심만삼의 지적재산권
예를 들어, 국가 원수가 갑자기 그를 만나려고 한다면, 그 백성이 천리마라는 것은 말할 것도 없고, 그가 천리마라는 것은 말할 것도 없다.
또 연기, 조미, 장쯔이, 심지어 항구와 같은 아이돌 배우들은 실력파 배우들보다 전혀 못하지만, 그들의 인기와 명성은 실력파 배우들의 두 배다. 다양한 형태의 백락이 유명해졌기 때문이 아닐까요? 그래서 지금, 버락은 천리마보다 더 중요하다. 백동지가 더 잘 말했다. "네가 매일 CCTV 에서 개를 연기하면, 그것은 유명해진다." (천리마입니다.)
첫째, 스타가 자신의 운명을 통제할 수 있을까? 아니, 누군가가 그들을 사용 해야 합니다. 예를 들어 소녀들은 모두 장이머우, 궁리, 장쯔이 개막으로 유명하다. 。 。 쿵푸' 의 황성이 같은 스타 소녀도 있는데, 그들은 모두 유명한 감독이 좋은 영화에서 배역을 잘 연기해서 성공했다. (윌리엄 셰익스피어, 쿵푸, 쿵푸, 쿵푸, 쿵푸, 쿵푸, 쿵푸, 쿵푸, 쿵푸)
둘째, 좋은 술은 골목길이 깊을까 봐 두렵다. 어떤 사람은 천리마인데, 자신이 천리마라는 것을 모른다. 몇 번이나 인정받지 못한 후, 그는 침몰하여 결국 평범한 사람이 될 수 있다. 자신감은 왕왕 자신에서 나온 것이 아니라 다른 사람의 평가에서 나온 것이다. 한 사람은 늘 자신이 천리마라고 말하지만, 아무도 감상하지 않는다. 당신은 그의 자신감이 얼마나 지속될 수 있다고 생각합니까? 성공한 사람에 대한 그의 자신감은 무슨 소용이 있습니까?
그래서 옛사람들은 늘 천리마가 있고 백락이 없다고 말했기 때문에 우리 사회는 천리마가 부족하지 않고, 안목이 밝은 백락이 부족했다. 이 때문에 많은 예술대학 입학 현장이 인산인해를 이루고 있는 것을 발견할 수 있습니다. 많은 사람들이 천리마이기 때문입니다. 진정한 시험관은 몇 명밖에 없습니다. 즉, 백락이 매우 적다는 뜻입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언 。 。
백락과 천리마
"세상에는 백락이 있고, 또 천리마가 있는데, 흔히 볼 수 있고, 백락은 흔하지 않다." 당대의 한유 명작의 첫 문장으로 지금까지 널리 전해지고 있다. "백악" 사람들은 원칙을 고수하고, 부국부민을 위해 눈을 반짝이며, 그들은 눈으로' 천리마' 를 인정하고, 그들에게 무력의 땅을 준다. 천리마' 는 심신이 즐겁고,' 선비는 지기를 위해 죽는다',' 선비는 지기를 위해 죽는다',' 노마와호',' 천리'!
그러나 어떻게 하면 이상적인 천리마를 얻을 수 있을까? "경마" 와 "경마" 는 모두 합격자를 선발하는 필수 절차이다. 경기 중' 말' 이 경기 전에 적어도 한 번은 어울린다고 상상해 보세요. "경마" 뒤에는 "경마" 가 있어야 하는데, 이는 "경마" 가 "경마" 의 증거라는 뜻이다. 그러나' 경마' 의 방법은' 경마' 의 기교와 다르다. 그래서 우리는 중국의 천리마가 어디에 있는지 자주 듣는다. 정말 누군가가 말했듯이 천리마는 출국했습니까? 아마도: 중국은 천리마가 부족하지 않고, 백락이 부족합니까?
