중국철도 제23국 제1엔지니어링 회사의 직원 복리후생이 어떤지 아시는 분 계신가요?
1. 명확한 업무와 확고한 아이디어
지난 한 해는 참으로 특별한 한 해였으며 많은 업무를 주의 깊게 요약할 가치가 있습니다. 그룹 회사의 2단계 리더십 팀은 어려움에 직면하고 도전에 응하며 임무를 수행하고 적극적으로 일했습니다. 직원 대표는 회사의 전반적인 관리 수준이 향상되고 회사의 새로운 발전 추세가 달성되었음을 확인하고 확인했습니다. 만족하고 있습니다. 지난 1년 동안 홍기 동지는 생산과 운영 부문에서 큰 성과를 거두었으며 특히 주요 건설 현장에 다니며 '100일 캠페인' 활동을 조직하는 데 쉬지 않고 노력하여 매우 큰 역할을 했습니다. 연간 건설 계획 완료를 촉진하는 데 좋은 역할을 합니다. 관리 측면에서 Tiancheng, Baohua, Qingjun, Chen Tao 및 Yang Xin 동지는 모두 많은 노력을 기울여 성과를 거두었습니다. Kehua와 Weili는 건설 중인 프로젝트에서 부지런히 일했습니다. Baohua 동지와 Weili 동지가 열심히 노력한 Zhengxi 여객 전용선 건설의 표준화된 관리는 글로벌 엔지니어링 프로젝트의 표준화 관리의 모델이 되었습니다. 리쿤 동지는 홀로 일어나 본부에게 기부금인 3천만 위안을 그룹에 돌려줄 것을 촉구했습니다. Quanxiang 동지는 정부 기관을 담당했고 Gao Feng 동지는 노동 조합을 담당했습니다. 그들은 모호하게 일하고 열심히 일하며 큰 발전을 이루었습니다. 슈푸 동지는 조직, 홍보, 징계 검사 및 감독 업무를 매우 진지하고 효과적으로 책임지고 있습니다. Jianguo 동지는 재무 관리, 투자 및 자금 조달에 중점을 두고 회사의 정상적인 운영을 보장하고 사업 운영에 적극적으로 참여했습니다. 간단히 말해서, 나는 팀의 모든 구성원의 작업에 매우 만족합니다. 지난 1년 동안 대부분의 자회사 감독자들의 업무는 매우 뛰어났습니다. 4번째 회사의 Yantang 동지는 전반적인 상황을 고려하여 항상 일류를 위해 노력하고 필요할 때 최선을 다했습니다. 최고입니다. 이 레벨은 두 가지를 처음으로 만들었습니다. 전기 회사의 Tianxin 동지는 혁신과 발전에 도전하고 있으며 회사는 잘 발전하고 있습니다. 품질과 브랜드 창조에 중점을 둔 첫 번째 회사의 Zijian과 Hongwei 동지는 2005년에 국가 엔지니어링 품질 부문 은상과 Luban 상을 수상하여 그룹 회사에 빛을 더했습니다. 제3중대 천요동지는 새로운 사람들을 모아 열심히 일했으며 건설 중인 프로젝트의 이전, 개혁, 운영 및 관리에서 새로운 진전을 이뤘습니다. 6중대 위핑 동지는 프로젝트 관리를 정교화하고 대행사 비용을 절감하는 성과를 거두었습니다. 양마허회사 유린동무는 단체활동과 환경미화사업에서 많은 일을 해왔습니다. 궈젠건설 동지가 이끄는 상우제2전선본부와 런핑동지와 피진동지가 이끄는 낙수공정부는 모두 연간 임무를 잘 완수하고 소유자들의 호평을 받았습니다. 지난 한 해 동안 여러분의 노고와 헌신에 깊은 감사를 드립니다. 이 기회를 빌어 모든 분들께 진심으로 감사의 말씀을 전하고 싶습니다.
새해는 '11차 5개년 계획'의 원년이며, 기반을 강화하고 상위권을 향해 노력한다는 우리의 목표를 달성하는 중요한 해입니다. 우리에게는 더 많은 일이 있고, 더 무거운 짐과 더 큰 책임이 있습니다. 현재 우리의 2단계 리더십 팀이 직면한 주요 임무는 과학적인 발전 전망을 수립 및 실행하고 자주적인 혁신을 촉진하며 도약적인 발전 속도를 가속화하는 것입니다. 당건설사상정치사업과 규율검사감독사업을 이 중심과업을 중심으로 밀접히 진행하여 차별화되고 우월한 기업건설을 위한 강력한 보장과 봉사를 보장하여야 합니다.
