문화 체제 개혁이 성과를 거두다
경영문화단위가 기업개편을 문화체제 개혁의 중심 고리로 전환하는 것은 개혁이 실질적인 진전을 이루었는지 여부를 측정하는 중요한 상징이다. 개혁 실천에서' 혁신 체제, 전환 메커니즘, 시장 지향, 강대 실력' 의 요구에 따라 경영문화단위를 기업 개편으로 적극 추진하여 국유문화단위 시장 주체가 부족한 상황이 눈에 띄게 개선되었다.
기업의 범위로 명확하게 전환하고, 문화 단위를 공익성과 경영성의 두 가지 범주로 나누고, 출판, 발행, 영화, 연예, 방송 네트워크, 뉴스 사이트, 시사류 신문 등 기업으로 점진적으로 전환한다.
개혁보조정책을 보완하고 기업직으로 전입한 사회보장연결에 대해' 노인노방법, 신인신방법, 중매인 과도방법' 을 시행해 전출기관의 기존 재정투자를 일정 기간 그대로 유지해 소득세를 감면한다. 특히 대다수 국유문예공연단체의 역사적 부담이 무겁고 시장 적응력이 떨어지는 현실을 겨냥해 개혁에 많은 특수정책조치가 도입되었다.' 부축말, 배정'.
올해 상반기까지 전국적으로 경영문화기구 4,000 여 개, 경영기관10.8 만여 곳을 상쇄했다. 출판, 영화 제작 분야의 개혁 임무는 기본적으로 완료되었으며, 402 개의 현지 출판 단위와 24 12 개의 개편해야 할 발행 단위는 개혁 임무를 전면적으로 완수하였다. 29 개 영화 제작소 중 27 개가 완성되었고, 362 개 지방영화사 중 327 개가 완성되었고, 460 개 영화관 중 465,438+065,438+0 이 완성되었고, 광전기 시스템이 전환해야 하는 57 개 드라마 제작기관 중 52 개가 완성되었고, 38 개 성급 당보 당지 중 32 개가 완성되었다 게다가, 국유문예단체와 비주류 신문 개혁은 긍정적인 진전을 이루었다. 2 1 18 개 국유문예원단 중 590 개, 3000 여 개 지역 비현행신문 출판부 중 595 개가 전환을 마쳤다.
국유문예단체
20 10 년 베이징시 82 개 영업성 공연장 공연 거의 2 만회, 공연수입 654.38+0.09 억원. 베이징 아동예술, 베이징 가무극장, 중국 인형극단, 중국 곡예단의 공연이 두 배 이상 증가하여 영업수입이 두 배 이상 늘었다.
이는 중국 인민정치협상회의 유네스코 문위체위원회 부주임 호진민이 최근' 문화체제 개혁을 심화시키고 문화대발전 대번영 촉진' 방문에서 알게 된 상황이다. 그는 고찰에서 보고 들은 것에 대해 깊은 감명을 받았다. "베이징의 문화개혁 발전은 만족스러운 경제효과를 얻었을 뿐만 아니라 인재와 부티크가 나왔고, 사회효과도 매우 두드러졌다. 개혁은 풍부한 경험을 쌓았으니, 귀중하기 어렵다. "
베이징 이 극단들의 새로운 면모는 전국 문예단체 체제 개혁 성과의 축소판이라고 할 수 있다. 장쑤, 안후이, 산시, 허베이 4 성은 이미 기본적으로 국유문예단체 개혁 임무를 완수하였다. 산서성과 요녕성에서 국유문예원단의 60% 가 기업 개조를 완료했고, 닝샤에서는 성급 국유문예원단이 기업 개조를 마쳤다.
