30대 문화기업의 성공에 관한 에세이
'30대 문화기업'의 글로벌 진출 방법을 살펴보세요
'30대 문화기업'이 글로벌화하는 문화기업의 '선봉'이 된 이유, 그들의 진출 방식 채널, 출력 콘텐츠, 그리고 둘 다 어떻게 특정 문화적 영향력을 형성하는 동시에 기업이 더 크고 더 강하게 성장할 수 있는 국제 무대를 만듭니다. 이 판은 독자의 이익을 위해 관련 경험을 특별히 정리했습니다.
영화: 영화를 위한 글로벌 채널 만들기
완다 문화 그룹은 완다 시네마 라인, 완다 영화 및 텔레비전 제작사, 완다 영화 배급사를 차례로 설립하여 완전한 산업 체인을 형성했습니다. 영화 제작, 배급, 상영. 그 중 완다 시네마 체인은 현재 1,000개 이상의 스크린을 보유하고 있으며 아시아 최고의 시네마 체인으로 자리매김하고 있습니다. 중국 영화 산업의 선두 기업인 완다는 중국 영화를 세계화하기 위해 주로 세 가지 일을 해왔습니다.
인수합병을 통해 중국 영화의 글로벌 채널이 형성되었습니다. 비즈니스 분야에서는 '채널이 왕이다'라는 말이 있듯이, 문화산업도 마찬가지입니다. 중국 문화가 전 세계로 전파되기 어려운 이유는 주로 문화적 소통 채널이 부족하기 때문입니다. 중국의 문화 산업이 진정으로 글로벌화를 원한다면 많은 노력을 기울여야 하며 오랜 시간을 들여 소통 채널을 구축해야 합니다.
완다 시네마 라인이 중국에서 선두를 달리고 있지만, 세계 거대 영화관의 6,000, 7,000개 스크린에 비하면 여전히 자체 개발에 의존해 세계를 선도하기는 어렵다. 글로벌 네트워크를 형성하는 것은 물론이다.
완다는 영화관 체인 규모를 확대하고 중국 영화의 글로벌 진출을 위해 해외 영화관 체인을 적극적으로 인수한다. 2012년 3월 완다는 공식적으로 세계 2위의 미국 AMC 시네마 컴퍼니와 인수합병 계약을 체결해 미국 내 중국 기업의 인수합병 최대 규모가 됐다. 이러한 움직임으로 Wanda Cultural Group은 약 7,000개의 영화 스크린과 약 10%의 글로벌 시장 점유율을 보유한 세계 최대의 영화관 체인 운영업체가 되었습니다.
완다는 유럽, 호주 등 주요 극장 체인들과 인수합병(M&A) 협상을 벌이고 있다. 합병이 성공하면 완다는 예정보다 빨리 세계 영화 시장의 20%를 점유한다는 목표를 달성하고 영화사를 형성하게 된다. 글로벌 중국 영화 수출 채널.
중국 영화를 수출하려면 채널을 활용하세요. 중국 영화를 세계에 선보이기 위해 완다와 AMC의 합병 계약에 따라 AMC는 매년 3~5편의 중국 영화를 미국에서 상영해야 했다. Wanda는 AMC와 협력하여 '1942', 'The Journey of the Dead' 등 중국에서 인기 있는 뛰어난 영화를 선정하여 미국 극장에서 개봉합니다. 문화적 차이와 미국 관객들이 상대적으로 중국 영화에 익숙하지 않다는 점 때문에 이 두 영화는 미국에서 흥행에 실패했다.
2013년부터 매년 3~5편의 중국 영화를 미국에서 개봉하겠다는 AMC의 계획이 시행되면서 미국 관객들은 중국 영화를 볼 수 있는 기회가 더 많아지고, 중국 영화사들도 더 잘 이해할 수 있을 것이다. 미국 영화 시장법. 몇 년 안에 중국 영화가 미국 시장에 개봉되어 영향을 미칠 가능성이 매우 높습니다.
중국 문화 확산을 위한 공동제작. 중국 문화가 진정으로 전 세계에 영향을 미치려면 문화 커뮤니케이션 채널에 의존할 뿐만 아니라 더 중요하게는 전 세계 관객이 기꺼이 받아들일 수 있는 콘텐츠를 생산해야 합니다. 완다는 10억 위안을 투자해 중국에 영화 및 TV 제작사를 설립했으며, 매년 10편 이상의 영화 및 TV 드라마를 제작하며 고품질의 영화 및 TV 작품을 만들기 위해 노력하고 있습니다.