우리는 독립적인 혁신과 차별화된 우위를 창출하는 경쟁 전략을 수립했으며 이는 시장 발전에 적응하기 위해 이사회와 당위원회가 내린 역사적인 결정이기도 합니다. "일자리 보호, 독특한 직업 수행, 돈나무 심기"라는 교차 발전 전략의 실시를 심화하는 중요한 단계 중요한 전략적 조치는 과학적 발전 전망과 제5차 전체회의 정신을 구현하기 위한 실천적 조치입니다. 제16차 공산당 중앙위원회. 이는 국가의 역사적 기회를 활용하여 고속철도 및 도시철도 건설을 가속화하고 시장 경쟁에서 수동적 위치를 완전히 바꾸고 기업의 장기적인 발전을 추구하려는 우리의 전략적 결정입니다. 독자적인 혁신경쟁 전략은 정해져 있지만, 이를 신중하게 구성하고 실행하는 것이 핵심이다. 업무회의에서 나는 자주적 혁신 지식 형성, 자주적 혁신 프로젝트 실행, 자주적 혁신을 종합적으로 추진하기 위한 세 가지 요구 사항을 제시했습니다. 여기서는 2단계 리더십 팀이 구현을 구현하는 방법에 대해 몇 가지 사항을 더 강조하고 싶습니다.
첫째, 우리는 우리의 아이디어를 진정으로 중요시하고 강화해야 합니다. 자주적인 혁신을 견지하고 차별화되고 유리한 기업을 구축하는 것은 일시적인 조치도 아니고 국과 사무실의 2단계 팀이 최선을 다해 완료해야 하는 전략적 과제도 아닙니다. 우리의 주요 간부들, 특히 기업 임원들은 23국을 더욱 강력하고 크게 만들기 위한 이 경쟁 전략의 중요성을 깊이 이해해야 하며, 자주 혁신과 도약 발전에 대한 개념과 자신감을 강화하고 이를 진심으로 생각하는 마음으로부터 소중히 여겨야 합니다. , 상향식으로 계획과 운영에 총력을 다해 조치를 취하세요. 우리는 단위의 특성과 경쟁 우위를 기반으로 "고유한 작업"을 달성하기 위한 진입점을 신중하게 고려해야 하며, 희소성을 창출하는 획기적인 지점을 신중하게 식별하여 차별화를 창출하고 기업의 핵심 경쟁력을 강화하며, 우리의 자립과 도약적인 발전.
둘째는 조직 개선과 리더십 강화다. 차별화된 이점을 창출하려면 기술 혁신을 핵심으로, 제도 혁신을 보장으로, 경영 혁신을 수단으로 삼아야 합니다. 이것은 완전한 시스템입니다. 사람을 최우선으로 생각하고 자주적인 혁신을 실시하며 도약적인 발전을 촉진하려면 리더십 팀의 전반적인 공동 노력에 의존하고 조직 리더십을 효과적으로 강화해야 합니다. 각 단위위원장, 총책임자, 당위원회비서, 과학기술부문, 관리부문, 재정부문, 공정부문 지도자들로 구성된 영도조를 조직하여야 한다. 관련 부문에서는 제가 당대회에서 제안한 과학기술연구개발, 사업관리, 사업관리, 고용관리, 재정관리, 구조조정, 당건설사상정치사업혁신의 요구에 따라 구체적인 계획과 실행방법을 마련하였습니다. 명확한 목표와 강력한 조작성을 갖춘 완전한 전체 계획을 형성하기 위해 업무 회의를 진행하고 이를 통합했습니다. 동시에 리더십 책임과 부서별 책임을 명확히 하고 계획에 따라 별도로 실행하여 모든 업무가 진정으로 실행될 수 있도록 해야 합니다.
세 번째는 제도 개선과 정책 우대다. 차별화된 우위를 창출하기 위해서는 기술 혁신이 핵심입니다. 우리의 목표는 회사의 독창적인 혁신 역량, 통합 혁신 역량, 과학 기술 도입, 흡수 및 재혁신 역량을 적극적으로 향상시키는 것입니다. 기업을 주체로 산·학·연이 결합된 시장지향적 기술혁신 체계를 형성한다. 구체적으로 말하면, 우리는 우리가 보유한 국가 과학 기술 특허 수 측면에서 중국 철도 건설 공정국 선두의 우위를 계속 유지해야 하며, 철도 분야의 무도상 선로 및 접이식 황토 건설 기술 분야의 우위를 유지해야 합니다. 우리는 계속해서 PC 빔 제조 기술의 우위를 유지하고 정저우-시안 철도 여객 전용선 프로젝트 및 전체 상황에서 기타 16개 핵심 프로젝트에 열심히 노력할 것입니다. 우리의 기술적 우위로 브랜드를 만들고, 우리의 기술적 우위로 시장을 개척하기 위해 노력하겠습니다. 이를 위해 국그룹회사와 그 자회사는 수석 기술자를 주축으로 하는 과학기술 연구개발 기관을 설립하고 과학기술 연구개발 인재를 통합하며 과학기술 연구개발에 대한 투자를 늘려야 한다. 그룹사와 각 자회사는 기술 혁신을 중심으로 지적재산권 인센티브 메커니즘을 구축하고, 기술 R&D 인력에 대한 우대 정책을 시행하며, 기술 혁신에 상당한 성과와 기여를 한 과학기술 인재에게 보상해야 합니다. 이 시스템은 과학기술 개발에 종사하는 인력의 새 급여가 프로젝트 관리자의 급여보다 낮지 않도록 보장합니다. 동시에, 과학기술 연구개발 결과에 대해 막대한 보상을 해야 할 뿐만 아니라, 실제 건설 능력으로 전환된 후에도 지적재산권에 따라 장기 적용 보상이 제공되어야 합니다.