체제 메커니즘 혁신을 통해 국유문예원단은 내재적인 활력과 발전 동력을 증강시켜 사회적 효과와 경제적 이익의' 쌍풍작' 을 실현하였다. 허베이 대공장 평가극 가무단은 국유독자유한책임회사로 개조되어 현대기업제도를 건립하여 예술생산성의 새로운 해방을 촉진하고 고정자산은 654 만 38+00 만원에 달했다. 랴오닝 () 성 영구 예술극장 () 유한공사가 상장된 후 4 개월간의 공연 수입은 개혁 전 총소득보다 1 10% 더 많았다. 장쑤 () 성 쿤극장 () 이 기업을 옮긴 후, 신판 쿤곡' 도화팬 ()' 이 한 번 불쑥 달아올라 전국투어를 하며 젊은이들의 추앙을 받고 있다. 한 장면은 곤곡을' 흐르는 박물관' 으로 만들었다.
일부 지역에서는 기업 전환과 자원 재편을 결합해 연예그룹을 잇달아 설립하고 지역 연예 선두 기업을 적극 구축하고 있다. 현재까지 전국에 50 여 개의 연예그룹 회사가 설립되어 연예기업 규모가 커지고 실력이 부단히 강화되며 산업 체인이 지속적으로 확장되고 시장 개척 능력이 꾸준히 높아지고 있다. 이는 국유예술원단의 시장 점유율을 확대할 뿐만 아니라 연예업계의 건강하고 질서 있는 발전을 이끌고 시범하는 역할을 했다.
국유문예원단 개혁을 효과적으로 추진하기 위해 일부 지역에서는 전제원단에 대한 재정 투입과 정책 지원을 강화했다. 베이징, 허베이, 산시, 요녕, 쓰촨, 장쑤, 안후이, 충칭, 산시, 운남 등 성시는 각각 고교 개혁과 발전을 지원하는 보장 정책을 내놓았다. 장쑤 주정부 재정은 매년/KLOC-0 만/0 만원의 특별자금을 배정하여 주정부 대학, 단체 전제 후 퇴직자 및 기업 대우가 떨어지는 문제를 해결하는 데 쓰인다. 허베이 () 성 재정은 매년 654.38+00 만원을 미술생산 전문자금으로 배정하고 공연보조금, 정부조달 등을 통해 학원그룹의 시장 진출을 지원한다.
많은 민영 대학과 단체들이 문화체제 개혁의 기회를 포착하여 끊임없이 성장하고 번창하고 있다. 천진 유용생 경극단은 우수한 전통극을 발굴하고 정리하며 중소극장에서 저표 공연을 견지하며 서비스 기층, 서비스 대중들 사이에서 새로운 활력을 불어넣었다. 산서청서창아 문화예술유한공사는 농촌을 겨냥하고 농민을 섬기며 연간 65438 여 회 +0500 회를 공연하며 연간 수입이 천만 원에 육박한다. 하남 소황후 예극단은 18 설립 이후 거의 만 차례 공연을 해 수천만 관객을 끌어들였다.
개혁은' 보따리' 가 아니라' 혁신의 길' 이다. 문예원단은 개혁실천으로 사회에 이런 계시를 전달했다. 기업전환은 정부의 관심사가 아니라 군중, 기층, 농촌, 시장을 지향하며 예술과 시장법을 따르고, 관리체제와 운행 메커니즘을 개혁하고, 연예산업 발전 주체를 효과적으로 육성하고, 구조를 조정하고, 양호한 환경을 조성하고, 문예원단의 내적 발전 활력을 불러일으켜야 한다.
출판사의 기업화 개조
20 10 연말까지 중앙 각 부처, 각 부문 출판사가 기업 개편을 완료했다. 개혁의 실천은 새로운 체제와 메커니즘이 출판단위를 시장과 독자에게 더욱 가깝게 만들고 사회적 경제적 이익의 유기적 통일을 점진적으로 실현한다는 것을 보여준다.
출판 발행 체제 개혁은 줄곧 문화 체제 개혁의 선두에 서 있다. 기업 재편성, 상장 융자, 지역 간, 업종 간, 미디어 간 공동 재편. 중국 출판업은 파란만장한 심오한 변화를 겪고 있으며, 기업 개편 후 출판사는 발전의 빠른 차선으로 진입했다.
