계약 관리 과정 소개
현재 회사 법률 서비스 시장에는 매우 기형적인 수요 현상이 있다. 즉, 많은 회사들이 소송을 중시하고 예방을 소홀히 한다는 것이다. 이 회사들은 소송이 다가올 때 어떤 대가를 치르더라도 승소를 쟁취하는 경우가 많다. 소송은 회사가 위기와 위험을 해결하는 최후의 선택이자 사후 처리의 한 방법이라는 사실이 입증되었다. 승소에는 탄탄한 증거 기반이 필요하고, 엄격한 관리제도와 법적 절차의 보장이 많이 필요한데, 문제가 있는 회사들은 이 방면에서 종종 열세에 처해 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 승소, 승소, 승소, 승소, 승소) 그래서 회사가 소송에 휘말려 변호사의 도움을 구하려고 할 때, 왕왕 희망이 없는 경우가 많다.
② 프로젝트 계약 관리자 커리큘럼 교육 및 시험.
과정 이름: 프로젝트 계약 관리 개론 과정: 프로젝트 계약 관리는 프로젝트 관리의 핵심입니다. 업주 (건설단위), 계획설계, 청부업자, 감리 등 부서가 건설 프로젝트 관리에 종사하는 관련자들은 프로젝트 계약의 관련 내용을 이해하고, 프로젝트 계약 관리 제도에 익숙하며, 프로젝트 계약 관리 기술을 습득해야 한다. 프로젝트 계약 조건에 따라 프로젝트 품질, 진행, 투자 (비용) 및 안전 관리를 표준화, 표준화, 미세 조정 및 처리합니다.
중국 경제의 급속한 발전에 따라 지식경제 세계화, 산업 국제화, 시장 통합의 발전 추세에 직면하여 공사 건설 투자가 중국 경제 건설 투자에 차지하는 비중이 갈수록 커지고 있다. 이것은 건설업의 발전에 더 높은 요구를 제기했다. 따라서 공사 건설 활동에서 공사 품질, 진도, 투자 및 안전을 프로젝트 계약에 따라 통제하고 효율성, 품질, 저소비를 보장하는 것은 프로젝트 건설 단위 (소유자) 와 계약자의 지침과 목표이므로 공사 계약 관리 수준을 지속적으로 높여야 합니다.
엔지니어링 계약 관리 교육 과정은 엔지니어링 계약 관리에 종사하는 직원에게 작업 표준, 워크플로우, 작업 방법, 운영 기술 등의 전문 지식과 실제 운영 능력을 제공하는 전문 과정입니다. 실천 훈련을 통해 학생들이 일을 쉽게 하고, 목표가 명확하고, 효율성이 향상되고, 효과가 좋은 능력을 얻을 수 있도록 효과를 높일 수 있다. 교육 단위 교육 단위: 베이징 워카이 싱 교육 기술 유한 회사
주최: 베이징 고백건축과학연구원 교육목표: 1. 건설 사회 단체, 건설 단위, 건설, 설계, 조사, 컨설팅, 감독 기업의 각종 전문 기술자 및 관리자.
2. 엔지니어링 및 엔지니어링 경제와 관련된 기타 업종에 종사하는 전문 기술자 및 관리자.
3. 전국 고등 직업대학과 중등 직업학교 사제 교육 교재: 공사 계약관리직가치와 직업윤리 지정 과외 교재.
엔지니어링 계약 관리 기본 이론 지정 상담 교재
엔지니어링 계약 관리 실용 기술 지정 상담 교재
엔지니어링 계약 관리 지정 교재 (고급 필수) 엔지니어링 계약 분석 및 설계 과정 설정: 엔지니어링 계약 관리, 직무 가치 및 직업 윤리, 기본 이론, 실무 기술, 엔지니어링 계약 분석 및 설계 교육 20 시간. 교육 프로그램: 매월 6 월 5 일부터 5 월 22 일까지 베이징에서 훈련을 시작합니다.
매월 8- 15 창강 삼각주 및 주강 삼각주 지역에서 학원을 개최합니다 (2 개월마다 번갈아 개최됨).
매월 23 -30 일부터 동북 서북 서남지역 훈련 (단쌍월회전): 훈련 요구에 따라 적시에 수업을 시작하며 언제든지 배울 수 있습니다. 등록 방법: 베이징 gaobai 건축 연구소
Paco 상하이 지사 (난방 남사) 교육장소: 전국 성도 및 기업그룹. 교육 방법: 얼굴 기반, 네트워크 원격 보조. 평가 방법: 전국 통일 집중 시험, 일 년에 두 번.
③ 입찰 및 계약 관리 소개.
제 1 장 건설 시장 및 관련 법률 및 규정.
