사업을 시작한 성공한 사람들의 짧은 이야기
작은 성공은 자신에게 달려 있고, 큰 성공은 다른 사람에게 달려 있습니다. 세상을 바꾸기 전에 먼저 자신을 변화시키십시오. 다음은 모두를 위해 제가 모은 성공한 사람들의 기업가 이야기입니다. 성공한 사람들의 짧은 기업가 이야기
1987년 43세의 Ren Zhengfei는 21,000위안을 모아 선전에서 Huawei를 설립했으며 이듬해 Ren Zhengfei는 Huawei의 사장이 되었습니다. 이후 28년 동안 Ren Zhengfei는 지속적인 혁신과 기업가 정신을 바탕으로 Huawei가 지속적으로 비즈니스 기적을 창출하고 중국을 넘어 세계로 나아갈 수 있도록 이끌었습니다. 오늘날 화웨이는 중국 심천 특별 경제 구역에 본사를 둔 민간 기업에서 연간 매출 2,880억 위안을 초과하는 포춘지 선정 500대 기업으로 꾸준히 성장했습니다. Huawei의 통신 네트워크 장비, IT 장비 및 솔루션, 스마트 단말기는 전 세계 170개 이상의 국가와 지역에서 사용되었습니다.
화웨이 창업자인 런정페이(Ren Zhengfei)는 중국의 뛰어난 기업가 중 한 명으로 타임지가 선정한 세계에서 가장 영향력 있는 100인에 두 번이나 이름을 올렸습니다... 타임지는 이렇게 말한 적이 있습니다. 그에 대한 코멘트: "런정페이는 아이디어를 위해 싸우는 터프가이입니다."
40세 이상의 기업가
"25~35세는 창업하기 가장 좋은 시기는 40세는 꽤 늦고, 40세 이후는 예외 중의 예외다.” 창업할 때는 젊을수록 기회가 많고 추진력도 크다는 뜻이다. 그리고 그가 노력해야 할 힘. 이와 대조적으로 Ren Zhengfei의 성공은 예외 중의 예외에 가깝습니다. 그가 사업을 시작했을 때 그는 이미 43세였습니다. 43세에 처음부터 시작하는 것이 말처럼 쉽지는 않다.
그런데 이 나이에도 임정페이는 여전히 청년의 기세와 활력을 유지하고 있다. Ren Zhengfei는 Huawei를 창립한 직후 독립적인 혁신의 길을 택하기로 결정했습니다. 1991년 9월, 화웨이는 프로그램 제어 스위치를 개발하기 위해 선전 바오안현 하오예촌에 있는 산업 빌딩 3층을 임대했습니다. 50명이 넘는 젊은 직원이 런정페이를 따라 위험과 미지의 세계로 가득한 기업가적 여정을 시작했습니다. 비록 환경은 어렵지만 모두가 미래에 대한 자신감이 넘칩니다. 용기 있게 전진하려는 의지로 Ren Zhengfei는 거의 매일 현장에 가서 생산 및 개발 진행 상황을 확인하고, 회의를 열어 직면한 어려움을 연구하고, 인력을 분담하여 다양한 문제를 조정하고 해결합니다.
Ren Zhengfei는 이러한 정신을 바탕으로 당시 회사의 극심한 자재 부족을 보완하여 모두가 더 나은 내일을 위해 함께 일할 수 있도록 했습니다. 10년 후, 화웨이의 연간 매출은 200억 위안을 넘었고, 회사 본사는 선전 룽강 반티엔(Bantian) 화웨이 산업단지로 이전했습니다. 화웨이는 사업을 시작하면서 어려운 시기를 견뎌냈습니다.
'가상' 미래를 생각하는 사람들
지난 30년에 가까운 발전 기간 동안 화웨이는 언제나 빠른 발전 속도를 유지하며 다양한 놀라운 비즈니스 신화를 만들어냈습니다. 오랜 역사와 탄탄한 재정적, 기술적 강점을 바탕으로 상대를 압도합니다. Ren Zhengfei는 오늘날 Huawei의 성공에 중요한 주도적이고 결정적인 역할을 했습니다.