좋은 회사나 대기업이 얼마나 많은 사람을 모집해야 하는지 생각해 보세요. 만약' 배마' 프로그램이 없다면, 그렇게 많은' 말' 이 그들을 경쟁시킬 수 있을까? 시간, 공간 등의 조건이 허용됩니까? 따라서' 상마' 는 여전히 인재를 선발하는 중요한 절차이다. 이것이 구직자들이 첫 시험에 통과하지 못한 이유이기도 하다. 하지만 향마의 조건은 구체적이지 않다. 어쩌면 한 사람의 눈에는' 느린 말' 이고, 다른 사람의 눈에는' 천리마' 일 수도 있다. 또한, 당신의 직위가 적절하지 않을 수도 있고, 자신의 잠재력을 제한할 수도 있기 때문에, 당신이' 천리마' 인지 아닌지도 회사의 고용 메커니즘과 관련이 있다. 백락' 과' 천리마' 의 출현은 고용인과 고용인이 함께 작용한 결과이다. 말을 사랑하는 사람은' 백락' 이라고 불릴 수 있고,' 천리마' 의 보배다. 그가 천리마를 발견했기 때문이다. 천리마가' 천리마' 라고 불린 것은 백락이 자신의 원래 잠재력을 성공적으로 발굴했기 때문이다. 이 양자는 하나하나 대응하는 것이다. 그래서, 사실 세상에는 독립된 천리마도 없고, 독립된 백락도 없다. 천리마와 백락원은 상호 의존적이다. 만약 무슨 말이 있다면, 준백락은 정확한 천리마를 찾고 있고, 준천리마도 준백락을 찾고 있다. 그리고 "준" 버락은 이 "준" 천리마만 찾았고, 후자는 진정한 천리마가 되었습니다. 마찬가지로,' 준' 천리마가 이' 준' 백락을 인정한 후에야 후자가 진정한 백락이 되었다. 속담에도 있듯이, 오늘날의 채용 박람회에서, 그것은 소개 팅 같다. 백악' 은 어른이고,' 천리마' 는 고용인 단위와 소개팅 대상이다.
하지만' 소개팅' 은 상대방을 제대로 이해하지 못한 채 놓칠 수 있다. 백락의 임무는 말을 연구하고, 말을 데리고 산책을 나가는 것이다. 당연히 천리마인지 열마인지, 천리마 자신도 말을 팔 준비를 잘 해야 한다. 천리마가 명안인에게 인정받으면 몸값이 배가되어 자연히 중용될 것이다. 불가피하게도, 나쁜 말의 주인은 말을 좋은 가격에 팔고, 백락을 기쁘게 하고, 백락이 천리마로 오판하게 하려고 한다. 진정한 천리마는 아무리 울부짖어도 중용되지 않았다. 시간이 오래되자 낙담하고 실망이 흔들리고 전쟁터를 질주하는 큰 보복이 흔들렸다. 홍보 업무에서 심사위원의 직책은 백락과 같고, 참가자들은 눈을 섞은 말과 같고, 물고기를 섞는다. 불공평한 존재로 승진하는 것은 백락의 직무상 과실이 인재 낭비를 초래한다는 것을 의미한다. 능력, 식견, 포부가 있는 사람은' 천리마' 와 같다. 여러 가지 이유로, 만약 그들이 백락을 만나지 못하거나 백락의 인정을 받지 못한다면, 중용을 받지 못하고, 우울증이 자연스럽게 생겨나 직장에서 주관적인 능동성을 충분히 발휘할 수 없다. 그 결과,' 천리마' 와 고용인은 아름다운' 결혼' 을 놓쳤다. 기업이 구성하는 요소는 직원이고, 직원의 자질은 기업에 의해 결정된다. 규칙이 없으면 방원 없을 것이다. 기업의 규칙과 규정은 직원의 행동 규범이다. 기업 관리가 혼란스럽고, 제도가 완전하지 않고, 규율이 느슨하다면, 우수한 직원을 양성할 수 있을까? 군대처럼 엄격한 제도와 철의 규율이 없으면 정병을 키울 수 있을까? 법이란 근거가 있으니, 따르지 않을 수 없다. 기업과 직원, 예를 들면 백락과 천리마와 같은 천리마는 왕왕 존재하지만, 백락이 그것을 발견하지 못하면 시간이 지남에 따라 허머가 된다. 몇몇 기업 지도자들이 직원들을 비난하는 것을 자주 듣는다. 사실 직원들의 과격한 행동은 전적으로 직원의 잘못은 아니며 기업 지도자의 관리 수준과 기업 제도가 불합리한 이유도 있다. 직원은 기업의 피이고, 혈액의 좋고 나쁨은 조혈자 (기업) 에 의해 결정되기 때문에 기업의 모든 것이 직원들의 행동에 영향을 미친다. 우수한 기업은 우수한 직원들을 만들어 냈습니다. 반면 우수한 직원은 기업의 발전을 촉진할 수 있다.
