창업자원 통합이란 무엇인가?
자원 통합은 기업 전략 조정의 수단이자 기업 관리의 일상적인 작업이다. 통합은 리소스 할당을 최적화하고 전반적인 최적화를 얻는 것입니다.
창업자원이란 신생 기업이 가치를 창출하는 과정에서 필요로 하는 특정 자산 (유형 자산 및 무형 자산 포함) 을 말합니다. 신생 기업의 설립과 운영에 필요한 조건으로 창업인재, 창업자본, 창업기회, 창업기술, 창업관리 등이 주요 표현이다.
확장 데이터
기업의 창업 자원에는 주로 자금, 시간, 인재, 시장이 포함되며, 그 관리에는 다음과 같은 자원의 취득, 분배 및 조직이 포함됩니다.
1, 자금 관리.
이는 업무 시작이 내부에서 발생하고, 새로운 업무는 일반적으로 오래된 업무의 수입에 의해 뒷받침되기 때문에 자금원이 보장된 것 같기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 사업명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 사업명언) 이런 자금 조달 방법에서는 새 업무 자체에 수입이 없기 때문에 반드시 대량의 자금을 투입하여' 새 업무 손실' 을 발생시켜야 한다
따라서 오래된 기업 직원들의 적극성을 꺾을 수 있으며, 기업의 발전에 불리하다. 특히 기업이 전문화에서 다양화로 전환될 때 더욱 그렇다. 이 문제를 해결하는 방법은 종자 지원 자금을 신규 프로젝트에 사용하거나, 내부 벤처 투자를 채택하거나, 보상을 위해 자금을 사용하는 것입니다.
2. 인재 분포.
기업창업의 또 다른 문제는 인재 지원이다. 프로젝트는 시드 단계에 있으며, 주로 소수의 운영 관리이다. 일단 부화와 발전 단계에 들어가면, 반드시 효과적인 인재가 그것을 계획하고 관리해야 한다.
그래서 신구 종목이 인재를 다투는 문제도 있다. 신구 프로젝트의 개발이 인재 문제의 영향을 받지 않도록 기업은 개발 과정에서 새로운 인재를 양성하고, 각 부문의 인재 밀도를 약화시키고, 인재에 압력을 가해야 한다.
3. 근무 시간 분배.
첫 창업에 비해 기업창업의 큰 문제는 창업자의 근무 시간과 정력이 보장되기 어렵다는 것이다. 일반적으로 기업의 기업가들은 현재의 일을 완성해야 할 뿐만 아니라 개발 작업도 해야 한다. 따라서 근무 시간 분배는 종종 한 가지를 중시한다.
직원들이 혁신적인 아이디어를 부화할 수 있는 충분한 시간을 확보하기 위해 조직은 제도적 보장을 제공하고, 업무량을 조정하며, 모든 방면에서 직원들에게 너무 많은 압력을 가하지 않도록 하여 장기적으로 혁신 문제를 해결할 수 있도록 해야 한다. 예를 들어, 코닥 창업자들은 업무 시간의 20% 를 사업 이념 개선에 쓸 수 있습니다. 아이디어가 가능하다면 창업자는 원래의 직위를 떠날 수 있다.
4. 기업창업의 마케팅 자원 관리는 주로 마케팅 자원의 분배와 새로운 시장의 개발을 가리킨다.
기업창업은 시장화 활동이며, 신제품의 시장 수용도는 창업의 성패와 직결된다. 그러나 초기 단계에서 신제품은 시장에서 거의 알려지지 않았기 때문에 기업들은 자원을 집중적으로 판매하고 신제품 시장 개발에 주력해야 한다. 새롭고 오래된 프로젝트 마케팅 자원 경쟁도 있습니다. 이 문제를 해결하기 위해서는 기업이 마케팅 투자를 늘려야 한다.
참고 출처: 바이두 백과사전? 직업창조자원