Tencent 를 NBA 웹캐스트 독점 에이전트로 어떻게 평가합니까?
텐센트가 이 NBA 의 독점적인 저작권을 받기 전에 시나닷컴은 이 분야의 절대적인' 보스' 였다. 20 10 년, 시나닷컴은 매년 700 만 달러 안팎의 가격으로 NBA 와 3 년 간의 협의를 체결하여 매일 NBA 경기를 할 수 있다. 20 13 년, 웨이보 업무에 지장을 받고 경영 압력에 직면한 시나닷컴, 필사적으로 1 년 2000 만 달러로 NBA' 21'재계약계약 (2 년 계약, 3 년차 시나닷컴은 우선재계약권) 을 따냈다 경기 중계 외에도 NBA 공식 커뮤니티도 시나닷컴에 입주했다.
당시 시나닷컴은 인터넷 중계권을 받았지만, NBA 는 시나닷컴 우선 중계 조건 하에서 텐센트에게 매주 두 차례의 NBA 대회를 중계할 수 있는 권한을 부여했다. 동시에 음악시 스포츠는 일부 경기의 중계권도 얻었다. NBA 는 이 경기가 중계상 간의 경쟁을 형성할 수 있기를 바란다. 하지만 지금은 산업 구도가 삼국살에서 텐센트의' 일각극' 으로 바뀔 것이다. 시나닷컴은 문자 생방송+뉴스의 시대로 돌아가야 하고, 음악시는 현재 그다지 주목받지 않는 스포츠 대회에 초점을 맞춰 긴 꼬리를 만들기로 했다.
텐센트가 NBA 연맹에 내놓은 가격은 5 년 5 억 달러 (약 3 1 억 위안) 로 최근 불거진 5 년 80 억 위안화 중계계약 이전에 중국 스포츠업계에서 가장 큰 계약인 것으로 알려졌다.
텐센트는 BAT 인터넷 3 대 거물 중 하나로 시가가 2000 억 달러이다. 텐센트의 제품과 서비스는 중국 인터넷 회사 중 상위권에 있다. 텐센트가 제공하는 NBA 중계서비스는 화질, 유창함, 해설을 크게 향상시킬 것으로 예상되는데 팬들에게 좋은 일인데 왜 인터넷에서 논란이 되는 것일까?
문제의 관건은 텐센트가 이전의 무료 방송+사전 방송 광고+타이틀 모델을 바꿔 유료 서비스를 직접 출시한다는 점이다. 요금은 30 원/월, 3 개월 88 원, 두 달 65438+298 원입니다. 한편 Tencent 스포츠는 여전히 일부 무료 중계방송을 보류하고 있으며, 이는 시나닷컴의 작년 무료 중계량을 초과할 것이다.
이것은 매우 대담한 시도이다. 국내 이전에는 동영상 콘텐츠 유료의 성공 사례가 없었다. 오랜 시간 동안 동영상 내용은 무료로 볼 수 있습니다 (물론 광고도 있습니다). 최근 1 ~ 2 년 동안 동영상 사이트가 양질의 콘텐츠를 구매할 수 있는 힘이 커지고, 전체 비용이 오르고, 비디오 광고 체험이 좋지 않아, 주류 동영상 사이트가 동영상 재생 유료로 시도해왔는데, 결과가 어떠한지 지금까지는 알 수 없다. 이는 수동적인 모델 업그레이드로 지적 재산권이 점차 중시되고 콘텐츠 가격이 갈수록 높아지는 배경이다. 비디오 서비스 공급업체는 저작권 구매 및 대역폭 비용을 충당하기 위해 수입을 늘리기 위해 무료 모드를 변경할 필요가 있습니다. 콘텐츠 요금 부과 방식을 채택해도 동영상 사이트 생활은 좋지 않다. 일전에 알리바바가 모두 유쿠감자를 인수했다는 소식이 전해졌다. 경쟁이 너무 치열하지 않고 돈이 심하게 타 오르면 우쿨감자 경영진도 이런 결정을 내리지 않을 것이다. 이런 맥락에서 텐센트는 NBA 생방송 요금 모델을 시도하는 것은 나무랄 데가 없다.
외국을 보면 사실 NBA 경기는 북미와 유럽에서 모두 유료로 중계된다. NBA LeaguePass 회원을 구입하여 인터넷에서 NBA 경기를 관람하는데 가격은 한 달에 약 30 달러입니다. 이에 비해 텐센트가 내놓은 30 위안은 매달 비싸지 않다.
