심도 분석:' 실체경제' 를 파괴하는 것은 도대체 전기상인가, 높은 임대료인가?
1. 전자상거래가 이렇게 좋다면, 왜 외국에서 전자상거래를 발전시키지 않을까요?
2. 전자상거래는 실물경제를 파괴하여 실물경제의 발전을 가로막았다.
인터넷에는 위조품이 많이 있습니다.
부를 소수의 사람들에게 집중하십시오.
첫 번째로, 많은 사람들이 외국에 전화를 걸었다고 믿는다. 목표는 미국이다. 중국과 미국의 가장 대표적인 전자상가를 보면 아마존과 알리가 어떤 회사인지 먼저 보자.
미국 최대 온라인 전자 상거래 회사인 아마존은 이미 세계 상품 종류가 가장 많은 온라인 소매업자이자 두 번째로 큰 인터넷 기업이 되었다.
20 16 년 6 월 아마존은 20 16 년 6 월 글로벌 100 개 가장 가치 있는 브랜드 중 8 위를 차지했습니다.
20 17 년 2 월 Brand Finance 는 20 17 글로벌 브랜드 500 대 목록을 발표했고 아마존은 3 위를 차지했습니다.
20 17 년 6 월 7 일 20 17 이 발표한 세계 500 대 기업 중 12 위.
20 17 년 6 월 아마존이 4 위를 차지한' BrandZ 2065 438+07 가장 가치 있는 글로벌 브랜드 100' 발표.
20 18 12 18 세계 브랜드 연구소가 작성한' 20 18 세계 브랜드 500 대' 발표, 아마존 순위/kloc
20 19 년 7 월, 세계 인터넷 주택 30 대 명단이 출시되었고 아마존 순위 1 이 나왔다.
20 19 년 8 월, 미국 지적재산권 소유자 협회 (IPO) 는 20 18 년 미국 300 대 실용 신안 특허 기관 명단, 아마존 순위 16 을 발표했다.
20 19, 10, 20 19 3 개월 동안 포브스 글로벌 디지털 경제 100 대 목록 중 6 위를 차지했습니다. 인터랜드는 글로벌 브랜드 100 대 기업 중 3 위를 차지했습니다.
20 19 10 10 월 23 일, 20 19 포춘 50 대 목록 발표, 아마존
20 19 65438+2 월 1 1, 20 19' 세계 브랜드 500 대' 가 아마존 2 위를 발표했다.
2020 년 10 월 22 일 65438,' 포춘지' 에 의해 2020 년 세계에서 가장 존경받는 회사 순위 2 위로 선정되었습니다.
2020 년 6 월, 65438+ 10 월, 2020 년 세계에서 가장 가치 있는 브랜드 500 대 목록, 아마존 순위 1.
2020 년 2 월 20 일 포브스 블록체인 50 대 목록 (2 위) 에 뽑혔다.
2020 년 5 월 13 일 아마존은 2020 포브스 글로벌 기업 2000 대 차트 중 22 위를 차지했다.
2020 년 5 월 18 일 아마존이 2020 년 포춘 500 대 차트 2 위에 올랐다.
2020 년 6 월 아마존 순위 100 대 글로벌 브랜드 1 00' 발표.
2020 년 7 월 포브스 2020 글로벌 브랜드 가치 100 발표, 아마존 4 위.
2020 년 8 월 10 일 아마존 (AMAZON.COM) 이 2020 년 포춘 세계 500 대 9 위에 올랐다.
알리바바 그룹은 여러 업무를 운영하고 있으며 계열사의 업무와 서비스로부터 비즈니스 생태계 운영을 지원합니다. 비즈니스 및 계열사 업무로는 타오바오, 티몰, 집합 비용, 글로벌 속매통, 알리바바 국제거래시장, 1688, 알리 엄마, 아리운, 앤트파이낸셜, 초보망 등이 있습니다
20 17 년 동안 BrandZ 는 세계에서 가장 가치 있는 브랜드 100 대 기업 중 14 위를 차지했습니다.
