데스크탑 상표 이전 플랫폼
군인: 이상에 대한 집착 추구와 실현
차: 앞으로 돌진하고 질주해.
Wang: 현실에 깊이 들어가 관리를 최적화하십시오.
내무 외교, 정보 상호 연결
Mk: 시대와 보조를 맞추고 혁신을 장려하십시오.
직업: 여성에 초점을 맞추고 포괄적 인 효과를 통합하십시오.
총: 약진, 적은 노력으로 두 배.
분명히, Hua Qi 는 이미 자신의 존재가 먼저 "사회적 존재" 라는 것을 잘 알고 있습니다. Hua Qi 의 제품은 자신의 이익을 만족시킬뿐만 아니라 대중, 대리인, 직원, 회사, 공급 업체 및 사회의 6 자 이익도 충족시켜야합니다. 그래야만 화기가 진정으로 견고하고 안정적인 발전을 이룰 수 있다. 얼마나 깊은 이해인가!
가장 흥미로운 것은 화기의 바둑 문화이다. 화기는 장기에서 한 세트의 관리 이론을 추출하여 회사의 모든 방면에 스며들었다. 그들은 바둑에 대포 두 문을 넣어 중국특색 있는 애국자 바둑으로 만들었다. 화기는 매년 바둑 문화 관리에 많은 정력을 투입한다. 화기에서는 모든 직원들이 애국자 바둑을 배우고,' 병사' 와 같은 각 바둑의 의미를 잘 알고 있어야 한다고 한다. 집착의 추구, 이상적인 실현. 애국자 체스에서 한 병사는 가장 강력한 여왕을 포함한 어떤 체스로 변할 수 있다. 화기에서 청소부가 고위 지도자가 된 것은 선례가 있다. 생각해 보세요. 이것은 모든 화기 직원들에게 얼마나 큰 인센티브입니까?
"미국인들이 바둑을 둔 지 200 년이 되었는데, 우리는 겨우 2 년 반을 배웠다. 왜 다른 사람을 때려야 합니까? 대포' 를 넣으면 달라진다. 외국인도 바로 끌어들일 수 없다. "
2006 년 3 월 30 일 오후, 13: 30 면담으로 예정됐던 Huaqi Information Digital Technology Corporation 회장은 제 시간에 사무실로 돌아가지 않았다.
그의 사무실을 봐라, 호화로운 인테리어는 없고, 책상 하나, 손님을 접대하는 소파와 테이블 하나, 깔끔한 책상 하나, 컴퓨터 한 대, 어지럽고 많은 서류가 없다. 한번 보면 주인이 자주 안 계시기 때문이다.
풍군은 요즘 정말 바쁘다. 그는 방금 독일에서 돌아와서 쉴 시간도 없었다. "독일로 출장을 가서 많은 전시회에 참가한 다음 부다페스트와 외국의 카메라 업체들과 합작을 하고, Klanyi 에 가서 독일의 디자인 마스터를 중국에 초대할 수 있는지 알아보는 것은 우리 회사와 업계의 발전에 도움이 된다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 독서명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언 결국 나는 프랑스 회사에 가서 그곳의 대리상을 방문했다. " 그는 20 분 늦게' 중국 신타임스' 기자에게 말했다.
풍군은 유럽에서 65,438+00 일을 보냈고, 그 중 7 일은 독일에, 3 일은 프랑스에 있었다. 이 여행에 대해 그는 회사의 전면적인 국제화를 위한 길을 깔고, 외국의 발판을 미리 통제하고, 비즈니스 모델과 자신의 운영 이념을 외국 회사에 주입했다고 설명했다.
애국자의 해외 전장
"우리는 유럽에 많은 지사를 설립했다. 클릭합니다 풍군은' 애국자' 브랜드가 중국에서 성장해야 할 뿐만 아니라 세계 시장에 진출해야 한다고 말했다.
영국에서, 풍군의 애국자는 기본적으로 슈퍼마켓에서 판매되며, 주류 시장에 진출한 애국자의 시장 점유율이 현지에서 상위권에 있다. 그가 보기에, 현지 소비자의 심리와 정서적 수요를 이해하는 것은 매우 중요하다. "결국 우리는 중국에 있고, 현지에 대한 이해는 충분하지 않다. 따라서 현지 소비자의 심리적, 정서적 요구를 연구하기 위해 현지 대리점에 의지하여 R&D 부서를 설립해야 합니다. 미래의 제품과 제품 간의 동질화 경쟁은 갈수록 심각해질 것이며, 모두들 비슷할 것이다. "
다른 해외 시장에 대하여, 풍군은 당분간 프랑스에서 잘 하기를 바란다. 네덜란드, 독일, 브라질 등에서 그가 가장 걱정하는 것은 국제화된 인재가 매우 부족하다는 것이다. 회사의 인재 비축량을 어떻게 해결하느냐가 그가 진지하게 받아들여야 할 큰일이 되었다.
