비즈니스 관리의 FAQ
기업관리에 존재하는 5 대 문제:
1, 중서구, 이론계의 주체와 관리계의 주체는 기본적으로 문화혁명 이후 성장한 것으로, 추진력이 있고, 새로운 사고도 있다. 외부의 지식과 경험에 대한 수용이 빠르다. 특히 유학이 귀국하여 이론에 종사하는 청년학자이다. 그들은 중국의 역사와 중국 관리의 진화 과정에 대해 아는 것이 거의 없다.
2, 중행정, 행정관리는 종합적이고 응용성이 강한 신흥학과다. 여기에는 일상적인 행정 관리, 사무용품 관리, 대외 홍보 관리 규정, 회사 기밀 유지 제도, 보안 관리 방법, 비용 지출 상환 관리 방법, 회사 직원 복지 치료, 문서 관리 등이 포함됩니다. 행정은 관리의 중요한 내용이지만 기업 관리와 같지 않다.
3, 경문화, 기업 운영, 제품은 볼 수 있고 만질 수 있고, 기업 문화는 볼 수 없고 만질 수 없다. 세심하게 관찰하지 않으면 느낌조차 느낄 수 없다. 경영자는 제품에 대해서는 강경하게 잡는 반면, 기업 문화에는 못 미친다. 그러나 기업 문화는 확실히 존재하고 기업에 큰 영향을 미친다.
4, 경재산권, 최근 몇 년 동안 우리나라의 자본시장은 이미 발전하여 주식시장, 창업판 시장, 그리고 B 주 시장이 있다. 발전 전망이 있는 대기업은 주식시장에 진출할 수 있고, 발전 전망이 있는 중소기업은 창업판 시장, 외자투자 시장에 진출할 수 있다. 하지만 반죽음의 많은 기업들은 어떻게 합니까? 아래가 없다.
5, 가벼운 인재, 인적자원 관리 및 개발 이론 연구는 이미 전 세계를 휩쓸었지만, 우리나라 대부분의 기업에게는 여전히 새로운 개념으로 인재 관리가 두드러지지 않았다.
확장 자료:
관리 요소
하나, 관리 모델 인간화, 한 기업의 성공은 개인이 자신의 스타일을 어떻게 고수하느냐가 아니라 주변 사람들이 기업 관리자의 인격을 어떻게 보는가에 달려 있다. 경영에는 여러 가지 모델이 있는데, 인간화 관리는 영원히 시대에 뒤떨어지지 않을 것이다. < P > 둘째, 관리제도의 정상화, 관리의 효과, 이것은 천고에 변하지 않는 진리이다. 기업관리제도의 수립은 법률의 존재와 마찬가지로 직원을 규범화하기 위해 세워진 것이다. < P > 셋째, 인재를 중시하고 긴장을 풀지 않으면 안 된다. 기업을 운영하면 인재를 소홀히 할 수 없고, 기업 관리에서 인재의 역할을 중시할 수 없다. 특히 과학기술 인재의 중요한 역할을 충분히 발휘하고, 이런 인재에 대해 임금, 보너스 방면의 경사와 같은 일련의 정책 경사를 진행하며, 뛰어난 공헌을 하는 과학기술 인재를 표창하고 모범을 보이고 있다. 인재는 기업 발전의 관건이므로 기업이 발전하려면 인재를 중시해야 한다.
참고 자료:
기업 관리-바이두 백과사전