20 18 세계 브랜드 500 대 기업 중 85 위.
20 18 년,' 부' 는 세상을 바꾼 회사 순위에서 5 위를 차지했습니다.
20 19 세계 브랜드 500 대 기업 75 위.
20 19 년 포브스 글로벌 디지털 경제 100 대 순위 10 순위.
20 19' 부'' 세상을 바꾼 기업' 이 37 위에 올랐다.
20 19 포춘 50 대 순위 1 1.
2020 년 세계 500 대 순위 132.
2020 포브스 글로벌 기업 2000 대 순위 3 1 위.
2020 년 세계에서 가장 가치 있는 브랜드 500 대 기업 중 93 위를 차지했습니다.
둘째, 몇 가지 데이터 세트를 보세요.
미국의 인구는 약 3 억 2600 만 명이다. 20 18 년 2 월부터 20 19 년 6 월까지 아마존 사이트 (데스크톱 및 모바일 포함) 를 방문하는 총 인원은 26 억 3 천만 명이다. Statista 에 따르면 2065438+2009 년 3 월 아마존 앱은 미국 주요 쇼핑 앱이 되어 모바일 사용자 65438+4 억 5200 만 명을 활발하게 활동하고 있다. Amazon.com 만 3 억 명이 넘는 활성 사용자가 있습니다.
중국 인구는 약 654.38+0 억 4 천만 명이다. 2020 년 6 월 말 현재 알리바바 그룹과 개미그룹의 중국 사용자 연수는 6543.8+0 억 7 천만 명이다.
영업소득이든 GDP 든 아리는 아마존 20 14 년 수준에 해당한다. 이것은 당신이 말한 외국이 전기상인을 발전시키지 않는다는 것입니까? 그리고 이것은 외국이 발전할 수 있는지의 여부와는 별로 관계가 없다. 각국의 국정이 다르고, 문화적 속성이 다르고, 문화 환경이 다르고, 외국이 대대적으로 발전한 것도 아니다. 반드시 대대적으로 발전해야 한다. 하물며 우리는 외국에 없는 것을 가질 수 없다. 혹은 우리가 혁신할 수 없고, 항상 다른 사람을 따라가면 우리는 영원히 남에게 복종할 것이다.
두 번째 요점에 관해서는, 이 사람들의 눈에는 소위 실체 경제가 실체점이라고 한다. 실체점을 실물경제로 여기는 것은 정말 할 말이 없다. 오프라인 매장은 인터넷과 마찬가지로 상품의 판매 경로일 뿐 높은 임대료와 운영 비용을 제외하고는 아무것도 대표할 수 없다. 이로 인해 상품은 더 높은 가격으로 판매되어야 하는데, 실제 매장의 가격은 일반적으로 수입가의 300% 또는 그 이상입니다. 이 가격보다 낮으면 돈을 벌기 어려울 것이다.
인터넷 쇼핑이 나타난 후 전자 상거래의 발전이 점점 강해지는 이유는 무엇입니까? 인터넷 쇼핑이 나타난 후 점점 더 많은 사람들이 인터넷 쇼핑을 선택하는 이유는 무엇입니까? 이것이 소비자의 선택이기 때문에 인터넷은 단지 상품 판매 채널을 늘리고 소비자에게 한 가지 더 많은 선택권을 줄 뿐이다. 예를 들어 예전에는 한 곳에 식당이 하나밖에 없었는데, 모두들 이 식당에 가서 밥을 먹었다. 지금 옆에 국수 가게가 새로 생겼습니다. 국수도 맛있다는 것을 알게 되었고, 더 많은 사람들이 국수를 먹기로 했다. 결국 식당 주인은 달갑지 않게 한 무리의 사람들이 남의 면회를 부수었다. 이게 무슨 건달 논리야?