어떤 사람들은 묻고 싶다: 천리마도, 백락이 부족하지 않기 때문에, 이치대로 말하면 모두 크게 기뻐할 것이다. 그런데 왜 일이 뜻대로 되지 않는가, 백락은 천하천리마가 적고 천리마가 천하에 백락이 없다는 것을 한탄한다. 여기에는 이유가 있습니다.
첫째, 천리마가 있는데 가격이 너무 비싸요. "말이 천리를 달리면 반드시 먹거나 다 할 것이다." 가격이 높지 않다. 천리마' 에서 그들은 허세 부리고 허세 부리고 있다. 그들은 자주 입을 벌리면 수천 혹은 수만 원을 수출한다. 그들은 현실을 전혀 고려하지 않고, 심지어 백락을 비웃었다. "흥, 네가 나에게 이것들을 주면, 내가 천리를 달리라고 하는 것이다. 방법이 없다. 여기 머물지 말고 여기 있어. " 백락이 떠났을 때, 그들은 백락이 안목과 박력이 없다고 불평했고, 그들은 또 자신이 인재를 만나지 못했다고 한탄했다. 그들은 설령 정말 천리마일지라도 길에서 뛰지 않아도 말 한 마리처럼 밑바닥에서 늙어 죽을 수밖에 없다는 것을 이해하지 못했다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 백락에서는 손자의 안목이 있지만 심만삼의 화수분이 없고 주머니에 돈이 없어 말 한 필도 살 수 없다. 설령 그가 살 수 있다 해도 그는 살 수 없다. 그래서 그는 그가 사랑하는 것을 포기해야 한다. 정말 돈이 없어요? 물론 아닙니다. 돈이 없다면 공금으로 먹고 마시는 법, 공금으로 여행하는 법? 그들은 단지 좋은 강철의' 칼날' 에 많은 돈을 쓸 가치가 없다고 생각했을 뿐이다. 천리마는 천금 가치가 있고, 서씨는 백 원만 있으면 된다. 렌치 손가락을 당기면 어느 것이 가격 대비 성능이 높은지 알 수 있다. 그 결과 취업 박람회에서 일부 기관은 실제로 최고 학력 제한을 받았다. "당신의 학력은 무엇입니까? 학부? 죄송합니다. 싫어요. 너무 낮지 않고 너무 높다. " 그들은 또한 자조할 것이다. "누가 우리 절에 돈이 적다고 우리에게 말했니?" 백락인은 주판을 잘 친다. 고가로 제갈량을 청하는 것보다 저가로 세 명의 악취장이를 모집하는 것도 회사의 돈을 절약하는 것이다. 가죽 장인이 소가죽 두 장만 받고 가죽 가방 몇 개를 만들 수 있다는 것을 누가 알겠는가? 치국안방, 행군 전쟁, 3000 머리가 반제갈량보다 낫다. 일을 그르치는 사람이 더 많을 것이다. 밑지고 번 것인지, 모두들 마음속으로 다 알고 있다.
둘째, "금에는 적금이 없고, 말에는 말 전체가 없다. 클릭합니다 백락인은 천리마의 갈기를 쓰다듬으며 말했다. "천리마는 천리마인데, 아쉽게도 털이 너무 딱딱하고, 색깔이 순수하지 않고, 꼬리가 너무 짧아서 성질이 좀 나쁘다." 인재는 여러 종류로 나뉜다. 젊고 재능이 있고, 실천에서 일정 기간 연마한 후에 성공한 사람도 있고, 큰 그릇이 늦게 된 것도 있고, 여전히 지혜롭고 우둔한 사람도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 인재의 다양성은 인재 선발 방식의 다양성을 요구하고, 서로 다른 유형의 인재에 대해 서로 다른 선발 방식을 취하여, 각종 인재가 재능을 충분히 시전 할 수 있도록 하고, 사람은 재능을 최대한 발휘할 수 있도록 해야 한다. 물론 말은 잘 이용하고, 보기 좋지 않은 말은 미인 대회에 참가할 필요가 없다는 것도 알아야 한다. 스퍼트할 수 없는 말은 도보로 쓰인다. 오래 갈 수 없는 말은 스퍼트에 쓰인다. 천리마도 나무랄 데 없고, 모색이 순수하지 않고, 타고난 것이고, 그들도 어쩔 수 없다. 그는 성질이 좋지 않지만, 대부분 천부적인 재능과 오만함, 말, 심지어 천하에 신경 쓰지 않고, 성품이 이상하고, 오만하고, 거만하여 백락을 놀라 도망가게 했다. 사실 천리마가 선배와 비교하면 세상과 비교하면 뭐가 자랑스러울까?
