우리는 일반 대중이 살 수 있는 예술품을 만들고 싶다.
3Glasses CEO 왕걸
회의가 끝난 후 3 Glasses CEO 인 왕걸 여사는 인민 디지털과의 인터뷰를 받았다.
인민수: 왜 이번 대회의 주제는' 보기' 인가? "본다" 는 것은 가상현실이나 3Glasses 의 미래를 보는 것을 의미합니까?
왕걸: 몇 가지 다른 차원이 있습니다. 첫째, 공업에서, 왜냐하면 나는 믿는다, 나는 본다. 이 업종에 종사하는 것은 결코 쉽지 않다. 한 범주의 혁신이나 기술의 빠른 변화뿐만 아니라, 일련의 산업 체인 지원, 심지어 산업 협동에 필요한 자원까지 필요로 한다. 우리가 창업을 일찍 한 것은 가상 현실이 미래의 인간 생활에 미치는 영향을 확고히 보았기 때문이다. 우리는 줄곧 이 일에 전념해 왔다. 가상현실은 시공간의 돌파구를 제공하고 미래의 평행세계를 가져왔다. 이것은 우리에게 큰 유혹이다. 오래 전에 말했듯이, 가상 현실은 현실 세계의 사람들이 더 이상 후회하지 않게 한다. 모든 아쉬움은 디지털화를 통해 보상될 수 있기 때문이다. 가상 현실의 미래를 확고히 보지 않는다면, 이렇게 오랜 세월을 견지할 수 없을 것이다. 초기에 가상 현실 산업에 종사한 것은 사실 매우 어렵다. 우리는 자금도 없고 하드웨어 비축도 없다. 당시 콘텐츠 제작은 지금보다 훨씬 거칠었고, 연구개발 비용이 높고 침투율이 낮았다. 아마도 65,438+000 명 중 99 명이 이 기술을 몰랐을 것이다. 우리는 가상현실이라는 새로운 개념으로 자신을 부양하기 어렵다. 하지만 우리는 항상 가상 현실의 미래를 믿고 있으며, 그것이 삶의 겹침이 아니라 삶의 전복이라고 굳게 믿고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인생명언) 이것은 3Glasses 가 하고 싶은 것이기 때문에 우리는 계속 견지해 왔다.
둘째, 소비자의 관점에서, 우리는 이 기술이 그들에게 어떤 의미인지 보았다. 이번 발표회의 홍보 영상이 비교적 부드럽고 감성적이라는 것을 눈치 채셨을 겁니다. 사실 우리 같은 하드코어 회사가 이런 홍보 영상을 찍는 경우는 거의 없다. 예년 발표회가 제시한 결과는 모두 쿨하고 매개변수로 표시되어 있다. 나는 매개변수가 소비자들에게 좋고 나쁨, 적합하고 적합하지 않다고 생각한다. 전문가들은 매개변수를 보면 가격 대비 성능이 좋은 제품인지 알 수 있다. 소비자들에게 있어서, 그들이 더 중요하게 여기는 것은 이 제품이 그들에게 무엇을 가져다 줄 수 있는가이다. 나는 가상현실 제품이 소비자의 정신적 수요를 해결하고 있다고 생각한다. 이 세 가지 홍보 영상을 통해 대부분의 사람들이 자신이나 주변 사람들이 이런 비슷한 상황을 볼 수 있다고 믿는다. 우리 자신을 촬영할 때 우리는 감동을 받았습니다. 왜냐하면 기술은 결국 인류와 삶을 위해 봉사하기 때문입니다. 우리는 단지 일반인의 차원에서 소비자들에게 가상현실이 그들에게 무엇을 의미하는지 이해하게 할 뿐이다. 이번에 발표된 제품은 전체 소비자를 대상으로 한 개방적이고 상징적인 제품으로 중국인들이 직접 개발한 것이다.