이 거대한 통신 제국을 묵묵히 이끌고 장애물을 극복하는 것은 항상 존재하는 위기의식이다. 때때로 화웨이 내부에서 "화웨이는 성공하지 못했다. 단지 성장만 하고 있다", "화웨이의 겨울" 등 런정페이의 "차가운 물을 던지고 있다"는 목소리가 나오고 심지어 직원들에게 오늘도 내일도 스스로를 비판하라고 요구한다. , 그리고 비판을 합니다.
“이것은 위기감이 아니라 가정, 미래 방향에 대한 가정입니다. 우리는 패닉 위기를 만들기보다는 화웨이를 비교하기 위해 위기를 가정하고 있습니다.”라고 유머러스하게 말했습니다. Huawei Power에서 그의 가장 큰 문제는 아이디어의 힘이며 사상가의 역할은 가설을 세우는 것입니다. 그는 생각에 대한 가정의 중요성에 대해 더 자세히 설명했습니다. “올바른 가정이 있을 때만 올바른 생각을 가질 수 있고, 올바른 생각이 있을 때만 올바른 방향을 가질 수 있습니다. 올바른 방향이 있어야만 올바른 이론을 가질 수 있고, 올바른 이론이 있어야만 올바른 전략을 가질 수 있습니다..." 이러한 긴박감을 가정하면 화웨이 직원들은 오만함과 성급함을 경계하고 지속적으로 노력할 수 있습니다.
동시에 화웨이가 하는 모든 일은 고객 중심적이며, 개인의 안전을 고려하지 않은 채 최선을 다합니다. 잘 되지 않고 고객이 불만족하게 될 것을 두려워하기 때문입니다.
이러한 사고가 화웨이의 지속 가능한 발전의 원천입니다. "우리의 생각이 가는 한, 우리는 가능한 한 멀리 갈 수 있습니다." 이 광고 슬로건은 눈에 보이지 않게 화웨이의 지속적이고 빠른 성장을 위한 최고의 각주를 제공합니다.
"화웨이가 추구하는 것은 전자 정보 분야에서 고객의 꿈을 실현하는 것이며, 그 험난한 추구 속에서 조금씩과 인내를 의지하여 우리를 세계적 수준의 선도 기업으로 만드는 것입니다.... 전송을 통해 시장 압력에 따라 내부 메커니즘은 항상 활성화될 것입니다. "화웨이는 고품질 제품, 산업 표준 및 고급 관리 시스템을 수출할 뿐만 아니라 아이디어도 수출합니다. 실제로 Ren Zhengfei의 기업 철학은 중국 비즈니스 커뮤니티는 물론 다른 분야에도 광범위한 영향을 미쳤습니다.
Ren Zhengfei는 화웨이에는 모든 측면의 리더 그룹, 경영, R&D 및 기타 분야의 전략가 그룹, 스타를 우러러보고 미래에 대한 가설을 세우는 사상가 그룹이 필요하다고 말했습니다.
글로벌 시각을 갖춘 전략가
이제는 인터넷 시대입니다. 현재 인터넷은 항상 존재하며 어디에나 존재하는 정보 통신 및 교환은 물론 대규모 정보 자원의 전송, 표시, 마이닝 및 공유를 통해 전통적인 비즈니스 모델을 전복시키고 점점 더 많은 산업에 큰 영향을 미치고 있습니다. . 그리고 영향. 인터넷 사고가 널리 퍼지기 시작했으며, 심지어 이전의 산업 과학 관리 모델을 전복하고 능가하기도 했습니다.
2015년 10월 런정페이는 포브스 매거진과의 단독 인터뷰에 응해 중국 혁신, '인터넷', '인더스트리 4.0' 등 뜨거운 주제에 대한 자신의 견해를 자유롭게 이야기했다. Ren Zhengfei는 인터넷은 단지 도구일 뿐이며 우리의 목적은 산업을 발전시키고 사람들의 생존과 행복 문제를 해결하는 것이라고 믿습니다. 산업은 고용과 사회 안정의 기반이다. 그 중에서도 지적재산권을 보호하는 것은 혁신에 있어서 매우 중요합니다. 그러므로 우리나라는 산업화를 현실적으로 추진해야 합니다. 반면, 클라우드 컴퓨팅은 소프트웨어, 하드웨어, 네트워크 장비, 전통적인 IT 서비스 제조업체 등 제품과 서비스 판매를 기반으로 하는 전통적인 IT 산업을 파괴하고 있습니다. 클라우드 컴퓨팅의 파괴적인 특성은 IT 산업 역사상 가장 큰 혁명일 수 있습니다.
