"5 분 비즈니스 스쿨" Liu run 도구 기사
올바른 리뷰 자세: 가이드 노트 -> 정제 노트 -> 동반 조사 (비즈니스+관리+개인+도구 편 모두 발표)
W4 전략 도구 < P > 포터 오력 모델 (5 가지 경쟁력 공략): 선류와 좋은 제품으로' 직접 경쟁' 을 타격하고,' 고객' 을 감동시키고 붙이며,' 공급자' 를 찾고,' 신규 진입자' 를 높여 문지방에 진입하고,' 대체 제품' 을 이해하고 미리 배치한다 < P > 보스턴 매트릭스 ('우성이 개에게 물어본다' 는 다른 전략): 전망이 좋을 때' 소' 로 던지면' 별' 이 된다. 환경이 좋지 않을 때, "소" 를 잘 기르세요. 전망이 좋지 않아 수확할 때, 빨리 젖을 짜고 "소" 를 죽인다. 이익이 없을 때, "개" 를 과감하게 죽이고 포기하십시오.
SCQA 아키텍처 (논리적이고 명확한 구조화 표현): 보고 작업 시 SCA/ASC/CSA/QACA+ 판매 SPIN 사용 ： < P > 제너럴 일렉트릭 매트릭스 (이길 수 없으면 죽는다): 경쟁력과 업계 흡인력을 양축으로 하는 사분면 중 두 가지가 모두 강할 때' 성장/투자/수확' 을 이용해+1 강 약세를 발전시킬 때' 수확/세분 또는 투자/투자 또는 분할' 을 채택한다 전략 도구 (군웅이 사슴을 쫓는지 승자를 잡는지 +4 각으로 거시환경+균형수지/내외/인과/원거리+자신의 강약과 외부위기의 분석과 대응 방식+4 개 시각과 9 개 모듈의 분석): < P > 정규분포 & 전력 법칙 분포 (군웅이 사슴을 쫓는지 승자가 통식할지): 군웅이 사슴을 쫓는 형식은' 판매가격 인상'+승자가 통식하는 형식으로' 무한판매'+'판매가격 인상' 에서' 무한판매' 로 방법을 강구한다.
PEST (4 각으로 거시환경을 내려다보다): 정치상 정치배당금+경제상 물결+사회로부터 미래 주력소비와 노동인+기술로부터 미래 업계의 동향을 본다.
균형점수 카드 (균형수지/내외/인과관계/근거리): 재무제표를 숙지하고+고객 만족도 측정+인과관계가 있는 프로세스 지표 설정+혁신과 교육에 투자해야 합니다.
SWOT (자신의 강약과 외부 위기의 분석과 대응 방식): 강약 위기를 먼저 파악한 다음 강기시 성장/약기시 역전/강위기시 방어/약위기시 다원적으로 대응한다. < P > 비즈니스 모델 (4 가지 관점 및 9 개 모듈 분석): 누구에게 무엇을 제공하고, 어떻게 돈을 벌 수 있는지+고객/가치/관계/채널/수익/이점/파트너/꽃
W42? 게임 도구 (좋은 제도는 균형을 잘 잡을 수 있다+'나는 그를 모집하지 않는다',' 그가 나를 모집하지 않는다',' 행동보다 우월하다',' 행동보다 우월하다',' 행동보다 우월하다',' 행동보다 우월하다', 히치하이크',' 공공자원에 대한 한몫',' 한망치 매매 PK 장기 고객'): < P > 내쉬균형 < P > 죄수의 딜레마 ("나는 그를 모집하지 않는다", "그가 나를 모집하지 않는다"): "두 가지 조건을 만족시킬 때, 나는 그를 모집하지 않는다 > 둘 다 모집하지 않는다 "+"나쁜 점에 대해, 그는 나를 모집하지 않는다 > 두 사람이 모두 모집할 때, 두 사람 모두 자백의 나쁜 균형을 빼앗기 때문에,' 좋은 점' 을 만들어, 나는 그를 모집하지 않는다 < 둘 다 모집하지 않는다 "+"나쁜 점, 그는 나를 모집하지 않는다 < 두 사람 모두' 좋은 제도' 를 모집하고, 창조도 하지 않는 좋은 균형을 이룬다. < P > 지적 돼지 게임 ('행동보다 우월하다' 는 히치하이킹): 중소기업은 