2020년 사업 계획 템플릿
정식으로 시작하기 전에 계획하고 계획해야 할 일이 많습니다. 그럼 이번에는 계획을 잘 세우셨나요? 다음은 제가 작성한 "2020년 사업계획 템플릿"입니다. 참고용으로만 읽어주세요. 2020년 사업계획 템플릿(1)
1. 회사개요
1. 회사명, 주소, 연락처 등
2. 회사의 자연스러운 경영 상황.
3. 회사의 발전 이력.
4. 회사의 향후 발전을 예측합니다.
5. 회사의 독특한 경쟁 우위 또는 독창성.
6. 회사의 세금 상태.
2. 연구 및 개발
1. 연구비 투자.
1. 연구개발 인력.
3. 연구개발 장비.
4. 개발된 제품의 기술 발전 및 개발 동향.
3. 제품 또는 서비스
1. 제품의 이름, 특성 및 성능 용도.
2. 제품 개발 과정.
3. 제품이 수명주기의 어느 단계에 있는지.
4. 제품의 시장전망과 경쟁력은 어떠한가?
5. 제품 기술 개선 및 교체 계획 및 비용.
IV. 경영팀 및 경영조직
1. 회사의 경영조직, 대주주, 이사, 핵심직원, 급여, 스톡옵션, 근로계약, 상벌제도 및 각종 학과 구성 등
2. 회사 경영진의 전투력과 독특함, 그리고 특유의 결속력과 단결된 투지.
5. 산업, 시장 및 경쟁 분석
1. 목표 시장.
(1) 시장 세분화.
(2) 대상 고객 그룹
(3) 5개년 생산 계획, 매출 및 이익.
(4) 시장 규모 및 목표 시장 점유율.
(5) 마케팅 전략.
2. 업계 분석.
(1) 산업 발전 정도.
(2) 산업 발전 동향.
(3) 전체 산업 매출, 총 수익 및 개발 동향.
(4) 경제 발전이 업계에 미치는 영향 정도.
(5) 정부가 업계에 미치는 영향.
(6) 개발 결정 요인.
(7) 경쟁 전략.
(8) 업계 기준.
3. 경쟁 분석.
(1) 주요 경쟁사.
(2) 경쟁사의 시장 전략 및 시장 점유율.
(3) 경쟁사의 새로운 발전 가능성.
(4) 경쟁 전략.
(5) 개발, 시장 및 지리적 위치에서 경쟁 우위를 확보합니다.
(6) 경쟁 압력을 견딜 수 있는 능력.
(7) 제품 가격, 성능 및 품질의 시장 경쟁 우위.
6. 마케팅 전략
1. 마케팅 대행사 및 마케팅 팀.
2. 마케팅 채널 선택 및 마케팅 네트워크 구축.
3. 광고 전략 및 프로모션 전략.
4. 가격 전략.
5. 시장 침투는 개발 계획에 달려 있습니다.
6. 마케팅 중 예상치 못한 상황에 대한 긴급조치.
7. 생산 및 운영 계획
1. 신제품 생산 및 운영 계획.
2. 회사의 기존 생산 기술 역량.
3. 품질 관리 및 품질 개선 능력.
4. 기존 생산 장비 또는 구매할 생산 장비.
5. 기존 제작 과정.
6. 생산제품의 경제성 분석 및 생산과정.
8. 자금 조달 설명
1. 투자 계획
(1) 벤처 캐피털의 예상 금액.
(2) 벤처 기업을 위한 미래 금융 자본 구조 약정.
(3) 벤처캐피털에 대한 모기지 및 보증 조건을 확보합니다.
(4) 투자 수익 및 재투자를 위한 준비.
(5) 벤처 투자자가 투자한 후 양 당사자의 지분을 비례적으로 배열합니다.
(6) 투자 자금의 수입과 지출을 정리하고 재무 보고서를 준비합니다.
