기업 가치 사슬의 구성도와 기업 마케팅에 대한 이론적 지도의 의미

현재 대부분의 기업들이 비용 관리에 대한 인식과 실천의 미비를 감안하여 이 글은 MBA 과정의 자원 분석에 대한 새로운 이론인 가치 사슬 분석을 비용 관리에 적용하고 비용 행동의 구조적 영향 요인을 분석하며, 가치 사슬 재구성을 제어함으로써 전략적 높이에서 비용을 절감한다. 문장 (WHO) 는 또한 기업이 어떻게 지속적인 비용 우위를 확보할 수 있는지를 분석했다. Nbsp 비용 관리 가치 사슬 분석 가치 사슬 재건 대부분의 기업은 원가 관리에서 각종 오해에 빠지기 쉽다. 예를 들어, 관리자는 생산 비용 통제에 더 많은 관심을 기울이고 마케팅 비용, 서비스 비용 및 물류 비용 관리를 무시합니다. 기업 경영 과정을 구성하는 개별 활동에 대한 비용 분석에 중점을 두고 활동 간의 관계를 파악하는 높이에서 기업의 비용을 조사하는 것을 소홀히 합니다. 3. 원가 분석 방법은 회계 방법과 제도에 지나치게 의존하고 회계에 포함되지 않은 원가 행위에 대한 분석이 부족하다. Nbsp 는 미국 하버드 경영 대학원의 MBA 과정에서 새로운 기업 자원 분석 이론인 가치 사슬 분석을 제시했습니다. 즉, 기업의 활동과 관계를 체계적으로 조사하여 경쟁 우위를 가진 자원을 찾는 것입니다. 필자는 기업 원가 관리의 본질적인 목표는 기업 행동을 통해 경쟁사보다 낮은 누적 비용을 획득하고 비용 우위를 확보하는 것이라고 생각합니다. 따라서 가치 사슬 이론을 통해 우리는 회계 방법이 아닌 기업 행동의 관점에서 기업 비용을 조사하고자 합니다. 이 문서에서는 1 을 설명하고, 기업 자체의 가치 사슬을 식별하고, 이를 통해 비용을 회수하고, 자산을 구성하고자 합니다. 2. 가치 사슬 관점에서 기업 원가 행동의 구조적 영향 요인을 분석합니다. 3. 비용에 영향을 미치는 다양한 요소를 통제하거나 기업 가치 사슬을 재구성하여 전략적 관점에서 기업 비용을 절감합니다. 4, 장기 유지 관리 및 기업 비용 우세를 공고히 하여 비용 우세의 지속성을 실현하다. Nbsp 1, 가치 사슬 분석을 사용하여 비용 관리와 관련된 가치 활동을 결정하고 기업의 가치 활동을 5 가지 주요 활동과 4 가지 보조 활동으로 나눕니다. 다섯 가지 주요 활동은 수신, 저장 및 구성과 같은 (1) 입력 활동입니다. (2) 생산 작업, 즉 투입을 최종 제품으로 전환하는 것과 관련된 활동 (3) 완제품 운송 및 보관, 고객 연락, 주문 처리 등과 같은 생산적인 활동. (4) 고객이 상품을 이해하고 구매할 수 있도록 하는 판매 활동 (예: 광고, 판촉, 판매기구 비용 등). (5) 교육, 수리, 유지 보수, 부품 업데이트 등을 포함한 서비스 활동 , 제품의 부가가치를 높이기 위해서입니다. Nbsp 의 네 가지 보조 활동에는 (1) 조달 활동이 포함됩니다. 조달 활동은 원자재 및 자재 조달, 고정 자산 조달 및 건설 등 기업 가치 사슬에 사용되는 모든 투입물을 조달하는 활동입니다. (2) 기술 개발 활동, 모든 가치 활동은 신제품 개발, 기술 개조, 상표, 특허, 전문 기술, 소프트웨어 개발 등 기술 성분을 포함한다. (3) 직원 채용, 교육, 개발, 인센티브 등을 포함한 인적 자원 관리 활동 (4) 기업 인프라는 공장 시설, 기계 설비 등 하드웨어와 통합 관리, 계획, 재무, 법률, 품질 관리, 홍보 등 많은 소프트웨어를 말한다. Nbsp 기업 가치 활동에는 다른 분류가 있습니다. 예를 들어 생산된 제품의 관계에 따라 1, 직접 활동, 즉 구매자에게 직접 가치를 창출하는 활동 (예: 공급, 생산, 판매 등) 으로 나눌 수 있습니다. (2) 간접 활동은 직접 활동의 지속을 보장하는 활동으로, 범위가 넓고 내용이 풍부하여 쉽게 간과된다. (3) 품질 보증 활동은 상표 등록, 법률 고문 고용, 인수 및 기타 자산 구조 조정 활동과 같은 기업의 다양한 가치 활동의 품질을 보장하는 활동입니다. 이 분류는 원가 관리에 실질적인 의의가 있다. 간접 활동 및 품질 보증 활동 비용은 기업 원가 관리에서 올바른 인식과 충분한 중시를 받지 못했다는 점에 유의해야 합니다. 이 글은 이에 대해 논술할 것이다. Nbsp 2, 기업 가치 사슬 집합 및 비용 분담 비용 관리의 관점에서 기업의 가치 활동은 비용 행위입니다. 관리자는 기업 비용의 주요 구성을 파악할 수 있지만, 현재 비중은 작지만 성장 상태에 있으며 결국 기업 원가 구조를 바꿀 수 있는 가치 활동은 간과되기 쉽다. 가치 사슬 분석 방법을 비용 관리에 적용하면 이를 극복할 수 있습니다. Nbsp 기업의 가치 활동당 비용은 nbsp 1, 구매 활동 투입 비용: 생산에 투입된 원자재, 비축재, 저가치 소모품, 2. HR 비용: 기업이 HR 취득 비용 (채용, 고용, 배치 등) 과 같은 HR 획득 또는 대체를 위해 발생하는 비용입니다. ), 인적 자원 개발 비용 (재직교육, 재직교육, 탈산훈련, 심학 등. ), 인적 자원 유지 비용 (임금, 보너스, 복지, 의료, 주택, 사회보험 등. ) 및 인적 자원의 운전 비용 (퇴직자의 임금 혜택). 3. 자본화 비용: 수혜기간이 1 년 이상인 영업 주기의 지출입니다. 고정 자산 (건물, 기계 설비, 노동 도구, 운송 수단 등) 과 같은. ), 무형 자산 (특허, 상표 등. ), 이연 자산 (기업 등록비, 수리비, 임대 설비 개선비 등 선행 비용. ). nbsp 비용 관리에서 기업은 이러한 비용을 가치 사슬의 다양한 가치 활동에 배분해야 합니다. 분배의 목적은 비용 분포를 반영하는 가치 사슬을 생성하고, 다양한 가치 활동의 비용 분포를 비교하고, 비용을 높일 수 있는 돌파구를 찾는 것이다. Nbsp 비용은 어떻게 분담합니까? 전체적인 원칙은 아웃소싱 운영의 투입 비용과 인적 자원 비용을 분담해야 한다는 것이다.