인재 강기업 전략의 심층 실행에 관한 업무 보고서.
첫째, 벼슬을 하려면 기회가 있다.
개념 내비게이션은 모든 사람이 인재가 되고 싶어 한다. 경력 개발, 인재 1 위. 기업은 직원들이 가치를 실현하는 전달체이다. 기업은 확고부동하게 기업과 직원들의 조화 발전의 길을 걸어야만 시장 경쟁에서 우위를 점하고 선기를 선점할 수 있다. 방장탄광 당위는 줄곧 인재의 우선 발전을 업계 일류 석탄 기업을 만드는 중요한 전략으로 삼고 있다. 범문탑100 은 인재 자원 우선 개발, 인재 구조 우선 조정, 인재 자본 우선 축적을 고수해 직원 성재를 위한 좋은 정책과 여론환경을 조성했다. 방장탄광에서는 이력과 나이가 중요하지 않다. 직원의 핵심 기준을 평가하는 것은 능력과 실적이다. 장기적인 탐구와 실천에서 광구 당정은 임금 분배, 평가 표창, 승진 임용 등 경제 및 정치 복지를 통해 성적을 낸 우수한 직원들의 주머니가 돈과 얼굴에 빛을 띠도록 노력하였다. 광구에서 사람마다 인재를 존중하고, 인재가 되기를 갈망하며, 사람마다 다투어 발전하는 좋은 국면을 형성하였다.
교육과 교육은 모든 사람을 인재로 만들 것이다. 기술 훈련과 지속적인 교육을 주요 수단으로 하여, 서로 다른 계층의 인재들이 더 과학적인 관리 이론을 배우고, 더욱 선진적인 관리 이론을 습득할 수 있게 하다.
안전 생산 기술. 최근 몇 년 동안 기업들은 직원 훈련과 지속적인 교육에 거의 천만 위안을 투자했다. 탄광안전생산의 특징에 따라 터널링, 구조, 기계, 운송 4 개 전문 12 개 일자리의 훈련기지와 멀티미디어 교실을 건립해 근로자의 운영 기술과 전문성을 높이는 데 긍정적인 역할을 했다. 반장의 관리 능력과 기술 수준 향상을 매우 중시하고,' 반장학교' 를 설립하고, 현지 기술자 학원과 합작하여, 고급공, 중등학교' 쌍증' 학원을 개설한다. 정기적으로 기술 실무자 특집 훈련을 실시하여 우수한 기술 리더들을 양성하고 양성하다. 86 1 명의 스킬인원이 중급 이상, 145 명의 기술 및 임원이 중급 이상 직함을 받았고, 9 명의 직원이 서광그룹에 의해' 우수 전문가',' 최고 인재' 및 중점 양성 대상으로 선정되었다. 사회 지능 자원을 충분히 이용하여 전문 기술자 지식 업데이트' 653 공사' 를 실시하다. 중국 광업대 안휘이공대 등 유명 고교와의 협력을 통해 600 여 명의 간부 직공이 지속적인 교육에 참여해 대학 학부 석사 학위 증명서를 취득하여 기업 발전을 위한 인재와 지적 자원을 비축했다.
둘째, 일을 할 수 있으면 무대가 있다.
실천이 있어, 청년 재준이 빠르게 성장했다. 새로운 대학생이 빨리 기업에 적응하고, 조속히 기여하고, 초강전 훈련을 거쳐, 신대생의 전공, 성격, 특기에 따라 1 년간의 근무연수를 합리적으로 배정하여, 각 대학생이 가장 짧은 시간 내에 안전생산, 기업관리 등의 작업과정을 이해할 수 있도록 한다. 시용 기간 동안 멘토제와 이중사제를 실시하고, 각 대학생에게 광산급 지도자 한 명을 성장 멘토로 지정하고, 공학기술자 한 명과 우수한 근로자 한 명을 기술기술 마스터로 지정하여 각 대학생을 이론 지식이 탄탄하고, 전문기술이 뛰어나며, 현장 경험이 풍부한 우수한 인재로 만들었다. 대학생 직업계획과 성장일기를 건립하고, 정기적으로 특집좌담교류를 조직하고, 대학생들이 모여 성장 소망에 대해 이야기하고, 업무 경험을 교환하고, 자신의 경험으로 서로 직장에서 겪는 어려움과 문제를 해결해 주고, 모든 대학생들이 계획적이고 목적이 있는 발전을 할 수 있도록 한다. 전국 39 개 고교에서 26 개 전공과 관련된 120 명의 대학생이 광산에서 번성하고 있다. 우수 대학생 5 명이 그룹사에 의해 중용되고, 2 1 사람이 부처급 이상 관리직에 올랐고, 거의 30 명이 기술감독, 부사장엔지니어 등 중요한 기술관리직으로 초빙됐다.
