기업의 핵심 경쟁력의 의미와 현황
기업의 핵심 경쟁력의 의미와 현황
은 성공한 모든 기업에게 어떤 면에서는 경쟁사를 능가하는 능력을 갖추어야 하며, 이런 능력은 그 기업의 핵심 경쟁력을 구성한다. 그렇다면 기업의 핵심 경쟁력이란 무엇일까요? 우리나라 기업의 핵심 경쟁력은 어떤가? 같이 보자!
첫째, 핵심 경쟁력의 의미와 구성 요소
(1) 핵심 경쟁력의 의미
핵심 경쟁력의 의미에 대한 학자별 이해는 천차만별이다. 핵심 경쟁력은 기업 조직의 내부 축적성 학식이며, 기업이 고객에게 더 많은 가치를 가져다 줄 수 있는 기술과 기술 그룹이라고 생각하는 학자들도 있다. 기업의 핵심 경쟁력은 일종의 지식 전달체라고 생각하는 학자들도 있다. 기업의 특색을 부각시키고 기업에 경쟁 우위를 가져다주는 지식 체계는 시간이 지남에 따라 경쟁자에 의해 쉽게 모방되지 않는다. 이 밖에 기업의 핵심 경쟁력이 전 직원들이 만장일치로 인정한 행동 방식과 관념이라고 강조하는 학자들도 있다. 요약하면 기업의 핵심 경쟁력은 기업이 경쟁 우위를 확보하고 유지할 수 있도록 하는 다양한 자원과 역량의 조합이다. 이러한 자원과 역량의 가장 큰 특징은 기업이 특정 분야에서 경쟁자보다 앞서고 기업에 경제적 이익을 가져다 줄 수 있다는 것입니다.
(2) 핵심 경쟁력의 구성 요소
는 기업의 핵심 경쟁력의 의미에 대한 인식이 다르기 때문에 핵심 경쟁력의 구성 요소에 대한 학자마다 의견이 일치하지 않는다. 앞서 언급한 핵심 경쟁력의 정의에 따르면 이 글은 기업의 핵심 경쟁력을 자원과 역량이라는 두 가지 주요 구성 요소로 나눕니다.
1, 자원 클래스 구성 요소 < P > 핵심 경쟁력의 자원 클래스 구성 요소에는 주로 기업의 유형, 무형 및 인적 자원이 포함되며, 이러한 자원은 함께 통합되어 기업의 핵심 경쟁력의 기초를 형성합니다. 여기서 유형 자원은 기업의 자금과 설비를 가리킨다. 무형자원은 주로 기업의 지적재산권, 상표, 특허 등을 포함한다. 인적자원은 이름에서 알 수 있듯이 기업을 위해 가치 경제적 이익을 창출하는 직원을 가리킨다. 초기 기업들은 유형자원의 관리에 비교적 중점을 두었는데, 이는 주로 당시의 생산 모델과 경제 발전 수준에 의해 결정되었다. 시대의 진보와 시장 경쟁이 치열해지면서 무형자원과 인적자원이 기업의 자산에서 차지하는 비중이 갈수록 커지고 있다. 특유의 지식체계는 기업의 핵심 경쟁력의 중요한 구성 요소로 시장 경쟁에서 기업의 성패를 결정하고, 인적 자원은 지식의 전달체로서의 중요성도 나날이 두드러지고 있다. 따라서 오늘날의 지식경제 시대에는 인적 자본이 점차 중요한 자원이 되고 있다. 기업이 핵심 경쟁력을 높이기 위해서는 인재의 양성과 도입에서 인간의 창의력을 기업의 무형자원으로 전환한 다음 자금설비 등 유형자원의 운용을 통해 기업에 꾸준한 경제적 이익을 창출해야 한다.
