Ted 는 지적 재산권에 대해 이야기합니다
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아원은 심천에서 나의 가장 오래된 동료이다. 그의 경험은 매우 풍부해서, 나는 그가 글쓰기를 배우기에 아주 적합하다고 생각한다.
3 개월 전, 그는 온라인 학습 캠프에 참가하도록 추천받았다. 199 원의 등록금이 시원하게 납부되었지만, 2 주 동안 더 이상 소리가 나지 않았고, 문장 업데이트도 항상 처음 두 편에 머물렀다.
흥미롭게도, 그의 마지막 문장 기사는 끈기에 관한 것이었다.
그래서 나는 그에게 왜 그런지 물었고, 그는 대답했다.
쓸 물건이 너무 많아서 자신이 적합하지 않다는 것을 알았다. 중도에 출가해도 무슨 수를 써서는 안 된다. 너 꿈을 꾸어라. .....
그 10 년 이상의 풍부한 경력이 항상' 잊어 버려' 라는 단어와 관련이 있다는 것을 감안하면, 그의 대답은 나를 놀라게 하지 않았다.
우리는 이전에 함께 지적재산권 대리를 했었는데, 상공국, 과학기술국 등 정부 부처와 자주 거래해야 한다. 아원은 1 년도 안 되어 이직했다. 이 관원들이 시중을 들기가 너무 어렵기 때문에 그만두어라. .....
나중에 그는 생명보험을 하러 갔는데, 반년도 안 되어 다시 떠났다. 그 이유는 생명보험이 너무 어려워서 진짜 돈을 버는 사람이 거의 없기 때문이다. 모두 사람을 홀랑거렸으니 그만두어라. .....
나중에 타오바오에서 키위를 팔고 8 개월 동안 버티다가 물러났다. 그는 지금 타오바오 장사가 너무 어려워서 깨점의 이윤이 택배사 평화대에 넘겨졌다고 나에게 말했다. .....
거의 10 년 동안, 아원은 아직 자신의 발전 방향을 찾지 못했다. 거의 10 년 동안 그는 자신을 명실상부한' 귀찮은 잡화점' 으로 키웠다. 만약 네가 어느 업종의 어려움을 알고 싶다면, 그에게 물어보면, 나는 반드시 너에게 힌트를 줄 것이다.
2
꼭 사람을 두 가지 범주로 나누어야 한다면, 나는 덧셈을 하는 사람과 뺄셈을 하는 사람으로 나누는 경향이 있다.
이전 사고의 출발점은 "내가 뭘 원해? 클릭합니다 후자는 "나는 무엇을 원하지 않는가? 클릭합니다
전자는 목표에 완전히 집중하고, 석두 걸려 넘어지고, 일어나 석두 주머니에 넣고 달린다.
후자는 장애물에 초점을 맞추고, 석두 걸려 넘어지고, 바닥에 앉아, 석두 저주에 눈이 없고, 출발점으로 돌아가 다른 길을 찾는다.
사실 빼기를 하는 사람도 적지 않다.
우리는 간체자서의 첫 페이지를 예로 들었다. 편집자의 수, 각 판의 균형, 문장 승인 및 이해가 모두 퇴고의 원인이 될 수 있습니다.
그러나 어떤 사람들은 자신에게서 원인을 찾지 않고 편집인을 찾기 시작했다. 편집자가 발표한 문장 볼 때마다 댓글 영역에 거품을 뿌리는 것을 잊어버린다.
"이것도 문장?" "네가 문학을 전혀 이해하지 못할까 봐 걱정된다, 그렇지? 클릭합니다
이런 말로 내가 일본인인 것 같다.
사실 이런 방법은 전형적으로 남에게 손해를 끼치고 이기적이지 않아 전혀 이치에 맞지 않는다.
이러한 노력으로 인기 있는 문장 작문 방법을 연구하거나 아예 문장 좀 더 쓰면 통과할 확률이 자연히 높아진다.
한때 매우 유행하는 질문을 본 적이 있다: 핍박하는 사람들의 눈에는 세상이 어떤 모습일까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
이렇게 짧고 심오한 대답이 있다: 어떤 문제도 소통할 수 없고, 어떤 모순도 해결할 수 없다.
제 관찰에 따르면, 실제로는 그렇습니다. 성공한 사람들은 제각기 다르지만, 항상 한 가지 공통점이 있다.
사상적으로, 그들은 모두' 방법이 항상 어려움보다 많다' 고 믿으며, 행동적으로, 그들은 모두 어려움과 끝까지 싸우는 어리석음을 가지고 있다.
평범한 사람들은 종종 어려움을 발견하는 천재입니다. 그들은 일부러 어려움을 찾고, 어려움의 출현을 기다리다가 결국 어려움에 지고 있는 것 같다.
그리고 나 자신을 위로 하 고 말했다, "원래 선택은 정말 노력 보다 더 중요 합니다 ..." "
셋；삼；3
인문학과의 어떤 개념이든 전제 가설이 필요하다. 그렇지 않으면 쉽게 단절될 수 있다.
