직원의 문장 _ 신뢰와 존중에 관심을 가지다
직원 배려 1: 직원들을 배려하여 화합기업 호남비약그룹 유한회사가 자발적으로 직원들을 배려하고 아끼며 화합기업을 구축하기 위해 노력한다. 비약그룹 직원 행복지수가 전성 상위권에 있다. 그룹 회장 용검보 씨가 상을 받았습니까? 샹탄의 걸출한 중국특색 사회주의 사업 건설자? 。 그는 한 번 말했다:? 인간을 중심으로 직원을 돌보는 것은 비약그룹 기업문화의 핵심이며, 직원과 비약그룹이 함께 성장할 수 있도록 하는 것은 비약그룹의 책임이다. -응? 상호 관심은 사람들이 이륙하는 공통된 마음가짐이다. 그룹 회장인 용검보 씨는 직원들이 안심하고 일할 수 있는 외부 환경을 조성하기 위해 직원들의 복지를 지속적으로 늘리고 곳곳에서 직원들을 배려하고 있다. 직원들의 생활부담을 덜어주기 위해 그는 모든 직원을 위해 오보험을 구입하고, 외국인 직원을 위한 숙박을 마련하고, 모든 직원을 위한 무료 통근 버스를 마련하며, 각종 인센티브를 마련하여 직원들의 임금 수입을 높인다. 이 일련의 복지는 우리 모든 직원들이 그룹의 관심과 보살핌을 느끼게 한다. 동시에 우리 직원들은 서로 사랑하고 서로 돕는다. 20 12, 비약그룹 자동차 부티크부 직원 하광희 동지가 몸이 불편하여 담시 중심병원 검사에 부적합하다. 그는 급성 신장부전으로 확진되어 대량의 치료비가 절실히 필요하다. 그룹 총지배인 사무실에 따르면 하광희 부부는 모두 아르바이트로 생계를 이어가고 있고, 부모는 집에 일자리가 없고, 저보증으로 생활하며, 경제 여건이 좋지 않다고 한다. 이렇게 방대한 수술 비용에 직면하여, 그들의 사상 부담은 매우 무겁다. 그룹 회장, 부회장, 사장이 그녀의 상황을 알게 된 후, 제때에 관심과 위문을 베풀고, 전체 직원을 조직하여 기부금을 냈다. 그룹을 통해 구입한 의료보험과 그룹 직원들의 기부를 통해 난관을 극복하고 직장으로 복귀하는 데 도움을 주었다.
* * * 함께 성장하는 것은 이륙하는 사람들이 공유하는 꿈이다. 비약 그룹은 성장하고 성장함에 따라 직원을 양성하고 승진시켜 꿈을 이룰 수 있도록 돕는 것을 잊지 않는다. 예를 들어 모 그룹 직원 주건, 200 1 그룹출근, 그룹을 통해 교육 기회를 제공하고, 자신도 각 직위에 있다.
2003 년, Shexiangfeng, 20 10 부터 그룹 산하의 포드 4S 매장에서 영업 컨설턴트로 일한 지 2 년여 만에 그룹 산하 스코닥 4S 점포 중급 간부 영업 이사가 되었습니다. 그들 개인의 성공은 회사의 배려와 양성으로 인해 매년 수백만 위안을 투자하여 직원들에게 무료 교육과 학습 기회를 제공하고, 동시에 서로 다른 직무에서 자신의 능력을 단련하게 하여, 결국 비약그룹의 이 하늘에서 자신의 가치와 꿈을 실현할 수 있게 하였다.
책임감, 양심, 담당이 있는 기업으로서 비약그룹은 끊임없이 발전하는 동시에 기업 발전에 기여하는 직원을 잊지 않고, 항상 직원의 성장을 배려하고 돕는 방법을 생각하며, 직원들이 비약그룹이 우리 전체 직원으로 구성된 대가족이라는 것을 느끼게 한다. 이 대가족에서 우리는 자신의 꿈을 실현하고 가정의 따뜻함을 느낄 수 있다!
이륙 그룹 부티크 회사 직원 그는 Guangxi
비약그룹 오토바이사업부 플래그십 스토어 매니저 주건, 비약그룹 스코닥 4S 점포 판매이사 사상봉.
