스포츠 브랜드 이녕은 닝커피의 상표를 등록했다. 분야 간 커피 판매의 어려움은 무엇입니까?
첫째, 고유 인상을 깨기 어렵다. 우리 모두는 이녕이 운동복 브랜드라는 것을 알고 있으며, 그에 대한 첫인상은 종종 운동복을 파는 것이다. 이제 그는 갑자기 국경을 넘어 커피를 사겠다고 발표했다. 그가 직면한 큰 문제 중 하나는 임용 선생에 대한 사람들의 영향을 깨뜨리기 어렵다는 것이다. 왜냐하면 우리는 전문가들이 할 수 있는 전문적인 일을 자주 언급하기 때문이다. 분명히, 커피 판매 분야에서는 전문가가 아니며, 이녕 브랜드가 있는 업종은 커피 업계와 직접적인 연관이 없기 때문에 이녕 브랜드가 커피를 파는 과정에서 큰 문제가 될 수밖에 없다.
이녕이 만든 커피의 질이 좋더라도 소비자들에게 이녕의 커피를 인정하고 신뢰하도록 설득하기는 어렵다.
둘째, 경쟁자가 강하다. 또한 커피 산업은 새로운 산업이 아닙니다. 그것은 오랜 발전 역사를 가지고 있다. 스타벅스와 같은 업계의 거물급은 이미 높은 시장을 차지하고 있다. 이 시점에서 신인으로서 좋은 제품 지지가 없으면 이녕은 경쟁사를 물리치고 시장 점유율을 차지하기가 어렵다.
지기는 서로를 알고, 백전은 위태롭지 않다. 분명히 이 분야에서 이녕은 스타벅스, 네슬레, 서운 등 전통 커피 브랜드의 적수가 아닐 수도 있다.
셋째, 나는 전공이 부족하다. 이 사건에서, 우리는 또한 사회의 많은 사람들이 마음을 가라앉히고 한 가지 일을 하기 어렵다는 것을 발견할 수 있다. 즉, 자신의 전문 능력이 향상되지 않고 다른 업종에 빨리 들어가 이윤을 내고 싶다는 것이다. 이런 생각은 매우 무섭다. 샤오미 회사가 처음에 휴대폰을 찾고 있다는 인상을 주었지만, 자신의 제품과 비슷한 스마트 설비를 교묘하게 연결시켜 가정지능 서비스 산업 체인을 구축하면 소비자들이 좋은 수용도를 갖게 되고, 결국 빠르게 발전할 수 있다는 인상을 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가족명언)