가치통합이란 무엇인가요?
대부분의 기업은 비용 관리 측면에서 다양한 오해에 빠지는 경향이 있습니다. 예를 들어 관리자는 생산 비용 통제에 더 많은 관심을 기울이고 마케팅 비용, 서비스 비용 및 물류 비용 분석을 무시합니다. 3. 비용 분석 방법은 단일 활동으로 수행되지만, 기업 비용을 검토하기 위한 다양한 활동 간의 연관성을 파악하는 데 소홀합니다. 3. 비용 분석 방법은 회계 방법 및 시스템에 너무 많이 의존하고 있으며, 비용 분석에 포함되지 않는 비용 행동에 대한 분석이 부족합니다. 회계 범위 등
미국 하버드 경영대학원 MBA 과정에서는 기업의 다양한 활동과 상호관계를 체계적 방법으로 살펴 경쟁력을 찾아내는 전사적 자원 분석, 즉 가치사슬 분석에 대한 새로운 이론을 제시하고 있다. 장점. 저자는 전사적 비용관리의 본질적인 목표는 기업행동을 통해 경쟁사보다 낮은 누적비용을 획득하고 비용우위를 얻는 것이라고 믿는다. 따라서 우리는 가치사슬이론을 이용하여 회계방법의 관점이 아닌 기업행위의 관점에서 기업비용을 살펴보고자 한다. 이 글에서는 이를 다음과 같은 측면에서 설명하고자 합니다. 1. 기업 자체의 가치 사슬을 파악하고 이를 활용하여 비용을 수집하고 자산을 배분합니다. 2. 가치 사슬의 관점에서 기업의 비용 행동에 대한 구조적 영향 요인을 분석합니다. 3. 통제를 통해 비용 요소에 영향을 미치거나 기업 가치 사슬을 재구성하는 다양한 방법을 통해 전략적 관점에서 기업의 비용을 절감할 수 있습니다. 4. 기업의 비용 우위를 장기간 유지 및 강화하고 비용 우위의 지속성을 달성합니다.
1. 가치 사슬 분석을 사용하여 비용 관리와 관련된 가치 활동을 결정합니다. 기업의 가치 활동은 5가지 주요 활동과 4가지 보조 활동으로 나눌 수 있습니다. 5가지 주요 활동에는 (1) 입고, 보관 및 구성 관련 활동과 같은 투입 활동, (2) 생산 운영, 투입물을 최종 제품으로 전환하는 것과 관련된 활동, (3) 완제품 운송, 보관, 고객 연락, 주문 처리 등 (4) 고객에게 상품을 이해하고 구매할 수 있도록 하기 위한 광고, 판촉, 판매 대행 수수료 등의 판매 활동 (5) 교육, 수리, 유지 관리를 포함한 서비스 활동 , 부품 업데이트 등을 통해 제품의 부가가치를 높일 수 있도록 설계되었습니다.
네 가지 보조 활동에는 (1) 조달 활동이 포함됩니다. 이는 원자재 구매, 소모품 구매, 고정 자산 구매 및 구성 등 기업 가치 사슬에서 사용되는 모든 투입물을 구매하는 활동을 의미합니다. (2) 기술 개발 활동, 모든 가치 활동에는 신제품 개발, 기술 혁신, 상표, 특허, 전문 지식, 소프트웨어 개발 등과 같은 기술 요소가 포함됩니다. (3) 직원 채용, 교육, (4) 기업 인프라란 공장 시설, 기계, 장비 등의 하드웨어뿐만 아니라 전반적인 관리, 기획, 재무, 법률, 품질 관리, 홍보 등 다수의 소프트웨어를 의미합니다. .
기업 가치 활동에는 다른 분류가 있습니다. 예를 들어, 생산된 제품 간의 관계에 따라 세 가지 유형으로 나눌 수 있습니다. 1. 직접 활동: 직접적으로 가치를 창출하는 활동을 말합니다. 공급, 생산, 판매 등의 활동 (2) 간접 활동은 직접적인 활동의 지속을 보장하는 활동을 의미하며, 이러한 활동은 간과되기 쉽습니다. 보증 활동이란 상표 등록, 변호사 고용, 인수합병, 기타 자산 재편성 및 기타 활동과 같은 기업의 다양한 가치 활동의 품질을 보장하는 활동을 의미합니다. 이 분류는 비용 관리에 있어 실질적인 의미를 갖습니다. 기업의 비용 관리에서 간접 활동과 품질 보증 활동의 비용이 아직 올바르게 이해되지 않았고 충분히 주의를 기울이지 않았다는 점에 주목할 가치가 있습니다.