(7) 회사의 운영 및 관리에 투자자가 참여하는 정도.
2. 자금 조달 필요성
(1) 자금 수요 계획 : 회사의 발전 계획을 실현하는 데 필요한 자금의 양, 자금 수요의 시기 및 자금의 목적 (자금의 목적에 대한 자세한 설명,
(2) 자금 조달 계획: 회사가 보유하고자 하는 투자자 및 주식, 은행 대출 등 기타 자금 출처에 대한 설명.
9. 재무 계획 및 분석
1. 지난 3년간의 현금 흐름표.
2. 지난 3년간의 대차대조표.
3. 지난 3년간의 손익계산서.
4. 지난 3년간의 연간 재무 요약 보고서.
5. 향후 3년간의 발전 전망.
10. 위험 요인
1. 기술적 위험.
2. 시장 위험.
3. 위험을 관리합니다.
4. 재정적 위험.
5. 기타 예상치 못한 위험.
6. 위험 통제 및 예방 방법. 2020년 사업 계획 템플릿 (2)
1. 광범위한 시장 전망
세계 경제의 급속한 발전으로 인해 에너지 수요와 공급의 모순이 점점 더 심각해지고 있습니다. 휘발유 수요가 공급을 초과하는 장기적인 상황을 완화하기 위해 xx는 새로운 특허 무연 휘발유 기술을 연구 및 발명하여 유전 및 정유소의 부산물 및 반제품을 에너지 재활용의 개발 방향을 성공적으로 실현했습니다. 주원료에 첨단기술을 더한 특허받은 복합첨가제를 사용하여 국가기준에 맞는 고청정 무연 휘발유를 생산합니다. 본 프로젝트는 자원이용 부가가치 및 에너지 절약형 프로젝트로, 에너지 발전 방향이자, 생산량 증가에 따라 막대한 경제적, 사회적 이익을 창출하는 방향입니다.
2. 장치 구성
이 장치는 주로 기름 저장 탱크와 자동 제어 장치로 구성됩니다.
3. 원자재의 장점
주요 원자재는 경유, 나프타 등으로 정유소, 유전 등에서 구매하여 자동차나 기차로 운송할 수 있다. 원자재도 해외에서 수입할 수 있어 시장 공급이 충분하다.
IV. 처리 계획
원료를 구입한 후 별도로 보관하고 실험실 분석을 통해 주어진 비율을 계산한 후 첨가제를 추가하고 착물화 및 다핵화 반응을 혼합하여 다양한 유형을 얻습니다. 완제품.
5. 투자 회수 기간
연간 생산량이 x00만 톤으로 매출 x0억 위안, 연간 이윤 및 세금 x00억 위안, 투자 달성 가능 회수기간은 반년이다.
6. 독립적인 지적 재산권
본 프로젝트의 기술 발명은 이제 매우 성숙해 생산에 도달한 후 에너지 공급을 늘리고 국가의 에너지 부족을 완화하며 더 많은 이익을 창출할 것입니다. 국가에 대한 기여.
7. 프로젝트 장점
(1) 이 프로젝트는 에너지의 종합적인 활용과 에너지 절약 및 부가가치에 속하며 국가의 에너지 공급을 증가시키고 에너지 긴장을 완화할 것입니다. .국가정책 지원방향입니다.
(2) 낮은 투자, 빠른 결과, 높은 수익, 제품은 휘발유이며 시장 전망은 좋습니다.
(3) 첨단 기술, 편리한 생산, 높은 수준의 자동화, 합리적이고 실현 가능한 기술.
(4) 이 프로젝트는 생산에 투입된 후 막대한 경제적, 사회적 이익을 창출할 것입니다.
8. 프로젝트 시행 계획
이 프로젝트는 두 단계로 건설됩니다. 첫 번째 단계에서는 연간 x백만 톤의 생산 능력을 달성하기 위해 x백만 위안을 투자해야 합니다. 두 번째 단계에서는 연간 x백만 톤의 처리 용량을 달성하기 위해 x백만 위안의 투자가 필요합니다.
