중국의 디자인 창작 현황은 어떻습니까?

"중국제조, 외국디자인" 에서 "중국제조, 중국디자인" 에 이르기까지 이 두 단어의 차이는 여러 해 동안 중국 가구업계가 넘을 수 없는 격차였다. 여러 해 동안 중국 가구 업체들은 후속중에서' 흙을 먹는 것' 의 맛을 겪었는데, 지금까지' 흙을 먹는 것' 은 끝나지 않았다. 중국 현대 가구의 생산은 반드시 3 단계를 거쳐야 한다. 첫 번째 단계는 외국 제품을 복사하는 것입니다. 두 번째 단계는 공장과 생산 라인을 복제하여 외국 가구 생산 기술을 배우는 것이다. 세 번째 단계는 복제 이념, 즉 외국의 선진적인 디자인 이념과 기술을 접목하고 다른 사람의 석두 () 를 빌려 발을 디딜 수 있다는 것이다. 세계와 접목하기 위해서는 중국이 먼저 지적재산권을 존중해야 한다. 슬프게도, 사람들은 국가 중점 유물을 대하는 것처럼 그들이 고된 노력을 통해 얻은 자주지적 재산권에 관심을 갖고 관심을 갖지 못했다. 진귀한 역사 유물의 유실이 어제라면 자주지적 재산권의 유실은 오늘과 내일이다. 자신의 지적 재산권이 없으면 영원히 남에게 복종한다. 중국 가구업계가 커지려면 인재와 지적재산권 보호 문제를 해결해야 하고, 책임있는 기업은 반드시 자신부터 시작해야 한다. 중국 가구 시장의 현황은 여전히 낙관적이지 않다. 규모가 작고, 디자인이 비슷하며, 브랜드 의식이 약하고, 디자인팀이 심각하게 부족해 중국 가구에 창의력이 부족하고, 모방이 반복되며, 시장 침체가 심각하다. 치열한 경쟁에 직면하여 오늘 더 이상 가격전을 벌이기가 어렵다. 분명히 모두가 물 한 그릇을 놓고 경쟁하고 있다. 누군가의 실력이 크더라도 경쟁 구도는' 보통이 아니다' 고 해도 물 한 그릇일 뿐이다. 경쟁자가 그 속에 빠져 헤어날 수 없다면, 이들 회사들이 시장 세분화에 대해 알지 못해 어쩔 수 없는 성과를 거두고 있는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자) 진정한 고명한 경쟁 전략은 사람과 합병하는 것이 아니라 기업의 이익 지역을 지속적으로 확대하는 것이다. 기업은 효과적으로 서비스할 수 있는 가장 수익성이 높은 시장 부문을 구분하고 잠재력을 깊이 파고 세밀하게 경작해야 한다. 어떤 의미에서 한 회사가 정해진 목표를 달성할 수 있는지 여부는 전략적 포지셔닝 및 전략적 자원 통합 능력에 달려 있습니다. 중국 자체의 가구 디자이너를 도입하는 것은 중국 가구 업계의 병목 문제를 해결하는 방법 중 하나이다. 자신의 디자인 팀을 키우고 디자인, 문화적 내포, 개성을 강조하는 것도 중국 가구 업계의 차별화된 마케팅을 위한 유일한 길이다. 중국 가구 디자이너를 도입하는 것은 기업이 새로운 경쟁 상황에 직면하고 전략적 높이에서 경쟁 우위를 구축하고 전략을 재구성하는 중요한 조치이다. 동질화 시장에서 좋은 차별화된 방법을 찾는 것이다.