또한 기술적 관점에서 볼 때, 가상 현실은 세계와 미래를 볼 수 있는 시각적인 제품입니다. 사실, 당신이 보는 것은 모두 시각적인 것입니다. 당신은 다른 내용을 선택하거나 다른 내용을 볼 때 당신이 하고 싶은 역할을 선택할 것입니다. 따라서 외관뿐만 아니라 업종, 이 업종, 심지어 소비자, 심지어 우리 자신에 대한 우리의 기대이기도 하다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 우리는 아름다운 것을 보고 시간과 공간을 더 짧게 만들 수 있다.
인민 디지털: 이 X 1 초박형 VR 안경은 R&D 에서 생산까지 얼마나 준비되어 있나요?
왕걸: 오늘 발표회 시간은 그리 길지 않지만, 제품은 이미 오랫동안 준비되어 있습니다. X 1 오늘 공식 발표에 18 개월이 걸렸습니다. 사실 우리 모두는 우리가 16 년에 초박형 제품을 생산했다는 것을 알고 있지만, 당시에는 양산이 없었다. 왜냐하면 50 도의 시각적 각도만 할 수 있기 때문이다. 50 도 시야각의 느낌은 화면에 테두리가 있어 완전히 둘러싸이지 않는다는 것이다. 새로운 X 1 은 0-600 도 근시 범위와 효과적으로 호환되지만 100% 를 만족시키지 못한다. 나는 우리 팀에 절대적으로 완벽한 제품은 없지만, 우리는 절대다수의 소비자들을 만족시키고 싶다고 말한 적이 있다. 우리는 일시적으로 X 1 기본판을 포지셔닝하여 근시 범위 0 ~ 600 도의 사람들을 먼저 만족시킨다. 규모가 커지면, 우리는 맞춤형 서비스를 시작하여, 서로 다른 시력을 가진 사람들을 위해 서로 다른 도수의 렌즈를 사용자 정의할 것이다.
제품은 절대적으로 완벽하지 않습니다. 다음 버전의 제품이 더 좋을 것이고 반복이 있을 것입니다. 현재 핵심 문제를 해결하고 있는 것은 대부분의 소비자의 요구를 최대한 만족시켜 미래에 더 많은 가능성을 남기는 것이다. 핵심 문제가 해결되면 향후 제품이 빠르게 반복됩니다. 제품 반복 주기는 일반적으로 8- 12 개월이며 제품의 사용자 경험, 시스템 및 가격 대비 성능 등을 포함합니다. 우리는 한 번의 노력으로 영원히 돌파구를 실현해야 한다.
발표회의 세부 사항으로 볼 때, 회사 시장부에는 직원이 네 명밖에 없기 때문에 돌보지 못한 곳이 많다. 우리 회사는 약 100 명의 직원이 있고 R&D 가 60% 이상을 차지하기 때문에 다른 부서의 인력 배치가 상대적으로 부족하다. 외국과 비교했을 때, 국내는 우리 같은 핵심 기술을 가진 창업회사로서 자본 평가가 상대적으로 부족하지만, 우리는 반드시 강세로 생존해야 한다. 우리는 일반적으로 매출 총이익의 20% 를 직원들에게 보상해 판매하는 모든 제품이 모든 사람과 관련이 있다는 것을 알려준다. 저는 이것을 국민창업이나 전민 이익 공유라고 부릅니다. 우리 직원들이 같은 주인 의식을 가질 수 있도록 합니다. 그래야만 기업이 창조적이고 활력이 있습니다. 우리는 창업을 자주 하는데, 사장의 사업이 아니라 정규직 사업이다. 모든 직원은 단순히 우리가 가족이라고 말할 수 없습니다. 더 중요한 것은 가족이 함께 먹을 고기가 있어야 하고, 함께 메는 것이 어렵다는 것이다. 이것도 내가 회사에서 줄곧 관통해 온 핵심 이념이다.
인민 디지털: 이번 발표회의 신상품 X 1 세계에서 가장 얇은 VR 안경이라고 불리는 것 외에 또 어떤 특징이 있나요?
왕걸: 안경뿐만 아니라 미래에도 핸드폰이 될 수 있기 때문에 사용하기에 매우 자유롭습니다. Gotong 의 전략적 지원을 받았으며, 휴대폰 부품 제작과 같은 일부 휴대폰 제조업체를 선택하여 협력하면 더 편리하게 사용할 수 있습니다. 또한 사업자와 협력하기로 했습니다. 셋톱 박스를 기존 홈 터미널에 연결하면 사용이 더욱 다양해지고 다양한 애플리케이션 장면과 결합된다.