2. 팀 빌딩 강화 및 품질 개선 강조
리더십 팀, 특히 회사 관리자의 포괄적인 품질과 능력은 차별화되고 유리한 기업을 만드는 열쇠입니다. 현재 일부 지도자의 자질과 능력, 기업 발전 요구 사항 사이의 격차, 특히 우수한 기업가와 정부 관리자의 부족은 여전히 팀 빌딩에서 두드러진 문제입니다. 업무회의 연설에서 나는 지도자의 이념 스타일과 행동 개념에 대해 세 가지 요구 사항을 제시했습니다. 즉, 실제 결과에 집중하고 손실을 제거하며, 책임을 소중히 여기고, 성급함을 피하고, 전체 상황을 고려하고, 단결하고 협력해야 합니다. 모두가 이를 양심적으로 이해하고 실천하기를 바랍니다. 여기서는 몇 가지 사항을 더 강조하고 싶습니다:
1. 사업관리자는 기업의 수장으로서 생산, 운영, 각종 관리에 있어서 일을 잘하고 경제적 효율성을 높이는 것이 사업관리자의 주된 책임이다. 진 부장은 2006년 본사업무회의에서 본사의 성장방식을 바꿔 소형·전문형, 중형·강형, 대형·안정형의 발전 방향을 따라가야 한다고 제안했다. 그룹사가 프로젝트 계약의 주체가 되어야 하며, 각 엔지니어링사가 건설관리의 주체가 되어야 합니다. 제가 작년에 제안한 “지역 책임을 맡는 것, 경영을 통해 경영을 촉진하는 것, 책임과 경영을 병행하는 것”이라는 경영 철학은 본사의 전반적인 경영 철학과 완전히 일치합니다. 우리는 기업이자 시장 경쟁자입니다. 최소한의 투자로 최대의 이익을 얻는 것이 우리의 기본 목적입니다. 우리는 규모와 효율성 사이의 관계를 신중하게 다루어야 합니다. 아무리 많은 프로젝트를 수행하더라도 잘 관리되지 않으면 필연적으로 나쁜 브랜드가 되거나 이익이 없거나 심지어 손실을 입게 될 것입니다. 맹목적으로 규모를 추구하는 것이 아닌 효율성 성장을 추구해야 하며, 프로젝트 관리 강화를 통해 프로젝트 비용을 절감하고, 독창적인 작업을 통해 차별화를 창출해야 합니다. 회사처럼 고품질의 제품을 생산하고, 브랜드를 만들고, 더 많은 국가 금은상을 수상하고, 그룹에 빛을 더해야 한다는 장점이 있습니다. 업무회의에서 4중대 류옌탕 동지가 소개한 경험과 실천도 배울 만하다. 프로젝트 관리 개념, 건설 개념, 관리 개념 및 문화적 개념에 대한 혁신과 프로젝트 관리 강화 및 최고의 이익 추구에 대한 접근 방식은 모든 자회사로부터 배울 가치가 있습니다.
학습은 팀 빌딩에서 중요한 작업입니다. 학습에 앞장서고 팀 학습을 잘 수행하는 것은 각 자회사 감독자의 기본 품질 요구 사항입니다. 저는 우리가 학습을 잘하고, 팀을 학습 팀으로 만들고, 회사를 학습 기업으로 만들기 위해 열심히 노력해야 한다고 여러 번 말했습니다.
기업 관리자, 특히 당 위원회 비서들은 그룹 회사의 당 위원회의 요구 사항을 성실히 이행해야 하며 중앙 그룹 학습 시스템, 인력 및 시간의 구현이 부족한 기존 문제를 극복하는 데 주의를 기울이고 최선을 다해야 합니다. 당위원회 중앙 그룹 연구에 좋은 일을했습니다. 지금 우리는 당중앙위원회 제16기 4차, 5차 전원회의 정신을 계속 깊이 연구하고 팀의 사상을 과학적인 발전관으로 통일하여 기업발전의 전반을 책임져야 합니다. . 동시에 두 수준의 리더를 배치 및 조직하여 철학을 배우고 이를 실제 작업과 결합하며 과학적 변증법적 사고를 사용하여 시장 변화에 대응하고 업무를 안내하며 팀의 사고 개념과 사고 방식을 향상 및 개선합니다. 모든 수준에서 더 나은 리더십 팀의 거버넌스 능력을 향상시키고 기업의 도약적인 발전을 촉진합니다. 그룹 당위 지도자들과 그룹 인사조직부문은 지도팀, 특히 당과 정부 지도자들의 학습 상황에 대한 점검을 강화하고 지도팀의 학습 문제를 중요한 평가 기초로 삼아야 한다. 고급 유닛 선택을 위해.
인재는 기업 발전의 핵심이다. 특히, 고품질의 기업가적 비즈니스 관리자의 부족은 기업의 발전에 직접적인 영향을 미칩니다. 일반적으로 국영 기업에는 고위 경영진이 부족하지만, 관리자를 잘못 선발하면 기업이 손실을 입거나 쇠퇴할 수 있으므로 주의해야 합니다. Chuanshui Company는 2005년에 그룹 회사 역사상 기록적인 손실을 입었고 계약에 따라 책임을 져야 하며 두 명의 감독자에 대해 매년 60,000위안 이상의 벌금을 지불해야 합니다. 연도별. 그룹사는 감사인을 파견해 다른 회사의 손실을 엄격히 감사할 예정이다. 손실 데이터가 사실이 아닐 경우 담당 부서장은 엄벌에 처할 것이다. 모든 리더들은 이로부터 깊은 교훈을 얻어 손실은 부끄러운 일이라는 관념을 견지하고 손실을 막고 반전시키기 위한 단호한 조치를 취해야 합니다.
