업무관계를 세심하게 조정하고, 내무물류 서비스를 더욱 강화하여, 전 전선의 각 역과 관리 업무가 정상적으로 운영되도록 보장하다.
둘째, 물류 서비스를 효과적으로 잘 수행하고 강력한 지원을 효과적으로 보장하는 것입니다.
물류 서비스는 일상적인 업무의 정상적인 운영을 보장하는 중요한 조치이다. 사무실 물류 업무 나는 "큰일을 하고 세부 사항부터 시작한다" 고 주장한다. 작은 일을 하고, 대국을 중시하라 "며, 일의 예견성과 주동성을 강화하여, 업무 준비를 일찍 하고, 절차가 교묘하고, 비용 계획이 세밀하며, 서비스 질이 우수하다.
1, 회사 복지와 기업 관리의 일상 업무를 열심히 하고, 예산 승인 제도에 따라 회사 사무시설, 기숙사 용품, 노보복지 등 상품의 조달, 배치 및 실물관리를 조직한다. 사무원이 자리를 잡은 후 승인 권한에 따라 사무용품, 통신, 복사기, 컴퓨터 등의 장비 구매 및 발급을 마쳤다. 회사 통신비, 접대비, 유틸리티, 차량 사용, 선물 등록 작업을 잘 하고 절차에 따라 사용 기준을 엄격히 정한다.
2. 지사 및 관리처 각종 회의의 물류 서비스 업무를 잘 수행합니다. 지부와 관리처는 각종 크기 회의를 진행하여 회의장의 배치, 숙박, 식사 준비를 진지하게 잘 한다. 각종 회의의 사전 회의 준비와 회의 자료를 실시하다.
3. 고정자산과 저가 소모품의 관리와 부기 업무를 잘 한다. 회사의 저가치 소모품 관리 제도에 따르면, 저가치 소모품의 계획, 구매, 입고, 보관, 사용은 전적으로 책임을 져야 하며, 계획의 근거가 있고, 구매 절차가 마련되어 있고, 보관 수속 규정이 있으며, 출납 수속이 완비되어 있으며, 정기적으로 점검해야 한다. 회사의 고정 자산 관리 제도에 따르면 지사는 통일 리더십, 중앙 집중식 관리, 등급 책임, 책임 대 사람, 구성 최적화, 물질 활용 원칙을 고수합니다. 다양한 관리 시스템을 수립하고 개선하며, 자산 재산권 관리를 구현하고, 고정 자산을 합리적으로 할당하고 효율적으로 사용하고, 고정 자산의 사용 효율을 높이고, 고정 자산의 안전과 완전성을 보장합니다.
4. 근무조건 개선에 힘쓰다.
첫째, 관련 부서와 함께 사무실 건물 인테리어 2 기 준비 작업을 잘 해 xx 의 외부 인테리어를 완성한다.
둘째, 실내 장식의 사전 준비를 잘 하고, 다방면으로 인테리어 방안을 조율하며, 인테리어 과정을 앞당기고, 인테리어 재료는 환경 보호를 위해 노력하고, 인테리어 세부 사항은 완벽한 목표를 추구한다.
셋째, 많은 간부 근로자의 이익을 충분히 고려하고, 기관의 임시 사무실 장소를 확정하고, 기관 전체 간부 직원들을 위해 낡은 사무 조건과 허름한 사무 시설에 작별하는 조건을 마련하는 것이다. 넷째, 사전에 관련 기관과 조율하여 사무조건을 더욱 최적화하기 위한 준비를 하고 기관 전체 간부 근로자의 사무조건을 실질적으로 변화시킨다.
5. 서비스를 잘 합니다.
첫째, 간부 직원들이 점심식사를 할 수 있는 조건을 마련하고, 근무식사의 질을 높이기 위해 노력하며, 간부 직원들이 안전하고 편안하게 먹을 수 있도록 하는 것이다. 둘째, 당조의 요구에 따라 많은 간부 직원들을 위해 실제적인 일을 하고, 좋은 일을 하고, 기관 전체 간부 직원들에게 방서약품을 발급하는 것이다. 셋째, 정부 전체 정규직들을 위해 자금을 모아 집을 짓기 위해 노력하고, 기관무국과의 조율 연락을 적극 강화하여 정부 전체 간부 근로자의 이익을 확보하기 위해 노력한다. 넷째, 정부의 네트워크 엔지니어링 개조에 맞춰 네트워크 전체 업그레이드, 네트워크 오피스 시스템 최적화, 네트워크 하드웨어 조건 개선을 위한 서비스 창출 조건을 제공합니다.
셋째, 의사 소통에주의를 기울이고 포괄적 인 조정 수준을 향상시킵니다.