이러한 상황과 도전에 직면한 Ren Zhengfei는 클라우드 컴퓨팅과 빅 데이터에 대한 미래지향적인 이해를 제시하고 책임을 묻는 확고한 목소리를 냈습니다. "4K/2K/4G와 기업 및 정부 클라우드 서비스에 대한 현재 수요는 네트워크와 데이터 센터에 전략적 기회를 창출했습니다. 이것이 우리의 주요 기회 창입니다. 우리는 감히 힘과 집중적인 투자, 포화 공격을 모아야 합니다. 이에 맞서십시오. , 분해하고, 깊이 발전하고, 수평적으로 확장하는 것이 우리의 전략적 목표입니다." Ren Zhengfei는 2016년 1월 13일 Huawei Market Work Conference에서 말했습니다.
런정페이는 '심층적 발전과 수평적 확장'을 핵심으로 화웨이가 어떻게 메인 채널에 머물면서 발견된 전략적 기회에 힘을 모아 빠르게 성장할 수 있는지 분석했다. 그는 단말기 사업이 5년 안에 매출 1000억 달러를 초과해야 한다고 제안했다. 스마트시티의 IT와 금융산업이 클라우드 아키텍처로 전환하고, 전력산업이 디지털화로 전환하고 있으며, 정부와 기업의 클라우드 서비스 수요가 확대되고 있는 것은 모두 중요한 전략적 기회입니다. 화웨이는 새로운 역사적 전환점을 열고 더 나은 발전을 이루기 위해 빅데이터 및 클라우드 컴퓨팅 분야의 거대 기술 기업들과 감히 경쟁해야 합니다.
최근 몇 년 동안 화웨이는 통신사 사업, 단말기 사업, 기업 사업 등 세 가지 측면에서 진전을 이루며 역사상 가장 영광스러운 시기를 맞이했습니다. 그러나 화웨이의 경우 더욱 전략적이고 파괴적이기도 한 가장 큰 변수는 화웨이의 창업과 미래의 생사를 좌우하는 클라우드 컴퓨팅 기술이다. 이번에 Ren Zhengfei는 혁신과 기업가 정신에 대한 높은 열정을 다시 한 번 보여주며 세계적 수준의 첨단 기술에 영향을 미치고 있습니다.
“미래는 완전히 연결된 세상이 될 것입니다.” 이것이 런정페이(Ren Zhengfei)가 이끄는 화웨이가 추구하는 신념입니다. 20년이 넘는 기간 동안 화웨이는 중국의 개혁개방과 ICT 산업의 급속한 발전이 가져온 역사적 기회를 포착하고 고객 요구에 따라 지속적으로 혁신을 추구하며 고객의 존경과 신뢰를 얻었습니다.
화웨이는 집중 전략을 고수하며 통신 기본 네트워크, 클라우드 데이터 센터, 스마트 단말기 등의 분야에서 연구 개발에 지속적으로 투자하고 있으며, 고객 요구와 최첨단 기술을 기반으로 혁신을 추진하여 회사를 선두로 유지하고 있습니다. 산업을 선도하고 산업 발전을 선도합니다. 화웨이는 사람, 사람과 사물, 사물과 사물의 포괄적인 상호 연결과 통합을 촉진하기 위해 효율적이고 통합된 디지털 물류 시스템을 구축하는 데 앞장섰으며 산업과 사회 발전을 촉진했습니다. 성공한 사람들의 두 가지 단편 창업 이야기
2014년 5월 18일, 거대 택배회사인 SF Express가 전국에 'Heyke'라는 편의점을 정식으로 오픈하여 첫 번째 매장 518개를 돌파했습니다. 국내 O2O 시장이 크게 확대된다면, 이 모델은 국내 전자상거래 환경에 큰 영향을 미치고 우리 일상생활에도 직접적인 영향을 미칠 것입니다.
SF 익스프레스 '하이커' 매장은 1차로 칭하이와 티베트를 제외한 전국 모든 성, 직할시, 자치구에 총 518개 매장을 오픈했다. '헤이케' 편의점은 특급물류 서비스와 가상쇼핑 외에도 ATM, 콜드체인 물류, 공동구매 예약판매, 피팅룸, 세탁, 가전제품 수리 등의 서비스도 제공하고 있다.
