기업 문화의 포지셔닝은 무엇일까?
기업 문화 지향적인 내용
기업 문화의 포지셔닝에는 일반적으로 세 가지 측면이 포함됩니다. 하나는 기업 문화에 영향을 미치는 외부 및 내부 요소 (예: 사회 경제 문화 배경, 경영 목표, 가치 등) 를 조사하여 기업 문화 건설의 장점과 특징을 확인하는 것입니다. 둘째, 가장 특색이 있거나 개성이 있는 문화 요소를 선택하여 육성, 계획 및 설계에 중점을 두고 적절한 기업 문화 포지셔닝 전략을 결정합니다. 셋째, 기업 문화 포지셔닝의 이념이나 요소를 직원의 사상에 융합시켜 대중에게 정확하게 전파할 수 있는 적절한 방법을 선택한다. 이러한 개념 (요소) 은 물질적, 심리적 또는 정신적, 행동 또는 둘 다일 수 있습니다. 일본 도요타는' 우수한 제품 생산, 품질 평판 향상' 과' 자동차 제작' 의 관리 모델과 이념으로 세계 자동차 제조업에서의 지위를 확립했다. IBM 은 서비스라는 관리 원칙과 기본 신념으로 전 세계 소비자와 고객의 신뢰를 얻어 현대 하이테크 기업의 성공 모델이 되었습니다. 중국 동인당 중성약은' 백년 노점, 진가가 실속, 동심이 아직 없어지지 않았다' 로 전국과 세계 화교로 명성을 얻었다.
기업 문화 포지셔닝의 기본 초점
1. 기업이 위치한 업종의 특성에 대한 문화적 포지셔닝에 중점을 둡니다.
업종마다 서로 다른 상업 환경과 상업 특징을 반영하였다. 이 차이는 기업 문화 포지셔닝의 초점과 초점입니다. 예를 들어, 제조업과 판매업은 두 가지 완전히 다른 경영 방향과 행동을 드러낼 수 있다. 제조업은 통상 물질적 수단의' 강경한' 요구 (예: 기술, 품질 등) 를 강조하고, 판매업은 서비스와 대중의 관계 등' 부드러운' 측면을 강조한다. 경영 이념에 있어서, 제조업자는 정교한 이념, 엄밀하고 실무적이며 세심한 업무 태도를 숭상하고, 판매자는 언색을 살피고, 좋은 기교와 기예를 숭상한다. 관리에 있어서 제조업체는 엄격한 통제를 추구하고, 판매상은 유연성을 추구한다. 사람을 고용하는 데 있어서, 제조업자는 인재 기술이 뛰어나고, 조작이 능숙하며, 전문지식이 풍부하며, 판매자는 두뇌가 민첩하고, 고객 심리를 이해하고, 마케팅 전략을 아는 인재를 얻기를 원한다. 기업 문화의 포지셔닝은 업종 속성이 다르기 때문에 발생하는 이러한 차이에 초점을 맞추고 선별하고 설계하여 해당 업종의 특징에 맞는 기업 문화 건설의 사고방식과 기본 틀을 마련해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 기업 문화, 기업 문화, 기업 문화, 기업 문화, 기업 문화, 기업 문화, 기업 문화)
문화 지향적 인 인적 자본에 중점을 둡니다.
사회의 발전과 기술의 진보에 따라, 특히 근로자의 자질이 향상되면서 근로자들은 인적자본으로서 기업, 특히 주식제 기업에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있다. 업주제가 주도하는 시대에 기업문화는 주로 자본소유자에게 자리 잡고' 자본고용노동' 의 가치관을 반영했다. 기업제도가 주식제로 점차 전환된 오늘날 기업 인적자본소유자 (경영자와 직원) 와 자본소유자 (주주) 의 기업내 지위가 크게 바뀌었고, 기업문화도 이에 따라 바뀌어 근로자가 원하는' 민주주의, 평등, 자유' 의 가치관을 반영해야 한다. 주식제 기업에서는 소유권과 경영권의 분리로 인해 자본이 기업에 미치는 영향이 점점 줄어들고 있고, 인적 자본이 기업에 미치는 영향은 점점 커지고 있으며, 심지어 결정적인 역할을 하고 있다. 인적 자본이 기업의 잔여 청구권과 잔여 통제권을 점진적으로 공유함에 따라 자본 소유자가 요구하는 문화와 근로자 (인적 자본 소유자) 의 문화 간의 일관성이 높아져 기업의 발전을 촉진할 것이다. 그러나 기업문화가 업주제 문화 단계에 머물러 인적자본의 역할을 소홀히 한다면, 새로운 기업제도가 생산력의 발전 방향을 대표하더라도 이런 1 일의 기업문화는 발전 속도를 크게 방해할 수 있다. 따라서 현대 기업 문화의 포지셔닝은 사람 중심적이어야 한다. 노키아의' 사람 중심' 문화 지향이 휴대전화 업무에 무한한 풍경을 가져다 준 것이 좋은 예이다.