사람과 사물을 아는 것은 감독자의 기본 자질입니다. 나는 리더가 사람과 사물을 인식하는 비전, 사람과 사물을 포용하는 마음, 시장에 적응하는 지혜, 전체 상황을 감독하는 능력을 가져야 한다고 여러 번 말했습니다. 우리는 사람을 꿰뚫어 보아야 하고, 시장 운영 규칙을 꿰뚫어 보아야 하며, 올바른 사람을 선택해야 하며, 시장 변화에 적응할 수 있도록 비상 능력을 향상시켜야 합니다. 비즈니스 리더로서 당신은 팀의 강점을 활용한다는 개념을 확고하게 확립해야 합니다. 여기에는 두 가지 측면이 포함됩니다. 하나는 전체 상황을 고려하고, 문제를 생각하고 처리할 때 단위의 이익뿐만 아니라 그룹 회사의 전반적인 이익도 고려해야 한다는 것입니다. 조화에 복종하고 심지어 자신을 희생하여 형제들을 배려해야 합니다. 두 번째는 팀과 함께 일하고 전반적인 기능에 관심을 기울이고 직원을 돌보고 직원을 전심으로 의지하여 사업을 운영하는 것입니다. 나는 여러 번 강조했습니다. 직원을 배려하지 않는 리더는 좋은 리더가 아닙니다. 우리의 목적은 리더십 팀원과 전 직원의 열정을 총동원하여 상하 조직이 하나로 뭉쳐 아름다운 기업을 만드는 조화로운 상황을 형성하는 것입니다. 우리 지도자의 책임은 경영을 강화하고, 이익을 추구하며, 기업의 발전과 직원 소득의 점진적인 증가를 달성하고, 국유 자산의 가치를 유지 및 높이는 것입니다. 중앙 국유 기업으로서 주요 문제에 대한 집단적 토론과 의사 결정을 주장하고 과학적인 의사 결정을 달성하며 기업의 안정적인 발전을 보장해야 합니다. 우리는 권리를 중시하고, 권력을 갖고 놀고, 자기 의사를 따르며, 기업의 주요 문제를 집단적으로 논의하지 않고, 함부로 결정을 내리는 경향을 단호히 종식시켜야 합니다.
인재는 기업 발전의 무궁무진한 원동력이다. 인재의 육성과 활용은 기업의 백년 계획이자 2급 리더십 팀의 중요한 임무이기도 하다. , 특히 감독 지도자. 그러나 일부 단위의 일부 리더들은 인재팀 구성에 관심을 기울이지 않고 인재 육성에 많은 노력을 기울이지 않습니다. 사람을 인정하고 고용할 자질이 없고, 늘 인재가 부족하다고 불평하고, 주변의 인재를 외면하거나, 육성하고 활용하지 않거나, 심지어 외국 간부들을 보이콧하고 종파주의에 빠지는 사람들. , 이러한 건강에 해로운 추세는 단호히 중단되어야 합니다. 우리는 사람을 활용하여 사물을 관리하는 것을 옹호합니다. 이는 사람을 육성하고, 좋은 사람을 선택하고, 좋은 일을 하는 것을 의미합니다. 현재 다양한 부서의 인재가 부족한 상황에서 우리 사업 관리자는 고용 개념과 인재 기준을 업데이트하고 사람을 인식하고 고용하는 기술을 배우는 것이 더욱 필요합니다. 기업이 시급히 필요로 하는 모든 종류의 인재를 지속적으로 도입해야 하지만, 인재 도입에만 전적으로 의존할 수는 없으며, 오히려 기업 자체의 인재 선발과 훈련에 집중하고 집중해야 합니다. 능력과 정치적 성실성을 겸비한 정규 대학생들에게 관심과 교육을 주어야 하며 그들에게 더 많은 성장과 운동의 기회를 주어야 하며 훈련을 통해 성숙된 우수한 젊은 간부들을 지도자 자리로 선발해야 합니다. 물론, 특히 개인의 성과가 뛰어난 다른 시간제 인재도 선택하여 재사용해야 하며, 재능을 절충적으로 활용해야 합니다.
우리 자회사 관리자들은 제4중대 옌탕동지처럼 인재육성 이념을 혁신하고 책임감과 조화, 관리능력을 갖춘 청년들을 과감하게 육성하고 그들이 인재를 육성할 수 있는 업무 플랫폼을 적극적으로 구축해야 합니다. 훈련을 위해 프로젝트 부서에 자리와 책임을 부여하여 잠재력을 완전히 실현하고 훈련 과정에서 인재를 발견 및 홍보하며 회사의 인재 팀을 지속적으로 확장할 수 있습니다.
