힘든 성과를 다른 사람에게 도둑맞았다.
힘든 성과를 다른 사람에게 도둑맞았다. 아이인 많은 사람들이 이런 문제를 겪게 될 것이라고 믿는다. 바로 자신이 열심히 하는 일이라 자칫하면 쉽게 도둑맞기 쉬우며 억울하기도 하고 어쩔 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) (윌리엄 셰익스피어, 어린왕자, 믿음명언) 힘든 성과를 다른 사람에게 도둑맞으면 어떡하죠?
힘든 성과를 다른 사람에게 도둑맞았다. 한 달 동안의 심혈이 동료에게 표절되면 어떡하죠?
1, 증거 수집
동료가 베끼는 결과는 모두 네 말이니 너도 다른 사람에게 알려줘야 한다. 그러므로 증거를 수집하는 것은 필수적이다.
일의 전 과정을 자세히 생각해 보고, 당신의 동료가 당신의 성과를 베꼈을 때 무엇을 했는지 살펴보고, 경계심을 떨쳐 버리도록 하세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 모든 단계에서 모든 세부 사항을 놓칠 수 없습니다. 유용한 증거가 숨겨져 있을 수 있습니다. 전체 과정을 복원하면 반격이 성공할 확률이 높아진다.
2. 제때에 지도자와 소통한다.
지난 한 달 동안의 자신의 노력에 자신이 있다면 직속 지도자와 소통하는 좋은 방법이기도 하다. 이 일을 언급할 때는 지난 한 달 동안의 이 일에 대한 공헌을 완곡한 어조로 표현해야 한다.
지도자는 모두 총명한 사람들이니, 너의 말을 들으면 일의 대략적인 원인과 결과를 이해할 수 있다. 결과가 반드시 회수되는 것은 아니지만, 지도자는 다른 곳에서 너를 보상할 것이다.
3, 손해를 보고 알아봐야 한다
물건을 공고히 할 때는 이번에 정말 손해를 보았다는 것을 인정해야 한다. 그런 다음 당신이 그곳에서 잘하지 못했는지 생각해 보고, 사람들에게 이런 기회를 주어 당신의 노동 성과를 자기 것으로 삼게 하라. (존 F. 케네디, 일명언) 개선할 수 있는 것이 무엇인지, 다음에 건너뛸 수 있는 "구덩이" 를 생각해 보세요. 똑똑히 생각해 보니, 이번에는 득보다 실이 많다.
직장: 당신의 작품을 도둑맞은 적이 있습니까?
주소록 이벤트
소가와 소B 가 한 회사에 입사했고, 소가가 행정을 담당하고, 소B 가 인사에 책임을 졌다. 그들은 동창이고, 동료이며, 절친이기 때문에 매우 친절하다. 캠퍼스에서 지내는 것은 비교적 간단하다. 전혀 공리가 없다고 말할 수는 없지만, 드물고, 더 많은 것은 동창들의 감정이다. 일단 회사에 들어가면 많은 일이 달라진다.
샤오 지아 (Xiao Jia) 는 잘 생겼고 과장 할 필요가 없었습니다. 그녀는 회사에서 막내로 거의' 총애' 로 남녀동료, 나이에 상관없이 모두 그녀를 좋아한다.
B 군은 몇 달 후에 회사에 와서 다른 부서에 왔다. 리틀 B 가 회사에 입사했을 때, 샤오아는 이미 다른 동료들과 잘 알고 있었다. 작은 B 는 새로 온 것이다. 모르는 일은 항상 작은 가에게 물어보는 것을 좋아한다. 처음에 그는 응답을 받을 수 있었다. 시간이 길어지자, 샤오 지아 (Xiao Jia) 는 참을성이 없었고, 응답은 점점 줄어들었다. 어린 B 도 다시 가서 그녀를 방해하는 것이 좋지 않다.
얼마 후, 샤오예는 샤오자가 업무 기술을 배우기를 원하지 않는다는 것을 알게 되었고, 문제가 있으면 다른 사람에게 도움을 청했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 그의 컴퓨터 조작 능력은 심지어 행정부 운전기사반의 맏형보다 못하다. 샤오예래가 오기 전에, 샤오자는 늘 운전기사 반의 맏형에게 양식 조정을 도와달라고 부탁했다. 어린 B 는 나중에 그녀에게 무언가를 많이 배우면 항상 도움이 된다는 것을 자주 일깨워 주었지만, 어린 아, 그렇게 생각하지 않고, 자원이 동원될 수 있다고 하는데, 왜 그렇게 하지 않겠는가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언)
소예는 그녀를 설득할 수 없었고, 다시는 그녀에게 일깨워주지 않고, 수시로 이 옛 동창을 도왔다.
