나의 텐센트 제품 인턴 구직 경험.
1. 당신은 대학에서 잊을 수 없거나 중요한 일이 있습니까? 당신의 인상적인 경험은 무엇입니까?
첫 번째 문제에 대해서. 나는 대학 초반부터 나의 대학 경력을 세 단계로 소개했다. 나의 경험과 교훈이 너를 도울 수 있기를 바란다.
우선, 나는 대학 1 학년 때 남경대학교 학생회에 가입하여 국제연락부의 일을 했다. 뛰어난 업무 성과로 나는 대학교 2 학년 때 부장이 되었다.
당시 집안의 생각은 집에서 급하게 돈을 벌게 하지 않고, 내가 외국에 나가 석사를 공부하고 더 높은 학위를 받기를 바란다는 것이다. 하지만 3 학년에 들어가 고민을 했더니 이 전공에 별로 관심이 없다는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 대학 2 학년 일에서, 나는 능력이 사실 일에 더 적합하다는 것을 알았다.
그리고 3 단계, 3 ~ 4 학년, 자신의 주공 방향을 정하고 인턴십을 찾고 여름방학을 찾고 마지막으로 일자리를 찾는다.
나는 나의 경험과 교훈을 요약했다.
우선 학생회. 나는 많은 젊은 친구들이 학교 학생회나 학원 학생회에서 부장이나 주석이 될 것이라고 믿는다. 학생회의 경험을 너무 중시하지 않기를 바랍니다. 이 경험이 이력서에 너무 많은 점수를 줄 것이라고 생각하지 마라. 직접 일자리를 찾을 수 있도록 도와 줄 것이다. 한편, 학생회에 참석하면 의사 소통 능력, 조정 능력, 리더십 등 종합적인 능력을 향상시키는 데 도움이 될 것입니다. 그리고 이러한 소프트 파워는 앞으로의 일을 포함하여 면접에 더 장기적인 도움이 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)
그래서 전반적으로, 나는 모두가 대학 1, 2 학년 단계에 있다고 생각하는데, 그래도 학생회 일에 참가할 것을 건의하고, 네가 어떻게 일을 하는지, 어떻게 사람이 되는 데 큰 도움이 된다고 생각한다. 하지만 만약 당신이 3 ~ 4 단계라면, 나는 개인적으로 당신이 제때에 이 동그라미를 벗어나, 눈을 뜨고 사회와 당신의 일에 대한 요구를 보고, 대학 2 학년 캠퍼스에서 명예가 가져온 후광에 취해 있을 것을 제안합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언) 이것은 좋은 일이 아니다. 이것은 학생들의 일에 대한 나의 총결산이다.
출국에 관해서는, 나는 방금 나의 두 번째 단계가 출국하고 싶은지 아니면 일을 하고 싶은지 말했다. 많은 작은 파트너들도 이런 갈등을 겪을 것이라고 믿는다. 대학원 시험이 좋은지 출국이 좋은지, 아니면 일이 좋은지, 내 주변의 학우를 포함해서 어떤 사람이 분명히 느낄 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 이 시점에서 몇 가지 방법을 가르쳐 드리겠습니다. 만약 네가 가고 싶은 길을 아직 결정하지 않았다면, 먼저 네가 어느 길로 갈 수 있는지 결정해라. 자신의 흥미를 찾기 전에, 너는 충분한 힘을 가지고 꾸준히 걸을 수 있도록 충분히 노력해야 한다. (존 F. 케네디, 노력명언)
그리고 나는 나에게 인상 깊었던 것을 말할 수 있다. 나는 대학 1 학년 2 학년 모두 학생으로 일하고 있고, 대학 3 학년이 진정으로 사회에 진출하여 정식 기업 면접에 참가한다. 당시 내가 면접을 본 회사는 온라인 게임이었고, 나는 마지막 면접에 도착했다. 나는 NetEase 의 감독을 만나 그와 잘 이야기했다. 나는 이 offer 가 내 것이어야 한다고 생각한다. 이틀 후에 거절 편지를 받을 때까지 매우 기쁘다. 나는 offer 를 받을 수 없다는 것에 놀랐다. 왜냐하면 나는 대학 1 학년 2 학년도 학교에서 잘 되고 각종 캠퍼스 면접도 순조롭기 때문이다. 그런데 왜 3 학년 때 이런 일이 일어났을까?