2. 대리직의 자격. 각 계열사 관리자의 주요 업무는 기업 기획, 주요 행사 파악, 좋은 아이디어 발굴, 좋은 인재 채용 등을 담당하는 것입니다. 부직은 감독자의 지원 역할이자 보조자이므로 리더십 팀의 결정과 감독자의 의도에 따라 기꺼이 지원 역할을 하고 잘 협력하며 좋은 조력자가 되어야 합니다. 담당 업무를 잘하고, 회사를 위해 열심히 일하고, 팀의 고민을 공유하고, 상사의 고민을 공유합니다. 저는 자회사 대리직에 대한 기본 자질과 직무 요구 사항이 전체 상황을 고려하고, 올바른 위치에 있으며, 결정을 실행하고, 감독자를 존중하고, 임원이 자신이 담당하는 업무를 개인적으로 잘 처리해야 한다고 여러 번 말했습니다. 독립적으로 일하고, 진지하고 책임감 있게 일하며, 이를 잘 실행합니다. 그러나 일부 계열사 차장 중 일부는 팀에 추천되거나 승격되어 창업을 위한 정신적 준비가 되어 있지 않은 경우가 있었습니다. 어떤 사람들은 하루 종일 불평하고 의견을 말할 줄 알면서도 열심히 일하지 않고 '문화적 차이'를 강조한다는 핑계로 책임을 왜곡하며, 어떤 사람들은 떠돌이 스타일을 갖고 있으며 풀뿌리 깊이 들어 가지 않습니다. 어떤 사람은 특정한 일을 하기를 꺼리고, 어떤 사람은 주인이 되기 싫어하며, 하루 종일 일을 찾고 사람을 찾으려 하지만, 큰 일을 할 수 없고 작은 일을 하기를 싫어하며, 어떤 사람은 즐거움을 추구합니다. 치료에 관심을 갖고, 돈을 아낌없이 쓰고, 스스로 계획을 세우는 사람도 있고, 교만하고, 단결할 수 없고, 아무것도 성취하지 못하고, 독선적인 사람도 있습니다. 이런 리더는 어떻게 동료들로부터 인정받고, 직원들로부터 지지를 받고, 조직의 신뢰를 얻을 수 있을까? 우리 제23국 당위 상임위원회와 지도팀의 선발 및 채용 기준은 '영웅을 성과로 판단하고 인재를 채용한다'는 것입니다. 구체적으로 말하면 믿음직하고 일을 하고 싶고 능력이 있는 사람을 뽑는다는 뜻입니다. 일을 잘하는 사람은 재고용하고, 일을 이루지 못하는 사람은 징계하고, 못하는 사람은 해고한다. 우리의 원칙은 '말 같은 것'을 '경마'로 바꾸는 것입니다. 우리는 그의 말을 듣고 그의 행동을 관찰할 뿐만 아니라 그의 효과를 관찰하는 데에도 집중합니다. 인재를 발굴하고 실무에 활용하며, 공정한 경쟁을 통해 인재를 선발하고 육성합니다. 빠른 기업 발전, 높은 경제적 이익, 높은 직원 소득 증가, 팀 내 명성, 강력한 결속력을 갖춘 4차 회사와 같은 모든 주요 간부들에게는 막대한 금전적 보상을 제공할 뿐만 아니라 자연스럽게 최우선 순위가 될 것입니다. 더 높은 수준의 직업을 위해. 동시에, 경마장에서 뒤쳐진 자, 직무를 소홀히 하여 회사에 막대한 손실을 끼친 자에 대해서는 자비를 베풀지 않고 단호히 제압할 것입니다. 우리는 누구에게나 어려움을 주기 위한 것이 아니라 회사의 이익과 직원의 근본적인 이익을 보호하고 회사 발전에 유익한 선발 및 고용 메커니즘을 구축하기 위해 이를 수행합니다. 제때에 교체하지 않고 계속 사용한다면 회사는 쇠퇴하고 직원들은 고통을 겪게 될 것이라는 데에는 의심의 여지가 없습니다. 이번 회의에 참석한 각 부서장님들께서는 제가 말씀드린 성과와 의견을 바탕으로 인재를 선발하는 그룹사 리더십팀의 원칙을 되찾아, 다른 팀원들에게도 전달하여, 그들이 더욱 발전할 수 있도록 격려해주시기를 바랍니다. 정직하고 성실하며 더 많은 일을 하고, 더 실용적인 일을 하고, 더 많은 성과를 창출하고, 경주장에서 뒤쳐지지 마십시오.
3. 기업문화. 업무회의에서는 기업문화 문제에 관해 몇 가지 의견을 구체적으로 논의했습니다. 이제 지도 간부의 관점에서 리더십 팀의 기업 문화 구축 추진에 대해 말씀드리겠습니다.