둘째, 기업 가치 사슬을 사용하여 비용을 수집하고 할당합니다. 비용 관리의 관점에서 기업의 가치 활동은 비용 행동입니다. 관리자는 기업 비용의 주요 구성 요소를 포착할 수 있지만, 현재는 작은 부분을 차지하지만 성장 상태에 있고 궁극적으로 기업의 비용 구조를 변화시킬 수 있는 가치 사슬 분석 방법을 비용 관리에 적용하면 쉽게 간과됩니다. 이것을 극복할 수도 있다.
기업의 각 가치 활동 비용에는 다음이 포함됩니다.
1. 아웃소싱 운영 투입 비용: 생산에 투자되는 원자재, 예비 자재 및 저가치 소모품. 자원비 : 기업이 인적자원 확보비(채용, 고용, 배치 등), 인적자원개발비(직장교육, 직업훈련, 오프오프 등) 등 인적자원을 확보하거나 대체하기 위해 지출하는 비용 -직업훈련, 추가훈련 등), 인적자원 유지관리비(급여, 상여금, 복리후생, 의료, 주거, 사회보험 등), 인적자원분리비용(퇴직자 임금 및 복리후생, 일자리 상실) , 직무 교체 전후의 효율성 상실 3. 자본화 비용: 고정 자산(건물, 기계 및 장비, 노동 도구, 운송 도구)과 같은 연간 1회 이상의 비즈니스 주기에 대한 지출 내 혜택 기간을 의미합니다. 등), 무형자산(특허, 상표 등), 이연자산(제작전 등록비 등) 비용, 장식비, 렌탈 장비 개선 등)
비용 내 경영, 기업은 위의 비용을 가치 사슬의 다양한 가치 활동에 할당해야 합니다. 할당의 목적은 분산된 가치 사슬을 생성하고 각 가치 활동의 비용 분포를 비교하여 개선할 수 있는 돌파구를 찾는 것입니다. 비용.
비용을 할당하는 방법 일반적인 원칙은 다음과 같습니다. 아웃소싱된 운영 투입 비용과 인적 자원 비용은 자본화된 비용을 사용, 통제 또는 수행하는 활동에 할당해야 합니다. 일반적으로 세 가지 배분 방법이 사용됩니다. 1. 비용과 기업 가치 활동 간의 인과 관계를 직접적으로 결정할 수 있는 경우 2. 직접적인 관계를 결정할 수는 없지만 미래 수익을 확인할 수 있는 경우 3. 인과관계가 없고 그 이익이 없는 경우에는 자산의 특성에 따라 배분할 수 있습니다. 예상되는 경우 이자, 영업접대비, 소송비용 등 비용은 즉시 당기비용으로 인식되며, 위의 비용배분은 즉시 당기비용으로 계산됩니다.
특정 회계 연도 또는 운영 연도를 기간 제한으로 사용해야 하며 이는 회계 할당과 다릅니다. 이러한 종류의 비용 배분 데이터는 주로 전략적 의사 결정 참조용이므로 정확성 요구 사항은 비용에 따라 조정될 수 있습니다.
비용 집계 및 배분을 통해 과거에는 심각하게 고려되지 않았던 간접활동비용과 품질보증활동비용의 합이 차지하는 비중을 알 수 있다. 총 비용은 관리자의 원래 예상을 훨씬 초과하며 현대 지식 경제의 과제에 직면하면서 기업은 정보 기술에 대한 투자를 늘릴 것입니다. 네트워크 시스템, 자동화 시스템 및 의사 결정 지원 시스템의 구축으로 인해 간접 비용이 발생하게 됩니다.
3. 기업 비용에 영향을 미치는 구조적 요인 기업은 환경의 산물입니다. 기업 외부 및 내부 환경의 많은 요소가 기업의 가치 행동에 영향을 미칩니다. 기업의 비용 상호 작용은 기업의 가치 행동을 결정하지만 기업의 비용 수준에서 단일 요소가 될 수는 없습니다. 즉, 기업의 비용은 다변량 함수입니다. . 기업 가치 활동의 영향 요인을 분석하면 기업이 비용 행동을 소스로부터 판단하고 비용 행동을 변경하는 방법을 깊이 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다.
