건설 프로젝트 관리의 위험 관리?
현재 가장 두드러진 문제는 건설 분야의 위험관리에 대한 인식이 아직 강하지 않다는 점이다. 이에 상응하는 위험관리제도는 기준에 맞지 않고, 건설프로젝트와 관련된 일부 기업과 단위는 관리이념과 모델에 혁신정신이 부족하다는 점이다. 건설 프로젝트 리스크 관리 시스템을 구축하고 지속적으로 개선하고 다양한 위험을 적시에 효과적으로 예측, 예방 및 통제함으로써 건설 기업의 근본적인 이익을 보장 할 수 있습니다.
2 중국 기업 건설 프로젝트 리스크 관리 현황
현재, 국내 대부분의 건설 단위는 건설 프로젝트 리스크 관리 방면에 약간의 편차와 오해가 있다. 가장 분명한 문제는 관련 기업과 기관이 축적한 위험 관리 지식의 대부분이 초급 단계라는 점이다. 예를 들어 관리 방법이 간단하고, 시공업체가 위험에 처했을 때 저항력이 약하며, 관리 프로세스와 기술에 규범성이 부족하다는 점이다. 경험의 축적과 끊임없는 탐구에 따르면 건설 프로젝트의 위험은 불확실성에 영향을 미치는 위험과 불확실성을 일으키는 위험 두 가지로 나눌 수 있다. 건설 공사 과정에서 관련 시공자들은 위험 발생 여부, 결과 및 영향을 예측할 수 없습니다. 따라서 모든 시공업체와 단위는 시공 프로젝트의 위험 관리를 중시해야 한다. 그래야만 시공업체와 단위의 경제적 효과를 완전히 보장할 수 있기 때문이다.