구양 충모의 인물 소개
중국 푸천정보산업그룹사는 1999 년 이름을 바꿨다. 구양충모는 2 년 5 월 푸천총재로 취임했지만 중국 푸천과 구양충모에 대해 잘 알기 시작한 것은 21 년 4 월이다. 올해 중국 푸천은 처음으로 전자정보 1 대 기업에 참여해 465 억원의 판매수익으로 이 순위에서 1 위를 차지했다. 22 년 5 월 중국 보천은 다시 월계관을 따며 642 억원의 판매수익으로 제 16 회 전자정보 1 대 기업 1 위에 올랐다. 해얼에 오르기 전에. 두 차례 이 순위에서 1 위를 차지한 후, 중국 푸천의 리더인 구양충모는 푸천이 5 년 안에 세계 5 강에 진출할 것이라고 제안했다. 업계는 구양 충모에 대해 괄목할 수밖에 없다. 구양충모가 보천에 입성한 것은 중국 보천에서 이름을 바꾼 이듬해이다. < P > 중국 푸천정보산업그룹 (Putian Information Industry Group Corporation) 은 본명 중국우편통신부와 정보산업부에 소속되어 198 년 설립되어 1998 년 말 중앙직속 대기업이 되었고, 1999 년 중국 푸천정보산업그룹회사로 이름을 바꿨다. 국내 정보통신제조의 오래된 기업으로, 14 개 지주회사, 16 개 직속 공장, 5 개 전액 출자 자회사, 1 개 출자 기업, 몇 개 직속 단위 등 5 여 개 기업과 5 개 상장회사 (동방통신, 상하이 우편, 청두 케이블, 난징 푸천, 파도 주식) 를 보유하고 있다. < P > 가 이름을 바꾼 이유는 중국 보천의 전신이 전형적인 계획경제의 산물이기 때문이다. 2 년 동안 우편부 산하 우편 공장에 대해 통일지도, 통일관리, 통일하달각 경제계획, 조직 시행을 실시했기 때문이다. 정보산업의 비약적인 발전으로 우편공업의 본사 명칭이 기업 발전의 요구를 충족시키지 못하게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 정보산업, 정보산업, 정보산업, 정보산업, 정보산업, 정보산업) 당시 정보산업부는 실력이 강하여 국제적으로 1 대 1 의 국가급 통신업체가 되기를 간절히 바랐는데, 그 중 4 억 이상 매출의 중점은 2 개를 양성하는 데 역점을 두었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정보산업부, 정보산업부, 정보산업부, 정보산업부) 국가경제무역위원회도 국가가 3 ~ 5 개 국제 수준의 주영 업무가 명확한 대기업을 주조해야 한다고 밝혔다. 보천의 1999 년 매출은 31 억이었는데, 분명히 이 요구에 부합한다. 중국 보천을 초대형 기업으로 빠르게 육성하기 위해 중앙기업공위는 다년간의 풍부한 경영 관리 경험을 가진 구양충모를 총재로 선정했다. 구양충모가 취임한 후, 보천은 명목상으로는 그룹이라는 것을 발견했지만, 실제로는 산사였다. 구양충모는 그룹' 선도' 의 본사가 단순한 지주회사가 아니라 하나의 실체라고 생각한다. 본부의 최우선 과제는 가능한 한 빨리 경쟁력을 형성하는 것이다. 본부가 강하지 않고 실력이 없다면 전체적으로 그룹 개혁과 발전을 추진하기는 어렵다. 본부의 실력은 자금 운영 능력, 자산 운영 능력, 제품 개발 능력, 시장 확장 능력, 새로운 아이디어 지향 능력, 고품질 서비스 능력, 강력한 관리 능력의 7 가지 측면에 반영되어야 한다. 그는 자산을 유대로 통합하여 그룹의 전반적인 실력을 강화하고 그룹 응집력을 최대한 발휘하여' 주먹' 을 형성하기로 했다. 구체적인 운영에서 구양충모는 먼저 오랫동안 보천에 갇힌 네 가지 주요 문제를 해결했다.
1. 브랜드 문제. 이전에는 전자백강 순위, 전시조직 참여, 시장 개척, 2 급 기업명, 상표, 브랜드 사용, 관리 등에서 그룹 내부가 각각 정치로 내부 악성 경쟁을 일으켰고, 바구니 매매의 사상은 비교적 심각하여 보천그룹의 전반적인 이미지에 직접적인 영향을 미쳤다. 이를 위해 구양충모는 푸천의 통일브랜드 디자인을 요구했고, 소속사는 현재 어느 정도 인지도가 있는 브랜드를 형성하고 있으며, 그룹 브랜드를 사용할 수 있으며, 본사의 심사를 거쳐야 하는데, 제품은 사용할 수 없습니다.