9. 투자 추정
이 프로젝트의 첫 번째 단계는 연간 생산량이 10,000위안인 고청정 무연 휘발유 장치입니다. 프로젝트의 두 번째 단계는 연간 생산량이 2020년 사업계획 템플릿(3)
1. 기본상황
1. 회사명 : 백화점, 슈퍼마켓.
2. 업종: 소매.
3. 조직 형태: 개별 산업 및 상업 가구.
주요 사업 범위 : 사람들이 모이는 중심 장소인 고향의 도심.
4. 사업장 소재지 : xx읍, xx시, xx도.
면적: 약 150제곱미터의 면적을 차지합니다.
이 위치를 선택한 이유: 시내 중심에 대형 슈퍼마켓이 없기 때문에 이 위치는 사람과 교통이 집중된 지역으로 교통이 편리하고 시장 전망이 매우 넓습니다.
5. 사업자 개인정보 :
이름 : xx
성별 : 남성
나이 : 21
교육 수준: 대학 학위
관련 업무 경험: 한때 상점에서 물건을 팔았고 사업 운영 방법에 대해 조금 알고 있지만 앞으로는 사회적 실천을 늘리고 이에 대한 지식을 배우겠습니다. 영역.
2. 프로젝트 개요
저는 컴퓨터공학을 전공하는 대학생으로 어릴 때부터 비즈니스에 관심이 많았습니다. 이제 곧 대학을 졸업할 예정인데, 취미와 사업에 대한 열망으로 항상 동네에 슈퍼마켓을 열어 동네 경제를 발전시키고 싶었습니다. 제가 쇼핑을 하게 된 것은 바로 광저우의 많은 슈퍼마켓이었습니다. 슈퍼마켓에서. 그 당시의 깨달음은 나를 매우 흥미 있게 만들었습니다. 제 경험과 재정 상황, 그리고 현대 사회에 대한 이해를 바탕으로 저는 경험이 부족하고 매우 위험하기 때문에 신중하게 진행하기로 결정했습니다.
주민들의 생활수준이 지속적으로 향상되면서 환경보호와 건강한 소비를 추구하는 것이 라이프스타일 패션으로 자리잡은 만큼, 고객의 신체적, 정신적 건강을 최우선으로 생각하는 친환경 제품을 판매할 계획입니다. . 이것이 우리의 목적입니다.
3. 시장 조사(표 참조)
1. 상업 지구를 산책해 보세요. (반경 200~500미터 이내)
2. 주거지역.
3. 소비전력이 높다.
4. 근처에 작은 슈퍼마켓이 하나밖에 없어요.
5. 사람들의 생활 수준이 향상되고, 필요한 재료가 늘어나고, 생활 방식이 바뀌고, 대부분의 소비 개념이 강화되고, 소비 구조가 합리적입니다.
6. 주거용 건물.
7. 적당한 소비력.
8. 근처에 중학교가 있어요.
9. 리빙몰(반경 500~1000미터 이내)
10. 근처에 여러 마을이 있습니다.
11. 소비의 개념이 강화되어 소비수준이 향상되었습니다.
12. 상점은 많지만 판매하는 물건은 적습니다.
IV. 기타 대형마트 조사
1. 매장 철물 조사. 주로 경쟁 매장 위치 조사, 매장 외관, 건물 구조, 주차장 설계, 업무 시설 구성 등을 조사합니다.
2. 매장 진열 레이아웃 조사. 주로 경쟁 매장의 바닥 구성, 레이아웃, 영역 구분, 제품 디스플레이 및 매장 분위기 조성 조사를 포함합니다.
3. 제품 역량 조사. 경쟁 매장의 상품 품종, 상품 가격대, 상품 품질, 공급 등의 완성도를 조사 분석합니다.
