단위는 변론 대회를 개최하고, 인재를 도입하고, 인재를 양성하는 것이 기업 발전에 더 유리한가?

안녕하세요! 변론자로서, 책임은 중대하며, 당신의 발휘는 2, 3, 4 회의 논쟁의 심리와 정서 변동에 직접적인 영향을 미칠 것입니다! 우선 논점을 쓰려면 논점에 대한 분석이 필요하다! 분명히, 이것은 비교 명제이며, 둘 다 한 기업의 발전에서 없어서는 안 된다고 할 수 있다. 둘 다 그 존재의 필요성이 있다. 어떻게 하면 장점을 살리고 단점을 피할 수 있습니까? 분석! 먼저 소개와 훈련이라는 두 단어의 다른 의미를 비교한다. 인재 소개란 A 는 이 업계에서 이미 기술의 완벽을 이루었다. A 를 도입하면 기업에 새로운 발전 아이디어와 모델을 가져다 줄 수 있어 기업의 생산성을 높일 수 있다. 어떤 기관이 더 나은 장기 발전을 추구하든, 첫 번째 인생 곡선의 정점에서 두 번째 인생 곡선을 적극적으로 찾아야 한다는 것을 알아야 한다. 그렇지 않으면, 신선한 피가 없으면 기업은 제 2 의 생명곡선을 찾기 어렵다. 한 기업에서 가장 중요한 것은 투입과 수익비율의 조화를 고려해 인재를 영입하는 것이다. 기존의 지식구조가 이미 형성되었다. 인재이기 때문에, 자신의 기업의 과정과 운영 비용 (당신 회사의 사실) (정치철학의 발전 관점을 수집하면 논점을 공고히 할 수 있다) 에 익숙해지기만 하면 됩니다. 여기서 우리가 말하는 인재 도입의 장점은 인재 육성의 후천적인 기능을 부정하는 것이 아니라 비교이다. 둘째, 기업 발전의 조건을 총결하고, 추가 설명 (정치철학 중 1 차 및 2 차 갈등의 관점과 결합) 을 덧붙여 잠시 이렇게 많이! 고마워, 너를 도울 수 있기를 바란다! 너에게 입양되다