반대자의 주요 관점은 다음과 같다.
1. 예전에는 무료였는데 지금은 요금이 부과됩니다. 텐센트는 너무 욕심이 많다.
2. 요금이 불합리합니다. 텐센트가 운운을 독점했기 때문입니다.
3, 만큼 Tencent 의 차이, 난 듣지 않아, 난 듣지 않아. 。 。
저자는 비즈니스의 본질은 이익을 위한 것이라고 말하고 싶다. 만약 이윤을 내지 않는다면, 그것은 자선이지 상업이 아니다. 서비스는 돈을 벌 수 있고, 이 서비스는 오래 존재할 수 있다. 애플이 전자제품을 판매하는 이유는 혁신에 더 많은 자금을 투입해야 하기 때문이다. 반대로 혁신적인 제품은 더 높은 이윤을 거둘 수 있고 지속적인 혁신을 촉진할 수 있기 때문이다. 따라서 기업의 이익, 기술, 서비스가 발전해야 사회가 전진할 수 있고, 우리의 생활수준이 더 높아질 수 있다.
한편, 이전의 NBA 인터넷 중계 모델은 진짜 무료가 아니라' 양털이 돼지에서 나왔다', 즉 광고주로부터 결제해 결국 광고주 제품을 구매하는 사용자에 의해 상쇄된다. 이제 간단하고 직접적인 방식으로만 비용을 부과할 수 있으며, 사용자가 광고를 보는 데 드는 시간 비용을 절약하고 감각적 경험을 향상시킬 수 있습니다. 진짜 완전 무료 서비스가 있어도 당연시할 수 없다. 낯선 사람이 너를 돕는 것처럼, 다른 사람이 좋다는 것만 설명하고, 어떤 낯선 사람이 너를 도와야 한다는 것을 의미하지는 않는다. 무료가 정상이 아니어야 유료가 정상이다.
그리고 독점에 대한 주장도 타당하지 않다. 이는 지적재산권 분야이지 대중의 필수품이 아니기 때문이다. 지적 재산권에 있어서 소유권은 대부분 배타적이다. 한 작가가 책을 한 권 썼는데, 책의 저작권은 작가에게만 속한다. 그리고 그는 책을 한 대리점에 독점적으로 발행했다. 대리상이 독점했다고 말할 수 없다.
국내 다른 대회의 저작권에 비해 중국 슈퍼리그 (WHO) 는 5 년 80 억원의' 천가 계약' 을 체결했는데, 이는 국내에서 기록적이지만 유럽 5 대 리그와의 중계계약은 양급이 아니다. 중국 남자 농구 팀이 막 아시아 선수권대회 우승을 차지하여 팬들의 농구에 대한 열정을 불러일으켰다. 하지만 CBA 가 클럽 유료 TV 중계 단계에 머물러 있다는 것은 놀라운 일입니다!
문장, 영화, 음악, 비디오는 모두 인터넷 콘텐츠 산업에 속하며 지적 재산권을 가지고 있다. 현재 이들 분야는 이미 변두리 수준으로 발전했고, 이전의 무료 모델은 더 이상 산업 가치를 높일 수 없었다. 저자는 전체 콘텐츠 업계의 미래가 유료이고, 독자가 자발적으로 작가를 감상하고, 사용자가 회원을 사서 영화를 보고 음악을 듣는다고 생각한다. 이것은 좋은 현상이다.
이번 텐센트는 NBA 인터넷 중계권을 매입해 국내 스포츠업계에서 유료 중계 서비스를 선보였다. 이런 시도가 반드시 성공하는 것은 아니지만, 이런 모델을 할 수 있다면 국내 사용자가 콘텐츠에 대한 지적 재산권 의식이 크게 향상되었다는 것을 의미한다. 어느 날, 국내 스포츠 대회도 시장 가치와 일치하는 지적재산권 계약을 받을 수 있고, 타인의 지적재산권에 대한 비용을 지불하는 것이 일종의 지식이 될 수 있으며, 중국의 스포츠 산업, 콘텐츠 산업, 시민의 시장 의식은 진정으로 성숙한 단계에 이를 것이다. 그 전에는 아직 갈 길이 멀다.