풍군은 화기가 두 다리로 걷는 것에 익숙하다고 생각한다. 반은 화기 내부에서, 나머지 반은 사회 전체에서 왔다. 국제경험이나 외국어가 좋은 우수한 인재를 초빙하여 화기에 빠르게 적응하고 화기의 패턴과 기업문화를 이해한 후 해외로 파견해 애국자 브랜드가 현지에서 빠르게 뿌리를 내릴 수 있도록 한다. "특히 더 많은 우수한 인재가 화기에 가입하여 애국자 국제화의 과정에 가입하기를 바랍니다." 펭 6 월 말했다.
그는' 애국자' 가 해외에서 순조롭지 않다는 것을 인정했다. "인터내셔널리제이션부터 지금까지 우리는 결코 순조로운 항해를 한 적이 없다." 풍군은 웃으며 말했다.
어떻게 중국 기업의 해외 비자를 해결할 것인가는 심지어 큰 문제이다. 특히 유럽연합에서는 밀수를 막기 위해 화기가 현재 유럽에 지사를 설립하는 것이 번거롭다. 얼마 전 영국 총리 블레어가 중국을 방문하여 풍군을 만났고, 풍군도 이 문제를 물었다. 토니 브레어 들은 특별 비준을 통해 해결할 수 있다고 흔쾌히 약속했다. 그러나 다른 나라들에게는 여전히 문제가 된다.
"우리의 진입에는 여전히 장애가 있다. 우리는 또한 과학기술부에 신청하고 있으며, 국가발전개혁위원회도 중국의 하이테크 기업이 선진국 입국 비자 통관 문제를 해결하도록 도울 것이다. "
2005 년 풍군은 세계적 수준의 F 1 대회를 후원하는 데 거액을 투자했다. "나는 유럽에 들어가고 싶다. 유럽인들은 F 1 을 매우 좋아하며, 매우 고급스러운 관심이다. 매년 10 여 차례의 경기가 있으며 F 1 에 가입하면 유럽 하이엔드 시장에 직접 진출할 수 있다. "
대포와 바둑을 두다
장기에' 대포' 를 붙이세요? 이것은 외국인들에게 의심할 여지 없이 서프라이즈이다. 그러나 풍군을 아는 사람들은 그가 바둑을 좋아할 뿐만 아니라 총으로 특별한 바둑을 두는 것을 좋아한다는 것을 알고 있다.
"만약 내가 국제시장에 가서 경쟁한다면 대포가 있어야 한다. 그렇지 않으면 나는 중국 장기와 강을 건널 수 없다. 미국인들이 바둑을 둔 지 이미 200 년이 되었는데, 우리는 바둑을 배운 지 겨우 2 년 반이다. 무엇이 우리를 다른 사람보다 우월하게 하는가? 대포' 를 넣으면 달라진다. 외국인들은 바로 쉴 틈이 없다. "
풍군은 일어나 책장에서' 애국자 체스' 팜플렛을 꺼냈다. "외국인과 경쟁하려면 중국 장기의' 대포' 를 사용해야 하고, 중국인의 총명함과 지혜를 더해야 한다."
풍군의 관점에서 볼 때,' 대포' 는 사실상 비약적인 사고 방식이다. 체스의 많은 게임 규칙은 국제적으로 공인된 비즈니스 규칙이다. 체스에 대한 중국의 제한에 비해 장기에는 많은 제한과 제약이 없다. 예를 들어' 졸졸' 공격 후' 후' 로 승진할 수 있고,' 왕' 은 전자격의 제한을 돌파할 수 있다.' 코끼리' 는 초하한계의 제한이 없는 등 풍군이 장기를 좋아하는 이유다.