직원 배려 2 편: 직원 배려는 기업가의 책임 작가: 석우이
출처: 현대 비즈니스, 2005 년 8 호
해운기업의 16 년 발전과 두운브랜드의 부단한 성장은 당의 개혁개방 정책과 각급 정부 및 관련 부서의 지원, 관심, 도움, 전체 직원의 공동 노력 덕분입니다.
해운기업 종사자는 거의 1.200 명 중 90% 이상이 음식, 목욕, 관광, 휴가 등 서비스직에 있다. 직원을 기업에 채용하는 것은 단순히 그들을 노동력으로 삼는 것이 아니라, 그들에게 관심을 갖고, 그들에 대한 관리와 교육을 강화하고, 그들의 직업윤리와 노동기술을 지속적으로 향상시키고, 기업 발전과 사회 진보에 적응하는 데 필요한 유용한 인재가 되어야 한다. 기업은 일정한 사회적 책임을 져야 하고, 기업가는 강한 사회적 책임감을 가져야 하며, 직원을 돌보는 것은 기업가의 사회적 책임감의 구현이다. 이러한 이념에 힘입어 우리는 항상 사람 중심적이고, 직원을 배려하고, 직원을 아끼고, 직원을 관리 업무의 우선 순위로 존중하며, 직원의 건강한 성장을 위한 좋은 조건을 만들어 왔습니다. 우리는 직원들이 근면을 통해 부자가 되고, 총명한 뇌와 근면한 양손으로 손님을 섬기고, 사회에 부를 창출하고, 성실한 노동을 통해 자신의 가치를 실현하고, 그에 상응하는 보수를 받도록 격려한다. * * * 의 공동 노력을 통해, 우리는 기업 내 노동관계를 고효율, 공정성, 양성의 궤도로 이끌고, * * * 부를 창출하고, * * 공동 발전, * * 문명진보, 노동관계의 조화로운 내부 환경을 누리며 기업과 직원의 이익 형성을 촉진하고, 윈윈 (win-win), 윈윈 (win-win) 을 실현하였다.
우선 건전한 관리제도를 세우고 재직 훈련을 강화하고 직원들의 기업 진출을 심사해야 한다. 기업은 국가 관련 법규에 따라 노동계약을 체결하여 양로 실업 의료 등 사회보장자금을 제때에 납부한다. 회사는 모든 직원들이 입사하기 전에 반드시 엄격한 일자리 훈련과 심사를 거쳐야 임직할 수 있다고 규정하고 있다. 업무 성과가 좋은 기업은 전문적으로 출자하여 훈련을 보내고, 전문 기술 수준과 서비스 품질을 더욱 향상시키고, 기업의 중추가 되도록 양성한다. 서비스 산업의 특성에 따르면, 내가 제안? 손님은 황제입니까? 구호는 기업의 경영 취지로서 모든 직원들이 명심하고, 서비스를 규범화하고, 모든 손님을 접대하고, 진정으로 손님을 편안하게 해 줄 것을 요구한다. 동시에 모든 직원들이 스스로 규율을 준수하는 좋은 습관을 형성하도록 장려하여 구름 전체의 서비스 품질을 지속적으로 향상시킬 수 있도록 관리에 힘쓰고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 최근 몇 년 동안, 기업은 상해시 가격 측정 금메달 단위, 상해시 성실서비스 선진 단위로 선정되었고, 두운상표는 두 번 연속 상해시의 유명 상표로 인정되었다.
둘째, 직원들의 사상 교육을 강화하고 기업 문화를 적극 건설해야 한다. 직원 양성은 기술 수준과 관리 능력 향상에 국한되어서는 안 되며, 정신문명 건설도 강화해야 한다. 우리는 정기적으로 기업 내에서 우수 직원을 선정하는 활동을 전개하고 선진 직원을 홍보하고 장려합니다. 해운은 건강한 기업문화를 바탕으로 직원들의 사상 경지를 승화시키고, 기업팀 정신을 강화하고, 기업의 응집력을 강화하고, 기업의 경쟁력을 높이며, 기업의 지속가능한 발전에 활력을 불어넣는 모범을 보였다.