포괄적 인 조정은 사무실 업무의 중요한 기능입니다. 포괄적 인 조정 작업을 잘 수행하는 것은 당 그룹의 결정이 이행 될 수 있는지 여부와 직접적으로 관련이 있으며, 사무실 업무의 질과 효율성, 사무실 업무의 전반적인 이미지와 관련이 있습니다. 나는 상하좌우의 소통을 강화하고, 종합적이고 조율된 각 임무를 효과적으로 완수하며, 전심전력으로 대국을 파악하고 대국을 서비스하는 좋은 분위기를 조성하는 데 주력하고 있다.
(1) 병렬 조정, 다중 교류. 올 상반기 조정 업무에서 단시위원회 사무실은 더 많은 교류, 더 많은 소통, 더 많은 보고, 시급 관련 부서와의 조율 작업을 열심히 했다.
(2) 하향 조정 및 다 지점 연락. 각급 기층 조직 및 직속 기관과의 조정 작업을 진지하게 잘하다. 풀뿌리 단위의 경우, 풀뿌리 동지를 따뜻하고 주도면밀하게 접대하고, 상방동지의 의견을 참을성 있게 듣고, 긴급한 문제를 처리하고, 효과적으로 봉사하고, 기층에 연락한다. 올 상반기 이 청은 기층 조직과의 연락 조정을 적극적으로 강화하고 각 측의 의사를 동원하여 당조의 결정이 조기에 전달되도록 했다.
넷. 하반기 작업 계획
첫째, 학습을 강화하고 지식을 넓히십시오. 부동산 전문 지식과 관련 법률 지식을 열심히 공부하다. 부동산 발전의 맥락과 추세에 대한 이해를 강화하고 주변 환경과 동업 발전에 대한 이해와 학습을 강화하며 회사의 전반적인 계획과 현황에 대해 속마음을 품고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산)
두 번째는 실사구시의 원칙에 따라 상층 상황을 발표하고 하층 상황을 보도하는 것이다. 진정으로 지도자의 조수가 되다.
셋째, 부서의 작풍 건설을 중시하고, 관리를 강화하고, 단결하고, 열심히 일하며, 부서의 좋은 업무 분위기를 형성한다. 사무실의 다른 부문에 대한 지원 잠재력과 서비스 수준을 지속적으로 높이다. 회사의 내부 규칙과 제도를 준수하고, 회사의 이익을 보호하고, 열심히 회사에 더 높은 가치를 창출하고, 더 큰 업무 성적을 얻기 위해 노력하다.
작업 요약과 다음 작업 계획 3 속담에 시간이 흐르고 어느새 지난 1 년 동안의 일을 돌아보며 이미 평범하지 않은 202 1 을 지나 신비로운 2022 를 맞이해 결실을 맺는 기쁨과 동료들의 협력공관의 고달픔으로 가득 차 있다고 한다. 그것은 나를 많이 성장시켰다.
겸허하게 공부하고 열심히 일하는 것은 내가 줄곧 확고했던 마음의 여정이라고 할 수 있다. 돌이켜보면 감개무량하다. 장렬한 결과는 없지만, 불공평한 돛에 대한 시련과 연마라고 할 수 있다. 나는 시간의 시험을 견디기만 하면 성장하고 걸어갈 수 있다고 믿는다.
지금 긴장하고 충실하며 신비로운 202 1 끝나가고 있습니다. 지도자의 배려와 동료들의 공동 노력으로 올해 우리는 함께 착실하게 일하고 공부할 것이다. 9 월 중순, 인력이 상당히 긴장되었을 때, CG 3 층은 크롤링 단계에 들어가기 시작했다. 당시 조건은 매우 힘들었지만 진그룹과 이그룹은 여전히 우리 생산 라인에 대한 관심과 지지를 늦추지 않았다.
두 달간의 노력을 통해 생산 라인의 진보는 주관의 지도와 설교에서 비롯된다. 반장과 선 지도자는 모두 나의 훌륭한 스승이자 친구이다. 능력, 잠재 의식, 세부 사항을 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다. 속담에 좋은 말이 있다. 마귀는 디테일 속에 숨어서 자신을 찾아 자신의 결점을 바로잡아 미중의 부족을 메운다. (조지 버나드 쇼, 아름다움명언)
2022 년 작업 계획
첫째, 작업 목표
1, 학습을 결합하여 신제품 유형, 신제품 공정 및 품질 요구 사항을 파악합니다. 생산 라인은 운영 능력, 결함 원인 분석 및 예외 처리를 향상시키기 위해 "8S" 와 같은 현장 생산 관리 시스템을 배치해야 합니다. 설비 조작에 익숙하고, 재료 폐기를 줄이고, 완제품률을 높이다.
2. 라인 리더와 업무 경험을 교환하고, 생산 상황과 생산 배치를 이해하고, 인원을 합리적으로 배치하고, 기초를 다지다.