체스에' 대포' 를 넣는 것을 어떻게 생각하느냐에 대해 풍군은 "다른 선택의 여지가 없다!" 라고 설명했다. 2003 년, 우리는 어떻게 국제화할 수 있는 큰 기회가 있었다. 중국의 브랜드와 서양 문화는 물과 불이 잘 맞지 않는다. 너는 반드시 상대방의 문화를 이해해야 한다. 상대 문화를 이해하는 가장 쉬운 방법은 그들의 게임을 이해하는 것이다. 세계의 많은 나라 사람들이 바둑을 두고 있는데, 전 세계가 다 이렇다. "
풍군의 관점에서 볼 때 장기의 기초 위에서 중화민족의 지혜에 가입하는 것은 현재 국가 전체의 자주혁신 방면의 요구에 부합한다. "민족일수록 국제적이지만 민족적 특색은 반드시 보존해야 한다."
풍군은 우리가 반드시 국제 경쟁에 참여하여 국제 표준에 도달해야 한다고 지적했다. "국제 교류에서, 우리는 여전히 그들의 기준을 존중해야 한다. 우리 자신의 민족적 특색, 우리 자신의 우세한 자원은 반드시 보존해야 한다, 이것은 잃어버리면 안 된다! 만약 우리가 단순히 그들의 규칙을 따른다면, 우리는 앞으로 매우 고통스러울 것이다. "
나는 바둑을 두는 것을 좋아한다. 왜냐하면 그것은 풍군에게 많은 영감과 즐거움을 가져다 줄 수 있기 때문이다. 그가 보기에 이것은 일종의 문화적 영감이다. "저는 이 문화를 회사에 도입했습니다. 첫째, 졸공은 승승장구할 수 있고, 중기공은 졸로, 바둑은 후공으로 공격한다. 이 계발은 이상을 꾸준히 추구한다면 목표를 달성할 수 있는 기회가 있다는 것이다. 만약 일에 이런 메커니즘을 도입한다면, 모든 사람의 근무 상태는 모두 살아 있기 때문에 모든 사람이' 사장' 이 될 수 있다. 서로 돕는 것은 매우 중요하다. 중국인은 용이고, 모든 중국인은 중국 용이다. "
"왜 중국인들은 해외에 진정한 팀이 없는가? 모두 개인의 성공이고, 팀의 성공은 없다. 브랜드는 팀에 의지하고 브랜드는 한 사람이 할 수 있는 것이 아니다. 소니에는 24 만 명이 있다. 삼성 20 만 명. 이렇게 많은 사람들이 브랜드 하나로 바쁘다. "
혁신은 생명이다.
현재, 풍군은 하루에 서너 시간의 휴식 시간밖에 없다. 그는 웃으며 이미 익숙해졌다고 말했다. "나는 어젯밤 거의 두 시가 되어서야 잠을 잤다. 사실, 저도 제 건강에 대해 걱정하고 있습니다. 클릭합니다 자세히 살펴보면, 그의 눈에는 아직 소량의 피가 남아 있다.
이런 바쁜 업무 상태를 바꾸기 위해 풍군은 회사를 분할하여 점차 경영진에게 권한을 부여하고 있다.
"한 팀이 구성되었을 때 1+ 1= 1 의 방법을 사용했습니다. 효율성이 다소 낮지만 목표가 일치함을 보장할 수 있다. 성숙 후기, 능력이 점차 향상되어 서로 이해하다. 이때1+1=11을 사용할 수 있습니다 펭 6 월 말했다.
좀 더 명확하게 하기 위해서, 그는 커피 테이블에 있는 생수 몇 병을 전시했다.
"처음에 1+ 1= 1 의 길을 가지 않고 1= 1 의 길을 직접 사용한다면
합격이 아직 부족해서 목표가 일치하지 않는다. 이때 허가하면 1+ 1=- 1, 손실이 너무 큽니다. 돈뿐만 아니라 청춘 경험 등 많은 것을 잃었다. 그래서 1+ 1= 1 대신 1+ 1 = 1 =1을 사용하는 것이 좋습니다 회사가 성숙해야만1+1=11에 따라 이 2 ~ 3 년 동안 단계적으로 이 계획을 완성할 수 있다. 회사 임원의 협력 시간이 이 요구에 도달했다. 일반 임원들도 2 ~ 3 년 동안 합작했고, 함께 창업한 임원들은 7 ~ 8 년 동안 합작했다. \ "펭 6 월 말했다.