먼저' 선택' 이라고 말하는데, 그 전제는 이성이다.
어느 정도의 정보를 축적하고 어느 정도의 판단력을 갖게 되면 이 일을 선택하는 것도 순리적이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 그렇지 않으면 좌절을 당한 후 움츠러드는 핑계가 될 뿐이다.
그래서 당신은 10 년 동안 일한 사람이 사직하는 것과 반년 동안 일한 사람이 사직하는 것은 본질적인 차이가 있다는 것을 이해해야 한다.
만약 네가 이 원리를 이해한다면, 우리는 진일보한 토론의 기초를 가질 수 있을 것이다.
AngelaLee 는 TED 포럼에서 연설을 했습니다. 끈기는 성공의 열쇠입니다.
그녀는 많은 아이들의 성장 경험을 추적해 한 아이의 성공을 예측하는 핵심 요소가 IQ, 외모, 체격이 아니라 좌절에 대한 태도라는 것을 발견했다.
AngelaLee 의 발견은 우리를 정말로 놀라게 하지는 않았지만, 단지 다시 한 번 정확한 관점을 논증하고 긍정했을 뿐이다.
그러나 인간성은 이익을 피하고 해를 피하는 것이다. 어떻게 누군가가 좌절에 완전히 집착할 수 있을까? 이것은 너무 비정상이다.
AngelaLee 가 답을 주지는 않았지만, 나는 성공한 사람들이 비정상이라고 말하는 것이 아니라, 그들은 약간의 * * * 심리적 표상을 가져야 한다고 생각한다.
광범위한 독서와 현실에 대한 관찰에 근거하여, 나는 세 가지를 총결했는데, 이것은 아마도 두려움을 극복하고 진취적인 길일 것이다.
의미를 찾고 피드백 메커니즘을 수립하는 확률 진화 적 사고
사
주동적으로 네가 노력하고 있는 일을 위해 의미를 찾는다.
우리는 종종 끈기와 포기를 의지력과 연결시키지만, 실제 상황은 의지력이 믿을 수 없다는 것이다.
우리가 오랫동안 견지할 수 있는 일이라면, 반드시 우리에게 즐거운 것을 가져다 줄 것이고, 우리가 흥미를 가지게 하고, 그만둘 수 없게 할 것이다.
심리학자 에드워드 데시 (Edward Desi) 가 실험을 통해 발견한 바와 같이, 관심이라는 내재적 동기에 힘입어 사람들은 같은 임무를 완수할 때 물질적 장려로 구동되는 사람보다 더 잘 행동했다.
그의 칼럼에서 이웃음은 일찍이' 견지' 라는 개념에 대해 상세히 이야기한 적이 있다. 가장 핵심 결론은' 견지' 라는 단어가 그의 사전에는 존재하지 않는다는 것이다. 왜냐하면 그가 하는 모든 것은 자신의 관심사이기 때문에' 노력' 과' 견지' 라는 무리한 요소들을 모아 대항할 필요가 없기 때문이다.
그러나 문제도 뒤따른다. 자신이 하고 있는 일에 전혀 관심이 없다면 어떻게 해야 합니까?
리 xiaolai 의 대답은: "의미를 부여 합니다." "
그는 또 하나의 예를 들었다. 그는 칼럼을 썼는데, 사실 지루하고 힘들었지만, 칼럼 수입을 기부하기로 결정한 후 "의미가 생겼다" 고 했다.
가격에 따라 문장 한 편의 가격이 100 명의 대학생을 도울 수 있기 때문이다. 이런 뜻은 그로 하여금 그만둘 수 없게 한다.
웃음 선생님의 경지는 정말 감탄스럽지만, 나는 항상 소위 의미가 반드시 그렇게 높지는 않을 것이라고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 작은 일의 관점에서 볼 때, 이 일을 자신의 가치와 연결시키는 것으로 이해할 수 있다.
나의 글쓰기 과정처럼 처음엔 지루해서 포기할 뻔했다.
나중에 나는 왜 직장 작문에 집중하지 않을까 생각했다.
기업 내훈에 종사하기 때문에, 많은 직장 지식과 기술을 배워야 한다. 공부와 글쓰기를 통해 스스로 지식 포인트를 넓히고 심화하도록 강요하면 학습 효율이 자연히 높아질 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언)
동시에 개인 브랜드를 효과적으로 전파할 수 있다.
봐라, 이렇게 일거양득하면 자연의 의의가 크며, 흥미가 자연히 생겨났다.
이 시점에서, 당신은 관심을 때로는 처음부터, 그것은 종종 우리의 모양을 필요로 하지 않습니다 이해 해야 합니다. 절대로 섭렵하지 말고, 독단적으로 판단하지도 말고, 우리의 그 정도의' 의지' 를 소모하라.
다섯；오；5
피드백 메커니즘 구축
게임이 그렇게 중독성이 강한 이유는 무엇입니까?
도면이 아름답고 화려하기 때문인지, 아니면 속임수를 써서 업그레이드하고 있다고 생각할지도 모릅니다.