이 일 때문에, 나는 당시 특히 타격을 받았다. 물론 이런 일은 지금 좀 우습게 보이지만 당시에는 여전히 큰 타격이었다. 이런 일을 내가 어떻게 실패할 수 있단 말인가? 나는 offer 가 승산이 있다고 생각했는데, 나중에 내가 면접에 실패한 이유는 내 능력이 요구 사항을 충족시키지 못한 것이 아니라 면접에서 캠퍼스 경험의 중점을 강조하는 기교를 모른다는 결론을 내렸다. 나는 앞으로 온라인 게임의 직위를 다시 면접하면 다시는 이렇게 끊지 않을 것이라고 자신한다.
학교의 일과 앞으로의 일은 완전히 다른 두 가지 일이다. 우리는 반드시 학생의 직위와 일이 너의 능력에 대해 완전히 다른 요구를 가지고 있다는 것을 분명히 구분해야 한다. 면접관은 HR 일 수도 있고, 업무의 총책임자일 수도 있다. 그들은 너의 전문성과 네가 직업과의 일치도를 더욱 중시할 것이다. 모든 사람이 학생에서 캠퍼스 밖으로 나가 일자리를 찾는 것으로 전환할 때, 자신의 심리적 구조와 능력 구조를 바꿀 수 있도록 이것이 매우 중요하다는 것을 깨닫는다. (존 F. 케네디, 공부명언)
2. 제품 훈련생의 이력서 선별과 면접은 어떤' 능력' 을 더 중시할 것인가? 학교와 전공에 상대적 제한이 있습니까?
제품 수강생들, 제가 책임감 있게 말씀드릴 수 있는 것이 하나 있습니다. 학교와 전공은 너의 가장 중요한 문턱이 아닐 것이다.
먼저 제 전공에 대해 말씀드리겠습니다. 예를 들어, 우리 학우들은 텐센트의 제품 연습생 프로그램에 들어가 다양한 전공을 배울 수 있다. 나는 지구 화학과 금융 이중 학위를 가지고 있어서 컴퓨터와는 상관없다. 내 주변의 급우들은 비행기, 철학, 패션 디자인, 전공을 모두 배운 적이 있다. 전공은 네가 걸린 이유가 되지 않을 것이다.
두 학교, 텐센트의 요구는 줄곧 본과 이상이었고, 일부 비중요 본과 1, 2 의 학생들이 들어왔다. 나의 개인적인 비교에 따르면, 나는 산배계획이 너의 학교와 전공에 대한 관심이 낮을 수 있다는 것을 발견했다.
제품 양성생들은 이력서 선별과 면접에서 어떤 능력을 더 중시할 것인가? 나의 개인적인 이해는 세 가지이다. 첫 번째 요점은 제품에 대한 이해입니다. 당신이 면접하는 것은 제품 매니저의 직위이고, 생산실습은 주로 제품 기획을 하기 때문에, 당신은 제품 자체에 대해 어느 정도 이해해야 합니다. 이는 당신의 평상시의 노력에 달려 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 제품명언)
둘째, 생산과 훈련은 당신의 리더십을 더 중요하게 생각합니다. 앞서 면접을 볼 때 면접관과 우리의 산훈 프로그램과 텐센트 일반 학교 모집 프로그램의 차이점에 대해 이야기를 나눴다. 당시 면접관은 산배 종목이 일반 인재와 팀을 이끌 수 있는 사람을 모집하고 싶다고 말했다. 기존의 전문지식을 잘 파악해 들어오면 일을 할 수 있는 사람이 아니다. 그래서 산훈계획은 너의 리더십에도 일정한 요구가 있다.
세 번째 요점은 비교적 허황된 것이다. 바로 너의 가스전을 보는 것이다. 나의 개인적인 이해는 너의 종합 실력, 너의 소프트 파워, 너의 사유가 유연한지, 너의 소통 조화와 표현력이 가능한가 하는 것이다. 산훈 면접의 마지막 2 라운드, 면접관은 이 점에 각별히 주의를 기울인다. 마지막 2 라운드가 되면 당신의 전문 능력, 당신에게 끼일 수 있는 곳을 포함해서, ok 가 되기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 이럴 때, 너를 봐. 나는 이 세 가지가 중요하다고 생각한다.