'경영', '재무 관리', '생산 관리', '마케팅' 및 기타 분야의 기본 이론과 다양한 기업 비용 관리 실무를 결합하면 다음과 같은 구조를 찾을 수 있습니다. 비용 성적 요인:
첫째, 기업 규모의 선택입니다. 규모의 확장으로 인해 전문적인 협업 및 기술 관리 수준과 같은 생산 요소의 새로운 할당 비율 균형이 이루어졌으며 새로운 생산성을 창출하고 비용을 크게 절감했습니다. 그러나 규모가 일정 수준을 초과하면 조정이 복잡해지고 경영 효율성이 저하되며, 생산의 자연조건이 악화되는 경향이 있다. 즉, 규모의 경제가 임계점을 초과하여 규모의 불경제로 전환되는 경향이 있다. 기업은 가능한 최저 비용을 달성하기 위해 규모를 적절한 수준으로 조정해야 합니다.
둘째, 토지 임대료 차등 효과입니다. 지리적 위치는 분명히 기업 비용에 영향을 미치는 독립적인 요소입니다. 지리적 위치는 노동, 관리, 에너지, 인프라, 원자재, 제품 소비 요구, 운송 방식, 통신, 임금 수준, 세금 부담 등의 차이로 이어집니다. 지리적 위치가 우수한 기업은 사회적 평균 이익을 초과하는 초과 이익을 얻을 수 있습니다. 기업의 지리적 위치에는 연혁, 산업 규모, 국가 정책 등 외부적인 이유가 있지만, 이는 기업이 이와 관련하여 아무것도 하지 않는다는 의미는 아닙니다.
기업은 가치 활동을 수행하는 위치를 재설계할 수 있으며, 인프라를 재배치하고, 활성화하고, 부동산을 교체하여 비용을 절감할 수도 있습니다.
셋째, 학습 지식 효과. 기업이 특정 산업에 진출한 후 시간이 지남에 따라 기업은 생산 의사 결정 및 계획, 조직 및 일정 관리, 노동 효율성 향상, 운영 프로세스 개선, 자산 활용 측면에서 많은 비용 절감 메커니즘과 경험을 발견하고 배우게 됩니다. 효율성 등. 이러한 학습 활동의 직접적인 결과는 회사 제품의 단가 감소입니다. 이것이 학습 지식 효과 또는 지식 유출 효과입니다. 이러한 효과는 기업이 학습을 통해 비용 절감 경험을 얻을 수 있게 할 뿐만 아니라, 기업이 자신의 지식이 산업 전반에 파급되면서 비용 우위의 지속성을 잃게 만드는 원인이 됩니다.
넷째, 생산 능력 활용 정도는 기업의 생산 능력 활용 정도는 환경 조건과 경쟁업체의 투자 행위에 따라 달라질 뿐만 아니라 기업의 통제하에 놓일 수도 있습니다. 기업의 생산 및 마케팅 전략 선택을 통해 자체적으로. 각 생산 주기의 여러 단계에서 기업의 생산 능력 가동률은 계절성, 주기성 및 수요 변동을 유발하는 기타 요인의 영향을 더 많이 받습니다. 이 가동률의 변화에 대한 규제 수준에 따라 기업의 비용 절감 또는 합리적인 증가가 결정됩니다. .
다섯째, 통합과 연결이다.
통합 문제는 외부 협업에 대한 기업의 태도, 즉 제작이나 아웃소싱 전략과 관련이 있다. 지나친 자제력은 기업의 사업 방향을 심도 있게 발전시키겠지만, 기업의 자원이 분산되게 하고 운영이 점점 엄숙해지며 시장 대응 속도가 느려지고 아웃소싱을 너무 많이 하게 됩니다. 기업은 외부 세계에 지나치게 의존하고 자체 개발을 전문화합니다. 두 상황 모두 기업의 비용 절감에 도움이 되지 않습니다. 통합을 적절히 활용하면 자체 비용보다 높은 시장 비용의 사용을 피할 수 있고, 기업이 협상력이 강한 공급업체를 피할 수 있으며, 공동 운영의 경제를 가져올 수 있습니다. 기업에서는 때때로 통합을 해제하고 싶을 때가 있습니다. 이때 이러한 움직임이 비용 절감에 도움이 될지 여부를 고려하는 것 외에도 기업 전략에 해를 끼칠지 여부도 고려해야 합니다. 연계 문제에는 기업 가치 사슬 내 내부 연계와 마케팅 채널 내 수직적 연계가 포함됩니다. 가치 사슬의 활동은 서로 연결되어 있으며, 한 활동의 구현 방식을 변경하면 때로는 예상치 못한 비용 절감 결과가 나올 수 있습니다.
