위험 관리 프로세스
1 .. 위험 식별
위험의 중요한 특징은 그것의 불확실성과 잠재적 위험이며, 사람들은 취약 받거나 이해할 수 없다. 따라서 지적 및 위험 관리는 먼저 위험을 식별하는 것입니다. 즉, 특정 과학적 방법에 따라 위험을 식별하고 구분하는 것입니다. 이러한 과학적 방법에는 일반적으로 설문 조사, 재무제표 분석, 조직 관련 데이터 및 문서 검토, 장비 시설 자체 테스트, 기업 내외 전문가 컨설팅 등이 포함됩니다. 이러한 방법 중 하나를 사용하여 인증하거나 여러 가지 방법을 동시에 사용할 수 있습니다.
2. 위험 평가
위험 평가는 다양한 확률 및 수학 통계 방법을 사용하여 특정 위험의 발생 빈도를 계산하고, 직접 피해 정도, 위험을 예방하고 처리하기 위해 소비되는 사람 및 재산, 직접 손실과 관련된 간접 손실 정도를 포함한 피해 정도를 추정하는 것입니다. 그 목적은 손실 정도에 따라 위험에 대해 서로 다른 대책을 취하는 것이다.
3. 위험 관리
경제적으로 위험을 효과적으로 통제하고 낮추기 위해서는 위험에 따라 다른 수단이나 조치를 취해야 한다.
4. 위험 조정
이는 기존 위험 관리 시스템을 적절히 조정할 수 있도록 다양한 위험 관리 조치의 결과를 검토하고 평가하기 위한 것입니다. 이것은 위험 관리에 없어서는 안 될 단계이다. 정기 또는 비정기적인 검사 및 평가를 통해 전체 위험 관리 시스템을 지속적으로 개선하여 비용 효율성을 극대화합니다.
위험 관리 섹션 간의 관계. Png
위험 관리의 네 단계를 완료했으므로 위험 관리 절차에 대해 살펴보겠습니다.
(1) 위험 식별
위험 식별은 위험 관리의 첫 번째 단계이며 위험의 성격을 판단, 분류 및 식별하는 과정입니다. 한편으로는 위험 식별은 감성적 인식과 경험을 통해 판단할 수 있다. 한편, 더욱 중요한 것은 각종 객관적인 회계 통계에 대한 분석, 요약 및 정리를 통해 각종 위험의 위험을 찾아내야 한다는 것이다.
(2) 위험 평가
위험 추정은 위험 식별을 바탕으로 대량의 수집된 데이터를 분석하고 확률론과 수리통계 방법을 사용하여 위험 발생 확률과 손실 범위를 예측하고 예측하는 것을 말합니다. 위험 평가의 중요성은 과학적 위험 관리를 구축하는 데 있을 뿐만 아니라 정량적인 위험 분석에도 있어 최적의 관리 기술을 선택할 수 있는 확실한 근거를 제공합니다.
(3) 위험 평가
위험 평가는 특정 척도로 위험의 정도를 측정하여 위험을 처리해야 하는지 여부를 결정하는 프로세스입니다.
위험 관리에 있어서, 일정한 비용은 반드시 발생해야 한다. 만약 비용이 위험사고로 인한 손실을 초과한다면, 이런 처리 조치를 취할 가치가 없다.
(4) 위험 관리 기술 선택
위험 평가 결과에 따르면 위험 관리의 목표를 달성하기 위해 최적의 위험 관리 기술을 선택하고 구현하는 것이 위험 관리의 네 번째 단계입니다. 실제로 최적의 상태를 달성하기 위해 여러 관리 기술을 사용하여 조합을 최적화하는 경우가 많습니다.
위험 관리 기술은 두 가지 범주로 나뉩니다. 하나는 제어 방법입니다. 다른 하나는 융자입니다. 전자는 사고 발생을 방지, 제거, 줄일 수 있는 기회이며, 이미 발생했거나 계속 확대된 손실을 제한하는 모든 조치를 취하고, 사고를 일으키고 손실을 확대하는 조건을 중점적으로 변화시킨다. 후자는 기술 구현 후 통제할 수 없는 위험에 대한 재정적 안배이다. 이 기술의 핵심은 일정 기간 동안 위험 제거 비용을 균등하게 분배하여 무작위 막대한 손실로 인한 재정적 변동을 줄이는 것입니다. 재무 처리를 통해 위험 비용을 최소화할 수 있습니다.