새로운 기술/새로운 플랫폼/새로운 방법을 통해 대기업이 이끄는 새로운 소비 습관과 추세를 따라가며 새로운 물결의 나쁜 수프를 나누어야 하고, 대기업도 환경/정책/경쟁 기술의 변화에 순응하고, 미리 배치해야 한다 < P > 공공지의 비극 (공공자원에 한몫 잡지 않는 이유): 공공 * * * 자원이 모두 한몫 잡으려 고갈되는 것을 막기 위해, 임대와 같은 관리를 나누고 민영화하거나, 정시/양당 요금+사용허가+특별허가가 필요한 사용절차와 같은 사용을 강화할 수 있습니다. < P > 반복 게임 (망치 매매 PK 장기 고객): 구매자: 저는 현지인입니다/저는 옆에 살고 있습니다/정말 좋습니다. PK 를 전달합니다. 판매자: 1 여 년 동안 열었습니다/모두 단골 고객입니다 게임 도구 (공성계 PK 목마계+가슴의 가격대 뚫기+경계게임 함정, 우세전략+증가량 찾기, 증가량 할당 없음+먼저 약속을 지키며 배신을 당하고 반격): < P > 불완전한 정보게임 (공성계 PK 목마계): 방법을 강구하다 < P > 경매 게임 (속마음을 파고드는 가격): 경매의 유혹을 통해 상대방의 마음에 가장 가까운 가격대에서 거래가 성사됩니다. 예를 들면, 최고에서 저까지/목표가격까지 거래/저에서 고까지/판매자 암투/구매자 암투/최고가 낙찰에 최저가격만 지불하는 등. 주의: 구매자와 판매자는 모두 자신의 최종선을 설정해야 하며, 판매자가 몇 가지 동반 표지를 당길 수 있는지, 구매자는 가격 외에 결과 품질 등을 고려해야 한다. < P > 게임 게임 게임 (게임 함정을 경계하고, 우세한 전략을 꿰뚫어 본다): 먼저 게임 함정을 꿰뚫어 보아야 한다.' 경매 1 달러' 는 불참여/동맹 후 낙찰을 통해 이윤을 공유할 수 있다. "3 분의 2" 에 대해서는 적어도 상대방보다 한 걸음 더 생각해 보세요. "긍정적이고 부정적인 동전?" 상대방의 우세한 전략을 식별하고 증분 해독을 추구해야 한다. < P > 제로섬 게임 (증분 검색 증분, 증분 할당 없음): 마이너스 및 게임+해체 제로섬 게임+양수 및 게임 추구. 외부 증가를 찾고 합리적인 경계를 그려야 정과 게임을 만들 수 있다. 증분이 없을 때 미리 할당 방법을 설정하십시오. < P > 일보 (약속 준수, 배신, 반격): 먼저 협력하고, 배신을 당하면 즉각 보복하면 상대방이 번복하면 과거의 미움을 버리고 다시 협력한다. 협동을 고칠 때 상대방이 한 번의 게임 목적
W44 를 가지고 있는지 경계해야 합니까? 의사 결정 도구 (모든 영향 요소 점수의 합계를 구하여 의사 결정+전문가의' 뇌 촬영' 클라우드 컴퓨팅+체계적인 문제 해결을 위한 4 단계 루틴+의사 결정 시간을 3 단계' 표준 찾기 -> 표준 -> 결정 선택 "+데이터 통계/조사/분석 후 결정):
의사 결정 트리 및 확률 트리 (모든 영향 요소 점수의 합으로 결정): 각 결정 노드" 영향 요소 "를 우선 순위에 따라" 결정 기준 "선을 연결하여" 결정 기준 "을 형성합니다. < P > 델피법 (전문가들의' 뇌 촬영' 클라우드 컴퓨팅): 다차원 전문가 여러 명이 넓은 의미의> 1 인당 독립 상담 -> 모든 의견의 전반적인 분석 -> 모든 전문가에게 익명으로 모든 다른 사람의 의견과 근거+재상담 여러 번 반복 -> 결론에 대한 가중 평균 결과