인민 디지털: 3Glasses 는 가상현실업계에서 배울 수 있는 본보기가 있습니까? 세계 최고의 가상 현실 회사와 비교하면 어떤 핵심 경쟁 우위가 있다고 생각하십니까?
왕걸: 현재 X 1 은 기준 제품입니다. 현재 헬멧을 안경으로 만들 수 있는 유일한 것은. 무게는 약 140g 에 불과하고 두께는 23mm 에 불과하며 현재 전 세계 동종 제품의 4 분의 1 에 해당한다. 동시에 보기에 아름답고 실용적이며, 최대 806PPI 의 선명도를 제공합니다. 나는 몇몇 유명 기업들도 이런 제품을 개발하고 있다는 것을 알고 있지만, 이미징 색상과 섬세함에는 아직 우리 제품의 높이에 도달하지 못했다.
기술적 우세 외에 우리 제품에는 더 많은 감성적 인식이 부여되었다. 일부 기술 하드코어 회사들, 사장은 대부분 이공계 남자인데, 모두 기술적 관점에서 기술에 대해 이야기하고 있다. 하지만 저는 역발상입니다. 이것은 제가 처음으로 운영에서 귀가한 것과 관련이 있습니다. 그래서 저는 일반인의 관점에서 소비시장을 보는 경향이 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 저는 2002 년부터 가상현실 산업에 종사해 왔으며, 스스로 하드웨어를 만들기 시작했습니다. 제가 항상 고수해 온 이념은 모든 사람이 가상현실의 아름다움을 누릴 수 있고, 이런 아름다운 경험을 감당할 수 있다는 것입니다. 이것은 매우 감성적인 이해이며, 그중에는 엄청난 책임감이 담겨 있다. 그래서 우리는 하드코어 기술의 지원과 이 개념에 대한 이해가 모두 필요한데, 이것은 매우 미묘한 감성의식이다.
우리가 하는 일은 하나의 제품일 뿐만 아니라 일반 대중이 소비할 수 있는 예술품이다. 우리는 우리 자신을 가장 평범한 청중으로 정의하고 그들의 관점에서 우리 제품을 바라본다. 그뿐만 아니라, 우리는 이 시장에 대해 심도 있는 이해가 필요하다. 서로 다른 시간 노드, 서로 다른 사회적 인지도, 심지어 서로 다른 사용자 선호도 아래 어떤 적합한 제품, 어떤 적합한 채널이 당신을 만나 결국 구매하도록 해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 시간명언) 제품이 완벽하지 않을 때, 너는 반드시 다른 위도에 취사선택이 있어야 한다. 이것은 매우 중요하다. 예를 들어, 우리의 기술은 0 ~ 600 도 범위 내의 근시인들에게 적용될 수 있다. 이 소위 600 도는 취사선택입니다. 또한 극도로 얇고 가벼운 제품을 원하든 대중을 배려하는 소비가능한 가격을 추구하든 외관은 더욱 얇고 가볍다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 위의 사용자에 대한 이해는 제품에 대한 정의와 세부 사항에 대한 정의에 반영된다. 같은 VR 안경이나 VR 헬멧은 현재 표준화된 제품이 없기 때문에 회사마다 취사선택이 있다. 예를 들어, 일부 작은 기술 매개변수의 선택은 소비자가 가장 중요하게 생각하는 것일 수 있습니다.
또한, 아마도 내가 여성 창시자이기 때문에, 이런 특수한 신분은 나에게 독특한 시각을 갖게 해 주는데, 이것도 우리의 우세 중 하나일 수 있다. 기업의 관점에서, 나는 취사선택을 해야 한다. 일반 소비자의 관점에서 볼 때, 나는 그들이 원하는 것을 더 잘 알고, 더 감성적인 방식으로 우리의 제품과 개념을 정의하면 우리와 소비자 사이의 거리가 가까워질 것이다.