4. 고객 수준 설문조사. 조사는 주로 연령층과 소득수준을 기준으로 실시된다.
5. 매장 운영 및 경영 조사. 판촉, 보충, 진열 및 환경 위생에 대한 조사.
수요와 공급의 관계에는 다음과 같은 유형이 있습니다. ① 수요가 많고 공급이 적습니다. ② 수요가 많고 공급이 적습니다. ④ 수요가 적고 공급이 적습니다.
창고형 슈퍼마켓의 입지선정 관점에서 볼 때, 지역 상권의 수요와 공급의 관계를 보면 첫 번째 유형이 가장 좋고, 두 번째 유형이 두 번째이며, 세 번째와 네 번째 유형은 최대한 피해야 하는 것으로 나타났다. 수요와 공급을 조사할 때 잠재적인 수요와 공급 조사에 주의를 기울여야 하며, 수요와 공급의 변화를 일으킬 수 있는 일부 요소의 발전 추세에 특별한 주의를 기울여야 합니다.
6. 창고 슈퍼마켓 조사:
창고 슈퍼마켓 위치를 선택할 때 위의 대규모 프로젝트를 조사하는 것 외에도 특정 부지 선택 시 다음 요소도 고려해야 합니다. 세부적이지만 매우 중요한 요소입니다.
가시성. 가시성이란 보행자나 자전거 이용자가 매장을 볼 수 있는 정도를 말합니다. 매장의 가시성이 높을수록 매장이 고객의 관심을 끌기 쉽고, 쇼핑을 위해 매장을 방문할 확률도 높아집니다. 따라서 창고형 슈퍼마켓 입지 선정 시에는 교차로나 양측 도로를 마주한 삼거리 등 가시성이 높은 위치를 선택해야 한다.
적용성. 집을 짓기 위해 토지를 취득하려면 토지 면적과 형태가 점포 유형과 일치하는지 고려해야 합니다. 창고형 슈퍼마켓의 진열대는 일반 쇼핑몰에 비해 높기 때문에 지상층은 건물의 층고가 상대적으로 높아야 합니다. 동시에 관련 도시 건설 및 개발 계획 요구 사항을 이해하고 해당 위치의 교통, 도시 행정, 녹화, 공공 시설, 주택 건설 또는 개조 프로젝트에 대한 단기 및 장기 계획을 자세히 배워야 합니다. .
교통이 편리합니다. 주로 상황의 두 가지 측면을 이해합니다.
(1) 해당 장소가 주요 고속도로에 가까운지, 교통망이 모든 방향에서 접근 가능한지, 기차역과 부두에서 다른 곳으로 물품을 운송하는 것이 편리한지 여부 대형 트럭의 주간 운송 가능 여부, 대도시에서는 일반적으로 대형 트럭에 대한 운송 통제를 실시하기 때문에 중심부의 많은 거리에서는 트럭의 통행이 허용되지 않고 일부 도로에서는 야간에만 통행이 허용됩니다.
(2) 해당 지역을 통과하는 버스 노선이 상대적으로 밀집되어 있는지, 각 버스 노선의 정차 지점이 도시 전체를 고르고 포괄적으로 커버할 수 있는지 여부. 우리나라는 이 점이 특히 중요한 것 같습니다. 이는 고객의 쇼핑 편의성과 직결되기 때문이다.
5. 개업 전 시장 조사
슈퍼마켓을 개업하기 전에 일부 슈퍼마켓과 상인을 방문하여 소비자의 쇼핑 상황을 주의 깊게 관찰하고 일부 소비자에게 다음과 같은 질문을 해야 했습니다. 다양한 연령대, 직업, 소득 수준의 소비자들은 서로 다른 쇼핑 습관과 소비 요구를 가지고 있습니다. 스마트한 판매자는 운영 과정에서 다양한 소비자 집단의 심리적 변화와 수요 변화를 지속적으로 파악해야 한다고 믿습니다.