세 번째 요점에 관해서는, 우선 위조품이 어떻게 생겨났는지 이해해야 한다. 위조품은 전기상 뒤의 제품도 아니고 지금보다도 적지 않을 것이다. 농촌 정책, 시장 환경 및 문화적 배경은 판매 채널이 아닌 결정적인 요소입니다. 삼록분유, 백주가소제, 주수돼지고기, 40 일 노오리, 어느 것이 전기상에서 생산한 것입니까? 엄격한 시장 감독, 법적 수단을 통해 생산의 원천을 구속하고, 투기와 이익을 위해 수단을 가리지 않는 사람들을 두려워해야 근본적으로 문제를 해결할 수 있다.
네 번째 요점과 관련해 오프라인 매장이 더 많은 사람들의 취업 문제를 해결할 수 있다고 하거나 오프라인 매장의 자영업자 수가 늘어나면서 중간 소득자 수가 늘어난다고 말하는 사람들도 있다. 그러나 중간 소득층의 수는 실제 매장의 감소로 줄어들지 않는다. 이 사람들은 다른 산업에서도 다른 형태로 존재할 것이다. 이전의 공기업 개혁도 많은 사람들의 반대에 부딪혔지만 시간은 이미 그것의 정확성을 증명했다. 빈부 격차, 즉 부의 집중에 관해서는, 누구도 인위적인 경제제도나 사회법칙을 바꿀 수 없다. 이는 자연의 법칙이기 때문에 초원의 사자 수는 결코 양의 수를 초과하지 않을 것이기 때문이다.
2000 년과 2003 년 중국 통계연감에 따르면 국유단위 종사자 수는 1995- 1997 에서 크게 변하지 않고 각각 10955 만명,/Kloc 하지만 1998 부터 인원수가 급격히 떨어지기 시작했다:1998,8809 만명; 1999,8336 만명; 2002 년까지 이 수치는 6924 만 명으로 떨어졌다. 지난 6 년 동안 국유단위의 직원 수가 거의 4000 만 명 감소했는데, 그중 대부분이 감원 때문이었다. 한편, 도시 집단 단위 종사자들도 1995 년 3076 만명에서 2002 년 107 1 만명으로 급격히 하락해 2 천만 명을 줄였다. 이 사람들 대부분은 이전보다 더 잘 살아야 한다, 더 나빠지는 것이 아니다.
고대와 현대 중국과 외국, 시대의 발전과 함께, 모든 주요 변화는 항상 몇 가지 저항을 만날 것입니다, 필연적으로 반대 의견을 가진 사람들이있을 것입니다, 단지 세 가지 종류의 사람들:
첫 번째 혜택을 받는 사람은 이전의 사회 규칙 덕분입니다. 물론, 그들은 누구도 이 균형을 깨고 그들의 승리의 열매를 빼앗는 것을 원하지 않는다. 새로운 게임의 규칙에 적응하지 못하는 사람은 반드시 다른 사람보다 뒤떨어질 것이다.
두 번째 보수주의자는 변화에 대한 불확실성과 미래에 대한 두려움 때문에 현재의 환경에서 안정된 생활을 하고 싶다.
세 번째 사려 깊지 못한 사람은 독립적 사고력이 없고, 항상 다른 사람의 선동 아래 깃발을 흔들며 외치거나, 자신이 왜 그렇게 하는지 모를 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언)
디지털 카메라의 출현으로 필름은 역사 무대에서 물러났다. 휴대 전화의 출현으로 bpmachine 은 시장에서 철수했습니다. 스마트폰이 등장하면서 기능기는 이미 사명을 완수했다. 아이폰의 부상은 노키아의 쇠퇴를 목격하고 사람들의 생활방식을 바꾸었다. 역사는 역사의 수레바퀴를 막으려는 사람들이 결국 굴러가는 역사의 수레바퀴 아래에 쓰러졌다는 것을 수없이 증명했다.