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기업을 어떻게 정의합니까? 2 단계에 들어갔습니까? 자산 규모 등에서 정의하는 것은 분명히 불합리하다.
내 의견으로는, 한 기업이 이미 매우 안정된 주영 업무를 형성하고 있으며, 동시에 주영 업무는 이미 회사에 현금 수입의 70% 이상을 제공하였으며, 작년에는 쉽게 이윤을 실현할 수 있었다. 회사의 순자산은 양수이다.
이 같은 요구에 부합하는 기업은 2 단계에 들어갔다고 말해야 한다.
기업의 두 번째 단계는 다음 문제에주의를 기울여야합니다.
A. 초기 단계보다 이 시점에서 더 집중해야 합니다. 다양화와 전문화경영은 여러 해 동안 논쟁을 벌였지만, 그것은 대기업을 겨냥한 것이다. (대기업의 다양화도 업무와 관련된 다양화여야 하고, 무관한 다양성이 아니라) 발전 단계의 기업은 반드시 전문화 전략을 실시해야 한다.
이 단계는 힘을 발휘하기 시작할 것이고, 기업은 빠르게 발전하는 단계에 들어갈 것이기 때문에 함께 노력해야 한다. 동시에, 너도 타락을 받아들일 수 없다. 이때, 그것은 키가 2 미터인 거인과 같다. 넘어질 때마다 무겁다.
B. 이 단계에서 창업자는 필요한 분업을 해야 한다. 모든 전문 업무는 많은 정력을 소모하고, 겸직은 아무것도 이루지 못할 뿐이다. 동시에, 고위 지도자들은 더 광범위한 사회 관련 자원에 더 많이 접촉해야 한다. 이것들은 당신이 초기에 접촉하지 않을 수도 있고 접촉할 필요도 없는 것들이다. (토마스 A. 에디슨, 일명언)
이러한 자원으로는 상공업, 세무, 은행, 정부 관계 등이 있다.
C. 독립적 인 지적 재산권에 관하여. 기업은 무역과 대리의 두 가지가 있는데, 주로 채널이다. 채널 관계를 더 잘 유지하면서 좋은 비즈니스 모델을 설계하기 시작해야 합니다. 과학기술형 기업은 자체 브랜드 도입을 고려할 수 있다.
예를 들어, 제 친구 중 한 명이 세계 500 대 전원 제품을 대리한 적이 있는데, 주로 대형 통신, 전력, 공장 광산을 선용하여 가격이 비교적 높습니다. 그는 성공적으로 이 제품 라인을 대리하고 4000 여만 원의 연간 매출을 달성했다. 이 시점에서 그는 주로 중저가 시장을 겨냥한 자체 브랜드의 전력 제품을 개발하기 시작했다. 이런 식으로 그는 자신의 브랜드를 만들어 제품 라인 (많은 외국 브랜드의 제품 가격이 너무 높음) 을 확대하고 이윤을 높였다.
물론 계열사인 기업도 있다. 즉, 이들 기업은 오랫동안 대기업에 의존해 생존해 발전한다는 것이다. 이런 기업은 처음부터 이 대기업의 지도자와 밀접한 관계가 있었기 때문이다. 일정 단계에 이르면 레이아웃을 배워야 한다. 레이아웃이란 옷감인의 게임이다. 너는 인사 변동으로 인해 너의 전체 기업의 도산을 초래할 수 없다.
D. 이 단계의 기업들은 일부 중급 간부를 의도적으로 양성하기 시작할 수 있다. 대기업 운영에 적합하지 않을 수 있는 창업가에게는 많은 가능성이 있기 때문이다. 이 기업가들은 앞으로 경영자가 아니라 주주로 점차 물러나도록 유도해야 하며, 중층 간부들의 후계자를 양성해야 한다. 이것은 또한 제 1 책임자의 장기 권위에 더 유리하다.