정신문명 방면에서, 나는 각 기업과 직원들이 사회 공익활동에 적극적으로 참여하고, 빈곤을 구제하고, 사회에 보답하고, 각 기업도 자신의 조건을 이용하여 지역사회 정신문명 활동에 장소를 제공할 것을 요구하는데 앞장서고 있다. 설 기간 동안 기업들은 거리의 70 세 이상 노인들을 목욕탕에서 무료로 목욕하고 밥을 먹으며 전담자를 파견하여 돌보도록 전문적으로 초청했다. 정부가 장애인 취업을 요구할 때, 회사는 자발적으로 거리에 연락하여 장애인을 배치한다. 기업의 하루 영업수입을 재해 지역 인민과 빈곤한 군중에게 기부하다.
군중; 직원들을 동원하여 푸른 하늘 아래 사랑하는 자선기금 모금 활동에 참여하다. 이러한 헌신적인 활동은 직원들의 사회적 책임감을 효과적으로 자극하여 기업과 지역사회 및 주변 인민들이 좋은 선린 우호 관계를 형성하게 하였다. 많은 실직 근로자들이 운해에서 일한 후, 과거에 정부와 사회를 원망하던 태도를 버리고 사회의 따뜻함을 느꼈다. 그들은 마음가짐을 조정하고 사랑을 바치는 활동에 적극적으로 참여하려고 노력한다.
다시 한 번, 직원들을 돌보는 것은 실제적인 어려움을 해결하는 데 도움이 되는 실제적인 일을 많이 해야 한다. 운해에서는 노동보호조치가 건전하고, 고온기에는 각기 다른 직종에 따라 고온비와 노동보호용품을 지급한다. 직원들의 일과 생활 환경을 개선하기 위해 노력하다. 삼팔부녀절은 여직원에게 명절 위문금을 보내고, 육일어린이날은 12 세 이하 직원 자녀들에게 명절 선물을 보낸다. 직원 한 명당 매년 6 일간의 유급 연휴가 있고, 회사는 생일 휴가 제도를 실시한다. 직원 생일은 하루 쉴 수 있고, 회사는 매년 전체 직원을 조직하여 이틀간의 휴가 검진을 실시한다. 기업은 직원들의 질고에 관심을 갖고 직원들을 자신의 후원자로 만들어야 한다. 직원들이 일단 산업재해가 발생하면 누구의 책임이든 부상을 치료하고 생명을 구하는 것이 중요하다. 직장 지도자가 방문하여 위문하다. 직원들이 중병에 걸리거나 가정에 사고가 발생할 경우 기업들은 자발적으로 기부하여 어려운 직원들이 난관을 극복할 수 있도록 도울 수 있다.
이 작품들을 통해 우리는 모든 직원들이 운해에서 개선해야 할 부분이 많지만 직원들의 식량과 의복, 노동안전, 인격존엄성, 개인발전은 존중받을 수 있다는 것을 알리고 싶다. 직원들은 기업에서 분업이 다르고, 일자리가 다르고, 책임이 다르지만, 열심히 하면 평범한 직무에서 성적을 내고 기여할 수 있고, 기업의 신뢰와 존경을 받을 수 있다.