나는 모든 사람이 기회가 모든 사람에게 중요한 역할을 한다는 것을 알고 있다고 믿는다. 우리 주변에는 우리보다 우수하고 우리보다 재능이 있는 사람들이 많은데, 우수함은 무슨 소용이 있는가? 재능이 있으면 무슨 소용이 있습니까? 천리마는 얻기 쉬우나, 백락은 구하기 어렵다. 모든 사람은 자신이 필요로 하는 것을 찾고 싶어하지만, 기회가 있다면 찾을 수 있다. 네가 아무리 언변을 잘해도 수상대에 오를 기회가 없을 것이다. 아무리 뛰어도 출전할 기회가 없을 것이다. 그래서 너의 모든 노력과 준비는 헛수고이다. (조지 버나드 쇼, 노력명언) 만약 한 기업의 직원들이 항상 감정이 있고, 자주 천천히 걷거나, 심지어 사직을 한다면, 이 기업이 건전하고 우수하다고 말할 수 있을까? 기업제도가 미비하고 기업지도자의 관리전략에 문제가 있음을 설명할 수밖에 없다. "천하를 많이 돕고 천하의 역행을 적게 돕다" 므로 기업이 인센티브와 경쟁 메커니즘을 가지고 있는지, 책임을 다했는지, 모든 것을 다 사용했는지 여부를 고려해야 한다. 한때 공기업이 있었는데, 자질이 높고 활력이 넘치는 우수한 직원들이 있었다. 그러나 기업은 낡은 범선과 같고, 인재를 존중하지 않고, 직원을 중시하지 않는다. 결국 사람이 일에 실패하자 직원들은 하루 종일 아무 일도 하지 않아 곧 도산했다. 하지만 작은 사기업이 있는데, 직원들은 매우 활발하고 활력이 넘친다. 그 이유는 기업 지도자가 영명하고 제대로 관리되기 때문에 기업이 번창하고 있기 때문이다. 기업의 번영은 직원들의 자질과 능력과 관련이 있다. 직원들의 성장과 발전도 기업제도의' 영양' 에 달려 있어 재능을 더 잘 발휘할 수 있는 환경을 제공하고 번창할 수 있게 해준다.
기회는 힘의 전시이다.
한 시대의 은유, 백락과 천리마. 누가 천리마인가, 오늘의 실력파; 백락, 오늘의 눈은 너에게 기회를 줄 것이다. 천리마는 적지만 천리마는 대대로 있다. 백락은요? 너무 많이, 너무 많이 하지 마세요. 솔직히 말해서, 백락이 가져온 기회만이' 천리마' 가 삶의 가치를 실현하는 데 도움이 될 수 있다.
물론 실력이 가장 중요하다. 실력이 있는 사람은 손에 있는 좋은 카드와 같다. 그렇다고 그들이 안심할 수 있는 것은 아니지만, 그들은 이길 수 있는 기초가 있다. 상대적으로 기회는 강력한 영웅의 무용지물의 전제가 되었다. 너는 무대 아래에서 매우 대단하지만, 네가 무대에 오르는 것을 허락하지 않고, 너에게 보여줄 기회가 없다. 헛수고야!
"기회는 준비되지 않은 사람을 결코 좋아하지 않는다" 고 말하지만, 준비가 된 사람이 기회에 의해 선호된다는 것을 의미합니까? 대답은 반드시 그렇지는 않습니다.
2. 기회는 문과 같다
실력과 학력이 문을 두드리는 것이라면 기회는 문이다. 기회를 잡아야 너의 실력을 보여줄 수 있다.
예를 들어, 많은 대학생들이 앉을 수 없는 일자리와 중학생은 가방을 받을 수 있습니다. 그의 실력은 최고가 아닐 수도 있지만, 그는 기회를 잡았다. 기회를 잡을 수 있는 사람은 그가 잠재력이 있다는 것을 보여준다. 이 밖에도 경험을 쌓고 능력을 키울 수 있다. 밖에 사람이 있고 밖에 산이 있다. 너는 확실히 훌륭하지만, 결국 최고는 아니다.