기업 문화는 기업의 발전 과정에서 직원들이 형성하는 공통의 이상 추구, 가치 및 행동 강령입니다. 선진문화는 기업의 비약적인 발전을 이룩하는 정신적 기둥이자 동기부여의 원천이며, 기업의 핵심경쟁력의 중요한 부분입니다. 우리의 모든 직급 리더, 특히 기업 임원은 전략적 관점에서 문화적 인식을 제고하고 기업 발전에 있어서 기업 문화의 올바른 위치를 의식적으로 파악해야 합니다. 기업의 성패를 좌우하는 기업문화의 장단점을 제대로 이해하는 것이 필요합니다. 우수한 기업문화를 육성하는 열쇠는 경영진과 의사결정자들의 기업문화에 대한 이해와, 모든 직원이 높은 수준의 문화적 의식을 갖고 있는지 여부. 세계 최대 건설업체로 꼽히던 전 독일 기업 크레스만(Kressmann)이 쇠퇴하고 망한 핵심 원인은 낡은 경영철학에 있었다. 문화를 통한 기업. 4개 기업의 비약적인 성장은 경영 이념의 업데이트와 개발 아이디어의 혁신을 이끈 선진 문화 덕분이다. 모든 수준의 리더, 특히 비즈니스 관리자는 기업 문화를 중요하게 생각하고 기업 문화를 진지하게 연구하며 기업 문화 구축을 효과적으로 촉진하고 우수한 기업 문화를 육성하기 위해 노력해야 합니다.
문화가 없는 기업은 단명할 수밖에 없다는 것은 확실합니다. 기업의 리더들이 우수한 기업문화를 육성하는 데 관심을 기울이지 않는다면 기업을 강화하고 큰 성과를 거두는 것은 불가능할 것입니다.
기업 문화는 리더십 팀의 문화, 상사의 문화, 첫 번째 관리자의 문화입니다. 오늘날 중국과 외국 기업은 문화적 강점을 활용하여 핵심 경쟁력을 구축하고 문화 관리를 통해 기업 경영을 강화하며 사람 중심의 접근 방식을 고수하고 사람의 질을 향상시켜 기업 발전을 촉진하는 것이 선도적인 추세이자 성공적인 경험이 되었습니다. . 우리의 첫 번째 관리자가 하루 종일 지루하고 옷도 제대로 입지 못한다면 어떻게 혁신하고 좋은 경영을 할 수 있으며 훌륭한 문화를 키울 수 있습니까? 따라서 모든 리더, 특히 최초의 경영자들은 인본주의적 경영을 핵심으로 핵심경쟁력 제고를 핵심으로 기업의 실제 상황과 결합하여 자주적인 혁신을 실시하고 차별화되고 유리한 기업을 창출한다는 전략적 목표를 세워야 합니다. 인간발전을 목표로 삼아 내부적으로는 품질향상, 외부적으로는 이미지 구축에 중점을 두고 문화교육과 기업의 문화강화를 바탕으로 시대적 특성과 제23국의 특성에 맞는 우수한 기업문화 구축에 힘쓰고 있습니다. . 문화 건설을 통해 우리는 기업 경영 수준을 더욱 향상시키고, 리더십 팀과 모든 직원의 자질을 더욱 향상시키며, 회사의 좋은 이미지를 더욱 형성하고, 핵심 경쟁 우위를 더욱 강화해야 합니다.
기업문화의 생명력은 혁신에 있습니다. 기업 문화의 발기인은 리더십 팀, 특히 비즈니스 임원입니다. 우리는 기업 문화에 영향을 주고 촉진하기 위해 리더십 팀의 팀 문화를 활용해야 합니다. 중국철도 제23국이 설립된 지 2년 동안 모두의 노력을 통해 더욱 독특한 제23국의 주요 문화가 형성되었습니다. 기업 문화는 지속적으로 그 의미를 풍부하게 하는 개방적이고 완전한 시스템입니다. 주류 문화는 공물 문화를 주도하는 동시에 이를 지원하기 위한 공물 문화의 혁신이 필요합니다. 예를 들어, 고품질의 제품을 생산하고 수상하는 Company One의 품질 문화, 경영 혁신과 효율성 향상을 위한 Company Four의 경영 문화, 신중한 예산 책정 및 팀 회계 회계를 수행하는 Company Six의 보존 문화 등이 지속적으로 의미를 풍요롭게 해왔습니다. 주요 기업 문화의. 제가 말하는 비즈니스 리더, 특히 첫 번째 관리자의 문화는 팀의 팀 문화에 영향을 미치고 회사 문화의 특정 측면에도 영향을 미칩니다. 4중대 옌탕 동지가 선두에 섰다. 소수의 전문직 종사자들을 제외하고는 지도팀의 가족들이 모두 휴직을 하게 되었고, 그들의 자녀들도 사업 접대에 배치되지 않았다. , 오너와 고객은 고급 객실에서 생활하도록 마련되었으며, 회사를 위해 봉사하기 위해 앞장섰습니다. 한 푼도 절약하는 것이 전형적인 4사의 독특하고 매력적인 깨끗한 정부 문화를 형성했습니다. 예. 각 자회사의 첫 번째 관리자가 팀 구성원을 이끌고 협력하여 중국 철도 건설 및 23 국의 우수한 문화를 계승하는 기초 위에 풀뿌리 집중, 경영 집중, 미래 지향, 개발에 중점을 두고 문화 통합과 혁신을 적극적으로 촉진합니다. 자체 경영 문화를 혁신하고 육성합니다. 깨끗한 정부 문화, 기업 문화, 비용 문화, 품질 문화, 정직 문화, 인센티브 문화, 일류 문화를 위해 노력하고 전반적인 상황을 고려합니다. 또한, 우리 23국의 우수한 문화가 계승을 통해 지속적으로 풍요로워지고 혁신을 통해 지속적으로 발전할 수 있도록 회사 고유의 문화 모델을 육성하고 홍보하는 데에도 관심을 기울이고 있습니다.