SF Express의 'Hey Guest' 매장에는 기존의 실제 매장과 달리 가상 상품이 포스터와 QR코드 벽면에 배치되어 있으며, 고객은 QR코드를 스캔하여 다양한 서비스를 선택할 수 있습니다. 영국 최대 O2O 전자상거래 기업인 Argos와 매우 유사합니다. "Heyke"는 시험용 샘플을 제외하고는 매장에 재고가 없기 때문에 비용이 크게 절약되며 많은 산업 분야의 실제 매장에 영향을 미칠 것으로 예상됩니다.
비즈니스 세계는 치열하고 잔인하지만 끊임없이 변화하는 전술로 인해 사람들은 SF Express의 비밀스러운 대표인 과묵한 왕 웨이를 알게 되었습니다. 왕웨이는 사업을 시작한 지 18년 동안 한 번도 인터뷰를 하지 않았지만 모두가 그를 찾고 있다. 그는 조용하고 겸손하지만 그의 진짜 모습을 보기 위해 홍콩 파파라치가 몇 달 동안 잠복하도록 허용했다. 얼굴. 그는 전략적 투자를 소개한 것이 아니라 단지 협력 기회를 얻기 위해 씨티은행에 중개수수료 1000만달러를 제시하게 했다.
SF Express는 상장할 계획이 없지만 리더인 왕웨이(Wang Wei)와의 저녁 식사 대가로 50만 위안을 제안하며 많은 PE와 VC들이 몰려들고 있습니다. SF Express는 한때 전자상거래와 거리를 두었지만 Wang Wei는 Ma Yun을 두 번 만나도록 했으며 그를 가장 존경하는 사람이라고 불렀습니다. SF Express는 EMS에 이어 국내 2위의 특급배송업체입니다. 왕웨이는 이 '특급배송 왕국'을 만든 리더이다. 전자상거래와 물류가 모순으로 가득 차 있는 이때 어떤 사람들은 “내가 3년 안에 30억 위안을 준다고 해도 SF Express를 새로 지을 수 없을 것”이라고 말합니다.
왕웨이는 외부인이 보기에는 너무 신비스러워 보인다. 한 업계 신문 편집장은 “한 번은 국영우정국 간부들이 그에게 연락했지만 정중히 거절했다”고 말했다. SF익스프레스 내부 기업지 '커뮤니케이션'이 창간된 지 7년이 지났음에도 이 리더의 얼굴은 한 번도 등장하지 않았다. "왕웨이의 사진이 공개된 적이 몇 번 있었는데, 모두 뒷모습이거나 옆모습이 극도로 흐릿한 사진이었습니다."
지금까지 왕웨이는 언론에 딱 한 번만 등장했다. 이것은 극적인 경험처럼 보였습니다. 2010년 봄, Wang Wei는 홍콩 Kowloon Tong의 La Salle Road에 토지를 구입하는 데 HK$3억 5천만을 지출하고 독립 수영장을 갖춘 4층짜리 단독 주택 2채를 지었습니다. 같은 지역 부동산 가격 기록을 경신한 이번 거래는 홍콩 넥스트위클리 기자들의 눈길을 끌었다.
열혈 파파라치는 SF 익스프레스 선전 본사 사옥 앞에서 며칠 동안 왕웨이를 기다렸을 뿐만 아니라, SF 익스프레스 홍콩 지점에 잠입해 하루 종일 택배 일을 하기도 했다. 마침내 왕웨이의 사진을 찍다 보니 '병행수입업자도 집도 사고 757대도 살 수 있다'는 제목의 글이 게재됐다. 현재 이 기사는 여전히 인터넷에서 검색될 수 있지만 왕웨이의 사진은 더 이상 찾을 수 없습니다.
왕웨이를 찾는 것은 언론뿐만 아니라 투자은행 경영자들도 찾는다. 그들은 단순히 험담이나 호기심 때문에 그런 것이 아니라 분명히 돈 냄새를 풍깁니다. 2004년 초, FedEx는 중국 시장 진출을 계획하고 있을 때 Wang Wei에게 연락했습니다. 소문에 따르면 페덱스는 SF익스프레스를 40억~50억 위안에 인수하려 했으나 왕웨이가 이를 거부했다. 그해 SF Express의 매출은 13억 위안이었습니다.