인민 디지털: 20 14, 20 15 년, 가상현실의 개념이 매우 유행하고 있다. 왜 나중에 사라졌지? 요즘 열기가 점점 뜨거워지고 있다. 주요 원인은 무엇이라고 생각하십니까?
왕걸: 초기 제품은 이렇습니다. 우리의 1 세대 제품은 20 14 로 나왔다. 그해 페이스북이 가상 현실 회사인 Oculus VR 을 약 20 억 달러에 인수했다는 폭발적인 소식이 전해졌다. 페이스북은 벤치마킹의 글로벌 기업이기 때문에 그 행동은 글로벌 자본에 대한 충격과 지침이다. 어떤 의미에서 자본은 이익을 추구하는 것이기 때문에 기술에 대한 이해는 아직 향상되어야 한다. 당시 자본은 단지 소리를 듣고, 일부 전망을 보았고, 이 기술이 너무 전복되었다고 생각했다. 하지만 그들은 몰랐습니다. 충격적인 뒤에는 산업 체인과 같은 세부 사항이 너무 많았습니다. 단일 제품의 문제가 아니라 전체 생태의 순환이다. 전체 생태는 적당한 0 경계에 도달해야만 폭발할 수 있다. 당시 자본이 나에게 융자에 대해 이야기할 때, 우리가 얼마나 많은 돈이 필요한지 토론할 수 있다고 약속했고, 인내심 없이 연구 분석을 이해할 수 있었다.
자본의 이익 추구는 보통 단기적이다. 20 15, 20 16 에 이르자 모두 제품이 온라인 상태라는 것을 발견했지만 아무도 개의치 않았다. 20 14 년, 우리는 B 측 고객입니다. 당시 많은 사람들이 우리가 C 단으로 해야 시장이 있다는 것을 이해하지 못했는데, 그 당시 대부분의 기업들은 C 측 고객을 팔고 있었다. 당시 제품도 어룡이 뒤섞여 조잡하게 만든 제품이 자본에 크게 낭비되었다. 이 제품은 신선하고 과학기술 함량이 높다는 것을 모두 알고 있지만, 마지막에는 영화 제품만 계산한다.
소비시장은 앞당겨 과소비를 해서는 안 된다. 그렇지 않으면 더 긴 재배가 필요하다. 가상현실 업계는 긍정적인 가치관을 가져야 하는데, 이것은 일종의 전복적인 기술이다. 제품은 영화를 보는 데 쓸 수 있을 뿐만 아니라, 진정으로 소비자들에게 정신적인 느낌을 줄 수 있다. 장면이 어떻게 어울리는지 보는 것이 중요하다. 단기간에 이익을 추구하는 기업들에게는 돈을 벌지 않으면 자본이 곧 죽고, 결국 어떻게 살아야 할지 모르겠다. 진정으로 마음을 가라앉히고 하는 기업은 끈기 있고 핵심 경쟁력이 있다. 큰 파도가 모래를 씻은 후 16 연말에 가상현실에 대한 목소리가 급격히 떨어졌지만, 우리는 예외여서 계속 견지해 왔다. 어떤 기업은 처음에는 기초가 좋아서 창업 단계에서 자본을 받았지만, 어떻게 장사를 해야 할지, 어떻게 비용을 통제해야 할지 모르겠다. 예를 들면 인건비와 같다. 현재 팀은 100 여 명을 통제하고 있다. 언제 빨리 가고, 언제 잘 걷는지, 반드시 리듬을 잘 파악해야 한다.
인민 수: 기업이 B 측 고객으로 시작한 것은 어느 업종을 가리킵니까? 왜 나중에 C 측 고객이 되고 싶습니까?