(1) 고소득층 소비자층의 소비행동 및 심리적 특성:
1. 브랜드 선호도는 명백하며 가격 유혹보다는 문화적 요구에 의해 영향을 받습니다. 고소득층은 대부분 교육 수준이 높고 취향이 높으며 소비 수요가 높은 '3대' 소비자 그룹으로, 새로운 것과 대형 브랜드를 쉽게 받아들이고 이에 상응하는 브랜드 선호도를 형성합니다.
2. 구매 수량은 많지만 구매 빈도와 빈도가 적습니다. 고소득층은 일이 바빠 생활에 큰 불규칙성을 보인다. 주말을 제외하면 이들에게 쇼핑은 '명품'일 수밖에 없다. 하지만 쇼핑몰에 가면 음식과 음료부터 생필품까지 수백 달러에 달하는 많은 물건을 구입합니다. 이런 '집중 쇼핑'을 하는 소비자는 많지 않은 것으로 파악되며, 주말 쇼핑 집단에서도 이들이 차지하는 비중이 크다.
3. 쇼핑에 대한 기대치가 높습니다. 고소득 소비자는 사회적 지위에 따라 쇼핑할 때 판매자가 사전 판매 서비스, 사후 서비스 등 특별한 배려를 해주길 기대합니다. 많은 소비자를 인터뷰했는데, 쇼핑할 때 가장 중요하게 생각하는 것이 판매자의 서비스 태도라는 점에 모두 동의했습니다.
(2) 저소득층 소비자의 소비행태와 심리적 특성:
1. 가격에 주목하라. 많은 사람들은 돈이 부족할 때 항상 지출을 세어보아야 합니다. 특히 저소득층 소비자 집단의 경우 더욱 그렇습니다. 최소한의 비용으로 최대한 많은 소비자 요구를 충족시키는 것이 그들의 가장 "과격한" 소망입니다. 조사를 해보니 쇼핑몰에서 파는 물건의 대부분이 저소득층에서 나온 것이었습니다. 그들에게는 저렴한 가격이 장점이기 때문이다. 외부 대도시의 많은 슈퍼마켓은 이러한 혜택으로 많은 시민들을 끌어 모았습니다.
2. 품질에 주의하세요. 현재 도시와 마을의 저소득층 중. 조사 과정에서 이들의 소비 습관은 농촌 소비자의 소비 습관과 크게 다르다는 사실을 발견했습니다.
그들은 이미 소비와 건강한 생활 및 영양가 있는 식단을 추구하는 동안 자기 보호 의식을 가지고 있습니다. 돈을 아끼기 위해 정육시장에서 저가의 고기를 사더라도 여전히 고기의 품질에 대한 걱정과 '안전한 고기'의 도래를 갈망하는 이들이다. 품질이 진짜이고 물건이 저렴하기 때문에 사용 및 소비에도 적합합니다.
3. 쇼핑량이 적고 쇼핑빈도가 높다. 해고자, 특히 주부들은 기본적으로 정시에 일어나고, 제 시간에 자고, 제 시간에 물건을 사고, 제 시간에 TV를 시청하는 등 매우 규칙적인 생활을 하고 있다. 빈도가 높고 때로는 하루에도 여러 번 구매가 발생합니다.
6. 슈퍼마켓 시장 조사의 목적과 내용
시장 조사를 잘하고 경쟁력을 강화하십시오 - 좋은 시장 조사는 자신의 경쟁력을 강화하고 자신의 발전 방향을 통제할 수 있습니다. 경쟁자의 역학을 이해하고, 적을 잘 알고, 모든 전투에서 승리하십시오.
유통산업은 상품이 평범하지만 평범하지 않은 상품 거래의 장으로 사람들에게 기대되는 부분은 다른 산업과 마찬가지로 적지 않습니다. 이 새로운 성지에서 상품의 잠재력을 어떻게 발휘하고 상품의 성공을 활용하는 방법은 무엇입니까? 이를 위해서는 제품에 대한 올바른 시장 조사를 수행하는 방법을 배워야 합니다.
