오전에 가입하여 오후에 떠나다. 자신이 이것에 적합하지 않다고 느끼다. 나는 충동적인가? 너 지금 혼란스럽지 않니?
혼란스러울수록 자신을 잘 대해야 한다. 그런 하찮은 날들에서는 어떤 빠른 성적으로 자신이 중요하지 않다는 것을 증명하고, 중요한 것은 분명히 자신을 더 좋게 만들 수 있다는 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) (알버트 아인슈타인, 자신감명언)
요소 분석
직원 이동의 또 다른 극단적인 형태는 이직이다. 직원들의 직무 만족도가 낮을수록 사퇴를 고려할 가능성이 높아지고 실천에 옮길 가능성이 높아진다. 그러나, 연구에 따르면 직원 불만과 이직 의향 사이에는 높은 상관관계가 있는 반면, 직원 불만과 실제 이직 행위 사이에는 중저상관관계가 있는 것으로 나타났다.
많은 직원들의 개인적 요인 (예: 경력, 경제 상황 등) 은 결국 이직 결정을 내리기가 어렵다. 직원들의 경제상황과 받아들일 수 있는 새로운 일자리를 찾을 가능성이 직원 이직에 영향을 미치는 중요한 요소라는 연구결과가 나왔다. 이에 따라 연구자들은 실업률이 직원 직무 만족도와 직원 이직률 간의 관계를 예측할 수 있다고 추측했다.
낮은 실업률 조건에서는 직무 만족도와 직원 이직률 간의 연관성이 더 높다. 실업률이 낮을 때 사람들은 자신이 다른 일자리가 많다는 것을 깨닫고, 그들이 현재의 일에 만족하지 않을 때, 그들은 왕왕 직장을 그만두고 다른 일을 도모하기 때문이다.
반면 높은 실업률은 직원들이 다른 직업을 선택할 수 있는 기회를 제한하며, 비록 그들이 그 일에 대해 매우 불만족스러울 수도 있지만, 그들은 원래의 직업을 유지하기를 선호한다. 이에 따라 실업률이 높을수록 직무 만족도와 직원 이직률 간의 연관성이 낮아진다.