그의 의견으로는, 원래 사람들은 단지 자신의 그 조각을 잘 관리했을 뿐이다. 분권화 후, 다른 사람은 구체적으로 많은 사무를 관리할 수 있다. 오늘날의' 애국자' 는 끊임없이 많은 상품을 내놓고 있다. 이것은 많은 동료들이 부러워하는 것이고, 풍군은 이것이 끊임없는 혁신의 결과라고 생각한다.
"우리는 최근 미래에 인터넷의 구조를 완전히 바꿀 가능성이 높은' Vipking' 제품을 출시했다. 일반 인터넷은 인터넷이고 하드웨어는 하드웨어이기 때문에1+1=11의 플랫폼을 개발했습니다. 이는 인터넷과 하드웨어를 구축하는 가장 완벽한 플랫폼입니다. 풍군은 득의양양하게 말했다.
"VIP 왕을 통해 소비자는 베이징 1000 여개 식당에서 제공하는 할인 서비스를 이용할 수 있으며, 매일 특별 할인가를 온라인으로 확인할 수 있습니다. 이들 식당은 안정적인 고객층을 가질 수 있을 뿐만 아니라 VIP 왕을 통해 인터넷을 통해 각 VIP 카드 소지자에게 많은 비밀 가격을 보낼 수 있다. "
풍군은 지갑에서' VIP 왕' 카드를 꺼내서 기자를 책상으로 끌고 가서 이 제품을 어떻게 사용하는지 직접 시연했다. "이 제품은 중국뿐만 아니라 다른 나라에서도 사용할 수 있다. "VIP King" 카드만 인터넷에 연결된 컴퓨터에 꽂기만 하면 됩니다. 키보드를 사용하지 않으면 페이지가 5 초 안에 자동으로 튀어나온다. "
"이 제품에 대한 투자는 약 수천만입니다. 관련 투자를 세어보면 수억은 장난이 아니다. 지금까지, 우리는 R&D 에서 홍보까지 4 년여의 시간을 썼는데, 이 프로젝트는 3 ~ 6 개월 만에 전국적으로 복제할 수 있다. "
끊임없는 혁신은 분명히 풍군에게 단맛을 맛보게 했다.
"폰 5 원" 에서 "손꼽히는 것" 까지
오늘날 풍군은 이미 부자이자 성공한 사람이 되었지만, 과거를 회상하면서 그는 여전히 창업할 때의 괴로움을 분명히 기억하고 있다.
\ "펭 우 빨리 다시 온다. 클릭합니다 1993 의 어느 날 중관촌 이빈 빌딩에 기계를 설치한 소소가 사장에게 말했다. 풍군은 한 손에는 키보드를 들고 다른 한 손에는 섀시를 들고 있다. 그는 카운터 옆에서 입을 벌리고 웃었다. "오늘의 최신 스타일을 보세요." 말하는 사이에 그는 이미 섀시를 사장의 눈앞에 보냈다. "나는 너에게 5 원만 번다. 한 달 이내. 만약 네가 팔 수 없다면, 나는 너에게 환불을 약속한다. 봐라, 나는 매일 와서 뛰지 않을 거야. "
풍오원' 이라는 별명이 이로부터 나왔다. 사실, 풍군의 승진은 전적으로 그 자신의 선택이다.
1987, 풍군은 청화대 토목공학구조과에 입학했다. 대학 1 학년 때 그는 건축학을 전전하려 했지만 성공하지 못했다. 나중에, 펭 6 월 불행 했다. 10 년 8 월, 풍군이 졸업하고 한 건설공사 회사에 배정되었다. 회사에서 30 분 동안 머물다가 말레이시아로 파견된다고 들었다. 그는 조금도 망설이지 않고 일어나 떠났다.
부대에서 나왔는데, 풍군 주머니에는 200 여 위안밖에 없다. 그가 중관촌에 간 것은 그의 학우 중 한 명이 중관촌에서 잘 했기 때문이다. 그는 급우들과 상의하여 6 평짜리 카운터에 책상을 하나 놓고 면적의 3 분의 1 을 차지하며 집세의 2 분의 1 을 지불했다. 이후 그는 키보드와 찬장을 판매하는 작은 사업을 시작했다.
그와는 달리 캠퍼스에서 나와 노점을 벌인 풍군은 처음부터 자신의 회사를 위해' 화기' 상표를 등록했는데, 이는' 중국의 깃발' 을 의미한다. 당시 그의' 회사' 는 그와 운반공 한 명뿐이었다.