4. 비용 우위를 추구하는 전략적 방법 기업이 비용 우위를 확보하는 방법에는 두 가지가 있습니다. 첫째, 위에서 언급한 비용에 영향을 미치는 구조적 요인을 고려하여 비용의 큰 부분을 차지하는 것을 선택합니다. 중요성 원칙에 기초한 총 비용 가치 활동은 비용 이점을 얻기 위해 영향을 미치는 구조적 요인을 제어하거나 변경합니다. 두 번째는 원래 가치 사슬을 재구성하고 제품을 설계, 생산 및 판매하는 보다 효율적인 방법을 채택하는 것입니다.
(1) 비용에 영향을 미치는 구조적 요인 제어 1. 규모를 선택합니다. 크기 선택을 통해 달성된 비용 절감을 설명하기 위해 그래픽을 사용할 수 있습니다. 그림 1은 세 가지 규모의 비용 구조를 보여줍니다. A, B, C는 각각 시장 수요에 따라 규모가 선택되는 중소기업의 평균 비용 곡선을 나타냅니다. 예를 들어, 수요가 Q1이면 이때 A의 평균 비용 A1이 더 낮으므로 규모 A가 선택됩니다. 마찬가지로 수요가 Q3이 아닌 경우 규모 B가 선택되고 평균 비용 A2가 더 낮습니다. C로 표시되는 규모는 수요가 상당할 때만 바람직합니다. 예를 들어, Shanghai Hualian Supermarket의 체인점은 매장 수가 35개 미만일 때 손실을 입습니다. 체인이 35~70개로 성장하면 이제 약간의 수익성이 있으며 비용 이익 마진은 12입니다. %.2. 지리적 위치 요소를 제어합니다. 이 요소는 기업의 생산 공간 구성, 원자재 및 제품 운송 유통 측면에서 비용에 영향을 미칩니다. 지리적 위치를 선택할 때 다음 사항을 고려해야 합니다. 원자재 공급이 충분함, 적절한 기후, 사회적, 문화적 영향이 상대적으로 낮음 관세, 교육 및 연구 기관의 유통 등
3. 지식경영을 배워보세요. 학습 곡선 효과로 인해 기업은 학습 관리를 강화해야 합니다. 기업은 경쟁 전략과 연계하여 학습 전략 목표를 수립하고, 지식 및 기술 대체 주기를 결정하기 위해 전략적 지식을 평가하고, 학습 전략을 지원하기 위한 조직 구조를 결정하고, 학습을 고용 계약에 통합하고 인사 평가의 기초로 사용하고, 검토해야 합니다. 경쟁사를 따라잡기 위한 진입점과 기준점을 결정하기 위한 내부 교육 계획과 학습 네트워크 효율성 및 품질. 우리는 지식 유출에 대해 필요한 경계와 예방 조치를 유지해야 하며 지적 재산권을 보호하기 위해 법적 수단을 사용해야 합니다. 기업은 인터넷을 최대한 활용하고 세계 금융 시장, 자본 시장, 인재 시장, 산업 시장의 운영 및 발전 동향을 숙지하고 다양한 기회와 위기에 대해 미래를 내다보아야 합니다.
선전 화웨이 하이테크 기업은 세계 시장 변화를 분석하고 특정 예방 조치를 취하는 데 능숙했기 때문에 몇 년 전 금융 위기로 인한 피해가 거의 없었습니다.
4. 생산 운영의 균형을 맞추고 시장 수요 변동을 조정합니다.
기업은 생산과 판매를 모두 통제할 수 있습니다. 생산 공정 관리의 목적은 생산 목표에서 벗어나는 것을 방지 및 중지하고 생산의 균형과 안정성을 보장하는 것입니다. 밸런싱 라인 방식, 차트 제어 방식, 생산 카드 방식 등 모두 비용 절감에 효과적인 것으로 입증되었습니다. 매출 측면에서는 순환적, 계절성이 뚜렷하지 않은 제품으로 제품 확대, 수요가 안정적인 고객 조사, 성수기 및 비수기 철수, 경쟁사 압박 등 기획을 통해 수요 변동을 어느 정도 조정할 수 있다. 수요 변동이 큰 시장 부문.
5. 가치 사슬 내 비용 요소를 적절하게 통합하고 기업이 이러한 연결을 정확하게 이해하고 활용할 수 있다면 비용 상황이 바뀔 수 있습니다. 예를 들어, 기업의 품질비용은 예방검사 비용과 제품 손실 비용의 두 부분으로 구성됩니다. 전자의 비용이 증가하고 제품 품질이 향상되면 반대로 전자의 손실 비용이 감소합니다. 작으면 후자가 클 것입니다. 가장 작은 것이 최고의 품질 비용입니다. 같은 방식으로 재고 비용과 현금 보유 비용을 통제할 수 있습니다. 통합과 해산 모두 비용 절감의 가능성이 있습니다. 통합을 체계적이고 종합적이며 적절하게 활용하는 것이 매우 필요합니다. Lenovo Computer Company는 광동성 둥관에 200개 이상의 부품 공장과 20개 이상의 조립 및 디버깅 센터를 열었습니다. 이는 비용상의 이점이 분명하며 통합과 연결을 올바르게 이해하고 처리하는 모델입니다.