1993년, Wang Wei는 겨우 22세였습니다. 고등학교 교육만 받은 이 상하이인은 처음에는 순더에서 인쇄와 염색을 하고 있었습니다. 당시 주강삼각주 지역에는 홍콩에서 물건이 자주 필요했습니다. . 이 사업 기회를 보고 Wang Wei는 부두에서 상품을 배송하는 '특급 배송'을 시작했습니다. 기회는 넘쳐났고, SF Express가 탄생했습니다.
원래 자본금은 왕웨이가 아버지에게 빌린 10만 위안으로, 그 돈으로 홍콩 타이즈란 거리에 있는 수백 제곱미터 규모의 땅을 회사로 임대했다. 시장 수요에 부응하여 SF Express는 곧 순더에서 시작하여 광동성 전역으로 범위를 확장하고 협력과 대리점을 통해 "익스프레스 왕국"의 청사진 확장을 시작했습니다.
택배 산업 발전 초기에는 규모 확장과 매장 건립이 모든 특송업체의 '영토 점령'의 본질이었다. 지점이 설립될 때마다 새로운 회사가 등록되고 해당 지점은 현지 가맹점이 소유하게 됩니다. 이를 통해 SF Express는 몇 년 내에 주강 삼각주 지역의 특급 배송 시장을 확고히 장악할 수 있게 되었습니다. 이러한 엄청난 확장으로 인해 1997년에는 Wang Wei가 홍콩으로 향하는 모든 특급 배송을 거의 독점했습니다.
당시 홍콩 고속도로를 달리던 특급 화물 트럭의 70%가 SF익스프레스 소속이었던 것으로 전해졌다. 홍콩이 중국으로 반환됐을 때 세관은 국영기업인 중국철도(China Railway)의 파이 한 조각 요청도 거절했다. 이때 왕웨이의 나이는 겨우 26세였다.
왕웨이는 불교를 믿으며 그의 사무실에는 6개의 불상이 있다. 그의 사업 경영에도 불교 이론이 스며들어 있다. 그러나 그는 불교가 그에게 가져다준 평화를 즐기는 것 외에도 오프로드 차량과 익스트림 사이클링 스포츠 DOWNHILL도 그가 가장 좋아하는 것입니다.
이러한 모험심 넘치는 캐릭터는 SF Express 창작에도 고스란히 반영됐다. SF익스프레스는 1998년 차별화된 경영목표를 세운 후 폭발적으로 성장하기 시작했다. 그러나 이러한 통제할 수 없는 개발 모델은 성장하는 회사에 치명적인 문제를 가져왔다. Wang Wei는 "계약 매장은 작은 왕국과 같습니다. 이러한 문제를 근절하라는 압력이 매우 높습니다.
일부 SF Express 가맹점은 임의로 개인 물품을 화물에 포함시켜 Wang을 손실하게 만들었습니다." 웨이는 1999년 권력을 되찾기 위해 활발한 캠페인을 시작했습니다. 이런 이유로 왕웨이가 홍콩 사회에 의해 쫓겨났다는 소문이 돌고 있다. 지금까지 운이 좋게 왕웨이를 만난다면 지극히 평범한 옷을 입은 이 중년 남성이 종종 4~6명의 건장한 남성과 동행하는 경우가 많다는 것을 알게 될 것입니다. 2002년 Wang Wei가 성공적으로 권리를 인수했으며 SF Express는 프랜차이즈 시스템에서 직접 운영 시스템으로 성공적으로 전환하고 심천에 본사를 설립했습니다.
그렇게 2003년, SF Express의 미래를 탄탄하게 다질 수 있는 기회가 찾아왔습니다. 올해 '사스'가 맹위를 떨쳤다. 왕웨이는 '사스'로 침체된 중국 항공산업에 주목해 장강고속항공과 5편의 전세기 계약을 최초로 체결했다. 택배 산업을 하늘로 끌어올리고 전국 200개 이상의 매장 배치를 완료했으며 가장 빠른 발전 단계에 들어섰습니다. 약 20년간의 개발 끝에 직접 운영 모델, 고급 측위 및 항공 운송이 SF Express 성공의 3대 요소가 되었습니다.
왕웨이 SF익스프레스 회장은 최근 언론과의 독점 인터뷰에서 왕웨이의 가장 유명한 말 중 하나인 “나는 불교를 믿는다. 사람의 성취와 능력은 중요하지 않습니다. 성취는 축복과 관련이 있기 때문에 돈을 갖는 것도 큰 문제가 아니며, 돈을 버는 것도 큰 문제가 아닙니다.