2. 발전 단계 (2 단계): 기업을 2 단계로 제한하는 방법? 자산 규모 등에서 제한하는 것은 분명히 합리적이지 않다. 나는 한 기업이 이미 자신이 매우 안정된 주영 업무를 형성했으며, 동시에 이 주영 업무는 회사에 현금 수입의 70% 이상을 제공하고, 매년 작년의 이윤을 쉽게 실현할 수 있다고 믿는다. 회사의 순자산은 양수이다. 위와 같은 기업은 2 단계에 들어갔다고 말해야 한다. 2 단계 기업은 다음과 같은 문제에 주의해야 한다. A. 창업 단계보다 이때 너는 더욱 집중해야 한다. 다원화와 전문화 관리는 여러 해 동안 논쟁을 벌였지만 대기업에 대한 전문화 전략을 실시해야 한다. (대기업의 다양성은 서로 연결되지 않은 다양성이 아니라 업무와 관련된 다양성이어야 한다.) (대기업의 다양성은 서로 연결되지 않은 다양성이 아니라 업무와 관련된 다양성이어야 한다.) 이 단계는 힘을 내기 시작해야 하기 때문에 기업은 급속한 발전의 단계에 들어갈 것이기 때문에 힘은 함께 사업으로 나아가야 한다. 동시에 너는 걸려 넘어질 수 없다. 이때 키가 2 미터인 거인처럼 넘어질 때마다 무겁다. 이 단계에서 창업자들은 반드시 필요한 분업을 해야 한다. 모든 전공업무는 많은 정력을 소모하고, 겸직은 아무것도 할 수 없는 일만 만날 수 있다. 동시에 제 1 책임자는 더 광범위한 사회 관련 자원에 더 많이 접촉해야 한다. 이것들은 아마도 네가 창업 단계에서 접촉한 적이 없는 필수품일 것이다. 이러한 자원으로는 상공업, 세무, 은행, 정부 관계 등이 있다. C. 고유 한 지적 재산권에 관하여. 두 가지 종류로 나뉜다. 무역, 대리 기업은 채널 위주이며, 채널과 좋은 관계를 유지하면서 좋은 비즈니스 모델을 설계하기 시작한다. 하지만 과학기술기업은 자신의 브랜드 도입을 고려할 수 있다. 예를 들어, 제 친구 중 한 명이 세계 500 대 전력 제품 중 일부를 대리했는데, 주로 대형 통신, 전력, 공장, 광산업체들이 선용하여 가격이 비교적 높았습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 그가 대리하는 이 제품 라인은 매년 4000 여만 원의 판매량을 달성하는 데 성공했다. 이때 그는 주로 로우엔드 시장을 겨냥한 자신의 브랜드 전력 제품을 개발하기 시작했다. 이렇게 그는 자신의 브랜드를 창립하여 제품 라인 (외국 브랜드 바닥 제품 가격이 너무 높음) 을 확대하여 이윤을 높였다. 물론 일부 기업은 부속물에 속한다. 즉, 이들 기업은 일부 대기업의 생존 발전의 장기적 뒷받침이다. 이런 기업은 종종 처음부터 이 기업의 큰 머리와 매우 복잡한 관계를 맺고 있다. 그러나 일정 단계로 발전하면, 너는 배치를 배워야 한다. 소위 레이아웃이란 바로 천의 국면이다. 너는 할 수 없다, 인사의 변화로 인해 너의 전체 기업의 붕괴를 초래했기 때문이다. 이 단계의 기업은 의식적으로 일부 중급 간부를 양성하기 시작할 수 있다. 창업원로는 대기업에 꼭 맞지 않을 수 있는 조작이 많기 때문이다. 이 선구자들은 앞으로 그들이 경영자가 아니라 주주를 차츰차츰 물러나도록 유도해야 하는데, 한 무리의 중층 간부들이 일어나 계승해야 한다. 이것은 또한 제 1 책임자의 장기 권위에 더 유리하다.