7. 상품분류
1. 주부상품. 이 상품의 가격이 조금이라도 변하면 일부 고객님들은 상당히 불안해하실 것입니다. 고객은 이 제품에 가장 가격에 민감합니다. 동시에, 판매 시 해당 상품의 품질에 주의를 기울여야 합니다. 예: 신선 제품의 경우 진열된 신선도와 수량에 더 많은 주의를 기울여야 합니다. Mama's Blue 제품은 일반적으로 모든 매장에서 신선 제품을 사용하여 가격을 낮추고 시장 신선도를 높입니다. 상품에 대한 시장 조사를 수행할 때 가격 범위에 큰 주의를 기울이십시오.
2. 레드 상품 : 고객은 이러한 상품의 가격에 덜 민감합니다. 이 상품의 판매량은 일반적으로 마마의 양배추 블루 제품보다 크고 가격도 일반적으로 높습니다. 마마의 양배추 블루 제품보다 좀 더요. 이러한 제품은 일반적으로 중산층 소비자에게 적합합니다. 그러므로 우리는 그러한 제품의 브랜드와 품질에 주목해야 합니다. 이런 종류의 제품은 가격 제품이라고도 불리며 베스트셀러 목록에 자주 등장합니다. 녹색 제품: 고객은 녹색 제품에 가장 민감하지 않은 가격입니다.
3. 상품의 시장 조정이 끝난 후, 상품을 정리하고 매출액이 높은 상품을 정리해야 합니다. 총 이익 상품. 민감한 상품. 계절 아이템. 이미지 상품 간의 차이점을 정리해야 합니다. 라인업과 가격이 포함됩니다. 완전한 시장 조사를 마친 후에는 당사 제품 중 다수가 베스트셀러 제품인지, 부진한 제품인지 확인할 수 있으므로 최단 시간 내에 제품을 조정할 수 있습니다.
시장 조사에 따르면 고객은 제품 품질과 가격을 매우 중요하게 생각합니다. 저는 개인적으로 홍보를 늘리고 사람들의 소비 개념을 바꾸면 소비는 사회 발전과 적당한 소비를 허용하는 것과 같다고 생각합니다. 사회경제적 발전을 촉진하고 사회를 진보시킬 수 있으므로 다양한 수단과 광고를 통해 사람들이 이전의 봉건적 사상을 바꾸도록 하는 것이 매우 중요하고 시급합니다. 슈퍼마켓에서 판매되는 제품은 풍부하고 다채로워야 합니다.
8. 제품 및 서비스
제품:
(1) 제품 분류:
1. 큰 카테고리의 분류 원칙:
슈퍼마켓에서는 관리하기 쉬운 주요 카테고리를 10개 이상으로 나누지 않는 것이 가장 좋습니다. 그러나 이는 여전히 운영자의 비즈니스 철학에 따라 다릅니다. 운영자가 비즈니스 범위를 광범위한 분야로 확장하려는 경우 더 광범위한 카테고리를 사용해야 할 수도 있습니다. 대분류의 원칙은 일반적으로 생산지, 생산방법, 가공방법, 보존방법 등 상품의 특성에 따라 구분됩니다. 유사한 상품을 대단위로 모아서 대분류를 합니다. 그 이유는 분류된 제품의 출처가 모두 물, 바다, 강과 관련되어 있고, 보존 및 가공 방법도 유사하여 하나의 대분류로 분류할 수 있기 때문입니다.