기회는 모든 사람에게 평등하다. 다만 어떤 사람들은 끊임없이 얻는다. 어떤 사람들은 점차 잃는다. 기회를 잡는 것은 인생의 중요한 전환점이 될 수 있다. 이른바 실력자본도 끊임없이 새롭게 흡수해야 하지만,' 기회를 놓치면 다시는 오지 않는다'!
실력도 중요하지만 기회를 잡을 수 없다면' 영웅' 은 소용이 없잖아?
실생활에서 기회는 직업 성공의 더 중요한 요인인 것 같다. 오직 한 가지 예를 들자면, 덕재와 재능을 겸비한 것이 반드시 중용되는 것은 아니며, 덕이 부족한 인재가 반드시 중용되는 것은 아니다. 단지 기회가 없기 때문에 이 민감한' 잘못 배치' 문제를 설명하는 것은 분명히 억지스럽다. 다행히 사람들은 이미 이 문제에 익숙해졌다. 이것이 바로 현실 생활이다!
기회는 스스로 쟁취한 것이 아니라, 다른 사람이 준 것이다! "분별" 과 "파악" 기회의 전제는 종종 "전문가" 의 지도와 "유능한 사람" 의 지원이다. 가라테' 식의 기회는 부족하지 않은 것이 아니라, 너무 적기 때문에, 양자는 거의 비례하지 않는다! 순전히 자연일지라도 개인적인 사고이다. 어느 정도는 기회가 오기가 쉽지 않다. 금은 항상 빛난다' 는 말은 실력은 있지만 기회가 없는 사람들에게는 실의에 빠졌을 때의 위로인 것 같다. 금도 금을 파는 사람이 필요하다!
일에 만족하지 않는 두 젊은이가 사부님께 묻는 이야기가 있다. "사부님, 우리는 사무실에서 괴롭힘을 당했습니다. 너무 고통스러워요. 우리에게 지시를 해 주세요. 우리가 사직해야 합니까? " 스승은 눈을 감고 반나절마다' 밥 한 그릇' 이라는 몇 글자를 뱉으며 손을 흔들어 젊은이의 퇴진을 표시했다. 회사에 돌아온 후, 그 중 한 명은 사표를 내고 집으로 돌아가 농사를 지었다. 다른 하나는 아무것도 하지 않았다. 눈 깜짝할 사이에 10 년이 지나갔다. 현대적인 방법으로 집에 돌아가 농사를 짓는 데다가 품종 개량까지 하여 농업의 능수가 되었다. 다른 하나는 회사에 남아 있는 것도 좋다. 그는 화를 참으며 열심히 공부하다가 점차 중시되어 사장이 되었다.
어느 날 두 사람이 만났다. 농업 전문가들은 매니저에게 이렇게 말했다. "이상하게도 사부님이 우리에게 같은 글자' 밥 한 그릇' 을 주셨는데, 나는 단번에 깨달았다. 밥 한 그릇에 불과하다. 인생에 무슨 슬픔이 있습니까? 왜 회사에 머물 필요가 있습니까? 너는 왜 스승님의 말을 듣지 않느냐? 클릭합니다 나는 들었다. "매니저가 웃으며 말했다. \ "스승이 말한 것은 밥 한 그릇 뿐이니, 내가 아무리 고생해도 밥 한 그릇을 만들기 위해서라면 사장이 하는 말을 많이 생각하고 화를 덜 내고 따지지 않으면 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 스승님이 그런 뜻이 아닙니까? 클릭합니다
그래서 이 두 사람은 또 사부님을 찾아갔다. 주인은 매우 늙었다. 그는 여전히 눈을 감고 있다. 한참 후, 그는' 한순간' 이라는 다섯 글자에 대답하고 손을 흔들었다. 그리고' 만약' 을 잡아서 전설을 만들었다.
우리의 일상생활에서, 직장에서, 장사의 싸움에서, 많은' 일념실' 이 있는데, 바로 이' 일념실' 에서 많은 불후의 전설을 이루었다. 만약 이가성이 플라스틱 꽃의 잠재력을 보지 못한다면, 장강실업은 없을 것이다. 만약 호영동이 군수품의 해운 시장을 보지 못한다면, 호영동그룹의 오늘이 없을 것이다. 양치원이 온라인 시장의 잠재력을 보지 못한다면 오늘날의 야후는 없을 것이다 ...