기업의 성격 특성에 초점을 맞추고 문화적 포지셔닝을 수행하십시오.
모든 기업은 * * * 와 개성의 통일이다. * * 기업 생존의 근본이며 개성은 기업 발전의 원천이다. 치열한 경쟁 시장에서 기업 개성의 강약이 기업 수명 주기의 길이를 결정하기 때문에 어떤 역동적인 기업도 독특하고 뚜렷한 개성을 가지고 있다. 그러나 한 사람의 성격을 형성하는 데는 오랜 시간이 걸리며, 일조일석이 아니다. 따라서 기업 문화의 포지셔닝은 기업의 독특한 개성을 키우는 데 초점을 맞춰야 한다. 그러나 오랫동안 우리 기업은 어떤' 통일 모델' 으로 기업 문화를 구축해 왔기 때문에 중국 기업의 개성이 크게 발전하지 못했다. 시간이 지남에 따라 개성이 독특한 기업들도 모서리를 다듬고 경쟁 우위를 잃는 것은 안타까운 일이다. 따라서 기업 인격과 그 특징의 배양과 발굴을 중시하는 것은 이미 우리나라 기업 문화 건설에서 매우 긴박한 임무가 되었다. 이것들은 모두 정확하고 합리적인 기업 문화 포지셔닝을 통해 실현될 수 있다. 말보로는 기업의 개성적 특징이나 개성적 이미지를 통해 기업 문화를 포지셔닝하고 성공을 거둔 전형적인 사례다. 말보로 (Malboro) 는 말보로 (Malboro) 담배를 세상에 직접 전시하는 것이 아니라 말보로 카우보이의 호매, 힘, 호마이, 거친 개성의 이미지를 통해 대부분의 흡연자 (물론 일부 비흡연자도 포함) 의 강렬한 반응을 불러일으켜 소비자와 대중에게 강한 인상과' 비범한' 인상을 남겼다. 세계 담배 시장에서 점유율이 높다. 문화적 포지셔닝의 성공은 이 회사가 다른 담배 회사들의 관행을 답습하지 않고 기업 문화의 시각으로 개성이 뚜렷한 카우보이에게' 집중' 하고 무한한 매력으로 많은 남성 소비자들의 사랑을 받고 있다는 점이다.
기업 문화 포지셔닝을위한 소비자 문화에 중점을 둡니다.
소비문화를 연구하고 제창하는 출발점은 인간의 전면적인 발전을 실현하는 것이고, 지향점은 사람의 각 방면의 수요를 만족시키는 것이며, 시장 지향에 초점을 맞추고 있으며, 목적은 기업과 시장의 인간적인 결합과 양성 상호 작용을 반영하는 것이다. 따라서 과학적이고 효과적이며 합리적인 소비문화를 통해 기업문화를 건설하는 것이 이러한 근본적인 요구를 실현하는 가장 좋은 방법이다. 새로운 경제 조건 하에서 소비문화와 기업문화의 교류, 교차, 융합의 추세가 갈수록 두드러지고 있다. 소비문화로 기업문화, 조직구조, 마케팅전략, 전략관리, 생산운영을 지도하고 구축하는 것은 이미 기업 발전의 중요한 이념이 되었다. 한 기업이 성장하고 성장할 수 있을지는 소비자의 수요를 지속적으로 충족시킬 수 있느냐에 달려 있다. 주로 세 가지 기준이 있습니다. 하나는 값싸고 질 좋은 제품을 제공할 수 있는지 여부입니다. 둘째, 위의 제품이 적시에 진실하게 제공 될 수 있는지 여부; 세 번째는 고객이 이 두 가지 가치를 즐겁게 느낄 수 있는지 여부입니다. 현재 대부분의 기업의 문제는 세 번째 기준에 있다. 많은 기업들이 좋은 제품을 제공할 수 있고, 제때에 성실을 할 수 있지만, 고객이 기쁨과 만족을 느낄 수 있는 가치는 할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 이를 위해 관건은 전략적 문제도 기술적 문제도 아니라 본질적으로 문화적 문제이다. 예를 들어, Dell 이 성공한 이유는 직접 판매 모델에 있고, 직접 판매 모델 뒤에는 직접 판매 문화가 있으며, 직접 판매 문화의 근본 원인은 소비자 문화의 영향에서 비롯됩니다. 현재 소비자들은 시간, 편리함, 신뢰성, 전문성, 선의를 중요하게 생각하고 있으며, Dell 은 이를 포착하여 Dell 의 직판 모델을 만들었습니다. 소비문화에 치중하여 기업문화를 구축하는 것은 지속적인 경쟁 우위를 형성하고 기업의 지속 가능한 발전을 실현하는 효과적인 방법이라고 할 수 있다.