이를 바탕으로 완다문화그룹은 영화 투자 펀드를 조성하고, 세계 거대 영화사를 선정해 글로벌 배급을 위한 영어 영화 제작에 협력하게 됐다. Wanda는 이미 Sony Pictures 및 Disney Pictures와 기본 계약을 체결했으며 Fox Film Company 및 Lionsgate Pictures와도 협력 계약을 협상하고 있습니다. 이들 세계 거대 영화사들은 모두 강력한 글로벌 배급 채널을 보유하고 있으며, 이들의 커뮤니케이션 능력을 통해 중국 영화의 세계적 확산을 크게 촉진할 것입니다.
완다그룹은 글로벌 진출을 위한 끊임없는 노력의 성과를 거두었습니다. 완다그룹은 2005년부터 문화산업에 투자해 왔으며 2012년에는 베이징완다문화산업그룹을 설립했다. 7년간의 발전을 거쳐 완다문화그룹은 자산 310억 위안, 연간 매출 208억 위안을 보유한 중국 최대의 문화 기업으로 성장했습니다. 세계적 컨설팅 기관인 롤랜드 버거(Roland Berger)가 발표한 2012년 글로벌 문화산업 상위 50대 보고서에 따르면 완다문화그룹은 세계 문화기업 중 38위를 차지했다.
완다문화그룹의 사업은 9개 문화 산업을 포함하고 있으며 명확한 발전 목표를 세웠습니다. 2016년 매출은 400억 위안에 달해 2020년에는 매출 800억 위안을 달성해 세계 20대 문화 기업 중 하나가 되었습니다. 세계 10대 문화기업 중 하나입니다. (편집자 양준)
출판: 단일에서 다양한 것으로
최근 몇 년간 안후이 출판 그룹은 항상 외출 전략을 고수하고 문화 제품, 문화 장비를 적극적으로 개발해 왔습니다. 제조, 수출 무역, 문화 서비스 아웃소싱 사업. 그룹은 단일 저작권 수출에서 다양한 문화상품 수출로, 단순 상품 무역에서 전방위적인 국제 협력으로, 문화재 수출에서 문화상품 수출로 문화 무역 발전의 '새로운 패턴'을 형성했습니다. 수도.
현재 그룹은 저작권 수출, 실물 수출, 정기 상륙, 전자 미디어 제품, 문화 장비, 기술 서비스, 문화 창작품 등의 수출 사업 등 도서 무역을 주로 하고 있습니다. 대외 무역 사업은 전 세계 50여 개국으로 발전하여 누적 거래액 약 23억 달러, 연평균 성장률 80%를 달성하여 국제 경제 및 무역 분야의 문화 기업으로 자리매김했습니다. 몇 가지 구체적인 접근 방식이 있습니다.
문화 경제 및 무역 제품을 육성하고 육성하는 데 투자를 늘립니다. 안휘출판그룹은 매년 최소 300만 달러의 특별 자금을 할당하여 문화상품 수출 지원, 독자적인 지적재산권이 있는 상품, 첨단 문화상품 지원, 협력 출판, 해외 공장, 서비스 아웃소싱 등에 중점을 두고 있습니다. 제품은 기술 혁신, 소프트 파워, 문화 및 상업 발전, 상업 및 문화 가치 향상의 특성을 강조하고 문화 무역의 방사능을 향상시킵니다.
단말기를 활용해 문화콘텐츠 상품 수출을 촉진하세요. 그룹은 하드웨어를 사용하여 소프트웨어와 제품을 제공하여 콘텐츠를 제공하고 문화를 글로벌화하도록 장려합니다. 유럽, 미국으로 수출되는 다기능 디지털 단말기 등 다양한 전자미디어 제품과 디지털 단말기 제품이 독자적으로 개발, 생산, 조립되어 그룹 출판사에서 출판된 영문 도서가 탑재되어 해당 도서가 해외에 직접 진출할 수 있도록 보장합니다. 가족과 문화의 "외출", "들어가기"를 진정으로 실현합니다.
국제 협력의 매력을 높이는 데 앞장서십시오. 그룹은 국제 채널을 확장하고 산업 체인에서 새로운 파트너를 찾기 위해 독일 및 미국 전자 박람회, 장난감 및 도서 박람회 등과 같은 다양한 전문 무역 박람회에 적극적으로 참여합니다. 또한 다음과 같은 주요 문화 및 전문 전시회도 활용합니다. 심천 문화 박람회로서 국제 사업가들을 널리 초대하기 위해 그룹에 와서 협력을 검사하고 소통하고 논의합니다.