(2) 가치 사슬 재설계 가치 사슬을 재구성하면 두 가지 메커니즘으로 인해 상당한 비용 이점을 얻을 수 있습니다. 첫째, 리엔지니어링은 개선을 의미하지 않으며, 가치 사슬 재구성은 비용 구조를 근본적으로 변화시킵니다. 우여곡절을 겪으며 회사는 비용에 영향을 미치는 주요 요인을 재확인하고 경쟁 기반을 변화시킵니다. 가치 사슬을 재설계하는 방법에는 다양한 프로세스 사용, 간접 판매를 직접 판매로 변경, 전방(원자재 방향) 또는 후방(제품 방향) 통합 등이 포함됩니다.
두 가지 예를 들자면, 하나는 일본의 시세이도가 항상 자사 제품(화장품)을 본사 유통 채널을 통해 중국에 진출하기를 희망했지만, 이후 중국에 합작회사를 설립했다는 점이다. 상하이 푸둥은 중국에서 직접 생산하고 판매하기 위해 가치 사슬을 재구성하려는 노력을 통해 관세, 화물 및 인건비를 크게 절감했습니다. 둘째, 사우스웨스트항공은 오랜 기간 대형 공항까지 셔틀을 운행하며 많은 대기업과 정면으로 경쟁해 수익성이 좋지 않았다. 이후 중소기업 간 단거리 저가 서비스를 제공하는 다른 방법을 찾았다. 도시: 항공편 수를 늘리기 위해 정차 후 다시 이륙하는 데 15분밖에 걸리지 않습니다. 승객은 수수료를 절약하기 위해 탑승구에 있는 자동 발권기에서 항공권을 구입할 수 있습니다. 유지 관리 비용을 줄이기 위해 모든 비용은 가치 사슬을 재편하고 확실한 비용 이점을 얻습니다.
다섯째, 비용 우위의 전략적 가치는 지속성에 달려 있습니다. 기업의 비용 우위의 원천이 경쟁자가 복사하고 모방하기 어려운 경우에만 비용이 발생합니다. 지속성이 높을 것입니다. 비용 우위를 유지하기 위한 두 가지 기본 아이디어가 있습니다. 하나는 비용 우위의 지속적인 원천을 개발하고 그 양을 늘리는 것이고, 다른 하나는 경험의 확산과 경쟁자의 침입을 방지하기 위해 장벽(국제 무역의 관세 장벽과 같은)을 구축하는 것입니다. 프랜차이즈 권리 획득을 위한 동맹 구축, 토지 임대료 차등 유지, 정부 정책 지원 모색, 시장 독점 지위 추구 등의 특정 작업은 모두 지속적인 비용 이점의 원천이 될 수 있습니다.
예를 들어, 쓰촨성 창홍(Sichuan Changhong)은 최근 몇 년간 가격 전쟁을 벌여 시장 점유율을 놓고 경쟁하기 위해 저렴한 가격에 의존하고, 경쟁사를 압도하는 시장 규모를 달성함으로써 지속적인 비용 우위 원천을 개발 및 확장해 왔습니다. . 또 다른 예를 들어, 미국의 Microsoft는 독점적인 "Windows" Office 소프트웨어를 만들고 법적 조항과 같은 장벽을 사용하여 지적 재산권을 보호하여 놀라운 비용 이점을 강화합니다. 1998년 제너럴모터스(글로벌 500대 기업 중 1위)와 비교하면 마이크로소프트의 매출은 후자의 5%에 불과했지만, 이익은 44%를 차지했고, 주식시장 가치는 후자의 2.4배에 달했다. 분명한.
요약하자면, 기업 비용 관리에서 가치 사슬 분석 방법을 사용하는 핵심은 비용에 영향을 미치는 구조적 요인을 면밀히 분석하고 식별한 다음, 이러한 요인을 기반으로 비용 우위를 달성할 수 있는 전략적 방법을 모색하고 이를 개발하는 것입니다. 비용 우위의 지속적인 원천이 있어야만 비용 우위를 유지하고 통합할 수 있습니다.