2. 전시 문제. 종합성, 전국성, 전문성, 국제전시는 반드시 본부 통일조직에 의해 조직되어야 하며, 본부의 이름으로 통일적으로 가입해야 하며, 모든 전람회는 매년 한 번 심사하여 참가 계획을 세워야 한다. 포전은 제품 중심으로 하고, 더 이상 기업을 중심으로 하지 않으며, 수준이 너무 낮은 제품은 더 이상 전시를 허용하지 않을 것이다.
3. 통합 시장 문제. 시장망 건설, 시장 개척 및 프로젝트 입찰은 그룹의 이름으로 나서야 하며, 각 기업의 판매는 역시 기업 위주이다.
4. 수출입권 사용 문제. 본부는 수출입권 사용 문제를 연구하고, 광활한 국제시장을 겨냥하며, 제품 수출력을 높인다. < P > 통합강화를 통해 구양충모는 중국 보천으로 하여금 국유기업의 연합체에서 자산 유대를 가진 모자그룹회사로의 전환을 기본적으로 실현하게 했다. 2 년에도 대풍작을 거두어 연간 매출 465 억원을 달성해 전년 대비 5% 증가한 이윤세 3 억 22 만원 (관세 제외) 을 완성했다. 보천 5 개 2 급 자회사 중 99 년 적자기업 적자 총액은 2 억 7 만, 2 년에는 1 억 8 만 원 줄었다. 구양충모는 취임 첫해에 중국 보천을 새로운 차원으로 끌어올렸지만, 그는 기뻐하지 못했다. 2 년 중국 보천매출은 규모적으로는 작지 않았지만, 기업이 강하지 않다는 것을 발견했기 때문이다. 그 이유는 산업구조가 불합리하고 이동통신이 7% 를 차지했고, 이 분야에서는 푸천의 지적재산권이 매우 적다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 이동통신, 이동통신, 이동통신, 이동통신, 이동통신, 이동통신, 이동통신) < P > 구양충모는 기업으로서, 특히 그룹으로서 주먹 제품이 몇 개 있어야 한다고 생각한다. 이동통신 분야에서는 R&D 를 강화해야 할 뿐만 아니라 이동통신 이외의 많은 분야에서도 많은 일을 해야 한다. 왜냐하면 전 세계 대부분의 기업들이 이 범위 내에 있지 않기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 이동통신, 이동통신, 이동통신, 이동통신, 이동통신, 이동통신) 구양충모가 중국 보천에게 준 포지셔닝은 정보산업 위주의 종합산업그룹이다. 그래서 그는 그룹에 제품 분류의 제한을 받지 말라고 요구했다. 정보산업의 분야는 크고 정보산업 밖의 천지도 넓다. 능력, 조건, 기회가 있다면, 할 수 있다. 가능한 한 빨리 이런 침몰한 국면을 변화시켜 두 마리 침몰이나 여러 마리 침몰이 될 수 있다.
21 년 중국 푸천은 자본운영의 새로운 길을 탐구하기 시작했고, 자산 재편에 힘쓰고, 닝보 전자정보그룹 유한회사 (파도 지분 포함), 베이징 윤환유한공사를 출자해 베이징 푸천혜정보기술유한공사를 설립했다. 구조 조정 업무에는 전자 부품, 시스템 통합, 소프트웨어 개발, 통신 운영 및 교통 지능 네트워크 등이 포함됩니다. 이와 함께 중국 보천은 기업 개편을 적극 추진해 내부 우세 재편을 촉진하고 있다. 대외합자협력 방면에서 베이징 노키아공단의 증자산 확장 프로젝트와 중국 푸천과 TI, 노키아, 대당 등 * * * 과 함께 투자한 케이밍 회사 프로젝트 등을 완성했다. 한편 중국 푸천은 그룹 내 우세산업과 우세한 기업들의 연합과 협력을 적극 지원하고 추진해 현재 상하이 우편통은 천진전화설비공장 * * * 과 함께 천진중천통신유한회사를 설립하여 IC 카드, SIM 카드, CDMA 휴대폰 등을 주로 생산하고 있다. 기술 혁신 능력을 강화하고, 통일된 과학 연구 플랫폼을 구축하고, 제품의 R&D 능력을 향상시키고, 중국 보천을 하이테크 기업의 지속 가능한 발전으로 유지하기 위해 21 년 11 월 3 일 중국 보천출자 2 억원을 내걸고 중앙연구원인 푸천정보기술연구원을 설립했다. < P > 구양충모는 푸천과 같은 대기업은 주업과 부업을 분명히 구분해야 한다고 생각한다. 