중국 소년아동신문출판본사는 출하코드 3 억 2 천만 원, 환금 65438+3 억원, 이윤 10 만원으로 전년 대비 20% 이상 증가했다.
같은 기간에 비해 전자공업출판사 출판코드와 납품코드는 각각 19.84%, 22.32% 증가해 사상 최고치를 기록했다. 출판된 도서는 시장 공백, 제본 품질 및 기술 리더십을 채우는 방면에서 예년보다 뛰어나다.
중국 인적자원 및 사회보장출판그룹 증가 10%, 연간 매출이 5000 만원을 넘을 것으로 예상된다.
개혁은 일찍 이익을 얻고, 발전은 더욱 강력하다. "변형되지 않으면 출판사는 사업 단위로서 시장 주체가 아니며 상장융자 자격이 없으면 자본시장의 힘으로 더 크고 강해질 수 없다." 중국 교육 출판 미디어그룹 유한공사 당위 서기 이붕의가 말했다.
20 10 12 18, 중국 교육 출판 미디어 그룹 유한 회사 설립 20 1 1 3 월 3 1 일, 중국 교육출판매체유한공사가 설립되었습니다. 그룹회사+주식회사' 모델로 중국교육출판미디어그룹을 구성했고, 그룹회사는 주식회사와 동시에 설립되어 공동으로 발전했다. 인민교육출판사, 고등교육출판사, 중국출판사, 중국교육기기설비 본사, 중국교육도서 수출입 본사로 구성된 중국교육출판 미디어그룹 유한공사는 업계에서' 항공모함' 으로 비유되고 있다.
막 물에 들어간' 작은 판자' 를 강력한' 항공모함' 으로 바꾸는 것은 상업신문출판부의 중요한 임무이다. 중국 출판업은 수십 개의 중앙과 지방출판사가 주식회사를 설립하고 현대기업제도를 점진적으로 건립한다는 목표를 향해 노력하고 있다.
기업이 기업을 옮기면 직원들의 지원 없이도 예정대로 완성할 수 있다. 체제 매커니즘 개혁을 심화시키는 과정에서 출판단위는 근로자의 권익을 보호하고 많은 근로자의 적극성과 창조성을 동원하는 데 주력하고 있다.
지적재산권 출판사는 기존 기업 이익에서 16 만원을 기업 자산에 투입하고 78 명의 퇴직노직자의 미래 보장에 자금을 사용하도록 명확하게 규정하고 있다.
전자공업출판사는 또한 직원 대표대회를 통해 15 만원을 기업계좌에 잠궈 퇴직자의 향후 노후 대우를 보장한다.
오늘날,' 능동적 적응 매커니즘 변화',' 조기 개혁 조기 이익, 조기 도로 건설' 이라는 개념은 이미 사람들의 마음을 사로잡았다. 중국 소년아동신문출판총사 직원 이혜원은 전통 출판업론 서열의 낡은 풍조에 작별을 고하면 젊고 유능한 직원들이 자신의 능력을 충분히 발휘할 수 있다고 생각한다.
영화기업이 상장하다
영화 제작 분야의 개혁은 끊임없이 심화되어 새로운 시장 주체를 형성하는 것을 목표로 운영 기관의 기업 개편을 대대적으로 추진한다.
장춘 영화 제작소는 주식제 개혁을 적극 추진하며 16 작업장, 사업부는 재산권 다원화, 자만 손익, 자주경영 유한회사를 설립하여 새로운 활력을 불어넣었다.
세계에서 가장 선진적인 영화산업 모델을 참고해 창영은' 주업에 입각하고 관련 산업을 발전시키고' 일공장 3 구' (구, 관광지, 신구) 를 건설하는 전략 계획을 세우고 영화 창작을 주도하며 관광, 텔레비전 등 관련 산업의 발전을 이끌고 있다. 전국 영화공장에서 국내 유일무이한 세계적 영화 테마파크를 최초로 건설하고 농촌 영화 창작기지를 세우는 데 앞장서고 있다 ... 현재 상영은 제비 대등한 영화, TV, 인쇄, 관광 4 대 산업을 형성하여 새로운 이윤지지점을 형성하고 연간 이윤 3000 여만원을 형성하고 있다.