3. 윤훈은 여러 방면에서 공부가 심오하지 않고 능력 배양이 부족할 수 있다고 말하는 사람들도 있다. 제품 연수생에게 이런 문제가 있다고 생각하십니까? 제품 연습생 메커니즘의 장점은 무엇입니까?
이것은 두 가지 작은 문제이다. 나는 먼저 첫 번째 질문에 대답한다. 문제는 그리 크지 않을 것이다. 산훈윤직은 매년 너를 한 부서에 배치하여 제품 계획을 세우는 것이다. 2 년간의 근무기간은 두 개의 서로 다른 제품 부서에 갈 수 있게 해준다.
다른 업종의 일부 관리 교육 프로그램의 경우, 1 ~ 2 년 안에 재정, 시장, 판매 등 전혀 관련이 없는 4 ~ 5 개의 일자리를 각각 3 ~ 4 개월에서 6 개월만 할 수 있습니다.
이와는 대조적으로 텐센트의 산훈 프로그램은 각 제품 부서에서 1 년 정도 머무를 수 있게 해 줄 것이다. 둘째, 2 년 근무기간 동안 하는 것도 제품 작업이다. 아무런 문제 없이, 모든 위치가 너를 매일 동분서주하며 좌충우돌하게 할 것이다. 개인은 이것이 능력 배양 부족 문제를 일으키지 않을 것이라고 생각한다.
두 번째 작은 문제는 텐센트의 산훈 프로그램이 이곳의 2 년 근무제도로 인해 다른 제품 라인으로 가서 다른 제품을 체험할 수 있다는 점이다. 이것은 매우 드문 경험이다. 첫해에 휴대폰 Q 와 위챗, 이듬해에 광점통과 같은 2B 제품에 가면 매우 다른 제품 유형을 경험할 수 있습니다. 이것은 당신에게는 매우 드문 시야를 넓힐 수 있는 기회입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
이상은 첫 번째 장점, 두 번째 장점입니다. 산배프로그램에서, 너는 일반 학교 모집 프로그램에 없는 특별 훈련 과정을 가질 것이다. 예를 들어, 개발, 테스트 및 기타 제품 관련 경험을 제공하고 제품 생산의 전 과정을 이해할 수있는 단기 작은 회전 프로젝트가 있습니다. 이렇게 귀중한 경험 기회도 일반 학교 모집 프로그램에 없는 것이다. 회사는 생산과 훈련 프로그램에 많은 자원을 썼다고 말해야 한다.
이 두 가지가 나의 주요 장점이며, 프로젝트에는 또 다른 장점이 있다. 첫해 경험이 아직 풍부하지 않아 앞으로 더 많은 경험이 있을 것이기 때문이다.
4. 한 학생은 자신이 그룹 면접에 자주 걸려 있다고 하는데 여름방학에는 학생 연습팀 면접을 찾을 수 없다. 그렇다면 그룹 면접을 준비하여 합격률을 높이는 방법은 무엇일까?
당시 뭉친 얼굴을 마주한 것도 내가 골치 아픈 일이었다. 너는 단체 안에서 아주 좋은 사람이니, 잘못 칠해질 수도 있다. 그러나 반죽에는 여전히 몇 가지 중점과 기교가 있다.
우선, 여러분은 인터넷에서 많은 책을 보셨을 것입니다. 그룹 내에서 자신의 역할을 찾고 싶다고 합니다. 예를 들면 시간 엄수, 리더, 기자입니다. 자신의 역할을 잘 선택해서 집행해야 한다고 말하지만, 나는 절대 한 역할에 얽매이지 말라고 말하고 싶다. 예를 들어, 기자들은 계속 말을 하지 않고, 사람들이 마지막에 너를 선택해서 총결산 발언을 하기를 기다리고 있다. 너는 시간을 지키는 사람이기 때문에, 너는 끊임없이 시간을 보고, 시간이 되면 빨리 가라고 일깨워 준다. 이러한 행동은 모두 초기 단계에서 흔히 볼 수 있는 실수이다. 토론의 일원으로서 자신을 하나의 역할로 제한하는 것은 실제 직업과는 전혀 다르기 때문이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 충분한 참여도를 보장하고 팀에 진실한 생각을 기여할 필요가 있다. 즉, 아이디어가 있어야 한다는 것이 중요하다.
