프로젝트 관리 프로세스의 5단계는 무엇인가요?
1. 프로젝트 시작: 프로젝트 시작에는 프로젝트 시작, 프로젝트 명명, 프로젝트에 대한 광범위한 계획 정의가 포함됩니다. 또한 프로젝트의 한계, 위험 및 참여를 기반으로 목표를 결정합니다. 또한, 사업의 타당성을 판단하기 위해 사업을 기반으로 연구 결과를 실시할 예정이다.
2. 프로젝트 계획: 계획 단계에서는 프로젝트 실행 및 종료의 다양한 단계를 통해 팀을 안내하고 핵심 노드의 마감일을 설정할 수 있는 포괄적인 운영 로드맵을 개발해야 합니다. 또한 자원배분을 잘 해야 합니다.
3. 프로젝트 실행: 이 단계에서는 프로젝트 팀이 프로젝트가 원래 설정된 목표를 완료할 수 있도록 결과물을 담당합니다.
4. 프로젝트 모니터링 및 제어: 프로젝트 모니터링 및 제어는 프로젝트 실행과 동시에 이루어집니다. 계획에 따르면 프로젝트 관리자의 역할은 운영을 감독하고 모든 것이 올바른 방향으로 진행되고 있는지 확인하는 것입니다.
5. 프로젝트 종료: 프로젝트 관리의 마지막 단계는 보고서를 작성하거나 데이터를 제공하는 것처럼 간단하지 않습니다. 프로젝트 관리자는 모든 결과물을 기록하고 프로젝트를 감독하는 사람에게 넘겨야 합니다. 운영 고객 또는 다른 팀.
추가 정보:
프로젝트 관리 참고 사항:
중규모 및 대규모 프로젝트에서는 여러 당사자가 적시에 정보를 동기화할 수 있도록 정기적인 프로젝트 회의가 필요합니다. 방식으로 문제를 노출합니다. 정기적인 프로젝트 회의의 빈도는 프로젝트 주기와 이해관계자 수에 따라 탄력적으로 조정될 수 있습니다. 프로젝트가 어느 단계에 도달하면 정기적인 프로젝트 회의에서 달성된 결과를 모든 사람에게 발표하여 사기를 높이는 것이 필요합니다.
변화가 생기면 먼저 필요성을 고려하세요. 주요 프로세스에 영향을 미치고 수정 없이는 변경할 수 없는 경우 관련 개발자에게 결정적으로 동기화하고 변경 이유를 설명하며 변경이 증가할 추가 개발 볼륨과 프로젝트 진행에 미치는 영향을 평가합니다. 경험 최적화인 경우 반복 요구 사항으로 이동하는 것을 고려하세요. 제품 관리자에게는 완료가 완벽보다 더 중요합니다.
바이두 백과사전-프로젝트 관리 프로세스