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기업 임원 교육 과정은 무엇입니까?

임원 교육 과정은 크게 세 가지 수준으로 나눌 수 있습니다. < P > 1 단계: 지식 중심 학습. < P > 수업은 정보량이 많고 내용이 풍부하며 임원교육 과정 형식은 전문가 수업을 위주로 한다. 지식을 빨리 보충하고 시야를 넓힐 수 있다. 재무 지식, 마케팅 이론 등. 부족한 점은 형식이 비교적 고지식하고, 빨리 배워도 빨리 잊어서, 일거수일투족하기 어렵다는 것이다. 이것은 현재 가장 보편적인 형태이며, 이미 많은 기업들에 의해 받아들여졌다. < P > 2 단계: 스킬을 중시하는 양성 < P > 수업은 사람이 많지 않고, 정보량이 많지 않으며, 반복 훈련을 강조하며 수업 형식이 활발하다. 배운 것은 실제와 밀접하게 연계되어 곧 쓸모가 있을 것이다. 대형 고객 판매 기술, 커뮤니케이션 기술, 팀 구성 등 특히 중간 관리자에게 더 적합하다. 이런 임원 훈련 과정 형식은 점점 더 많은 신형 기업들이 받아들이고 있다.

3 단계: 개념 개발에 중점을 둡니다. < P > 성공한 매니저는 반드시 지능이 높은 사람은 아니지만, 반드시 지능이 높은 사람일 것이다. 현대 훈련의 중요한 목적 중 하나는 학생들을 적극적이고, 자신감 있고, 개방적이며, 팀워크가 있고, 공부에 능한 고정사로 양성하는 것이다. 이것은 최고 수준의 교육으로, 근본적으로 학생의 사상, 습관, 관념에 대한 훈련을 중시한다. 일시적인 의문과 어려움이 해결되는 것은 아니다. 회사의 장수에 결정적인 힘이기 때문에 임원교육 과정이 더 어렵고 이런 교육을 받을 수 있는 회사가 적다. 고위 관리자들이 많은 비용을 들여 참석할 수 있는 교육으로, 이미 고위 관리자 교육의 주류가 되었다. < P > 중고위층 관리자는' 수업중학교' 외에' 인중학교',' 대조학' 도 할 수 있다. 모든 간부는 업무에서 모범 사례를 만들어 낼 수 있다. 예를 들면 베이징 지사 사장이 인재를 뽑는 것이 소를 비교하고, 산시 지사 사장이 사람을 양성하는 것은 매우 강력하며, 각 간부의 모범 사례를 추출하여 모든 사람이 다른 사람의 모범 사례를 얻을 수 있는 것이 바로' 인중학교',' 대구학' 이다.

학습 과정은 모바일 온라인 비즈니스 스쿨에 가서 알아보도록 권장합니다. < P > 모바일 온라인 비즈니스 스쿨에는 12 대 모듈, 52 개 이익 성장 수업, 1 개 과정 12 개 역량 52 개 성장 포인트 1 개 맞춤형 성장 프로그램 등 시스템 관리 과정 1 개가 있습니다. 기업과외기업가-15 년 이상의 업계 경험을 가진 실전 멘토, 실효교육운영체계-학습연습시험, 능력에서 착지개선까지. 매주 고정 학습일-매주 수요일 2: 전 세계 온라인 생중계, 문제 해결 상호 작용, 일년 내내 동반하는 서비스-담임교사 감독 촉진, 코치 일대일 수정 과외. 전체 장면 적용 범위-컴퓨터, 휴대폰, TV, 아이패드 멀티터미널을 지원합니다.

모바일 온라인 비즈니스 스쿨은 모바일 교육 (주식 코드 6598) 에 소속된 기업가 온라인 EMBA 학습 플랫폼입니다. 국내외 전통 경영대학원과는 달리, 모바일 온라인 경영대학원은 1 만 기업가의 성공을 돕기 위해 시장 환경에 완전히 기반을 둔 새로운 관리학 및 상학 온라인 교육기관이다.

는 지금까지 모바일 교육 (모바일 비즈니스 스쿨) 의 온라인 EMBA 과정을 설립하여 전략, 리더십, 성과, 인재, 팀, 마케팅, 재무, 법률, 리더십, 인터넷 등 12 대 모듈을 포괄하는 실효 과정 내용으로 유명하다

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