나는 당시 군회를 끊고 면접관에게 가서 이야기를 나누었다. 그는 나에게 모든 것이 다 좋다고 말했지만, 단지 내가 경배회에 참가하는 것만으로는 충분하지 않다. 팀의 토론과 발전을 촉진하는 역할로 자신을 포지셔닝했기 때문에, 팀의 좋은 토론과 발전을 촉진했지만, 진정으로 자신을 토론에 투입하여 팀에 의미 있는 생각을 기여하지는 않았다. 이 성과는 이전 컨설팅 작업의 영향 일 수 있습니다. 당시 면접관의 평가를 듣고 그가 옳다고 생각했다. 앞으로 단체에서 캐릭터를 고를 수 있기를 바라지만, 반드시 자신의 공헌을 해야 한다.
둘째, 이런 모임은 반드시 팀의 작은 파트너와 좋은 소통을 유지해야 한다. 많은 사람들이 리더가 되는 것을 좋아하기 때문에 면접관이 볼 수 있는 더 많은 표현 기회가 있어 자신에게 가산점을 줄 수 있지만 좋고 나쁘다. 좋은 지도자가 되면 확실히 패스를 할 확률이 높아지지만, 만약 네가 팀의 방향을 잘못 잡는다면, 너는 먼저 죽는다. 지도자가 되면 주변 친구들과 우호적인 소통을 유지하고, 말을 차분하게 해야 한다. 면접관이 너를 들어오게 하는 것은 일을 위한 것이지 지도자가 되기 위해서가 아니라, 그는 네가 앞으로 동료들과 평화롭고 우호적인 소통을 할 수 있는지를 더욱 중시할 것이기 때문이다.
셋째, 많은 사람들이 모의 면접을 할 시간이 없다고 말한다. 너에게 건의를 하나 해 줄게, 너는 자신의 구직팀을 구성할 수 있어. 학교에서 구직을 준비하고 있을 때, 나는 몇 명의 친구와 함께 구직 팀을 구성하여 조별 시뮬레이션을 하며 시뮬레이션을 했다. 면접이 끝난 후, 모두들 교류를 해야 하며, 동시에 좋은 사적인 관계를 유지하여 우리의 구직 시간을 풍요롭게 한다. 조건부라면 BBS 에 의기투합한 친구들을 게시할 수 있다.
5. 인터넷 소백, 제품 관련 인턴십 경험이 없는데 어떻게 제품 매니저의 offer 를 이길 수 있습니까? 어떤 빠른 시작 방법이 있습니까?
우선, 제품 관련 작업은 여전히 제품에 대한 모든 사람들의 이해가 필요하다고 말하고 싶습니다. 제품에 대한 자신의 사용과 경험에서 나온 것이 틀림없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 제품명언)
만약 속성반이라면, 내가 너에게 실용적인 건의를 좀 해 줄게. 첫 번째는, 예를 들어, 당신이 회사를 면접할 때, 당신은 그 제품에 대해 매우 잘 알고 있어야 하고, 일시적으로 부처님의 발을 껴안고, 당신도 이 회사의 제품이나 당신의 면접 직위의 제품을 철저히 이해해야 한다는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 면접명언 제품을 휴대폰에 다운로드하고, 전체 과정을 반복해서 사용하고, 자신이 좋아하는 것, 잘 하는 것, 싫어하는 것을 봐야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 그리고 이 앱이 시장에서 경쟁하는 것은 무엇이며, 이 앱의 장단점은 무엇입니까? 이 총결산을 면접의 건품으로 쓸 수 있다. 면접의 관련 내용일 수도 있고, 이런 방면에 대해 몇 가지 생각을 가지고 있다고 주동적으로 말할 수도 있다. 면접관은 네가 여전히 좋은 생각을 가지고 있다고 생각할지도 모른다.
둘째, 인기 있는 제품 관련 서적을 읽으시길 권합니다. 가장 유명한 책은 수걸의 "모두가 제품 매니저입니다." 입니다. 모두들 이 책을 썩게 읽었을지 모르지만, 나는 여전히 평범하다고 생각한다. 또 다른 두 권의 책, 계시록과 그물망이 있는데, 나는 모두 괜찮다고 생각한다. 나는 여러분들이 볼 수도 있고, 포럼에 가서 더 많은 이야기를 나눌 수도 있다고 제안합니다. 만약 당신이 정말로 빠른 제품 매니저가 되고 싶다면, 모두가 제품 매니저, 호랑이 냄새 맡는 문장. 너는 문장, 인터넷 관련 추세, 기초 지식과 전문 용어를 많이 봐야 한다.