하지만 신경과학자의 연구에 따르면 가장 중요한 요소는' 즉석 피드백 메커니즘' 이다. 즉 클릭할 때마다 그에 따른 결과가 즉시 나타난다. 플레이어의 즐거움을 보장하는 것은이 메커니즘입니다.
반면에, 우리가 포기하고 퇴출한 데에는 여러 가지 이유가 있다고 생각하는데, 견지할 수 없는 것은 피드백이 없기 때문이다.
피드백이 없다면, 그' 어려움' 은 우리가 상상하는 심연과 같다. 우리를 감정의 표면에 뜨게 하고, 깊이 파고들 수 없고, 구체적일 수 없다. (알버트 아인슈타인, 도전명언)
좋은 해결책은 지루한 것들을 게임 속성으로 바꾸는 피드백 메커니즘을 설계하는 것이다.
내가 가장 좋아하는 소설가 풍당은 고운으로 가득 차 있는데, 이것은 그가 사서에 대한 대량의 독서에서 유래한 것이다.
그가 24 사를 읽는 것은 정말 재미없습니까?
아니, 하지만 그는 자신과 게임을 했다.
자신을 당시의 황제로 여기다. 한 대신이 책에서 놀 때마다 그는 멈추어 그가 어떻게 결정을 내릴 것인지 생각해 보고, 그 책의 묘사와 비교한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언)
이렇게 해서 그는 역사 읽기에 대한 흥미를 높였을 뿐만 아니라 자신의 판단력도 단련했다.
그러므로 강인한 사람들이 한 가지를 고집하는 것을 볼 때, 그들이 정말로 의지력을 사용하고 있다고 생각하지 마십시오. 그들은 단지 자신과 게임을 하고 있을 것입니다.
여섯；육
확률 진화 사고.
많은 경우, 우리가 좌절에 상처를 받는 것은 주로 좌절로 인한 부정적인 연상 때문이다.
이때 좌절감을 줄이는 방법은' 확률 진화 사고' 를 세우는 것이다.
이런 사고방식은 모든 실패를 너무 많은 부정적인 의미를 부여하지 않고 전체 과정의 하나의 데이터라고 생각할 수 있게 해준다. (존 F. 케네디, 실패명언)
처음 판매를 시작했을 때는 주로 전화로 판매한다. 매번 차갑게 끊거나 난폭하게 멈추면 거래가 성사될 수 없다. 실패감이 텅 비어 있는 것 같아서 정말 포기하고 싶어요.
나중에 나는 거래를 더 쉽게 할 수 있는 텔레마케팅 기술이 있는지 한 늙은 업무원에게 물었다. (윌리엄 셰익스피어, 텔레마케팅, 텔레마케팅, 텔레마케팅, 텔레마케팅, 텔레마케팅, 텔레마케팅, 텔레마케팅)
그는 나에게 몇 통의 전화를 걸었냐고 물었고, 나는 거의 20 여 개라고 말했다.
그는 웃으며 기술이 지금 너에게 쓸모가 없다고 말했다. 사람들은 보통 120 전화를 걸어 거래를 성사시킨다. 먼저 전화해 주세요. .....
그래서 120 전화는 모든 발신자의 태도를 감상하는 것이 아니라 나의 목표가 되었다. 내가 88 번째 전화를 마쳤을 때, 나는 마침내 나의 첫 번째 사업을 완성했다.
그리고 지속적인 전화 마케팅 과정에서 나의 연설 기교도 끊임없이 향상되고 있다. 마지막으로 내 거래 확률을 계산해 보니 기본적으로 1/50 정도입니다.
봐라, 늘 이렇다. 이것은 매우 어려운 일이다. 너는 단지 그것을 수량화하고, 모든 동작을 확률값의 분모의 누적으로 여기기만 하면 된다. 충분히 쌓으면 자연히 된다.
그리고 더 중요한 것은, 축적하는 과정에서 자신이 가장 좋은 방법을 찾을 수 있고, 확률값은 당신이 원하는 방향으로 진화할 수 있다는 것이다. (토마스 A. 에디슨, 성공명언)
일곱
오늘날 세계는 매우 초조하다. 많은 사람들이 성공적인 방정식을 찾기 위해 모든 것을 쏟아붓고 있지만, 사실은 종종 그렇게 복잡하지 않다.
넌 그냥 육 식 본능이 필요할 수 있습니다: 물린!
결국 많은 사람들이 초식동물로 바람이 불면 달려서 성공의 길은 결코 붐비지 않는다.
RandyPausch 가 그의 "마지막 연설" 에서 말했듯이:
이상을 추구하는 과정에서 우리는 분명히 많은 벽에 부딪칠 것이다. 그러나 이 벽들은 우리를 막기 위해서가 아니라 이상을 바라지 않는 사람들을 막기 위한 것이다. (존 F. 케네디, 희망명언) 이 벽들은 우리에게 우리가 얼마나 이런 것들을 원하는지 증명할 수 있는 기회를 주었다.