섹션 I 건설 시장
섹션 ii 관련 건설 프로젝트 관리 법률 시스템
섹션 iii 계약 법률 시스템
섹션 iv 엔지니어링 보증 및 보험 시스템
이 장의 요약
문제를 생각하다
제 2 장 프로젝트 입찰 소개
제 1 절 개요
섹션 ii 프로젝트 입찰
섹션 iii 건설 입찰 서류 준비
섹션 iv 프로젝트 건설 표준 준비
섹션 v 입찰 개시, 입찰 평가 및 교정
섹션 VI 건설 입찰 사례
이 장의 요약
문제를 생각하다
제 3 장 프로젝트 건설 입찰
섹션 I 건설 입찰 절차
섹션 ii 프로젝트 입찰 결정
섹션 iii 프로젝트 입찰 전략 및 입찰 기술
섹션 iv 프로젝트 입찰 전 준비
섹션 v 프로젝트 입찰 견적 준비
섹션 VI 사례 연구
이 장의 요약
문제를 생각하다
제 4 장 국제 엔지니어링 계약
섹션 I 국제 엔지니어링 입찰 개요
섹션 ii 국제 엔지니어링 입찰
섹션 iii 국제 엔지니어링 입찰
섹션 4 FIDIC 계약 조건
섹션 v 국제 엔지니어링 계약 사례
이 장의 요약
문제를 생각하다
제 5 장 건설 계약 관리
섹션 I 건설 계약 개요
섹션 ii 건설 계약의 주요 내용
섹션 iii 프로젝트 건설 계약 관리
섹션 iv 건설 계약 시범 텍스트
섹션 v 프로젝트 건설 계약 위험 관리
섹션 VI 프로젝트 계약 관리 정보
섹션 VII 프로젝트 계약 관리 사례
이 장의 요약
문제를 생각하다
제 6 장 건설 프로젝트 계약 관리
섹션 I 엔지니어링 조사 및 설계 계약 관리
섹션 ii 프로젝트 감독 위탁 계약 관리
섹션 iii 기타 관련 계약 관리
이 장의 요약
문제를 생각하다
제 7 장 건설 청구 관리
섹션 I 건설 청구 개요
섹션 ii 건설 청구의 분류 및 원칙
섹션 iii 건설 청구의 이유와 근거
섹션 iv 건설 청구 절차 및 청구 가치 계산
섹션 v 건설 청구 관리
제 6 절 반소
섹션 VII 건설 청구 사례
이 장의 요약
문제를 생각하다
참고
④ 계약 관리 소개.
이 책은 20 10 국가감리엔지니어 자격시험에 참가하는 많은 수험생에게 적용된다.
다른 사람이 어떻게 말하는지 보세요.
⑤ 계약 관리 소개
계약 관리의 전 과정은 협상, 초안 작성, 서명, 발효에서 계약이 만료될 때까지 하는 것이다. 계약 전 관리 능력뿐만 아니라 계약 후 관리도 중시해야 한다. 체계화란 계약 조항과 관련된 모든 부서가 함께 관리해야 한다는 뜻이다. 역학은 전 과정을 이행하는 변화에 초점을 맞추는 것이다. 특히 자신에게 불리한 변화를 파악하여 제때에 수정, 변경, 보충 또는 중단, 계약 해지를 하는 것이다.
프로젝트 관리에서 계약 관리는 비교적 새로운 관리 기능입니다. 외국에서는 1970 년대 초부터 프로젝트 관리 이론 연구와 실천 경험이 축적됨에 따라 계약 관리에 대한 연구가 점점 더 중시되고 있다. 선진국에서는 1980 년대 이전에 사람들이 법률 방면에서 계약을 연구했다. 1980 년대에 사람들은 계약 관리에 더 많은 관심을 기울였다. 1980 년대 중반부터 사람들은 프로젝트 관리의 관점에서 계약 관리를 연구하기 시작했다. 최근 10 년 동안 계약 관리는 엔지니어링 프로젝트 관리의 중요한 분야이자 연구 핫스팟이 되었습니다. 그것은 프로젝트 관리의 이론 연구와 실천 응용을 새로운 단계로 끌어올렸다.
⑥ 프로젝트 계약 관리 도입
공사 계약 관리는 시공 계약의 체결, 이행, 변경, 종결, 위약, 클레임 및 분쟁 해결에 대한 관리입니다. 건설 계약과 하도급 계약은 반드시 서면으로 체결해야 한다. 공사 과정에서 여러 가지 원인으로 인한 협상 변경은 반드시 서면으로 서명해야 하며 계약의 불가분의 일부가 되어야 한다.
⑦ 조달 계약 관리 도입
구매 계약은 기업 (공급자) 이 보조 공급자와 협의하여 서명한' 수급 관계' 의 법률 문서입니다. 쌍방은 모두 계약을 준수하고 이행해야 하는데, 이것이 그들이 연락하는 공통 언어의 기초이다. 계약 쌍방은 모두 각자의 경제적 목적을 가지고 있다. 구매 계약은 경제 계약법으로 쌍방이 모두 경제 계약법의 보호를 받고 책임을 진다.
⑧ 계약 관리 시스템 도입
계약 관리 시스템은 정보기술을 바탕으로 현대기업의 선진 관리 사상을 활용해 기업에 의사 결정, 계획, 통제 및 성과 평가를 위한 포괄적이고 체계적인 계약 관리 플랫폼을 제공한다.