왕걸: 2002 년, 우리는 선전부터 주택 관련 업종을 시작했고, 부동산뿐만 아니라 디지털 도시 계획도 시작했습니다. 2002 년에 우리는 당시 선전시 계획국과 협력하여 국내 최초의 가상현실 실험실을 설립하여 디지털 3 차원 도시 계획을 세웠다. 당시 우리 팀은 중국 1-2 천 제곱 킬로미터의 3 차원 디지털 모형을 가지고 있었다. 그것은 애니메이션이 아니라 1 부터 1 까지의 비율을 가진 모델입니다. 당시의 모델링 수준은 초급 수준이었고, 모든 외면은 사진을 찍고, 수작업으로 모형을 접합해야 했다. 나중에 부동산의 기획설계에 종사하여 국내 많은 기획원과 합작했다. 1: 1 의 비율 모델링을 통해 색상 비율, 건물 간격, 광학 분석 등을 분석할 수 있습니다. 예를 들어, 북쪽의 햇빛 분석은 매우 중요합니다. 각 방의 점유 면적, 인테리어 디자인, 전체 스타일, 정원 전체의 나무 선택 방법, 색상 조화 등은 모두 3D 시뮬레이션 가상현실의 응용이 필요합니다. 2004 년과 2005 년에는 AR 도 했습니다. 예를 들어, 우리는 책을 쓸어서 건물 전체를 전시할 수 있다. 지금은 아주 새로운 기술인 것 같다. 당시 우리 팀은 이미 여러 해 동안 연습했다.
C 측 고객이 되는 것도 우연의 일치다. 당시 선전의 원조 건설업체 중 하나로 신장 카시에 가서 디지털 도시 계획을 세우는 것이 추천되었다. 신장 지방 정부는 투자 유치를 희망하지만, 어떻게 착수하여 사람들을 끌어들일지 잘 모르겠다. 우리는 새로운 지역의 계획 시뮬레이션을 포함하여 도시 전체의 시뮬레이션 계획을 세우고 있지만, 마우스 키보드로는 여전히 느낄 수 없기 때문에 심천에서 또 다른 팀을 조직했습니다. 우리는 20 12 부터 소비시장을 연구하기 시작했고, 20 13 연말에 첫 번째 원형을 선보였다. 그때 우리는 두 개의 렌즈를 통해 몰입감 있는 경험을 할 수 있었다. 프로토 타입이 나왔을 때, 제 첫 반응은 이것이 확실히 B-엔드 제품이 아니라 가상 현실에 대한 대중의 인식 문제를 해결할 수있는 제품이었습니다. 인식은 업계의 부상의 첫 번째 요소이다. 당초 이 제품에 대한 모든 사람들의 이해는 이 게임용으로 특별히 설계된 도구에 머물렀다. 사실, 1 차 게임의 개발자는 VR 개발자가 되기 가장 쉽다. 3D 도구가 통하고, 게임인도 맛을 맛보기에 적합하고, 게임을 하는 사람의 컴퓨터 기술이 일반인보다 높기 때문이다. 당시 나는 이 제품의 첫 번째 사용자가 많지 않을 것으로 예상하여 C 측 고객이 되기로 결정했다. 석두 터치도 강을 건넜지만 하드웨어 실현이 어려워서 하드웨어 비용이 소프트웨어보다 상당히 높습니다. 그럼에도 불구하고, 우리는 이 제품이 미래가 있을 것이라고 굳게 믿었기 때문에 지금까지 견지해 왔다.
중국에서 창업하는 것은 모든 조건이 성숙할 때까지 기다릴 수 없다고 생각하기 때문에 정책 지원은 기업에게 매우 중요하며, 국가 인정은 우리가 끊임없이 전진하는 원동력이다. 창업 초기에는 제품에만 집중했고 정책에는 익숙하지 않았다. 요 몇 년 동안 우리가 나가서 교류하는데, 가장 깊은 느낌은 국가의 번영이 민영기업과 세계 간의 소통에 강한 촉진 작용을 한다는 것이다. 외국의 일부 분야는 기술이 비교적 높고 개선이 필요한 곳이 많지만, 우리는 외국에서 직접 가져오는 것이 아니라 자신의 지적 재산권을 가진 제품을 실현하기 위해 노력하고 있다.
인민호: 3 안경 파트너는 고통, BOE, 마이크로소프트를 포함한 세계적인 제조업체입니다. 이들 공급업체가 3Glasses 와 협력하기로 선택한 이유는 무엇입니까?