나사 생산 문제를 관찰하고 실제 문제와 결합하여 생각하십시오. 사람, 기계, 사물, 법, 환경의 다섯 가지 각도에서 실제 문제를 해결하는 방법을 찾아 개선 조치를 제정하다.
둘째, 작업 내용:
1. 새로운 제품의 자재 사용 및 자재 관리를 이해하기 위해 작업 지침에 따라 직원 운영 방법을 엄격하게 준수합니다.
2, 생산 관련 제도, 안전조치 홍보, 출석, 작업 마감, 생산량 및 품질 요구 사항.
3. 생산라인 생산 기회가 좋지 않은 원인 분석 및 불량률 통계. UPH 추적, 재료 외관이 좋지 않은 표준. 품질 의식을 달성할 수 있습니다.
셋째, 업무 경험:
1. 다기능노동자를 양성하고, 실무능력을 향상시키고, 사원에 대한 다기능훈련을 강화하고, 관건 역의 인원 비축을 잘 하고, 후속 인력 조정을 위한 기초를 마련하거나, 인력 변경 시 배정을 하고, 자재 통제와 같은 직원에 대한 간부 훈련을 강화한다. 간부들은 정기적으로 직원들에 대한 함정 테스트를 실시하지 않고, 직원들에게 자재 통제 의식의 중요성을 알리고, 의식이 약한 직원을 교육하고, 간부 교육을 배정한다. 이렇게 하면 우리 반 전체 직원의 물자 통제 의식을 강화하고, 우리 반 물자의 유실을 근본적으로 방지하고, 팀워크, 자질, 기술, 책임, 담당이 있는 강력한 팀을 양성할 수 있다.
2. 간부의 양성은 우리의 기초이며, 간부의 능력은 우리 업무의 성패를 결정한다. 간부에 대한 실천 훈련, 개인능력 향상, 자질 강화, 전문기술 향상, 종합적인 자질의 간부 양성, 전문능력 강화, 의사 소통 능력 강화, 일을 완성할 수 있는 능력.
3. 자신의 직책을 이해하고, 의사소통 능력을 키우고, 여가 시간을 이용해 자신의 부족함을 분석하고, 다른 사람의 경험과 기교를 흡수하고, 그 차이의 세부 사항을 이해하고, 어떻게 신제품의 효율을 높일 수 있을지 생각해 본다.
202 1 안정적인 발전 첫해에 기초 업무 경험을 쌓다. 과거를 돌아보고, 결합하고, 핵심 연도와 핵심 경쟁력을 구축하기 위해 노력하다. 새로운 간부를 훈련시키는 기술을 끊임없이 증가시켜 그들이 경험을 하고, 태도를 단정하게 하고, 열심히 일하게 하다. 올해의 급선무는 반드시 변화하고, 인식하고, 작업 관점을 바꾸고, 작업 형세를 분명히 해야 한다. 우리는 원래의 사고 방식에서 벗어나 적극적인 태도로 도전을 맞이해야 한다. 다가올 2022 를 맞이하고, 마침표를 찍고, 분석하고, 기쁨을 느끼다. 자습 능력을 향상시키고, 신제품 정보를 배우고, 모든 도전을 완벽하게 해결하다. 비록 약간의 부족함이 있다 하더라도, 나는 우리가 성공의 내일로 나아가고 있다고 믿는다.
이상은 내 한 해의 총결산이다. 만약 자리가 없는 곳이 있다면, 지도자가 많이 지도해 주십시오. 나는 계속 노력할 것이다.
연간 작업 요약 및 내년 작업 계획
202 1 의 일을 돌이켜보면 결실을 맺는 기쁨, 동료들과 함께 공격하는 어려움, 어려운 좌절을 겪을 때의 서글픔이 있다. 시간이 빨리 지나가고 어느새 희망찬 2022 년이 새해가 시작되면서 다가왔다. 202 1 은 회사가 산업 개혁, 시장 확대, 지속 가능한 발전을 추진하는 중요한 해라고 할 수 있다. 올해의 중요한 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 202 1 작업 요약
여기에 온 두 달 동안, 노력을 통해, 나는 약간의 수확을 얻었고, 자신의 일에 대해 총결산할 필요가 있다고 느꼈다. 그 목적은 교훈을 얻고, 자신을 향상시키고, 자신의 일을 더 잘 하고, 자신감과 결의를 가지고 다음 일을 더 잘 하는 것이다. 다음은 20__ 년 내 업무 요약 보고서입니다.
올해 3 월에 회사에 출근합니다. 마케팅 관리를 담당하기 전에 판매 경험이 부족하고 분유 업계의 판매 경험과 업계 지식이 부족했습니다. 단지 판매에 대한 열정 때문이었습니다. 이 업계에 빠르게 녹아들기 위해 회사에 도착한 후 모든 것이 처음부터 시작되면서 제품 지식을 배우면서 시장을 개척하면서 좋은 성적을 거두었다.