처음에 풍군이 보급한 키보드와 껍데기는' 작은 태양' 브랜드였다. 2 년의 노력 끝에 소태양 건반 월 판매량이 3 만 대에 달하여 중국 북방 시장의 70% 를 차지하였다. 나중에 컬러 디스플레이를 홍보하기 시작했고,' 작은 태양' 브랜드를 계속 만들었다. 중관촌에서 풍군은 통일 컬러텔레비전, 섀시, 키보드 브랜드의 1 인으로' 작은 태양' 이라고 불린다.
1996 중관촌에는 곳곳에' 작은 태양' 의 모조품이 널려 있다. 자신이 몇 년 동안 키운 브랜드가 빼앗기고, 손상되고, 침식되는 것을 지켜보며, 풍군은 가슴이 아팠지만, 또 무력했다. 결국 그는 어쩔 수 없이' 작은 태양' 상표 옆에 새로운 상표' 애국자' 를 붙여서 이 새로운 상표를 위해 싸우기 시작했다.
2003 년 3 월, 풍군은 오메가 디자인, 비용 1 만원 이상의 화기 국제 로고' AIGO' 와 모바일 스토리지, 디지털 시청각 제품을 포함한 다양한 디지털 소비자 전자제품을 선보였다. 그 이후로 민족 브랜드' 애국자' 가 세계 시야에 들어갔다.
이후 풍군은 화기가 미국 GE (General Electrical Company) 의 노선을 시도해 볼 것을 건의하며, 그들처럼 업계 내' 손꼽히는' 기업이 되기를 희망했다. "당신이 그 중의 선두주자가 될 수 없기 때문에, 그것은 죽음의 길입니다. 단지 조만간의 일입니다." 풍군은 "글로벌 시장의 최종 결과는 두 개의 브랜드만이 잘 살 수 있다는 것이다. 예를 들면 코카콜라와 펩시가 콜라 시장에 있다" 고 말했다.
삼성과 소니와 같은 브랜드에 대해 풍군은 먼저 화기가 그들을 따라잡기를 바란다. 추격은 최종 목표가 아니다. 화기도 이 분야의 선두주자가 되고 싶다.
2005 년 풍군의 제의로 중관촌의 하이테크 기업들이 연합하여' 국가브랜드연맹위원회' 를 설립하여 중국의 하이테크 기업들에게 국제시장에서' 포단작전' 을 호소하였다. "현재 중국의 국제 브랜드는 매우 적기 때문에 한두 회사만으로는 국제시장에서 성공하기가 어렵다."
현재 풍군의 회사는 1800 명의 직원을 보유하고 있으며, 애국자 MP3, 섀시 등은 이미 국내 1 위이며, 풍군은 중관촌인의 대표이자 자랑이 되었으며, 그의 회사도 10 년 연속 성장률이 60% 를 넘는 기적을 창조했다.
"애국자' 를 중국인의 브랜드로 만드는 것은 끝이 없는 목표이다." "애국자" 의 미래에 대해 말하자면, 풍군은 분명히 자신의 목표를 가지고 있다.
6 승
"6 승 이념"
1999 화기가 소프트웨어 업계에 진출해 사이버 차폐 소프트웨어인 수호천사를 선보였다. 화기 최초의 자주지적재산권을 가진 소프트웨어는 풍군에 의해' 성공과 실패' 로 여겨졌다.
화기는 줄곧 어떻게' 기술 주도형' 기업으로 발전할 것인가에 대해 생각하고 있다. 인터넷이 부상하고 있다. 화기가 개발한 수호천사는 어린이들이 건강하지 않은 인터넷 정보를 탐색하는 것을 방지하는 소프트웨어입니다. 성공은수호천사가 2006 년 5 월 국가경제무역위원회에 의해' 200 1 국가중점 신제품' 으로 선정됐다. 중관촌은 청화동방의 컨테이너 검사 시스템과 화기만이 상을 받았다. 실패한 것은 수호천사가 화기에 많은 경제적 이득을 가져다주지 않았다는 것이다. 화기의 R&D 가 200 여만 달러를 투자한 것에 비해 수호천사가 적자를 냈고, 돈을 벌지 못한 이유는 해적판이었다.