그러나 주업은 결코 유일한' 업' 이 아니다. 주업은 기업의' 척추' 이다. 다양성은 필요하지만, "많이" 어지럽혀서는 안 된다. 중점 분야 내에서 대형그룹은' 말이 앞발을 잃지 않도록 한두 개의' 다리' 를 부축해야 한다. 구양충모는 보천에게 양손으로 준비하게 했다. 하나는 핵심 경쟁력을 강화하는 것이고, 자금과 인재가 제한된 상황에서 자원을 효과적으로 조직하여 카펫 개발을 피하는 것이다. 두 번째는 생물공학 분야와 같은 신흥 분야에 대한 조기 개입이다. 어쨌든 구양충모는 보천이 계란을 모두 한 바구니에 담지 못하게 할 것이다. 자산 개편을 통해 21 년 푸천그룹회사는 매출 642 억원을 실현하고 수출입총액은 37 억 4 천만 달러, 수출액은 16 억 5 천만 달러로 전년 대비 43.8% 증가했다. 그러나 Ouyang Zhongmou 는 만족하지 않습니다. < P > 구양충모는 국제화된 시장도 없고, 나가는 제품도 없고, 다국적 경영 방식도 없으면 비교적 완벽하고 지속 가능한 발전 메커니즘을 확립하기 어렵다고 생각한다. 이를 위해 중국 푸천은 국제무역부를 전문적으로 구성하여 국제시장 확장을 강화하고 국제업무 수출을 확대하였다. 진정한 출국문을 실현하기 위해 구양충모는 수익을 푯말로 중국 보천의 국제화 정도를 점진적으로 높이기로 했다. 시장의 성숙도에 따라 다른 개척 방식을 채택하고 브랜드와 시장에 의존하며 경험 곡선의 효과를 활용해 구위효과를 형성하고 비용 선도나 제품 차별화를 실현하기로 했다. 점차 공장을 외국에 짓고, 브랜드를 전 세계에 남겨두고, 중국 보천의 국제적 시장 점유율과 영향력을 확대하기로 했다. < P > 구양충모는 국제정보산업의 발전에서 진정한 고속 팽창을 하는 기업이 모두 자본시장을 통해 발전했다는 것을 예리하게 느끼고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정보산업, 정보산업, 정보산업, 정보산업, 정보산업, 정보산업) 4 개의 상장회사를 소유한 후 구양충모는 새로운 대규모 상장을 계획하고 있지만 전체 자산으로 상장하지 않는 것이 이상적이다. 상당한 양의 양질의 자산을 분리해 별도로 상장하는 것이 그의 이상이다. 구양충모는 해외 상장을 이렇게 설명했다. 기업 상장은 주로 기업 자체의 발전을 고려한 것이며, 상장을 통해 시기적절한 전환 메커니즘을 통해 국유기업 개혁에 대한 국가의 목표 임무를 달성해야 한다. 국내에서는 핵심 기술에 접근하기 어렵고, 해외 상장을 통해 항상 최신 기술을 따라잡을 수 있고, 외국에서도 개발할 수 있다. 필요하다면 외국 회사도 살 수 있고, 그들의 기술과 함께 살 수 있어 자체 개발 진도가 너무 느리다. 중국 푸천그룹은 중국 정보산업 분야의 거대한 함선으로, 기함의 키잡이로서 구양충모는 중국 푸천에 대한 자신감이 충만하다. "우리는 오래된 공기업이고, 오래된 공기업의 많은 결점이 있지만, 우리는 최고의 공기업 중 하나이며, 나는 앞으로 세상에 푸천의 자리가 있기를 바란다." < P > 구양충모는 22 년 말, 보천의 생산경영 목표를 25 년 말까지 매출 7 억원을 돌파하려고 노력하며, 2 년 말까지 경영 규모를 두 배로 늘렸다. 국내 전자정보제품 제조업 선두와 세계 통신제조업 5 대 지위를 계속 유지하고, 전체 실력은 세계 경제 5 대 진출을 쟁취하여 국제적으로 유명하고 국내 일류 세계화가 되었다. < P > 구양충모는 푸천이 현재 규모가 비교적 크다는 것을 잘 알고 있지만, 큰 다국적 기업에 비해 규모와 핵심 기술에 큰 차이가 있다. 그러나 구양충모는 여전히 자신감이 넘친다. "국유기업 개혁난은 크지만 국유기업은 절대적으로 희망이 있다."