끊임없이 제품 지식을 배우고, 동종 업계 정보를 수집하고, 시장 경험을 축적함으로써, 나는 지금 분유 시장에 대한 대략적인 이해와 인식을 갖게 되었다. 이제 고객이 제기한 문제를 점진적으로 처리하고, 고객의 요구를 파악하며, 기본적으로 고객과 소통하고 신뢰를 쌓을 수 있게 되었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언) 그래서 노력을 통해 시장에 대해 더욱 투명한 인식을 갖게 되었다. 끊임없이 제품 지식을 배우고 경험을 쌓는 동시에 자신의 능력과 업무 수준을 높였다. 시장의 일부 변화를 감안해 볼 때, 나는 지금 몇 가지 돌발사건에 대처할 방안을 생각해 낼 수 있다.
기존 단점:
분유 시장에 대한 이해가 부족하다. 고객과의 의사 소통 과정에서 나는 고객을 지나치게 신뢰하고 신뢰하여 일련의 부작용을 초래했다. 일이 잘 안 돼서 일반 업무원의 자리에 남아 마케팅 업무원에 대한 관리, 훈련, 지도가 부족한 것 같아요. 나는 오만하고 프로답지 않은 경향이 있다. 예를 들면 화나고 협조하지 않는 것, 이것들은 모두 내가 일하는 길에서 전진하는 것을 방해하는 걸림돌이다. 앞으로의 날, 나는 내 단점을 목표로 바로잡을 것이다.
둘. 2022 년 작업 계획
다음 작업 계획에서는 주로 다음 작업을 수행합니다.
1, 기초작업을 잘 하고, 다음 단계로 깔아 주세요.
이 업계의 기초 업무는 하기 어렵다. 다음은 각 점포의 월평균 매출을 잘 하고, 출하량에 따라 계획을 분해하는 것도 있고, 어떤 것은 화살을 쏘는 것도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 월평균, 월평균, 월평균, 월평균) 손님을 대하는 길을 유지하고, 고객과 좋은 관계를 맺고, 고객과 자주 소통한다. 판매 시점에 다른 브랜드의 기록을 만들어 그들의 판매 형태와 방법을 숙지하고 그들을 위해 자신의 판매 계획을 세울 수 있도록 합니다.
홍보 시스템을 개선하고 홍보 인력 관리를 강화하십시오.
판촉 관리는 유래가 오래된 문제이다. 판촉원이 밖으로 나가 방임 자류 상태에 있다. 발기인 관리 제도를 보완하는 목적은 발기인이 업무에서 주관적인 능동성을 발휘하고, 일에 대한 책임감이 높고, 주인 의식을 높이는 것이다. 판촉 담당자들이 업무 중의 문제를 발견하고 총결하고, 자신의 의견과 건의를 제출하여 업무 능력을 새로운 수준으로 끌어올리도록 교육하다.
판매 품질을 향상시키기 위해 활동을 유연하게 사용하십시오.
지금 분유 시장 브랜드는 많지만 주로 그것입니다. 최근 제품 판매 과정에서 가장 많은 문제가 과거 고객의 손실이다. 다음 판매 업무에서는 제품의 활동을 유연하게 활용해야 한다고 생각하는데, 이는 영업사원과 가게 주인의 적극성을 높일 수 있다고 생각합니다. 분유 분야에서는 우리 제품의 인지도와 가격이 모두 유리하고, 외부 요인이 줄고, 우리 판매원의 유연성까지 더해져서, 나는 우리가 이전보다 더 잘할 수 있다고 믿는다.
4. 판매 목표
다음 단계의 가장 기본적인 판매 목표는 회사가 발주한 판매 태스크에 따라 구체적인 상황에 따라 태스크를 각 출하로 분할하여 각 기간의 판매 태스크를 완료하는 것입니다. 판매 임무를 완수하는 기초 위에서 판매 실적을 높이다.
셋째, 제 제안은
1, 좋은 작업 환경을 조성하고 생산성을 높입니다.
실행력을 높이고, 우수한 영업 팀을 설립하고, 좋은 작업 패턴과 작업 환경을 갖추는 것이 일의 관건이다. 서로 배우고 돕는 분위기를 형성하면 일의 적극성을 높일 수 있다. 서로 비하하지 말고 서로 이용하세요.
2. 업무에 익숙하고 비교적 안정적인 영업 팀을 구성한다.
인재는 기업의 가장 귀중한 자원이며, 모든 판매 성적은 좋은 영업 사원이 있기 때문이다. 우리에게 있어서, 단결하여 협력하는 영업 팀을 설립하는 것이 매우 중요하다. 다음 단계는 조화로운 팀을 구축하는 것이 중요한 임무이다.