컴퓨터 회사를 어떻게 운영합니까?
컴퓨터 가게가 많기 때문에 경쟁 우위를 확보하려면 자신만의 독특한 경영 이념이 있어야 한다. 창업을 막 했다면 항상 큰돈을 벌 생각을 하지 않는 것이 좋다. 보통 너는 먼저 가게를 정상적으로 운영해야 한다, 자금이든 인력이든 공급원이든.
한 가게의 경쟁은 결국 인재의 경쟁이어야 한다. 직원이 다른 가게보다 기술을 더 잘 설치한다고 생각해 보세요. 영업 직원은 다른 상점보다 능력이 있습니다. 사장의 리더십은 다른 가게보다 좋고, 가게의 학습 분위기는 다른 가게보다 좋다. 직원들이 사이좋게 지내다. 그리고 집주인은 돈을 세는 것을 기다렸다.
그런 다음 초점이 나왔다.
1. 인재는 반드시 전문 조립공을 모집해야 한다. 이것이 기초이기 때문이다. 업무원, 고객을 설득할 수 있는 업무원이 없다면 헛수고입니다.
2. 리더십. 점포는 한 집단이며 점포의 관리 책임을 맡을 수 있어야 한다.
3. 직원 학습을 구성합니다. 시대와 함께 전진하는 것에 대해 이야기하고 있으며, 매일 신제품이 등장한다. 영업 담당자는 기술자로부터 기술 문제 (예: 호환성) 를 배워야 합니다. 영업 담당자는 기술자와 영업 경험에 대해서도 이야기할 수 있습니다 (실제로 설치 담당자는 종종 보조 판매를 할 수 있음).
4. 조화되고 진취적인 작업 분위기를 유지하다. 이것은 매우 중요합니다. 나는 덜 단결된 가게에서 판매원으로 일한 적이 있다. 나는 항상 일에 관심이 있는데, 일에 대한 나의 열정은 말할 것도 없다.
한 가지 보완점은 기업 문화의 확립에 관한 것이다. 기업 문화와 마찬가지로, 한 회사는 자신의 문화 분위기를 가지고 정기적으로 내부 활동을 하여 직원들의 업무 열정을 자극하는 것이 가장 좋다.
소형 컴퓨터 회사는 물건을 준비할 필요가 없습니다. 빈 상자를 몇 개 넣으면 됩니다. 누군가가 설치해서 도매점에 가서 가져오겠습니다.
수리비, 임대비, 컴퓨터 한 대 [디버깅 등], 5 만 원 정도, 주로 집세에 따라,