인생에는 너무 많은 것이 있는데, 우리가 왜 이런 것을 붙잡지 않는가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 우리가 이 기회가 없기 때문인가요? 아닙니다. 어떤 시대에도 여러 가지 이유로 성공하거나 실패한 이야기가 있지만, 성공한 사람이 실패한 사람보다 더 많은 기회를 가지고 있다는 뜻은 아닙니다. 반면 성공한 사람들 대부분은 처음에는 사회 엘리트가 아니라 일반, 심지어 하층민이었다. 그렇게 많은 사람들이 사과가 나무에서 떨어지는 것을 본 것처럼, 세계에서 뉴턴만이 만유인력의 법칙을 발견하였다. 타고난 이해.
사람이 남만큼 잘 사는 것은 어렵지 않다. 너는 단지 더 노력하기만 하면 된다. 하지만 만약 당신이 인중 용봉이 되기로 결심한다면, 당신은 한 가지가 필요합니다: 이해! 이해력이란 무엇인가? 슬기로운 사람은 가장 짧은 시간 안에 기회를 잡을 수 있는 사람이어야 하고, 사물의 표상에 현혹되지 않는 사람, 조금 아는 사람, 지금부터 미래를 보는 사람이어야 한다. 결론적으로, 이해력은 네 가지 능력, 즉 예민함, 통찰, 역적 사고, 예견이 있어야 한다.
한 사람이 이러한 능력 중 하나를 가지고 있는 것은 어렵지 않다. 의도적인 학습과 배양을 통해 달성할 수 있지만, 이 네 가지 능력을 동시에 갖추려면 노력 외에 재능이 더 필요할 수 있다. (존 F. 케네디, 공부명언) 정말 똑똑한 사람은 배양된 것이 아니라, 대부분 타고난 것이기 때문이다.
많은 사람들은 넷이정뢰의 성공이 능력보다 큰 기회라고 생각하지만 창업자의 필수 자질 요구로 볼 때 기회를 잡을 수 있는지 여부가 성공의 전제조건이라고 생각한다. 그 당시, 인터넷이 뜨거울 때, 수천 명의 사람들이 자신의 기회를 찾으려고 했다. 왜 소수의 사람들만이 성공합니까? 이것이 바로 이해심이 많은 표현이다!
어떤 사람들은 사람들 사이에 차이가 없다고 말합니다. 기회만 있으면 사장도 되고 임원도 될 수 있다. 하지만 우리는 그것이' 0' 과' 1' 과 같다는 것을 알고 있다. 어떤 사람들은 그것이 아라비아 숫자라는 것을 평생 알고 있지만, 어떤 사람들은 그것을 사용하여 이진을 만들고, 컴퓨터를 발명하고, 인간의 삶을 변화시킨다.
그래서 창업가에게 영리함은 관리에 대한 깊은 견해에도 나타난다. 타고난 상업적 민감성 외에도, 그들은 기업주의 신분을 맡고 있다. 기업가의 가장 중요한 관리 기능은 전략적 의사결정과 정신적 지침이다. 훌륭한 기업 정신 지도자가 되고, 기업의 수석 기업 문화 디자이너가 되고, 기업 성경의 목사가 되는 것은 어떤 기업가의 영원한 목표이다. 이러한 관점에서 우수한 기업 문화는 모든 기업가에게 적합하지 않습니다. 야심차거나 성공을 추구하는 기업가에게만 적합합니다. 관리학 마스터 드루크가 말했듯이, "중국은 사장을 제외한 모든 것을 도입할 수 있다!" 중국 기업은 정신 지도자가 부족하고 야심찬 정신 지도자가 부족하다.
기회도, 실력도, 성공할 가능성도 없다. 기회가 없다면, 네가 실력이 있어도 성공하기 어렵다! 우리는 기회가 없어서는 안 된다고 생각한다. 만약 어떤 기회도 없는 무의미한 노력만 했다면, 그도 실패자였다. 기회는 사람들에게 성공의 희망을 가져다 줄 수 있다. 기회가 생겼을 때 성공한 유명인은 없다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 성공명언) 실력만으로 어떻게 성공할 수 있습니까? 만약 네가 보여줄 기회가 없다면, 너는 평생 아주 평범한 사람일 뿐이다. 당신은 다른 사람이 당신을 인정하는 것에 대해 어떤 희망이 있습니까?
