공급업체와 협력하면 어떤 큰 성과를 거둘 수 있습니까?
공급업체와의 협력은 다음과 같은 주요 성과를 거두었습니다.
1 공급자 공급 주기를 단축하고 공급 유연성을 높일 수 있습니다.
2. 기업 원자재와 부품 재고 수준을 낮추고, 관리비용을 낮추고, 자금회전을 가속화할 수 있다.
원자재와 부품의 품질을 향상시킵니다.
4, 공급자와의 소통을 강화하고, 주문 처리 과정을 개선하고, 자재 수요의 정확성을 높일 수 있습니다.
5. 공급자의 기술 및 혁신 성과를 누리고, 제품 개발 속도를 높이고, 제품 개발 주기를 단축할 수 있습니다.
6. 공급업체 * * * 와 관리 경험을 공유하고 기업의 전반적인 관리 수준 향상을 촉진할 수 있습니다.
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너는 공급자와 전략적 파트너십을 맺을 수 없다. 전략적 협력 파트너십' 은 냉전이 끝난 후 유행하는 국가 간 관계이다. 전략 운용의 전제는 사실 양면성, 혹은 삼면성이다. 전략적 파트너십은 나와 친구, 적의 동맹이다.
전략이 해결해야 할 주요 문제는 전쟁의 발생, 발전, 특성 및 법칙을 분석하고, 전략적 방침, 임무, 방향 및 작전 형식을 결정하고, 무력을 건설하고 사용하며, 무기 장비와 군수 물자를 생산하고, 전략 자원, 국방공사 시설을 개발, 비축 및 이용하고, 전략 후방을 건설하고, 전쟁 전반의 모든 측면과 각 단계를 돌보는 것이다
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