왕걸: 우리가 친밀한 파트너가 될 수 있다는 것은 매우 중요합니다. 나는 어떤 면에서는 지속적인 상호 수요가 있어야 한다고 생각한다. 그래야만 더 오래 갈 수 있다. 나는 일선 조사에 자주 가서 직접 공장 현장에 가서 동료, 파트너와 교류한다. 무슨 문제가 있으면 최선을 다해 해결하겠습니다. 우리가 세계 일류 제조업체와 협력할 때, 우리는 서로의 결점을 볼 수 있다. 그들을 통해 우리는 세계 최고의 기술을 볼 수 있고, 마이크로소프트의 실험실과 같은 업계 최고의 콘텐츠를 볼 수 있으며, 우물 안 개구리를 만들지 않고 우리의 시야를 넓힐 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) 마찬가지로, 그들이 우리에게서 본 것은 그들이 원래 간과했던 기반 시설이다. 즉, 그들이 생산한 제품이 잘 떨어지지 않을 때, 우리는 그들에게 가장 진실한 목소리와 시장에 대한 이해를 알려주는데, 이러한 이해는 그들에게 매우 귀중한 경험이라는 것을 증명한다. 그들이 우리에게 준 것은 미래 지향적 탐구였고, 우리가 그들에게 준 것은 실시간 착륙이었다.
또한, 그들은 우리에게서 전문정신을 보았다. Microsoft, Lenovo, Asus 등 세계적 수준의 공급업체는 우리의 가장 중요한 기술 파트너입니다. 그들의 파트너 중 아주 작은 창업회사로서, 수년 동안 우리는 가상 현실 산업에 전념해 파트너의 존경을 받았다.
인민호: 다음 단계 3Glasess 의 발전 목표는 무엇입니까?
왕걸: 우선 3 Glasses 는 초박형 핵심 기술을 돌파했으며, 다음 단계는 가능한 한 빨리 다른 가치 있는 제품으로 전환하는 것입니다. 이는 3Glasses 의 핵심 하드웨어 위주입니다. 두 번째는 더 많은 사람들이 그러한 장비를 이해하고 결국 소유할 수 있도록 적절한 채널을 탐구하는 것이다. 착지가 특히 중요하다. 셋째, B2B2C 를 판매 경로로 선택하고 C 측 고객에게 직접 판매하지 않습니다. 우리는 기술업이 전공을 가지고 있고, 무엇을 하든 아무것도 하지 않기 때문에, 우리 기업의 발전은 급속히 확대되지 않을 것임을 명심한다. 5G 의 대규모 상업은 아직 시간이 좀 더 걸리며, 우리가 해야 할 일은 시장의 지도와 교육을 미리 하는 것이다. 이를 위해서는 교육, 여행 등 수많은 C 측 고객들과 오프라인으로 소통해야 합니다. 우리 회사는 현재 여행, 교육, 전시, 공연 등 C 측 산업에 봉사하는 능력이 우리의 다음 단계의 중점이다. Dell 은 소중한 파트너를 선택하여 그들의 착지 산업을 돕고 지원하기 위해 최선을 다할 것입니다. 그래서 협력은 3Glasses 에게 매우 중요하기 때문에 우리는 우리의 서비스를 잘 하고, 우리의 기술을 잘 하고, 모든 이윤을 공유하여 우리가 함께 시장을 만들 수 있도록 할 것이다.
인민 디지털: 3Glasess 의 창시자, 특히 여성 창업자로서 창업 경험을 공유할 수 있을까요?
왕걸: 앞서 언급했듯이, 저는 여성으로서의 선천적 우세를 가지고 있지만 불편한 점도 있습니다. 우리의 장점은 우리의 전문 조건에 기반을 두고 있다. 밝고 화사한 외모는 첫 접촉을 시작할지 여부를 결정하는 것일 뿐, 프로가 부족하면 두 번째 기회는 없을 것이다. 그래서 전공은 새로운 시대 여성의 근본이라고 생각합니다. 어느 분야에서든 말입니다. 남자보다 우리 여자는 더 섬세하고 포용적이다. 자신의 장점을 잘 활용하고, 남자의 우세와 보완해야 하며, 자신의 강점으로 상대방의 단점을 보완해야 한다. 그들보다 더 전문적이어야 존경을 받을 수 있다.