KT 방법 (체계적인 문제 해결을 위한 4 단계 루틴): 결과와 기대의 차이를 비교하여 문제 파악 -> "예/아님" 으로 "3W1E" 를 정확하게 설명하고 "원인 PK 정밀 설명 = 실제 원인" -> 필수 목표+희망 목표' PK. 예선 시나리오 = 모범 시나리오 -> 남아 있는 잠재적 문제에 대한 방안을 정하다. < P > 밀 이삭 이론 (의사 결정 시간을 세 단락으로 나누어' 찾기 기준 -> 표준 -> 선택): "3 단계 타임라인 방법" 상위 1/3 찾기 기준 -> 중 1/3 검사 기준 -> 마지막 1/3 이 기준보다 높으면+'2 단계 타임라인법 상위 37% 시간 기준' -> 시간의 63% 가 표준보다 높으면 선택하게 됩니다.
데이터 기반 결정 (데이터 통계/조사/분석 후 결정): 명시적 데이터 통계+숨겨진 데이터 조사+전체 데이터 추출 분석 후 ， 의사 결정
W45 관리 도구 (성과를 수량화할 수 없는 나침반+외연을 잘라서 모든 사람의 목표를 통일시키고+끊임없이 순환하는 프로세스 제어 및 개선+경험을 조직능력으로+실제 자신의 도구 이해):
OKR (성과를 수량화할 수 없는 나침반): KPI 를 명확하게 정의할 수 없습니다.
SMART 원칙 (외연을 자르고 내포만 남기고 모든 목표를 통일시키는 것): 5 칼법: S' 베어내기 애매모호함' +M' 베어표준 논란' +A' 베어버리는 비현실적인 것' +R' 베어버리는 것' +T' 무한지연'
PDCA 루프 (지속적인 루프 프로세스 제어 및 개선): Teambition 을 사용하여 작업 계획 게시-> 시간 내에 완료 -> 업데이트 작업 상태 Check-> 경험을 요약하고, 기준을 정하고, 해결되지 않은 문제 Act 에 대한 다음 주기로 넘어갑니다.
복판 (조직능력으로 배운 교훈): 목표와 이정표 검토 -> 평가 결과 "상대적 목표의 좋은 차이와 나쁜 차이" -> 원인 분석 "성공은 객관적인 실패를 보고 주관을 본다" -> 법칙을 총결하고' 시작+중지+계속' 을 시행하고, 결국 추적을 선언하고,? "사소한 일 제때 복판+대사단계 복판+전면 복판 종료" 를 따릅니다.
MBTI 성격 테스트 (실제 자신의 도구 이해): 전문 MBTI 로 자신을 더 깊이 이해하고+회사는 성격 테스트로 직원을 이해하고, 잘 활용하고,
W46 을 차별적으로 대하는가? 사고 도구 (아이디어 자극 아이디어+발산적 사고에 부합하는 아이디어 창조자+단계별 목록 관리 종합 사고법+가장 근본적인 원인을 찾을 때까지+두 가지 요소를 조합해 분석하는 이유): < P > 브레인스톰 (아이디어 자극 아이디어): 자유롭게 생각하지만 한 번에 한 사람만 발언+비판을 늦추지 않고' 일리가 있는' 격려
마인드맵 (발산적 사고에 부합하는 아이디어 창조자): Xmind 또는 화이트보드 -> 목표부터 시작 -> 어디를 쓰고 싶은지, 쓰고 싶은 대로 쓰고, 그리고 싶은 대로 그리고, 하고 싶은 대로 그리고, 하고 싶은 대로 연결하고, 연결하고, 연결하고, 연결하고, 연결하고, 연결하고, 연결하고, 연결하고, 연결하고,
5W2H 법 (단계별 목록 관리 종합 사고법): 5W2H 검사판으로 한 가지 사고를 체크합니다. -> 각 문제는 4 단계로 깊이 들어갑니다 -> 3W 임무 할당
5WHY 법 (가장 근본적인 원인을 찾을 때까지 계속 추궁하라): 문제의 방향을 파헤치기 위해 근본 원인 추궁에 직면해야 한다.+객관적인 원인과 주관적인 핑계를 구분한다. < P > 2 차원 4 사분면 (2 요소 2 방향 조합 분석):' 서로 아님' 이라는 사고의 한계에서 벗어나 목표에 영향을 미치는 두 가지 핵심 요소를 X 축과 Y 축으로 분류한 다음 4 사분면에서 분석합니다.
