회사, 회사 설립 및 운영 과정에서 어떤 법적 위험이 존재하며, 어떻게 해야 하는지
기업이 직면한 법적 위험 기업의 법적 위험은 기업이 운영되는 동안 기업의 외부 법적 환경의 변화 또는 기업 자체가 효과적으로 권한을 행사하고 수행하지 못함으로 인해 기업에 미치는 결과를 의미합니다. 법적 조항 또는 계약상 합의에 따라 사업을 수행할 경우 정책, 전략, 시장, 재무, 운영 및 기타 법적 위험을 포함한 불리한 법적 결과가 발생할 가능성이 있습니다. 기업 운영의 관점에서 기업이 직면하는 법적 위험에는 일반적으로 다음과 같은 유형이 포함됩니다.
(1) 지분 분쟁의 법적 위험. 기업이 운영 및 경영에 있어서 직면하는 핵심쟁점 중 하나는 지분확인, 양도, 주주간 및 주주와 이사회 간 지분소송 등 내부분쟁과 기업이 운영자 또는 주주를 상대로 한 소송 및 소송취소요청 등입니다. . 기업법 및 기타 법률의 맥락에서 기업 내부 분쟁은 기업 법적 위험의 주요 문제 중 하나가 되었습니다. 이는 기업의 경영 및 향후 발전에 중요한 영향을 미칩니다.
(2) 지적 재산권 관련 법적 위험. 기업이 소유한 지적재산권의 수는 기업의 핵심 경쟁력을 나타내는 주요 상징이 되었습니다. 특히, 일부 외자기업은 지적재산권의 보호 및 현지 유지에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 그러나 기업의 지적재산권을 보호하는 과정에서 재산권 침해, 보호 메커니즘 결함 등의 사건이 자주 발생하여 지적재산권에 대한 법적 위험이 발생합니다.
(3) 계약상의 법적 위험. 계약법률위험은 기업의 생산 및 운영관리의 여러 측면을 포함하고 기업의 모든 측면과 밀접하게 관련되어 있으며 다른 유형의 법률위험과도 교차하는 중요한 부분입니다. 구체적으로 계약법적 리스크에는 주로 계약대상의 문제로 인한 분쟁, 계약서에 기재된 조항의 불완전성으로 인한 분쟁, 계약 이행 과정에서 발생하는 분쟁 등이 포함됩니다.
(4) 기업 경영자의 불법범죄로 인한 법적 위험. 최근 들어 기업 경영자, 특히 고위 경영자의 불법범죄로 인한 법적 리스크가 날로 심각해지고 있으며, 법을 위반하는 기업 경영자의 법적 리스크가 점점 더 주목받고 있습니다. 다양한 법적 위험 중 기업 경영자에 의한 불법범죄에 대한 법적 위험은 특히 기업의 발전에 중요하며, 이는 기업의 쇠퇴, 경제적 이익의 감소로 이어질 수 있으며, 심각한 경우에는 기업의 파탄으로 이어질 수도 있습니다. 손실, 파산 등
법적 위험의 원인 분석 위에서 언급한 다양한 법적 위험을 종합적으로 분석한 주요 이유는 다음 세 가지 측면입니다.
(1) 기업의 법적 위험에 대한 인식이 부족합니다. 법적 위험을 예방합니다. 많은 기업, 특히 일부 중소기업에서는 비즈니스 관리자가 법적 위험과 그 결과에 대해 충분히 알지 못하고, 이에 충분한 주의를 기울이지 않으며, 운영 및 관리 과정에서 예방 조치나 시기적절한 통제 조치를 취하지 않습니다. 일단 법적 사고가 발생하면 리스크는 사후 조치를 취했지만, 예방의식 부족과 사후 조치가 미비해 성과가 좋지 않았다.
(2) 열악한 경영관리와 권력 불균형. 현재 기업에는 다양한 위반 행위와 부적절한 운영 문제가 있습니다. 기업의 고위 경영진이 권력을 남용하고 있으며, 기업의 불규칙한 행동을 적시에 통제하고 처리할 수 없는 주주와 관리자 간의 경영권의 불균형이 심각합니다. 일련의 위반으로 인해 결국 회사는 심각한 법적 위험에 직면하게 되었습니다.
(3) 기업의 법적 위험 예방 시스템이 불완전합니다. 일부 기업에서는 법적 위험에 대한 관련 시스템과 메커니즘을 구축했음에도 불구하고 여전히 법적 위험에 직면해 있습니다. 이는 주로 시스템이 충분히 완벽하지 않고 실제 생산 및 운영 관리에 구현되지 않았기 때문입니다. 형식적, 법적 위험 예방 시스템이 본연의 역할을 충분히 수행하지 못했습니다.
법적 위험에 대한 예방조치 법적 위험이 존재한다는 것은 무서운 것이 아닙니다. 기업이 잠재적인 법적 위험을 적시에 인지하고 이를 효과적으로 통제하고 예방할 수 있는 조치를 취하는 것이 핵심입니다. 다음 사항은 다음과 같습니다: 일반적으로 사용되는 예방 조치:
(1) 법적 위험 예방에 대한 인식을 강화합니다. 기업의 고위 관리자는 법률에 대한 이해를 높이고, 전문 법무 부서를 통해 기업을 효과적으로 통제 및 관리하는 방법을 배우며, 법적 위험 예방에 대한 인식을 통합하는 동시에 기업 문화를 구축하여 법률 비용을 줄이고 기업의 건전한 운영을 보장해야 합니다.
(2) 운영 및 관리 시스템을 개선합니다.
기업 관리자는 현재 시장 환경의 자체 개발 및 변화에 따라 적시에 상응하는 조정을 수행하고 내부 운영 및 관리 시스템을 개선하며 기업의 관리 시스템이 합법적이고 합리적이며 시장 경쟁에 적응할 수 있도록 보장해야 합니다. 다양한 채널을 통해 모든 관리자와 직원이 이러한 시스템 하에서 법에 따라 관리 및 운영되고 적시에 법적 위험에 대한 예방 조치를 취하며 법적 위험을 효과적으로 통제하도록 촉구 및 모니터링합니다.
(3) 법적 위험 예방 시스템을 개선합니다. 법적 리스크는 기업 자체에서 발생하므로 기업은 이를 효과적으로 예방하고, 법적 리스크 예방 메커니즘을 구축 및 개선하며, 법률 자문 제도, 기업 업무 운영 및 관리 시스템, 리스크 관리 조기 경보 시스템, 감독 제도를 적극 추진해야 합니다. , 기업 내에서 법적 위험 예방 시스템이 제대로 작동할 수 있도록 자제 및 감독을 실시합니다.
(4) 직원의 자질을 개선하고 법에 따라 직무를 수행합니다. 기업 관리자는 풀뿌리 수준에서 시작하여 각 직원이 자신의 직무에서 법률과 기업 내부 규칙 및 규정에 따라 행동할 수 있도록 기업 직원의 품질을 육성하고 향상시키는 데 중점을 두어야 합니다. 기업법무인력의 성실한 직무수행, 직장에서의 적시적 참고의견 및 조사보고서 제공, 법률자문 수용, 각종 분쟁의 화해 및 조정 대리인 역할, 기업은 법적 위험을 최대한 줄입니다.