그는 생존난의 긴 그늘에서 벗어나 영화 창작에 적극 뛰어들어' 도화선',' 축복의 귀',' 신해혁명' 등의 영화를 성공적으로 내놓았고 부업으로 주업을 지탱하는 사상뿐 아니라 영화업계 자체에서 돌파구를 마련했다. 좋은 발전 추세는 창영 국민들에게 충분한 자신감을 주었다. 현재 상영은 상장을 적극적으로 준비하고 있으며, 구구 개조, 상영세기 도시 2 기, 농촌 영화 촬영 등도 진행 중이다.
장쑤 라디오 방송국은 2005 년 영화 제작을 박탈하여 행복블루해 영화문화그룹 유한회사를 설립했다. 새로운 체제는 새로운 사상을 가져와 새로운 발전의 우세를 창조했다. 그룹 회사는 설립 이래 시장 분야에서 강수에서 전국, 중국에서 세계로' 3 단 점프' 를 실현하였다. * * * 투자촬영은 영화' 난징! 남경! 가을꽃' 은 중국 표상 우수장영화를,' 10 월 포위' 는 홍콩 영화금상 8 개 대상을, 드라마' 인간의변천' 은 제 28 회 중국 드라마' 비천상' 1 등상과 국가' 5 개 공사' 상을 수상했다. 20 10 년, 그룹 회사의 생산액은 거의 10 억 위안으로 연평균 30% 이상 증가하여 국내 유명 영화 콘텐츠 공급자와 통합업체로 발전했다.
개혁을 통해 새로운 영화시장 주체들이 쏟아져 나와 우리나라 영화산업의 번영과 발전을 직접적으로 추진하였다. 2003 년 이전에 국산 영화는 연간 생산량이 100 대 미만이었고, 20 10 년까지 526 편에 달하여 세계에서 세 번째로 큰 영화 생산국이 되었다. 전국 도시의 총 흥행 수입은 6543.8+000 억원을 넘어 6 년 연속 30% 이상의 성장률을 유지했다. * * 박스오피스가 억을 넘긴 국산 영화 13 편, 변화.
문화 체제 개혁을 심화시키는 것은 문화 분야의 면모를 크게 변화시키고, 문화근로자의 적극성을 동원하며, 사회 전체가 문화 건설에 참여하는 열정을 불러일으키고 있다. 파란만장한 개혁 실천은 고도의 문화의식과 문화자신감으로 문화체제 개혁을 전면적으로 심화시키는 것이 문화생산력을 해방시키고 발전시키는 유일한 길이며 사회주의 문화의 대발전과 번영을 촉진하는 근본적인 방법이라는 것을 강력하게 증명했다.
문화 단위 개혁
채무 중국 문화부 장관은 중국이 국유문화단위 기업 개편 임무를 전면적으로 완료했다고 24 일 밝혔다.
채무는 국무부의 의뢰를 받아' 문화체제 개혁을 심화시키고 사회주의 문화의 대번영을 촉진하는 국무원 업무보고' 를 전국인민대표대회 상무위원회 진행해 중국 문화개혁의 진전을 언급했다.
보고서에 따르면 580 여 개 출판사, 3000 여 개 신화서점, 850 개 영화 제작, 발행, 상영 단위, 57 개 방송방송 시스템 소속 드라마 제작단위, 38 개 당보 당간 발행 단위 모두 기업 개편을 완료했다고 한다. 우리나라가 기업으로 전환해야 하는 비정정류 신문은 327 1 부로 총수의 96.5% 를 차지한다. 전국 * * * 경영문화사업단위 법인 6900 여 개, 사업단위 29 만여 개 취소.