“그래서 개인적인 경력은 큰 문제가 아니라고 생각합니다. 당신이 이룩한 성과 중 일부는 과장할 가치가 없습니다. 절제된 태도를 취하는 것도 회사를 운영하는 데 좋습니다. 실상을 이해하기 위해 사업을 운영하는 목적은 돈을 버는 것이 아니라고 생각합니다. 이를 통해 나의 가치와 이상을 실현할 수 있는 플랫폼이 되고 싶습니다.
" 상장하는 것은 돈을 벌고 회사를 발전시키는 데 필요한 자금을 얻는 것 이상이지만 SF Express는 돈이 부족합니다. 상장 후에는 회사가 돈 버는 기계가 됩니다. 하루의 주가 변동은 회사의 신경에 영향을 미치며, 이는 회사 경영진의 경영에 해를 끼칩니다.
”
“나는 사업을 운영할 때 장기적으로 발전하여 여러 사람들이 품위 있는 삶을 살 수 있도록 하고 싶다. 상장하면 환경이 달라집니다. 주주에 대해 책임을 져야 하고, 주가가 계속 오르도록 해야 하며, 이익이 회사의 유일한 존재 목적이 되도록 해야 합니다. 이런 식으로 기업은 오늘날의 사회와 마찬가지로 매우 성급해질 것입니다. ”
“그래서 회사의 오너로서 왜 상장을 하는지 알아야 합니다. 그렇지 않으면 "달마를 등뒤에 닫고 달마에 갇히게 된다"는 불교 속담에 빠지게 됩니다. 상장을 위해서나 장래에 돈을 벌기 위해서. "
" 직원이 원인이고, 기업이 결과이다."
왕웨이의 사람 중심 경영 철학은 최근 비즈니스 매체에서도 널리 유포되는 내용이 됐다. 회사가 빠르게 발전하는 과정에서 SF Express의 풀뿌리 관리자들은 많은 압박감을 견뎌야 합니다. 이는 또한 이 직책에 대한 더 높은 요구 사항을 제시합니다. 자격을 갖춘 하위 관리자로서 귀하는 회사의 가치, 우리가 직면한 고용 그룹, 우리가 일하는 산업에 대해 잘 이해하고 있어야 합니다. ”
“모든 풀뿌리 관리자에게 타고난 경영 재능이 있다고 기대할 수는 없습니다. 게다가 회사가 발전함에 따라 그들이 천천히 성장하는 것을 기다릴 수 없기 때문에 회사 차원에서 성장하도록 도와야 합니다.” 가장 빠른 속도. 예를 들어, 우리는 하급 관리직의 요구 사항을 명확히 하고 해당 기술 교육을 마련한 다음, 능숙하게 일하는 방법과 먼저 봉사하는 방법을 가르치는 것을 포함하여 하급 관리자에게 가르치는 패키지를 구축하기 위해 열심히 노력하고 있습니다. - 동시에, 지원 관리 도구를 사용하고 이 지식의 가치를 극대화하는 방법도 배워야 합니다. ”
“각 관리직의 요구 사항에 대한 이해가 더욱 명확해짐에 따라 일부 해당 인증 및 교육 과정이 도입될 예정입니다. 이때, 승진을 위한 기본 조건을 충족하는 한, 귀하의 발전 방향에 따라 해당 과정을 선택하여 관련 경영 자격 인증을 취득할 수 있습니다. 귀하가 직무 개발에 필요한 성과를 달성한 후, 회사는 귀하가 우리의 가치에 부합하는지 평가하기 위해 성과 인터뷰를 실시할 것입니다. ”
“이 세 가지 측면을 종합하고, 내부 비밀투표 평가를 바탕으로 지원하는 관리직에 대한 요건을 충족하는지 여부를 측정합니다. SF Express에서는 개인의 성장이 관계에 의존하지 않으며, 귀하의 운명은 오직 귀하의 손에 달려 있습니다. 직원이 원인이고, 기업이 결과입니다. 직원이 성장해야 기업도 성장할 수 있습니다. 직원이 성장하는 과정에서도 최고의 직원이 최대한 빨리 성장할 수 있도록 해야 합니다. ”