화웨이의 경영 이념과 관리 모델은 무엇입니까?
첫째, 초점: 새로운 logo 는 기본 핵심에 더욱 초점을 맞추고 있으며, 화웨이가 고객의 요구를 지향하며 고객에게 장기적인 가치를 지속적으로 창출한다는 핵심 개념을 반영하고 있습니다.
둘째, 혁신: 새로운 logo 는 민첩하고 시대감이 높아져 화웨이가 적극적인 자세로 고객의 요구를 중심으로 끊임없이 혁신하고 경쟁력 있는 제품과 솔루션을 고객에게 제공할 것이며, * * * * 미래의 기회와 도전에 직면할 것임을 보여준다.
셋째, 안정성: 신로고의 포만함은 화웨이가 더욱 견고하고, 국제화되고, 더 전문적으로 발전할 것이라는 것을 나타낸다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 안정명언)
조화: 신로고가 전체 대칭을 유지하면서 빛의 요소를 더하면서 더욱 조화를 이루며 화웨이가 개방협력을 견지하고 조화로운 상업 환경을 구축하고 건강한 성장을 이룰 것임을 보여준다.
관리 모델: 200 1 이후 내부 및 외부 환경의 변화에 관계없이 10 대 관리 포인트를 개발할 때 항상 균형 발전을 최우선으로 생각합니다. 이것은 줄곧 변하지 않았다. 임관리사상의 핵심은 균형과 균형이라고 할 수 있는데, 이것이 그의 최고 관리철학이라고 할 수 있다. 자칭 회색조가 있는 사람이다. 그는 흑백의 회색조를 파악하기가 어렵다고 생각한다. 이것이 지도자와 멘토의 수준이다. 진정으로 이해하지 못하는 사람은 회색 균형을 가질 수 없다. 이것이 가장 효과적인 생산성 형식이다. 균형 발전 사상을 계속 견지하고, 각 업무 균형의 개혁과 개선을 추진하는 것이 가장 효과적인 생산성 형식이다. 지속적인 개선을 통해 조직의 활력을 지속적으로 강화하고, 기업의 전반적인 경쟁력을 높이며, 1 인당 효율을 지속적으로 높인다. 이것이 화웨이의 관리 모델이다.
"Businessweek" 는 세계에서 가장 영향력 있는 10 대 회사를 선정했고, 중화웨이는 중국 유일의 회사였다. 중국에 상장되지 않은 민영하이테크 기업으로서 화웨이의 성공 뒤에 있는 경영관리 이념과 이념은 중국의 기업과 기업가들의 사고를 받을 만하다.
화웨이는 20 년 동안의 발전 과정에서 실용성을 중시해 왔으며, 비즈니스 협상은 임선생의 경영 이념과 신조이다. 기업의 가장 기본적이고 간단한 비즈니스 논리를 바탕으로 이성과 지혜의 사고를 바탕으로 임과 그의 지도하에 기업 발전 성장 이념을 구축하고 일관되게 존중, 고수, 집행하는 유전자와 내재적 동력을 이어가고 있다.
화웨이의 20 년 성장 발전의 길은 경영관리에서 공덕과 이윤의 균형을 동적으로 실현하는 것이다. 화웨이는 지속적인 개선과 개선을 통해 운영 관리 능력을 지속적으로 강화하고 제고하여 기업을 양성의 길로 이끌었다. 화웨이의 성공은 다시 한 번 중국 사례로 균형 관리가 기업의 진정한 핵심 경쟁력임을 설명했다. 2005 년 화웨이의 국제화 속도가 빨라지면서 화웨이는 사명비전과 발전 전략을 다시 빗었다. 전략적 포지셔닝은 다음과 같습니다.
서비스 고객은 화웨이가 존재하는 유일한 이유이며, 고객 수요는 화웨이 발전의 원동력이다.
품질, 서비스, 운영 비용 절감, 고객 요구 사항 충족에 우선 순위 부여, 고객 경쟁력 및 수익성 향상
변경 사항을 지속적으로 관리하여 효율적인 프로세스 운영을 실현하여 완벽한 품질 제공을 보장합니다.
