정주건발 문화전파유한공사는 어떠세요?
매년 좋은 시작이다, 특히 올해는. 사실, 예전에는 한 곳에서 한두 개의 은행만이 좋은 출발을 하고 있었는데, 지금은 세계 어느 은행이나 보험 금융 기관도 좋은 출발을 할 수 없거나, 아니면 좋은 출발을 하지 않을 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 은행명언) 1 년의 계획은 봄에 있고, 일생의 계획은 근면에 있다. 좋은 시작은 성공의 정점이다. 2020 년 1 분기는 좋은 출발을 보였다. 사실 일의 준비는 20 19 4 분기에 있습니다. 시작의 좋고 나쁨은 4 분기 계획에 달려 있다. 이는 어떻게 개문홍을 준비하고, 어떻게 개문홍을 계획하고, 어떻게 개문홍을 위한 전반적인 계획을 세울 것인가에 관한 것이다. 지난 몇 년 동안 보험업계는 좋은 출발을 하여 보험업계의 경쟁을 심화시키고 시장화 효율을 높였다. 지난 2 년 동안 보험업계는 이미 안정되었다. 최근 몇 년 동안 은행업 경쟁이 심해지면서 농상사, 성상사, 우편예금이 해마다 인기를 끌고 있다.
좋은 머리를 열려면 외뇌가 필요합니까?
물론 알아요. 외부 자문 기관은 좋은 약으로 새로운 관리 형식으로 은행 직원들의 창업 열정을 자극할 수 있다. 사람이 지쳐서 지도자는 반복해서 말했다. 힘내라, 네가 돈으로 격려를 자극한다 해도, 시간이 오래 걸려도 효과가 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 자문기구의 개입과 참여에는 세 가지 주요 이점이 있습니다.
첫째, 새로운 형식, 새로운 규제 플랫폼, 새로운 마케팅 방법.
그래서 처음 컨설팅 기관을 하거나 첫해에 하는 것이 좋은 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 컨설팅, 상담, 상담, 상담, 상담, 상담, 상담, 상담) 시간이 오래 걸리면 컨설팅 기관에 새로운 아이디어가 없으면 좋은 출발의 효과가 크게 떨어질 것이다. 이 모든 것이 혁신의 중요성을 보여줍니다. 실행, 실행, 착지는 모두 같은 일이다. 다른 각도에서 보면 꽤 매력적인 것 같아요.
두 번째는 문제를 신속하게 발견하고 효과적으로 해결하는 것이다.
각 은행, 각 팀은 경쟁 업체, 시장 환경에 따라 성과에 영향을 미치는 문제가 있습니다. 주요 지도자는 찾을 수 없거나 단결에 영향을 미칠까 봐 지적하기가 불편하다. 결국 은행 같은 공기업에서는 대중의 기초를 추진하는 것이 중요하다. 만약 그들이 항상 지적할 수 없다면, 투표할 때 매우 비참하게 죽을 것이다. 외래의 스님은 경을 읽을 줄 안다. 상담기관은 은행에서 도움을 청했습니다. 다양한 수준과 다양한 인원에 대한 종합적인 조사를 통해 은행 성과에 영향을 미치는 주요 부분을 파악하여 해결책을 제시합니다. 은행 고위층의 지원으로 그들은 단기간에 좋은 효과를 내고 신속하게 실적을 올릴 수 있다. 이것이 대부분의 은행들이 자문기관을 찾아 스스로 좋은 출발을 하는 주된 이유이기도 하다.
셋째, 자문 기관은 동료의 경험과 에센스를 공유할 수 있다.