W47? 의사 소통 도구 (부하 직원의 마음을 정기적으로 파악한 후 도움을 준다+회의를 통제하는 12 원칙 6 단계+프로젝트를 다단 스퍼트로 분해하는 데드 자신의 회의 방법+그래픽으로 통일된 이해와 기억+공간으로 시간을 바꾸는 변태급 효율적인 프로젝트 커뮤니케이션): < P > 1: 1 회의 (부하 직원의 마음을 정기적으로 혼자 파악한 후 도움을 준다): 엄밀한 정기 초청+ < P > 로버트 절차 규칙 (회의 통제 12 원칙 6 단계): 동의 -> 부의안 -> 진술 -> 토론 -> 투표 -> 발표 결과+사회자가 중립을 지키다. 누가 "기회 균등화, 손 들어 발언" 이라고 말할까? -응? "운동 센터, 먼저 질문을 제안하라" 고 말하십시오. 어떻게 "사회를 마주하고, 입장이 명확하고, 발언이 완전하며, 문명표현, 충분한 변론" 이라고 말할 수 있는가? 언제 "시한 제한 시간, 1 시 1 분" 이라고 말합니까? 어떻게' 심판 준수, 다수결' 을 결정합니까?
Scrum 프로젝트 관리 프로세스 (프로젝트를 다중 전력 질주로 분해하는 자체 회의 방법): 제품 백로그 "긴급 수요 목록" -> 2~4 주마다 스퍼트 계획은' 스퍼트 목표+스퍼트 방법+임무 할당' -> 15 분 일일일역은 "어제 뭐 했어+오늘 뭐 해+하난있어" -> 연소 차트 업데이트 -> 스프린트 리뷰 "리뷰 제공 제품" -> 스퍼트 회고회' 복판'; < P > 시각회의 (그래픽 통일이해와 메모리 사용): 이미지를 사용하여 모든 사람의 이해를 통일하고 잊지 않고 논리적 구조' 장단점도+2 차원 4 사분면도+분포도+시스템도', 시간순서' 간트 차트+흐름도+역사도', 발산 사고' 마인드맵' < P > 작전 지휘실 (공간적으로 시간을 바꾸는 변태급 고효율 프로젝트커뮤니케이션): 변변, 불확실성, 복잡, 모호한 상업전투에 대응하기 위해 구성: 모든 관련 자료를 모으는' 전용 작전 지휘실'+전담 의사결정자와 수행자로만 구성된' 빠른 작전팀'+전문 정보 전시판 효율성 도구 (언제 어디서나 자유로운 사고 도구+전 세계를 자신의 사무실로 전환+쉽게 읽을 수 있는 효율적인 지식 도구 +GTD 의 지식 수집 바구니' 인상 노트'+언제 어디서나 수집, 액세스 및 공유): < P > 화이트보드 (언제 어디서나 자유로운 사고 도구): 모바일 화이트보드 프레임 활용/
모바일 오피스 (전 세계를 자신의 사무실로 전환): 사무실과 토론이 겸비한 필기 태블릿인' surface
Pro4+Ipad Pro', 휴대용 빠른 기록의' 대형 스크린 휴대폰+접이식 블루투스 키보드+카드 휴대폰 스탠드' < p