2. 중분류의 분류 원칙:
(1) 상품의 기능 및 용도에 따른 분류:
상품의 기능 또는 용도에 따른 분류 소비자가 사용하는 경우, 예를 들어 사탕과 비스킷이라는 큰 카테고리에서는 '아침식사 관련'이라는 중간 카테고리로 나누어진다. 아침식사 관계는 기능과 용도의 개념입니다. 이러한 제품을 제공하는 것은 소비자가 "풍부한 아침 식사"를 한다는 문제를 해결하기 위한 것입니다. 따라서 토스트, 빵, 잼, 땅콩버터, 시리얼 및 기타 제품을 카테고리로 모아 형태를 이룰 수 있습니다. 이 중간 카테고리.
(2) 상품의 제조방법에 따른 분류:
특정 상품의 용도가 완전히 동일하지 않은 경우가 있어 용도와 분류가 조금 어렵습니다. 이때 당사의 제품은 제조방법에 따라 크게 분류할 수 있습니다. 예를 들어, 축산물의 큰 분류에는 "가공육"이라는 중간 범주가 있습니다. 이 중간 범주에는 햄, 소시지, 핫도그, 프라이드 치킨 너겟, 훈제 고기, 베이컨 및 기타 제품이 포함됩니다. 끝이 없지만 제조 방식이 유사하므로 "가공육"이 중간 범주가 됩니다.
(3) 상품의 원산지에 따른 분류:
비즈니스 전략에서 때로는 특정 상품의 특성을 강조하고 특별히 관리해야 하므로 상품의 원산지는 분류의 기초로 사용됩니다. 예를 들어, 일부 상점에서는 상업 구역의 외국인 고객을 매우 중요하게 생각하므로 수입품 관리에 특별한 주의를 기울이고 "수입 비스킷" 카테고리를 등록하여 구매를 용이하게 하기 위해 모든 해외 비스킷을 이 카테고리에 수집합니다. 판매 통계는 매장 실적에도 도움이 됩니다.
(2) 소분류의 분류원리 :
1. 기능 및 용도에 따른 분류 : 이 분류는 중분류와 동일한 원리를 가지며, 더욱 세분화된 분류이다. 기능과 용도에 따라.
2. 규격 및 포장 유형에 따른 분류 : 분류 시 규격 및 포장 유형을 분류원칙으로 삼을 수 있다. 예를 들어, 알루미늄 호일로 포장된 음료수와 라면 한 그릇은 모두 이 분류 원칙에 따른 제품입니다.
(3) 제품의 성분에 따른 분류 원칙:
100% 과일주스 등 일부 제품은 제품의 성분에 따라 분류될 수도 있습니다. 이 카테고리로 분류됩니다.
(4) 맛에 따라 제품을 분류하는 원칙:
맛에 따라 제품을 분류하는 경우, 예를 들어 '우육면'도 맛에 따라 하위 카테고리로 사용될 수 있습니다. 국수가 이 범주에 속합니다.
분류의 원리는 상품의 개념에서 파생된 분류의 기초를 제공하는 것입니다. 이 원칙의 실제 초점은 분류 원칙을 최대한 활용하고 좋은 분류 시스템을 공식화하는 방법입니다.
슈퍼마켓 서비스는 시장경제 상황에서 강한 활력을 보여왔습니다.
1. 서비스는 기존 상품의 판매를 촉진하는 데 강력한 역할을 합니다. 슈퍼마켓은 제품을 판매할 때 소비자의 질문에 답변하고 제품 생산, 사용 또는 유지 관리에 대한 지식을 제공하는 등 다양한 서비스를 소비자에게 제공해야 합니다.
2. 서비스는 잠재적인 소비자 수요를 실제 수요로 전환할 수 있습니다. 권위 있는 국내 기관이 선전에서 실시한 소비자 구매 행동에 관한 연구 보고서에 따르면 슈퍼마켓에서 쇼핑하는 소비자 중 40%만이 사전 계획된 구매를 하고 나머지 60%는 그렇지 않습니다. 소비자의 잠재적 구매 욕구를 완전히 자극하면 슈퍼마켓 판매가 크게 증가할 수 있으며 서비스의 역할을 과소평가해서는 안 된다는 것을 알 수 있습니다.