신구 운동 에너지 전환과 시장 경쟁 심화에 직면하여 1000 여 개 중소은행이 어떻게 생존합니까? 어떻게 더 잘 살 수 있을까? 이 중소 은행들은 어떻게 발전 중인 관본위, 시장이 멀고 비효율적인 문제를 해결할 수 있습니까? 천 개의 작은 은행들이 혁신을 탐구하고 있다. 금리 시장화와 경제의 새로운 정상화로 은행업이 누워서 돈을 버는 시대는 이미 지나갔다고 할 수 있다. 미래에는 비효율적인 중소은행을 인수합병할 것이다. 이때 은행 간 경쟁은 효율성이고, 누가 고객과 더 가깝고, 누가 대출 위험을 통제할 수 있는지 경쟁하는 것이다. 이번 홍해 경기에서 동료의 성공 경험을 제때에 참고하는 것이 중요하다. 성공적인 경험의 본보기와 현지 상황을 결합한 컨설팅 기관의 접붙이가 있어야 빠르게 동행을 앞설 수 있다.
그럼, 자문기구를 이용해 좋은 출발을 하는 데 무슨 문제가 있나요?
첫 번째는 비용과 비용입니다. 화폐를 운영하는 중소은행이 몇 건의 대출을 하면 수십만 원의 상담비가 나온다. 비용과 비용은 큰 문제가 아니다. 두 번째는 연구가 명확하지 않아 효과가 좋지 않기 때문이다. 지금 압력으로 은행은 자문기관과 도박 협정을 체결하는 것을 좋아해서 효과가 좋으면 더 많은 돈을 지불하고, 자문기관이 우수한 팀을 보내 입찰에 참여하도록 강요하고 있다. 알고 보니, 대량의 서사대회를 열고, 며칠 동안 사람을 홀랑거리는 선생님을 선발하고, 감독표를 보내며, 감독회의 이 4 위일체 모델을 여는 것은 안 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) 이것들은 결코 진정으로 문제를 해결할 수 없기 때문에, 직원들이 피곤하고, 지점장이 피곤하고, 팀원들이 피곤하다. 왜요 문제가 깊지 않고 세세하지 않다. 조치가 딱딱하지 않고 정밀하지 않아, 효과가 크게 할인되었다. 셋째, 의사 소통이 원활하지 않다. 고위층과의 소통이 원활하지 않고, 고위층의 참여와 지지가 없고, 하층 직원과의 소통이 원활하지 않아, 직원들이 선생님이 모르는 척하고, 다른 곳의 열쇠를 들고 현지 자물쇠를 여는 것은 비현실적이다.
이러한 문제를 어떻게 해결합니까?
첫째, 기초 작업을 잘 해야 한다.
협력협의에 서명하기 전에, 자문기구는 현지 은행 시장 조사와 내부 상황을 잘 이해해야 한다. 조사 없이는 발언권이 없다. 세밀한 시장 조사, 시장 분석 및 내부 직원 조사는 프로젝트 성공의 기초입니다. 어떤 상담기관은 조사하지 않고 직접 프로젝트를 접수하고, 도박 협정에 서명하면 브랜드만 망칠 수 있다. 그들은 1 년을 할 수 있지만, 이듬해에는 안 된다.
두 번째는 우수한 팀을 선택하는 것이다.
현재 은행은 우수한 강사, 실전 반장, 전체 VI 시스템 제시, 새로운 마케팅 방식이 부족한 좋은 출발을 하고 있다. 무엇을 해야 할지 아는 사람은 말을 할 줄 모르고, 말을 할 줄 아는 사람은 무엇을 해야 할지 이해하지 못한다. 우수한 컨설팅 팀을 선택하는 것이 성공의 열쇠입니다. 이를 위해서는 각 컨설팅 기관이 경험 많은 인재를 채용하여 내부적으로 양성해야 합니다. 은행 컨설팅에 종사하는 영화업계의 중개업처럼 스타 강사와 실전 강사는 모두 부족한 자원이며, 몇 명의 스타 선생님을 사인하지 않으면 오래 생존하기 어렵다. 컨설팅 회사의 장점은 마케팅과 플랫폼이고, 스타 강사는 제품이며, 좋은 창업 프로젝트의 본질은 은행이 외부 뇌를 채용하고, 외부 뇌의 핵심은 뇌다. 뇌가 없으면 컨설팅 가치가 없다. 스타 강사를 포장하고 실전 능력을 키워야 한다. 실전 능력이 없는 강사는 전도가 없다.