기회는 실력보다 더 중요하다. 기회도 없고 실력의 기회도 없으면 성공할 가능성이 없다. 기회가 없다면, 네가 실력이 있어도 성공하기 어렵다! 우리는 기회가 없어서는 안 된다고 생각한다. 만약 어떤 기회도 없는 무의미한 노력만 했다면, 그도 실패자였다. 기회는 사람들에게 성공의 희망을 가져다 줄 수 있다. 기회가 생겼을 때 성공한 유명인은 없다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 성공명언) 실력만으로 어떻게 성공할 수 있습니까? 만약 네가 보여줄 기회가 없다면, 너는 평생 아주 평범한 사람이 될 수 밖에 없다. 당신은 다른 사람이 당신을 인정하는 것에 대해 어떤 희망이 있습니까?
천리마도, 백락이 많지 않다' 는 것은 예나 지금이나 보편적인 사회 현상이다. 다행히 지금 국태민안, 백락이 갈수록 많아지면서' 천리마' 가 수시로 나타난다. 최근 필자는 양안의' 백락' 과' 천리마' 에 대한 이야기를 인터뷰하며 감회가 깊다.
양청송, 쓰촨 수로현인 1975 고등학교를 졸업한 후 대바산구의 백라평 탄광에 왔습니다. 그는 먼저 우물 밑에서 5 년 동안 광부로 일했고, 1980 은 광부 자제 중학교에서 교편을 잡았다. 그는 아내와 별거한 지 오래되어 생활이 매우 고달프다. 그러나 그는 근면하고 배우기를 좋아하여 각각 중앙전기대 중문학원과 서남사범대 중문과에 합격했다. 그는 끈기 있게 졸업하고 문학학사 학위를 받았다. 이 기간 동안 그는 선생님이자 학생이다. 아버지이자 어머니 (부부가 별거하고 혼자 아이를 데리고 있기 때문) 인 그는 이렇게 어려운 상황에서' 1000 일 밤의 생활과 의지' 를 거쳐 연구에 몰두하고 1992 의 끝에 30 만 명을 적었다
이 책은 쓰촨 교육출판사의 반복적인 논증을 거쳐' 전체 혁신의 걸작' 으로 여겨진다. 그러나 이 학술 저작은 전문성이 강하고 판매량이 낮기 때문에 출판사는 그에게 1000 권을 전매하거나 6000 원을 지불하여 이 책을 출판할 것을 요구했다. 당시 월급이 100 원밖에 안 되는 가난한 교사들에게 이것은 정말 천문학적 숫자였다! 어쩔 수 없이 한 가닥의 희망이 갑자기 그의 마음속에 떠올랐다. 중앙인민방송부' 타이해연' 특별상을 받은 타이포 양일프씨는 인재를 사랑하고 공익정의를 갈망하는 사람이다. 그에게 도움을 청할 수 있습니까? 양 씨의 대만성 우편 주소를 검색한 후, 그는 외람되게 전전긍긍긍긍하며 도움을 청하는 편지를 보내고 쓰촨 교육출판사가' 교학예술' 을 출판한 주문서를 첨부했다.
생각지도 못했는데, 그는 곧 대만성 양일프씨의 친필편지와 6000 원 1000 권의 구독을 받았다! 열렬한 축하 외에도, 편지에는 양청송을 희귀한 천리마라고 칭찬했다 ...
교육예술론' 쓰촨 교육출판사 5 월 출판 1993. 이 책이 출판되자마자 전국적으로 큰 반향을 일으켜' 학과 연구의 공백을 메우는 새 책' 으로 칭송되어 많은 호평을 받을 줄은 생각지도 못했다. 지금까지 여러 주, 국가급 상을 연속 수상했습니다. 11994 7 월 쓰촨 성 교육과학 성과 1 등상을 수상했습니다. ② 1994 65438+2 월 쓰촨 인민정부 사회과학상 수상 ③ 1994 65438+2 월 쓰촨 우수 교육도서상 수상 ④65438+ 1995 년 6 월 전국 우수 교육도서상 수상 ⑤ 1995 년 9 월' 중국 당대 교육 연구 성과 축제' 에 뽑혔다. ⑥ 1996 은 4 월' 중국 85 기술 성과' 에 선정됐다. ⑦ 1997 10 이 책의 성과는' 2 1 세기 문헌 총서' 와' 중국 소프트 과학 도서관' 에 선정됐다. 양청송은' 교학예술론' 학과의 창시자로서 각각 상술한' 대전' 과' 팔오' 계획에 등재되었다.