기업문화를 선도하기 위해서는 프로젝트가 중심이고 직원이 기반이다. 프로젝트는 건설기업의 생존과 발전의 기반이자 기업 이익의 원천이자 이미지 창구입니다. 따라서 프로젝트 문화는 기업의 내포와 좋은 이미지를 표현하는데 중점을 두는 문화가 가장 중요합니다. 우리 회사의 첫 번째 문화. Baohua 동지와 Weili 동지의 노력 덕분에 Zhengxi 여객선 본부와 다양한 프로젝트 부서는 Bureau Group Company의 프로젝트 문화의 모델이 되었습니다. 그룹사가 제23차 국 문화의 해를 제정하고 첫 번째 문화 축제를 개최하기 위한 올해 계획에서 정시(Zhengxi) 프로젝트 문화를 홍보하고 학습하는 것을 중점으로 삼아 우리의 사례를 활용하여 전반적인 프로젝트 문화 구축을 촉진해야 합니다. 프로젝트 문화 촉진의 초점은 경영 개념을 혁신하고 표준화되고 표준화된 관리를 달성하는 것입니다. 우리는 "3가지 조화"에 초점을 맞춰야 합니다. 즉, 일류 이익 창출과 조화를 이루는 일류 프로젝트 건설, 프로젝트 건설, 환경 보호와 생태의 조화 유지, 창조와 조화를 이루는 고품질 프로젝트 건설을 주장해야 합니다. 일류 혜택. 우수한 기업문화 구축은 임직원의 적극적인 참여 없이는 그 기반을 잃게 됩니다. 따라서 우리는 '4가지 자산'을 갖춘 인재 양성과 우수한 인력 양성을 문화 구축의 핵심이자 주요 목표로 삼아야 합니다. 제가 작년에 개최한 사무국장회의에서 요구한 바와 같이 '회사를 사랑하고 지위를 사랑하며, 일등을 추구하고 일류가 되고, 규율을 갖추고 전체를 고려하고, 도덕적이고 정직하며, 정직하고 절약하고 낭비를 방지하십시오.” 직원 행동 강령은 모든 직원의 행동을 규제하고 직원 그룹의 이미지를 형성하며 직원의 품질을 종합적으로 향상시켜 기업의 도약 발전을 촉진하는 데 사용됩니다.
4. 엄격한 규율.
규율이 없는 팀은 폭도이고 엉망이며 필연적으로 시장 경쟁에서 탈락할 것입니다. 최근 몇 년 동안 일부 부서의 관리가 느슨해졌으며 징계 문제, 특히 리더의 부재가 더욱 두드러졌습니다. 이는 모든 수준의 리더들의 경계를 불러일으킬 것입니다. 첫째, 일부 간부들은 기업을 운영하기 위해 직원들에게 의존하지 않고, 팀을 통합하여 업무를 수행하지 않으며, 편협하고, 성급하고, 입이 크고, 무분별하게 돈을 지출합니다. 둘째, 일부 간부들은 기업에 대해 무관심한 태도를 가지고 있습니다. 부끄러움을 느끼지만 자부심을 느끼며, 책임감이 부족하고, 일을 제대로 하지 못하고, 최선을 다하지 않습니다. 넷째, 어떤 지도자들은 지루하고 아무것도 하지 않으며 심지어 꽃을 감상하고 개와 놀기도 합니다. 다섯째, 어떤 지도자들은 통제하기 어렵고, 책임자의 지시를 듣지 않습니다. 화합에 대해, 지진을 일으키는 등 이러한 문제의 존재는 부정적인 영향을 초래하고 정상적인 경영을 방해하며 기업의 발전을 방해합니다. '성과 지향' 취업 지향을 견지하면서 인사 조사, 평가, 감독 및 관리를 강화하고 책임성을 성실히 이행하며 새로운 인사 관리 메커니즘을 연구하고 조속히 도입해야 합니다. 국가에 없고, 일하지도 않고, 직무를 수행하지 않거나, 심지어 직무를 소홀히 하여 중대한 책임 사고와 이익 손실을 초래한 책임 있는 지도자들은 단호히 파면되거나, 책임을 지거나, 징계 처분을 받거나, 강등되어야 합니다. 또는 급여를 삭감하거나, 최하위 직원을 제거하거나 노동 계약을 종료하고 가능한 한 빨리 23차에 대한 새로운 인재 관리 메커니즘을 구축할 것입니다.
3. 생산 및 운영
생산 및 운영과 관련하여 리 총장은 업무 회의에서 보고하고 회의에 참석한 모든 위원회 구성원과 주요 동지를 포괄적으로 준비했습니다. , 우리는 그룹 회사가 설정한 2006년 생산, 운영 및 기업 개발 목표를 깊이 이해하고 성실하게 전달하고, 구현 및 구현하고, 자신감을 구축하고, 어려움을 극복하고, 단호하게 완료해야 합니다. 세 가지 질문을 더 말씀드리겠습니다.