해외 문화교류 거점을 원활하게 연결하고 구축합니다. 문화가 세계화될 때, 그 영향력을 진정으로 높이기 위해서는 문화가 '들어가서', '들어가서', '통합'해야 합니다. 그런 점에서, 특히 규모가 있는 법인을 설립하는 것이 가장 중요합니다. 그룹은 국내 출판업계를 선도하여 해외로 진출하고 인쇄회사를 설립했습니다. 현재 러시아 New Era Printing Company를 주체로 인쇄 기반을 갖추고 있으며 연간 매출은 500만 달러에 달합니다. 폴란드에 출판기관 설립을 협력하고, 슬로바키아와 요르단에 문화생산지점, 유통기지, 산업단지 등을 설립해 해외시장에 뿌리내린다. 동시에, 상하이 외고교 자유무역구에 문화국제무역기구를 설립해 외고교 자유무역지대를 발전의 교두보로 삼아 문화 무역을 위한 해안 본부 경제를 창출했다.
뉴미디어를 활용하여 문화 무역 모델의 변화와 업그레이드를 가속화하세요. 뉴미디어와 신기술의 급속한 발전과 언론, 출판, 라디오, 텔레비전 산업의 통합으로 인해 문화 무역 협력의 주체가 점차 전통적인 종이 출판과 물리적 채널에서 미디어 온라인 출판과 디지털 채널 보급으로 바뀌었습니다. 그룹은 국제적으로 유명한 출판 기관의 데이터베이스 및 온라인 플랫폼과 협력함으로써 휴대폰, 인터넷, 텔레비전과 같은 새로운 통신 수단을 최대한 활용하여 국제 시장의 산업 발전 및 문화 소비 요구에 신속하게 적응하고 문화 무역 모델의 변화와 업그레이드. (장위링 편집)
공연예술: 세계를 중국의 무대로 삼자
중국국제문화그룹은 중국 유일의 글로벌 공연 사업을 운영하는 문화 국영 기업으로, 중국의 우수한 문화의 “세계화”를 촉진합니다.” 문화무역의 장기적인 실천에서 '동풍을 빌리는' 전략, '대형마트' 전략, '해외 수출' 전략을 창안하고 성공적으로 활용해 왔으며 이는 큰 참고의의가 있다.
'동풍을 빌리다' 전략의 대표적인 예가 대규모 무대극 '용과 사자'다.
1999년에는 세계적으로 유명한 태양의 서커스와 손잡고 중국 곡예를 기본 콘텐츠로 한 '용과 사자'를 출시했으며, 중국 전통 문화 요소와 철학적 개념, 예술적 상징을 성공적으로 접목해 최고 수준의 무대 제작 역량을 입증했습니다. 초국적 마케팅 능력으로 '동양의 지혜와 서양의 힘의 결합'으로 알려져 있으며, 드라마 부문에서 유명한 토니상을 수상한 바 있으며, 북미, 서유럽, 그리고 일본에서는 지금까지 14년 동안 4,000회 이상의 공연을 펼쳤으며, 전 세계 관객 수는 1,000만 명을 넘어섰습니다.
'대형마트' 전략의 대표적인 사례는 소림을 주제로 한 무대극 '무술시공'이다. 이 연극은 소림을 주제로 한 최초의 연극으로, 중국 대외 공연 그룹이 제작, 투자 및 모든 저작권을 소유하고 있으며 매년 북미, 호주, 뉴질랜드 및 서유럽으로 상업 투어를 진행하고 있습니다. 1,500회 공연. 자체 저작권을 보유하고 있으며, IMG, 콜롬비아 등 미국 대형 공연사의 북미 및 서유럽 지사와 장기간 지역 마케터 역할을 하는 계약을 체결하여 이들의 장기 '하이퍼마켓'에 진입하고 있습니다. 판매 채널과 청중 자원을 축적하고, 절반의 노력으로 두 배의 결과를 얻는 마케팅 커뮤니케이션을 받는 효과입니다.
세 번째 사례는 상하이 동양미디어그룹, 상하이 곡예단***과 공동 제작한 멀티미디어 무대극 '시공간 여행'이다. 이 연극은 "중국 요소, 국제 제작, 중국 이야기, 국제 표현"이라는 창의적인 이념을 바탕으로 2005년 9월 상하이에서 초연된 이후 3,378회 공연되었으며 3억 2,900만 위안 이상의 흥행 수익을 기록했습니다. 티켓 구매 관객 수는 322만명. 그 중 약 220만명에 달하는 외국인 방문객이 중국을 방문해 '출국 없이 수출'하는 혁신적인 모델을 성공적으로 실현했다.