제 3 조: 기업에서 직원들을 배려하고, 직원들을 햇빛처럼 사랑하면, 사람의 마음을 따뜻하게 할 수 있다. 사랑은 일종의 따뜻한 힘으로, 사람의 마음을 감동시키고, 사람의 투지와 정신을 고무시킨다. 진실한 배려는 조화로운 노동관계와 좋은 직장생활 환경의 기초이다. 어떤 기업의 직원만이 관리자들의 배려를 받을 수 있다. 구두상의 정신적 격려나 물질적 복지 양보가 있어야만 마음속에서 위로를 받고, 사상적으로 따뜻함을 얻고 위로를 받을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
XXXXXXX 의 관리자와 리더는 종종 풀뿌리에 깊이 들어가 직원들의 진보에 관심을 기울이고, 직원들의 일과 어려움에 관심을 갖고, 직원들을 위한 좋은 근무 환경을 조성하고, 인력, 물력, 재력에 적극적으로 투자하고, 직원들을 위해 따뜻한 작업 분위기를 조성하기 위해 최선을 다하며, 직원들이 그 속에서 따뜻함을 느끼고, 즐거운 마음으로 일에 투입할 수 있도록 한다. 우리는 XXX 에 노동조합을 설립하여 전통 명절에 직원들에게 생활용품을 지급하고 복지를 제공하는 동시에 매년 여행을 조직한다. 우리 일의 나머지 여가 생활을 풍요롭게 하기 위해, 회사는 농구장, 탁구실, 유동도서관 등 문체 시설과 장소를 짓고, 교자경기, 줄다리기, 혀끝의 XX 등과 같은 각종 경기를 조직했다. 이를 통해 직원들의 경쟁력과 팀워크를 전면적으로 끌어올린다. 동시에, 우리는 직원들에게 기술 혁신 활동을 전개하기 위해 수시로 유연하고 다양한 경쟁 형식을 조직한다. 이러한 활동은 우리가 일을 사랑하는 정신을 길러 줄 뿐만 아니라, 직원들의 주인 의식을 강화하고, 그들의 혁신 의식을 자극하며, 그들의 주동성과 적극성을 충분히 발휘했다.
우리 XXX 의 직원 신분, 지위, 수입, 학력 모두 차이가 있는데, 회사는 견지합니까? 학력뿐만 아니라 능력도, 스펙과 업적뿐만 아니라? 고용 이념은 모든 직원에게 동등한 발전 기회를 제공하고, 우리가 승진하고 발전하도록 격려한다. 동시에, 우리는 인간화된 관리 제도를 대대적으로 제창하고, 직원들의 개인 직업 추구를 기업의 장기적인 발전에 통합하고, 직원들이 공동으로 경력을 계획하고, 직원의 성장과 기업 발전의 윈윈을 실현하도록 돕는다. 회사는 줄곧 모든 직원을 동등하게 대하고, 우리를 존중하고, 우리에게 관심을 가지고 있다. 공장 규칙과 제도의 형식으로 노동법규를 구체화하여 노동관리를 규범화하다. XXX, 65,438+0,000% 의 직원은 노동계약을 체결하고 노동법규에 따라 임금기준을 제때 조정하고, 각 직원에게 사회보험, 동일 임금, 임금을 제때에 전액 지급하며, 동시에 서로 다른 직원에게 동등한 승진 기회를 주었다. 또한 회사는 생산 안전을 보장하기 위해 안전 생산 제도와 안전 운영 절차를 지속적으로 개선하여 직원들의 안전 생산 의식을 높인다. 그리고 회사는 완벽한 인적자원 관리 및 훈련 체계를 갖추고 있어 우리에게 기술 훈련을 제공하여 선진 기술을 익히고 사상적 자질과 과학적 문화적 자질을 향상시킬 수 있게 해 줍니다. 회사에서는 다양한 직책의 직원들이 축적된 업무 경험을 바탕으로 자신의 견해를 발표하고 모든 직원에게 업무 기술과 업무 경험에 대한 지식을 제공하도록 업무 기술 세미나를 자주 개최합니다.
XXXXX 가 항상 고수해 온 우리 회사의 이념은? 사람 중심? 。 기업 발전의 핵심 역량은 사람, 사람이다
인적 자원은 기업의 성장과 진보의 주요 힘이며, 일반 직원과 지도부는 모두 기업 발전에 없어서는 안 될 부분이다. 기업이 건강하고 지속적으로 발전하려면 추구해야 하는가? 사람 중심? 새로운 관리 방식, 직원들의 관심과 애호, 관리자와 일반 직원의 소통과 상호 작용을 강화하여 조화되고 우호적인 관계를 형성한다. 그래야만 직원들이 집단에서 생활하는 따뜻함을 느낄 수 있고, 자신의 힘을 최대한 발휘하여 기업 발전에 기여할 수 있다. 기업은 직원을 사랑하고, 직원들은 기업을 사랑한다. 이것이 바로 우리 XXX 의 마음입니다.
감사합니다! !