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제품 브랜드 인지도를 높이는 방법

제품이란 유형의 품목, 무형의 서비스, 조직, 개념 또는 이들의 조합을 포함하여 시장에 제공되고 사람들이 사용하고 소비하며 사람들의 특정 요구를 충족할 수 있는 모든 것을 의미합니다. 소위 제품 브랜드는 사람들의 머릿속에서 제품에 대한 '개념'을 형성하는 것이라고 생각합니다. 예를 들어 멜라토닌의 '멜라토닌 신체론', 해독과 미용캡슐의 '해독론' 등이 있다. 제품이 점점 더 균질해지고 있는 시장에서 제품 "개념"을 탐구하는 것은 제품 차별화를 반영하는 중요한 수단입니다. 이는 메모리 포인트를 생성하고 커뮤니케이션을 더욱 효과적으로 만들 수 있으며 시장을 차별화하고 경쟁을 보호할 수 있습니다. 유형의 제품이든 무형의 제품이든 말이죠. 따라서 '콘셉트'는 제품화의 핵심이므로 특별한 관심을 기울여야 합니다. 1. 고객의 실제 요구 사항을 찾으십시오. '니드'를 파는 것보다 '콘셉트'를 파는 제품이라고 보는 게 더 정확할 것 같습니다. "수요"는 제품의 기초입니다. 구체화된 요구가 없으면 "개념"은 확실히 멀리 가지 못할 것입니다. 특히 현재 중국의 소비 환경에서 사용자는 실제로 판매자보다 빠른 성공을 더 열망하고 있으며, 이는 많은 판매자의 과장된 홍보와 무관하지 않지만, 이는 제품을 구매하고 즉시 달성되기를 기다리고 있습니다. 상인이 질문을 피할 수 없는 것. 물론, 시장이 발전함에 따라 사용자의 인지 수준은 점차 높아질 것이며, 이전에는 눈치 채지 못했던 그러한 요구 사항도 사용자의 호기심을 불러일으킬 수 있습니다. 지금 그런 점을 어필한다면 투자 비용은 매우 높을 것입니다. 상인들에게는 힘이 약하면 교육 시장의 위험이 더 커질 것입니다. 그러므로 너무 높은 목표를 세우지 말고, 사용자가 정말로 관심을 갖는 니즈를 찾는 것이 올바른 길입니다. 적절한 사용자를 찾는 것이 필요하며 적절한 이점을 "과장"해야 합니다. 사실 여기서 말하는 '과장'은 광고에서의 '적의 원리'와 같은 의미입니다. 제품 사용자에게 깊은 인상을 남기려면 제품에 대한 가치 있는 적을 구축해야 하며, 제품은 정확히 다음과 같은 목적으로 설계됩니다. 이 적을 처리하십시오. 앞에 있는 모든 것이 단지 용이라면 마지막 위협은 "마무리" 손길입니다. 이 버튼을 클릭해야만 드래곤이 바람과 비를 제어할 수 있습니다. 2. 강력한 과학적 이론. 과학적이고 권위 있는 이론을 활용하여 제품의 특징과 효과를 연결하고 이론적 기반을 제공합니다. 사용자를 설득하고 싶다면 설득력 있는 이론적 수사 없이는 할 수 없습니다. 이 제품을 뒷받침할 더 나은 이론이 없다면 수요와 효과의 두 바퀴는 같은 방향으로 움직일 수 없이 각자의 길을 갈 것입니다. 이론의 지렛대 위에서만 수요와 효과가 서로를 지원하고 시장을 발전시킬 수 있습니다. 특히 염두에 두어야 할 점은 이러한 이론적 지렛대가 제품의 초점이자 대다수의 사용자가 이 제품을 받아들이는 과학적 이론적 근거이며 사용자가 제품을 구매하는 설득력 있는 이유라는 점입니다. 구매를 직접적으로 유도하는 것이 아니라 나중에도 사용할 수 있는 상품이기 때문에 초기 단계에서는 시장의 이론적 기반을 무시할 수 없습니다. 3. 소비자가 실제 사용효과를 느낄 수 있도록 안내한다. 시장 경쟁이 점점 더 치열해짐에 따라 각 마케팅 방법의 효율성이 떨어지기 시작하고 사용자도 이러한 방법에 대해 어느 정도 면역력을 갖게 되었습니다. 이 경우 사용자의 심리적 사각지대를 파악하는 것이 특히 중요합니다. 전장에서와 마찬가지로 적 화력의 사각지대를 찾아내고 적의 방어선을 돌파하는 것이 더 쉽습니다. 그러나 사용자의 심리적 사각지대를 파악한다고 해서 심리적 방어선을 돌파하는 것은 아닙니다. 사용자의 심리적 사각지대를 찾는 것은 시작에 불과합니다. 최종적으로 심리적 방어를 돌파하려면 적절한 방법을 사용하여 이를 홍보해야 합니다. 사용자의 심리적 사각지대를 찾는 것은 기껏해야 사용자의 첫 사용을 유인할 수 있기 때문입니다. 사용자를 유지하고 계속해서 제품을 사용하게 하려면 사용자가 제품의 효과에 대해 명확한 느낌을 갖게 해야 합니다. 이 느낌은 사용자가 외부 힘의 도움으로 감지할 수 있거나 스스로 관찰할 수 있는 것이어야 합니다. 교육용 제품의 경우, 점수를 빠르게 높이는 것이 사용자가 제품의 효과를 인식하고 느낄 수 있도록 유도하는 가장 좋은 방법입니다. 따라서 적절한 사례를 통해 적절한 지침이 제공되어야 합니다. 4. 상대의 후속 조치를 조심하세요. 요구 사항을 식별하고 소비를 안내하는 것 외에도 이론적 수사법은 "개념적" 장벽 보호 기능도 제공해야 합니다. 자신의 시장을 효과적으로 보호할 수 있는 상대방의 후속 조치를 조심하세요. 한편으로는 상대의 추격과 요격을 방지할 수 있고, 다른 한편으로는 상대를 공격하여 자신의 경쟁력을 높일 수도 있습니다. "개념"으로부터 확실한 보호를 제공하지 않으면 많은 제품이 추세를 따르고 심지어 실패하는 운명을 피할 수 없습니다. 물론, 일부 제품은 자체적인 "콘셉트" 보호 장벽을 구축하는 것이 어렵거나 불가능합니다. 이때 "콘셉트"가 가져온 기회를 잘 활용하여 이러한 장점을 자신이 좋은 다른 측면으로 전환해야 합니다. 경쟁 장벽을 다시 확립합니다.

예를 들어 '비즈니스 통'은 선입견으로 인해 상품명을 자체 상표로 등록했는데, 다른 경쟁업체에서는 이 이름을 사용할 수 없었다. 거의 경쟁할 방법이 없습니다.