다시 한 번, 마른 물건이 있는 곳이 있는데, 그냥 많이 돌아다닐 수 있다. 나는 정말 큰 소가 많은 곳이라고 생각한다. 너는 위에서 제품 매니저 판을 검색할 수 있는데, 안에는 많은 관련 내용이 있을 것이다. 들어가서 짱 수가 높은 대답을 볼 수 있다. 볼거리가 많아서 면접에 큰 도움이 될 것이다.
요컨대, 만약 당신이 정말로 벼락치기를 원한다면, 이 방법을 시도해 볼 수 있습니다. 충분한 시간이 있다면, 꼭 프로젝트를 하거나 인터넷 회사에서 한두 번 인턴십을 해야 한다. 이렇게 하면 면접에서 자신감을 가질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 개인은 아무것도 모르는 상태에서 제품을 면접하는 것을 권장하지 않는다. 이렇게 하는 것은 좋지 않다.
6. 지금 당신은 텐센트의 산배계획에 가입했습니다. 텐센트가 없는 사람과 비교하면 당신은 회사에 대해 어떤 다른 이해와 느낌을 가지고 있습니까?
사실 저는 지금 사람들이 텐센트를 어떻게 생각하는지 궁금합니다. 왜냐하면 우리 친구들은 대부분 텐센트의 직원이 아니어야 하기 때문입니다.
나는 우리가 몇 마디 도망갈 수 없다고 믿는다. 첫 번째는 게임일 수도 있고, 모두들 텐센트의 게임을 할 것이다. 두 번째는 표절일 수 있습니다. 모두들 텐센트가 어느 작은 회사의 생각을 베꼈는지, 어느 작은 회사를 착취했다고 말한다.
내가 회사에 입사한 후 인턴십 이후 개인적으로 1 위를 느꼈고 표절 문제는 그렇게 간단하지 않았다. 첫째, 인터넷 모델은 무엇입니까? 모든 작은 분야마다 비슷한 제품이 많이 있을 것이다. 그렇다면 제품을 위해 고객을 확보하기 위해 무엇이 필요합니까? 당신은 무엇으로 생존하고 성장합니까? 네 글자를 빼놓을 수 없는 것은 바로 사용자 체험이다.
너는 제품의 사용자 경험을 잘 해야 한다. 이것이 네가 성공한 이유이다. Tencent 가 더 잘하는 것은 각 제품의 사용자 경험을 최대화하는 것입니다. 일부 회사는 처음부터 이러한 제품을 만들었지 만 다른 회사의 제품이 아닌 제품을 사용하기를 좋아할 것입니다.
현재 텐센트의 전략은' 마이크로혁신' 이다. 즉, 이전에 있던 생각들이 우리가 할 것이다. 모든 세부 사항, 사용자를 불편하게 하는 모든 장소는 고객을 만족시키고 심지어 그들의 기대를 뛰어넘는다. 그렇다면 사용자가 우리 제품에 익숙해질 것이라고 믿습니다. 그래서 모든 사람들이 텐센트가 항상 아이디어와 물건을 베끼고 있다고 생각하는 것은 아닙니다.
나는 당신이 제품을 만들고 싶다면 이것이 정말로 가장 좋은 곳이라는 것을 알게 될 것이다. 우선 여기에는 많은 제품이 있습니다. "텐센트의 제품, 알리가 바이두를 운영하는 기술" 이 강호에 전해지고 있습니다. 이 말은 여기에도 놓아두고, 제품은 텐센트에 올 것이다. 둘째, Tencent 는 제품을 만드는 데 능숙하지 않은 소기업이나 다른 대형 인터넷 회사에서 부족한 매우 완벽한 프로세스를 갖추고 있습니다. 당신은 여기서 제품에 대한 최고의 교육과 훈련을 받을 수 있으며, 장기적으로 당신의 제품 경력에 매우 유리합니다. 이것은 내가 가장 깊이 느끼는 것이다.
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