친구, 경쟁 업체, 파트너와 함께 발전하고, 좋은 생존 공간을 만들고, 가치 사슬의 이점을 누리십시오.
위 전략에서 볼 수 있듯이 화웨이의 전략은 관리 1 위와 관리 2 위, 외부 1 위와 4 위, 내부 2 위와 3 위다. 화웨이가 경영 이념에 기반한 전략은 일종의 균형 전략이라고 할 수 있다.
상업모델에서 화웨이의 거시상업모델은 맞춤형 지향적인 제품이다. 개발 푯말은 고객의 요구를 지향하며, 고객에게 완벽하고 시기적절한 서비스를 제공하는 것이 회사의 존재의 유일한 가치와 이유입니다.
관리 모델에서 화웨이의 마이크로상 모델은 조직 건설의 과정이다. 엔터프라이즈 요소의 완벽한 품질, 속도, 효과적인 관리를 완료합니다.
내부 핵심 가치 방면에서, 그에 따라 높은 성과를 특징으로 하는 기업 문화를 세워야 한다. 총재임은 지난 20 년간의 시련 속에서 우리는 마침내 고객 중심, 분투자 중심의 기업 문화를 확립했다고 지적했다. 회사가 천천히 곤경에서 벗어날 수 있도록 도와주다. 마찬가지로 화웨이가 주창한 핵심 가치는 내부 가치 지향적인 노력과 외부 가치 지향적인 고객을 유기적이고 균형 있게 결합한다는 점도 쉽게 알 수 있습니다.
1997 년 이후 화웨이는 회사의 현황과 외부 환경의 변화에 따라 전략적 초점을 바꾸고 내부 관리를 강화하여 세계적 기업의 관리 시스템이 관리에 있어서 일류 기업과 접목하고 관리 효율성을 통해 경영 효율성 향상을 촉진했습니다. 화웨이에게 관리 집행 강화를 핵심으로 하는 관리 개혁은 관리의 짧은 판을 보완해야 한다는 것이다. 화웨이에게 관리야말로 진정한 핵심 경쟁력이기 때문이다. 관리 강화의 목적은 임 교장이 말했듯이 변화는 과거의 균형을 깨뜨렸지만 파괴는 목적이 아니다. 우리는 새로운 균형을 이루고, 변하지 않는 균형, 즉 더 높은 수준에서 경영과 관리의 균형을 이루기 위해 노력해야 한다. 개인 성과 약속 제도가 시행됨에 따라 회사 각 부서의 프로젝트 그룹과 해당 책임자는 더 이상 기능 부서나 기능 관리자가 아닙니다. 회사는 업무 기능을 강화했고, 각 부처 간부들은 사실상 관리 기능과 업무 기능을 하나로 통합한 관리자로 바뀌었다. 따라서 관리자는 개인 관리 능력과 관리 능력의 균형을 이루기 위해 시급한 역할 포지셔닝 및 역할 전환 문제에 직면해 있습니다. 비즈니스 기능 측면에서는 내부 프로세스를 정화하고 개인 성과 약속을 달성하기 위해 내부 및 외부 고객 중심 의식을 확립하여 회사의 전반적인 목표 달성을 지원해야 합니다. 관리기능상 1 인당 효율성에 대한 의식을 세우고, 내부 관리를 강화해 인적자원을 개발할 수 있는 잠재력을 강화함으로써 좋은 조직 분위기를 조성하고, 본 부서의 조직 성과와 부하 직원의 개인 성과를 높여 선순환을 형성해야 한다. 개인적 차원에서, 개인의 능력과 업무 책임의 동적 균형을 이룰 수 있다. 조직 수준에서 부서 비즈니스 목표와 관리 효율성의 동적 균형을 달성할 수 있습니다. 회사 차원에서 성과 및 이익 관리, 조직의 전략적 목표 관리, 조직 역량 간의 동적 균형을 달성할 수 있습니다.