인재의 최대 역할을 실현하는 무대를 마련하다. 재능을 충분히 발휘하기 위해서는, 우리는 그들을 위해 넓은 공간을 만들어야 한다. 최근 몇 년 동안 광구 당정은 혁신과 효율성을 둘러싸고 플랫폼, 혁신 형식, 범위 확대 등을 통해 인재가 잠재력을 극대화할 수 있도록 노력했다. 대중직 훈련병, 기술무예, 기술경쟁 등 경연대회를 정기적으로 조직해 최고의 기술병, 일류 인재를 두드러지게 한다. TV, 인터넷, 방송을 통해 경험과 사례를 대대적으로 홍보하고, 교육은 많은 직원들이 선진적이고 일류급을 오르도록 유도하고, 광구에서 강한 비, 학습, 급습, 도움, 초특급 분위기를 조성했다. 혁신적인 인센티브 메커니즘을 보완하여 각종 인재 시전 재능에 좋은 넓은 공간을 제공하고, 일류 벤치마킹을 위해 노력하며, 광대한 풍조를 발양하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) "경영 혁신의 해", "경영 향상의 해" 등의 활동이 잇따라 진행되어 관리 혁신 프로젝트 4 1 개, 규제 개선 150 개 이상, 기업 특색을 지닌' 폐쇄 관리',' 결함 관리' 를 형성했다. 과학 기술 혁신 전문상을 설립하여 과학 연구 프로젝트의 목표 책임제를 실시하다. 직원들의 개척정신을 존중하며, 직원들이 자체적으로 개발하고 홍보하는 모든 혁신 프로젝트는 직원 자신의 이름을 따서 명명되었다. 최근 몇 년 동안 자율과학연구 프로젝트 120 여 개, 서광그룹 보급 응용 프로젝트 20 여 개, 서광그룹 이상 과학기술진보상 16 개. 광산용 양압 플렉시블 덕트 분류기, 대경사각 작업면 스포츠카 장치 등 다양한 과학연구 성과가 국가지식재산권국 실용특허증을 획득했다. 비용 절감 및 효율 향상 공사를 적극 추진하여 직원들이 생산 시스템 및 장비의 업그레이드 개조에 참여하도록 독려하다. 2006 년 이후 30 여 개의 에너지 절약 개조 프로젝트를 완료하여 전력 800 여만 킬로와트를 절약하고 기업 생산 비용을 절감했습니다.
셋째, 성공해야만 지위가 있다.
대우는 인재 경쟁 의식을 자극하는 경향이 있다. 동기 부여가 있으면 동기 부여가 있고, 동기 부여가 있으면 경쟁이 있고, 경쟁이 있으면 발전이 있다. 인재 대열 건설에서 광구당과 정부는 감정과 비스듬한 대우를 부어 지식을 존중하고 인재를 존중하는 좋은 분위기를 조성하고 형성했다. 자격을 갖춘 우수 사원에 대해 정기적으로 기술 평가와 직함 평가를 실시하고, 서로 다른 직무, 직종의 기술 수준과 직함 등급에 따라 특별 수당 보조금을 지급한다. 안전, 생산, 기술, 관리, 정공 6 개 주요 관리간부의 업무 성과를 분기별로 평가하고, 작풍이 실용적이고, 능력이 뛰어나며, 성적이 뛰어난 전형적인 인물들을 선정하여 특별 상을 주는 특별공헌상을 수여한다. 우강 부문과 지사 지도자 평가 활동을 전개하고, 직능 부문과 단위 당정 정직을 정기적으로 평가하고, 일정 기간 동안 기업 발전에 기여한 단위와 개인에게 상을 주었다. 정기적으로 최적의 구 (팀) 장 선정을 실시하고,' 백반 관리법' 을 배워' 육좋은' 팀장 경연을 위해 노력하며, 각급 우수 인재가 기업 발전과 동시에 혜택을 받을 수 있도록 노력하다. 각종 인재들이 물질과 정신의 이중 풍작을 실현할 수 있도록, 이 광산은 정기적으로 각 전문 우수 인재들의 집단 여행과 소풍을 조직한다. 올해, 그룹 회사에 대한 기여도를 높이기 위해 광구 당정은' 상해엑스포' 를 계기로' 생산량이 다시 한 단계 올라오고, 안전작업이 다시 공을 세우고, 증산이 많이 기여하고, 100 명의 선진 인물이 엑스포를 방문한다' 는 경연대회를 벌여 광구에서 인학선진, 추월, 선진개척 열풍을 일으켰다.
경쟁 선발은 나름대로 해야 자리가 있다. 인재 대열 건설에서 광구 당정은 정책과 메커니즘의 가이드 역할을 매우 중시하며, 시종' 해야 할 일이 있다' 는 원칙을 고수하고 인사제도 개혁을 대대적으로 추진한다. 완벽한 예비 인재 팀을 설립하여 정기적으로 보충 판문 작문을 조정하였다. 간부 선발의 개방성을 확대하고 간부 시찰 공시, 차액 시찰, 임전 공시 등의 제도를 실시하여 공선 공천 공선 공선 직선 직선선 등을 통해 규모를 형성하고, 경쟁 유도 경상화 제도화 규범화로 나아가다. 지난 3 년 동안 광산당위는 연이어 40 여 개의 기층당 지부를 재선해 20 여 개 부처급 이상 관리직을 공개적으로 초빙하여 7 개 부대에서 당 지부 서기 직선을 실시했다. 1 졸업한 지 5 년도 안 된 우수 대학생이 조직고찰과 민주평가를 통해 광산보좌관으로 초빙됐다. 간부 직무 수행별 효능 감사, 중급 관리간부 수행직 평가, 지도 간부 염정보고, 관리간부 수행직 민주평가, 안전생산' 블랙리스트' 등의 제도를 실시했다. 간부 책임제, 사직제, 마지막 탈락제, 무능력 간부의 심사 기준이 이미 성숙했다. 50 여 명의 간부가 직무상 과실과 직무 불이행으로 인해 책임과 경고를 받았고, 65,438+00 여 명의 관리간부가 업무 작풍으로 책임을 지고 있다.