쓰촨 성 면양사범학교가 성 안팎에서 학과 지도자를 모집할 때 양청송을 학교로 전근해 교학예술연구소 소장을 맡게 되었다. .....
양청송은 양일부 선생의 사심없는 도움을 잊을 수 없었고, 그가 생활에 대해 더 깊이 느끼게 한 것은 양일부 씨가 양청송 부부가 장기적으로 분리되는 문제를 해결할 수 있도록 열심히 뛰어갔다는 것이다.
1993 년 봄에 양일프씨는 다시 대만성에서 대륙으로 왔다. 쓰촨 운하 현 게스트 하우스에서 백락과 천리마가 처음 만났다. 이' 백락' 이' 천리마' 와 아내가 별거했다는 것을 알게 되었을 때 10 년 이상-한 큰 남자가 다섯 살 된 아이를 데리고, 가르치고 공부하고 있을 뿐만 아니라, 과학 연구, 책을 쓰고 있다는 것을 알게 되자, 그는 한숨을 내쉬며 말했다. "너 정말 업고 있어. 그래서 대만성에서 온 이' 백악' 은 쓰촨 교위의 백락에 가서 상황을 반영했다. 쓰촨 성교위의 백락은 이런 상황에 대해' 민전공' 지표를 배정해 양청송의 아내, 민영교사가' 민전공' 우선 순위에 따라 쓰촨 면양사범학원으로 전근할 수 있도록 했다. 이렇게 양청송과 아내가 마침내 재회했다.
1996 년 봄에 양청송은' 천리마' 의 정신으로 계속 분진하여 상해 사범대학의' 학과 교수론' 재직 석사를 공부하고 있다. 국가교위의 허락으로 그는 단지 1 년 만에 2 년간의 학위 과정을 공부하고 완성했다. 이런 뛰어난 표현은 많은 백악인들에게 괄목상대하고 경쟁적으로 취업하게 하는데, 그중 상해 가정사범학원이 가장 열정적인 것이다.
가정사범학원은 양청송이 상해에 와서 일하는 것을 환영할 뿐만 아니라, 그의 가족이 상해로 이주하는 것에 동의하고, 그의 아내를 위해 일을 안배했다. 상해는 중국의 개혁 개방의 최전선에 있는 국제화된 대도시이다.
기업 관리 인재의 부족은 중국 기업의 경쟁력 향상을 직접적으로 제약하고 있다. 중국 기업이 천리마의 관리 인재가 부족하다고 말하기 보다는 천리마의 선발, 평가, 인센티브가 부족하다는 것, 즉 문제가 백락에 있는 것이다. 백락이 좋은 말을 알게 하고, 말을 고르고, 좋은 말을 쓰려면, 국유기업의 재산권 제도를 개혁하여, 진정으로 말 선택의 책임을 맡을 수 있는 백락이 눈에 띄게 해야 한다. 우리가 천리마를 부를 때, 사실 백락을 부르고 있다. 백락을 부르는 것은 사실 재산권 제도 개혁을 호소하는 것이다.
중국 경제의 시장화 수준이 높아짐에 따라, 특히 세계무역기구에 가입한 이후 점점 더 많은 다국적 기업이 중국 시장에 진출함에 따라 중국 기업이 직면한 경쟁 압력이 갈수록 커지고 있다. 중국 기업이 외국 다국적 기업과의 경쟁에서 열세에 처한 원인을 분석할 때 규모, 기술, 브랜드상의 차이뿐만 아니라 배후 관리 인재 수준의 차이도 보아야 한다. 기업의 핵심 경쟁력 육성과 승진은 관리자의 관리 수준과 밀접한 관련이 있다. 이 때문에 많은 다국적 기업들이 우리나라에 들어오자마자 각종 유리한 조건을 이용하여 기술과 관리 인재를 자신의 깃발 아래 끌어들이는 경우가 많다. 국무원 중앙에서 인재 업무를 더욱 강화하기로 한 결정 (이하' 결정') 은 우수한 자질 기업 관리 인재 팀을 건설하자고 제안했다. 이는 우리나라 기업의 경쟁력을 강화하고 사회주의 시장 경제를 발전시키며 강소강 사회를 전면적으로 건설하는 데 중요한 의의가 있다.