2, 역량 클래스 구성 요소 < P > 역량 클래스 구성 요소에는 기업의 연구 및 개발 역량, 혁신 역량 및 조직 역량이 포함됩니다. R&D 활동은 혁신의 기초이자 전제이다. 현재 많은 대기업에는 창의적인 연구를 수행하고 새로운 지식을 습득하여 기업이 끊임없이 새로운 시장을 만들고 적응할 수 있도록 자체 전문 R&D 기관이 있습니다. 조직능력은 기업이 혁신 성과를 전환시키고, 각종 요소를 조직하고 조율하여 효과적으로 생산할 수 있는 능력을 말한다. 이 능력으로 기업들은 혁신 기술을 최종 제품으로 전환할 수 있게 되었다. 그래야만 기업의 R&D 와 혁신이 의미가 있다. 능력류 구성 요소의 가장 큰 특징은 기술 경제와 지속성에 있다. 단순한 발명 창조는 기술적 수준에 머물러 있을 뿐 생산성으로 전환해야만 경제적 효과를 창출하고 기업의 핵심 경쟁력을 형성할 수 있다. 기업의 핵심 경쟁력은 기업의 이익 성장을 촉진하는 데 큰 역할을 하는데, 이 역할은 장기적이어야 한다. 동시에, 한 분야에서 기업의 화합 능력이 형성되면 관련 분야에서 많은 기술과 제품을 만들어 기업에 풍성한 경제적 이익을 가져다 줄 수 있다. < P > 2. 우리나라 기업의 핵심 경쟁력 육성 현황 < P > (1) R&D 투입과 혁신 부족 < P > 에 따르면 우리나라 기업의 R&D 투입이 판매소득의 비중을 차지하는 비중은 일반적으로 1% 정도이고 선진국은 일반적으로 2.5% ~ 4% 인 것으로 조사됐다. Microsoft, IBM, 파나소닉과 같은 외국 유명 기업은 모두 전문' 연구개발기구' 를 설립하여 방대한 수의 연구원을 보유하고 있지만 우리 기업은 이를 거의 하지 않는다. 분명히 우리 기업의 R&D 투자 강도가 낮고' 12 5 계획' 에서 제기된 것이 분명합니까? 방식을 바꾸고 과학 발전의 새로운 국면을 개척하는가? 그리고? 변화와 업그레이드, 산업의 핵심 경쟁력 향상? 목표와는 거리가 멀다. R&D 투자 부족으로 우리나라 기업의 혁신 능력 부족으로 직결되어 시장에서 경쟁력이 없어 심각한 방해가 되고 있는가? (윌리엄 셰익스피어, R&D, R&D, R, R&D, R) 중국제? 에? 중국 창조? 변화의 과정. < P > (2) 직원 유동성이 높은 < P > 앞서 언급했듯이 인적 자원은 기업의 핵심 경쟁력의 중요한 구성 요소가 되었습니다. 따라서 직원들의 충성도는 기업의 핵심 경쟁력을 보장하는 중요한 요인이다. 일반적으로 합리적인 유동성 (1%-2%) 은 기업의 장기적인 발전에 도움이 된다. 그러나 우리나라 기업의 직원 이동률은 일반적으로 2% 를 초과하며 직원 유동성이 너무 높은 문제가 있다. 이러한 현상으로 인해 기업들은 지속적이고 효과적인 R&D 및 혁신 활동을 할 수 없어 핵심 기술을 형성하기 어려워졌습니다. 기업 R&D 활동이 어느 정도 성과를 거두더라도 인력의 잦은 이동은 기업의 핵심 기술 유출로 이어져 핵심 경쟁력의 육성과 발전에 큰 영향을 미칠 수 있다. < P > (3) 조직과 관리제도가 미비하다. < P > 양호한 조직관리제도는 기업이 R&D 효율을 높이고, 인재를 보존하고, 혁신적인 성과를 생산성으로 전환하기 위한 기초이다. 그러나 우리나라 기업의 혁신 성과 전환율은 15% 정도에 불과하며, 기술 혁신이 경제 발전에 기여하는 기여율은 29% 에 불과하며 선진국의 6 ~ 8% 보다 훨씬 낮다는 연구결과가 나왔다. 이는 우리 기업이 진행한 연구개발 활동이 이론적으로는 크게 머물러 있고 기업의 생산에 기여하지 않았다는 것을 보여준다. 관리 제도가 불완전하여 기업 자원의 막대한 낭비를 초래하고 있으며, 많은 기업들이 자주혁신의 길을 걷는데 매우 어렵고 최근 몇 년간 금융 폭풍의 충격과 함께 이들 기업의 발전 전망은 걱정스럽다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다