풍군은 화기가 여전히 일반 소프트웨어로 발전하고 있는지 여부는 정부가 해적판을 타격하는 힘에 달려 있다고 생각한다. 타격력이 크면 화기는 계속 투자할 수 있지만 타격력은 크지 않다. 화기는 실력이 부족한 상황에서 관망할 수밖에 없다. 시장 동인과 기술 동인은 기업 운영의 두 가지 중요한 측면이다. 화기의 기술에 대한 투자는 계속될 것이지만, 기업이 발전 단계에 따라 투자 강도가 다르기 때문인 것 같다.
화기는 모바일 스토리지 시장에 대해 낙관적이다. 2000 년 7 월 애국자 모바일 스토리지 왕이 출시되었습니다. 200 1 년 모바일 스토리지 암호화 왕, 봉현왕 두 가지 모바일 스토리지 제품도 출시되었습니다. 200 1 년 3 월, 화기는 애국자 조각용 CD-RW 고품질 버너를 선보였다. 올해 업계 상황이 좋지 않은 상황에서도 화기는 소니와 합작하여 소니의 노트북, 디지털 카메라, 카메라를 홍보하고 전체 서비스를 제공하는' 소화 디지털 드림 공장' 을 설립했다. 풍군의 디자인에서 화기는 앞으로 삼성과 같은 종합기업이 되어 좋은 입소문을 타게 될 것이다. 개별 제품의 챔피언은 아닐 수도 있지만, 각 제품이 업계 상위 3 위 안에 들어갈 수 있도록 보장하는 종합 실력을 갖춘 것이 화기가 가장 낮은 목표다.
풍군의 관점에서 볼 때, 화기와 다른 중관촌 기업의 차이는 화기의' 육승 이념' 에 있다. 화기의' 육승 이념' 은' 공공, 대리상, 직원, 회사, 공급자, 사회' 6 자를 이끌고 협력에 참여하여 그들의 합리적인 이익을 만족시키고 발전시키는 데 없어서는 안 된다. 이것이 화기가 지금까지 CPU 와 같은 제품을 만들지 않은 이유이기도 하다. 중관촌은 CPU 기업이 3 년 동안 생존할 수 있는 경우는 드물지만 모니터는 공정한 경쟁의 산물이며 밀수하는 사람이 없다. 사실 화기의' 육승 이념' 은 경영 이념에 반영되어 신용도를 세우는 것이다. 90 년대 초, 화기가 창업했고 중관촌은 신용이 없어 거의' 사기꾼거리' 였다. 이 혼란스러운 시장에서는 신용이 유난히 귀중해 보이는데, 화기의 그 정도의 신용은 "모두에게 명주로 추앙받는다" 고 한다. 10 년 동안 중국 전체 시장 경쟁의 분위기와 질서가 모두 공정성과 정의로 향하고 있다. 풍군은 화기가 "회사 모두가 이 이념을 잘 해낸다는 것을 보장할 수는 없다" 고 생각했지만, 회사의 큰 방향과 윤곽에는 문제가 없었다.
풍군은 화기가 아직 초기 단계에 있으며 아직 완성되지 않았다고 생각한다.
일곱 가지 습관
중국 깃발 직원의 7 개의 습관 노트
오늘 화기인에서 강연대회를 본 많은 학우들이 모두 우리 반의 동창이다. 자부심을 느끼다.
처음 두 과에서는 주로 화기의 회사 배경과 회사 문화에 대해 이야기했다. 모두가 이 일곱 가지 습관을 알고 있다.
어떤 학생들은 무고한 눈빛으로 나를 바라보았다. 모든 사람은 휴대할지 여부를 선택할 권리가 있다. 일곱 가지 습관 중 첫 번째 습관에서 자신이 자유롭게 선택할 수 있다는 것을 인정하는 것처럼. 첫 번째 습관은 무엇입니까?
습관 1: 적극적이고 적극적이며,
이 수업 이후에는 반드시 시험이 있을 것이므로, 모두들 시험의 요구를 목표로 끝부터 시작해야 한다.
습관 2: 최종 목표부터 우리는 우리의 개인적인 사명과 목표를 확정한다.
네가 매일 집에 돌아가는 첫 번째 일은 영어를 배우느냐 아니면 텔레비전을 보느냐?
우리는 우리 자신의 우선 순위에 따라 행동한다. 중요한 일이 먼저 온다.
습관 3: 중요한 것을 최우선으로 생각하고,
프랭크는 어제 큰일을 했다. 그는 조별리그에서 바나나 팀에 자신이 고생한 답안을 사심 없이 발표했다. 그는 모든 사람이 이길 수 있는 대안을 찾았다. 이것은 우리 중국 깃발의 6 승 사고를 충분히 반영한 것이다.