셋째, 지역 조건에 따라 차별화 된 지침.
좋은 출발에서는 각 지점마다 고유한 특성, 시장 환경, 경쟁 업체, 내부 관리 기능 및 관리 방법이 있습니다. 어떤 지점장은 앞장서는 데 능하고, 어떤 지점장은 기획에 능하며, 부하 직원의 적극성을 동원하는 데 능하다. 약방의 병을 치료하는 것은 분명 효과가 없을 것이다. 진지한 조사 연구를 기초로, 현지 여건에 따라 실사구시적으로 적절한 차별화 방식을 취하여 지도한다.
넷째, 갈수록 깊어진다.
작년에 선생님은 각 카운터원에게 매일 최소 20 명의 고객에게 전화를 걸어 입고해 달라고 요구했다. 모든 점원이 전화를 걸어 녹음을 하지만 예금이 적다. 왜요 깊지 않다. 선생님이 가르치신 말은 실용적이지 않다. 너는 줄곧 출납원에게 전화하는 법을 가르치고 있지 않니? 예를 들어, 관찰과 실제 전화 마케팅을 통해 휴대폰을 사용하는 것보다 유선 전화를 사용하는 것이 낫고 방언을 사용하는 것이 표준어를 사용하는 것보다 낫다는 것을 알게 되었습니다. 고객이 거절하면 계속해서 그의 집에 대해 이야기하고 우리 은행의 장점을 알려 줄 것이다. 상대방의 예금을 경쟁사의 만기시간에 적는 것이 낫다. 좋은 출발을 하지 않은 사람은 누구든 잘못된 점을 잡거나, 깊이 잡지 못한다. (서양속담, 자기관리속담)
다섯째, 안전에 치중하다.
예금 증가는 주로 다섯 가지 경로가 있다. 카운터 마케팅, 로비, 봉사 활동, 전화 및 은행 슈퍼마켓. 이 다섯 가지 채널은 모두 많은 기교를 가지고 있고, 간단하고 쉽지만, 효과를 내기 쉽지 않으니, 여기서는 군말을 하지 않는다. 그러나, 이 다섯 가지 채널이 작용하게 하려면 반드시 네 가지 보장을 제자리에 잡아야 한다. 내부 및 외부 등 보상을 받을 수 있습니다. 리더십 및 직원을 포함한 인력 배치 회의 감독, 전화 감독 및 현장 감독을 포함한 감독 물자, 차량, 선물 등 물류 지원이 마련되어 있다.
여섯째, 비주얼 커뮤니케이션이 다릅니다.
너는 빨갛고, 나는 빨갛다. 어떻게 하면 광활한 마케팅 시장에서 눈에 띄고, 혁신, 슬로건, 주제, 프레젠테이션 방식, 내용, 활동 형태, 마케팅 방식이 달라져야 한다. 이렇게 하면 현지 경쟁이 치열한 시장에서 눈에 띄어 경쟁자가 따라잡게 할 수 있다. 이를 위해서는 비주얼 디자인 크리에이티브 팀이 필요합니다. 은행의 과거 경험과 작품의 전시 방식에 따르면, 2020 년 쥐년 방안은 어떻게 전시, 디자인, 표현, 전파를 할 수 있을지는 다르다. 그래야 선제 기회를 차지하고 수동을 주동으로 만들어 고객을 아울렛으로 끌어들이고, 활동 상호 작용을 할 수 있다.
심플한 크리에이티브 디자인은 항상 은행 마케팅과 비주얼 디자인에 초점을 맞추고 있습니다. 2020 년 정규 비주얼 디자인과 혁신적인 비주얼 디자인 두 가지 서비스 모델을 목표로 합니다. 좋은 은행 비주얼 시스템이 없는 시장 고객을 만족시킬 수 있습니다. 전체 은행 비주얼 애플리케이션 시스템 솔루션을 얻을 수 있을 뿐만 아니라, 매년 좋은 은행 고객이 혁신을 다시 한 번 업그레이드하여' 2020 년 우리는 다르다' 는 것을 실현할 수 있습니다!