1. 사업정책. 시장경제에는 고유한 법칙이 있으며, 그 중 패턴 조정과 변화는 그 특징 중 하나입니다. 우리의 운영 원칙은 시장에 적응해야 하며, 시장이 조정되고 변화함에 따라 조정하고 변화해야 합니다. 이는 모든 직급의 리더들이 잘 알고 있는 사실입니다. 시장에 기반을 두고 시장으로부터 인정을 받으려면 적시에 비즈니스 정책을 조정해야 합니다. 본사 직장협회 총지배인의 요구에 따라 그룹회사가 주체가 되도록 "소형 및 전문화, 중형 및 강형, 대형 및 안정형"의 전략적 포지셔닝을 확립하고 실행해야 합니다. 프로젝트 계약의 주체가 되며 각 엔지니어링 회사가 프로젝트 관리의 주체가 됩니다. 아직 여건이 완전히 성숙되지는 않았지만, 국이 주도하고 모든 계열사가 협력하여 국과 사무소의 열정을 모아 시장을 발전시키는 운영 및 관리 모델을 구현해야 합니다. 국 관리 및 지도력을 점차적으로 지향하고, "국이 부서를 담당하고, 관리를 동등하게 중요시하며, 관리를 촉진한다"는 중국 철도 제23국의 사업 정책을 점진적으로 개선하고 확립합니다. 이는 각 단위의 감독자와 운영 직원이 명확히 하고 실행해야 하는 올바른 정책입니다.
2. 사무 기능. 그룹사 산하 10개 사무소는 지역별 패턴에 따른 업무상 그룹사의 파견 사무소입니다. 사무소의 주요 기능은 그룹사의 통일된 지휘 아래 그룹사를 대신하여 지역의 운영 및 관리를 담당하는 것입니다. 리 씨와 저는 사무실이 엔지니어링 업무 계약만 담당할 뿐 시공 조직은 책임지지 않으며, 무단으로 시공 팀을 선정하고 결정하는 것은 말할 것도 없다는 점을 오랫동안 강조해 왔습니다. 이는 진지하게 실행해야 할 관리 시스템이자 엄격하게 준수해야 하는 조직 규율입니다. 우리 사무실의 이사들은 이 시스템을 숙지하고 준수하며, 그룹의 통일된 명령에 복종하고, 문제가 발생하면 각급에 보고하고, 마음과 책임을 다하여 직무를 수행하고, 혼자 행동하지 않기를 바랍니다. 사업운영 책임자와 그룹사 사업부서장은 이에 대한 관리와 감독을 강화해야 하며, 지시를 따르지 않거나 고의로 위반하는 사람은 책임을 지고 엄중하게 처벌해야 한다.
3. 조화로운 개발. 나는 과학적 발전관의 요구에 따라 그룹회사의 비약적인 발전은 그룹회사와 그 자회사의 조화로운 발전이며, 발전의 궁극적인 목표는 기업을 번영시키고 산업을 풍요롭게 하는 것임을 이해합니다. . 지난 2년 동안 제2회사와 Chuanshui Company에 대한 이익 및 송금 측면에서 보여준 배려는 어려움에 처한 기업에 대한 그룹 리더십 팀의 지원을 반영합니다. 두 계열사에 대한 2년 정책 케어는 휴식을 취하고 따라잡은 뒤 2년 안에 다른 계열사와 같은 출발선에서 경쟁하도록 하는 것이다. 우리 제2중대와 전수중대 지도자들은 이런 배려를 일종의 의존으로 여기지 말고 서둘러서 부담을 완전히 없애고 상황을 역전시켜 가볍게 여행하여 앞으로 2년 안에 따라잡아야 한다. 2년 후에도 상황이 동일하다면 조직의 리더십과 모든 직원에게 실질적인 실망이 될 것입니다.
내 생각에는 두 회사의 리더들이 경각심을 가져야 한다고 본다. 본사 업무회의에서 본사 진 부장이 저와 홍기를 만나러 왔을 때 계열사 관리비 징수 기준을 점진적으로 낮추는 문제를 제기하며 그룹사에서 철도 사업을 맡길 것을 요청했습니다. 각 자회사별로 편성 및 구성되는 관리 수수료 징수는 3~5핍으로 점진적으로 감소하고, 오프로드 프로젝트 관리 수수료는 점진적으로 2핍으로 감소하며, 각 자회사의 총 자산 반환 수수료 및 관리 수수료가 부과됩니다. 40만원을 초과할 수 없습니다. 진 선생님의 지시를 성실히 이행해야 한다고 생각합니다. 리더십 팀과 각 계열사 리더들이 논의한 나의 전반적인 아이디어는 다음과 같습니다. 첫째, 같은 수준의 그룹사 운영을 늘리십시오. 둘째, 국에서 발주하는 철도사업 관리비를 3~5점으로 점진적으로 인하하고, 오프로드 사업 관리비도 인하한다. 점차적으로 2점으로 감소됩니다. 내 아이디어의 주요 목적은 모든 자회사와 모든 직원에게 이익이 되도록 만들어 그룹 회사와 각 자회사의 조화롭고 조화로운 발전을 달성하는 것입니다.