습관 4: 윈윈 (win-win) 을 생각하고,
사이먼은 여자 목소리가 낮은 특징을 이용했다. 목적 있고 목적 있게 질문에 대답하다. 압도적인 기세로 애플그룹을 위해 여러 차례 승리를 거두었다. 너 자신을 알아라.
습관 5: 먼저 이해를 구하고 이해를 구하는 것은 태도이자 완전한 이해를 위해 깊이 경청하는 기술이다.
연설문을 쓸 때마다 나는 왜 어떤 남자들이 항상 주변 여학생의 문장 수업을 참조하는지 이해할 수가 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 연설명언) 나는 마침내 일곱 가지 습관 중 여섯 번째 습관을 깨달았다. 우리는 창의력을 발견했다. 사람들이 함께 그들의 차이를 탐구할 때, 그들은 이런 창의력을 체험할 수 있다. (존 F. 케네디, 습관명언) 최종 효과를 통합해야 합니다.
습관 6: 시너지 효과,
매일 집에 가서 다섯 마디 외워달라고 하는 것은 모두를 괴롭히는 것이 아니라 끊임없이 갱신하는 것이다.
습관 7: 톱을 갈아서 다른 사람에게 동기를 부여하는 습관이다. 그것은 우리의 마음에 유효성 원칙을 이식하는 간단한 일상 활동으로 구성되어 있다.
화기회, 예를 들면 새벽회, 독서회, 7 가지 습관, 22 가지 상업법칙을 암기하도록 독촉하고 있다. 만약 사람들이 회의를 열어 문제를 해결한다면, 대다수의 사람들은 분명히 이것이 당연하다고 말할 것이다. 하지만 때로는 당연한 것이 아닙니다. 화기회를 상상해 보세요! 때때로 우리가 회의를 하는 것은 문제를 해결하기 위해서가 아니라 참석자들의 사기를 북돋우기 위해서이다. 박람회와 같은 친목 행사일 때도 있고, 7 가지 습관, 22 가지 비즈니스 법칙을 암기하도록 독촉하기도 한다.
빌딩
풍군: 간단한 예를 하나 더 들겠습니다. 호텔을 짓고 복합체를 짓는 것과 같습니다. 종합체를 지을 충분한 실력과 자본이 없을 때, 매우 간단하다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 먼저 기초 한 층을 파서 5 층을 짓는다. 5 층 건물이 완공되면 그 중 일부를 판매, 양도, 대여할 수 있다. 그리고 옆집에 2 층 기초를 파서 2 기 공사를 짓는다. 안전을 보장하고 옆에 3 층 기초를 파서 15 층 건물을 지을 수 있습니다. 이러한 작업은 상호 연관되어 있으며 충돌하지 않습니다. 그 결과 건축군이 될 것이고, 4 ~ 5 채의 건물이 완공될 때까지 기다리면, 가장 오래된 15 층 빌딩을 돌아보면 이미 건축군에 있다. 1 기 공사에 3 ~ 5 층을 더하면 기초가 1 층이지만 안전하다. 옆에 새로운 후기 공사가 있어 새로운 버팀목으로 원래의 부족을 메우고 상대적으로 안정적이고 건강하고 장기적인 발전을 이룰 수 있기 때문이다. 이것이 우리가 건축의 관점에서 생각하는 것입니다. 우리는 매우 운이 좋다고 생각한다. 화기는 1993 년과 1994 년에 이 회사의 발전을 위한 길을 정했기 때문에 후속 발전은 매년 60% 의 비교적 안정적인 발전 속도를 유지할 것이다. 1993, 1994 년에는 60% 의 속도가 중관촌에서 달팽이 같은 발전 속도로 간주되었지만, 나중에 기초가 된 행동은 이후의 발전을 위한 아주 좋은 토대를 마련했다. 마찬가지로 화기의 10 년도 지났다. 앞으로 10 년 동안 국제화 과정을 포함해 더 장기적인 발전을 이루기 위해서는 이 사고방식에 따라 국제화 발전 과정을 위한 더욱 탄탄한 기반을 마련해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 국제화명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 국제화명언) 동시에, 일단 조건이 성숙되면, 우리는 회사가 완전한 주식제, 소유권, 경영권 분리를 실현하여 피라미드를 기초로 진정한 세계적 수준의 고층 건물을 건설할 수 있기를 바랍니다.