한 번은 회장이 여러 해 동안 수집한 명함 수천 장을 행정부에 넘겨주어 소자에게 전자 주소록을 만들어 쉽게 찾을 수 있게 했다. 샤오자는 이것이 회장이 직접 배치한 임무라는 것을 보고, 적어도 매우 흥분했지만, 수십 장의 카드를 치면 짜증이 났다. 개인명과 번호를 입력하기에는 너무 번거로워요. 잠시 일하고, 컴퓨터를 하고, 인수인계시간이 다가오고, 일이 아직 절반도 되지 않았다. 늘 그렇듯이, 나는 행정부 운전기사반의 큰형에게 물어보러 갔는데, 큰형은 이번에 잘 하지 못했다. 이렇게 많은 돈을, 아무도 감히 나를 도와주지 않는다.
샤오자는 또 마음을 어린 B 에게 얹고, 다른 사람이 보낸 초콜릿 한 상자를 들고 그녀를 찾아 도움을 청했다. 다 그녀의 도움인지 모르겠다. 그녀는 수중에 급한 일이 있어서 그때 일을 내지 못할까 봐 작은 B 에게 도움을 청하고 싶다고 말했다. 소예는 거절하지 않았고, 그는 소가가 정말 임무를 완수하지 못하고 비준되는 것을 차마 볼 수 없었고, 그래서 돕기로 동의했다.
이런 도움은 상관없다. 갑은 조공에서 주관으로, B 군은 조공에서 직원으로 바뀌었다.
시간이 너무 빡빡해서, 가가가 수시로 작은 B 를 재촉하자, 그녀는 일을 완성하는 전제하에 시간을 내어 작은 것을 도울 수 밖에 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 시간명언) 그녀는 인수한 후 수천 장의 명함이 항상 3 분의 1 도 안 되는 것을 발견했다.
나는 식언을 해서 미안해, B 군은 밤에 야근해야 들어갈 수 밖에 없어. 그녀는 낮에는 흐리멍덩하고 정신이 없어서 주관으로 하여금 그녀를 몇 번 비판하게 했다.
심지어 입력과 조판까지, 결국 초가 들이 정해진 시간 내에 임무를 완수하는 데 도움을 주었다. 샤오자는 심사하여 전자판과 함께 회장에게 건네주었다. 임무를 잘 완수한 것을 보고 회장은 샤오자를 칭찬하고 200 위안의 빨간 봉투를 보상으로 봉했다.
초가 들은 칭찬을 받고 득의양양했다. 그 후, 그녀는 샤오에게도 감사의 말 한마디도 하지 않았고, 쇼와도 200 위안의 돈봉투를 나누는 페니도 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 고마움, 고마움, 고마움, 고마움, 고마움) 일이 끝난 후, 쇼예씨가 물었다. 네가 주석에게 네가 완성했다고 말했니? 샤오자는 주소록을 당연히 공개할 수 없다고 말했다. 그것은 회장의 개인 서류이니, 나는 당연히 너를 배신할 수 없다.
소예는 매우 화가 났다. 분명히 옛 동창을 도왔던 그녀가 어떻게 이렇게 됐을까? 샤 오 Jia 의 초콜릿 상자를 수락 하지 않고, 오직 블랙 스크린 저격수가 될 수 있습니까?
사실, 소예는 처음부터 오해에 들어갔다. 회사에서는 모든 사람이 자신의 업무 임무를 가지고 있으며, 모든 일이 있으면 반드시 들어주고, 중시되지 않으며, 심지어 이용될 수도 있다.
PPT 활동
B 와 같은 소백직장뿐 아니라 장 같은 늙은 새라도 자칫하면 모함을 당할 수 있다.
장씨는 공부하는 것을 좋아한다. 그녀는 지난 몇 년 동안 PPT 에 정통하지 못했지만, 요 몇 년 동안 직장에서 점점 더 많이 사용되었다. 그녀는 자습서를 사서 독학을 시작했다. 6 개월 후, 그녀는 회사의 PPT' 선생님' 이 되었다. 동료는 늘 그녀에게 가르침을 청하고, 리더도 그녀에게 각종 PPT 템플릿을 만들어 달라고 했다.
얼마 전 다른 부서장 A 가 장씨에게 물었고, 사장 A 는 장씨보다 약간 높았다.
"장 언니, 네가 PPT 자료를 만들었다고 들었어. 우리 부서에서 공부할 수 있는 버전을 보내 줄 수 있나요? "
장씨는 열성적이어서 평소에 많은 도움을 준다. 이번에도 그는 자신이 새로 만든 버전 자료를 A 매니저에게 보내 많은 학습 경험을 나누기로 동의했다. 장씨의 목적은 매우 간단하다. 만약 모든 사람이 배운다면, 모든 일에서 자신을 찾지 못할 것이다. 훨씬 쉬워진다. (존 F. 케네디, 공부명언)
다음 성과 전시회에서 A 사장이 직접 장씨가 만든 버전을 사용해서 문자내용만 고치고 장씨가 만든' Z' 워터마크 마크도 빼지 않았다. 물론, 이 작은 세부 사항에 대해 아무도 신경 쓰지 않습니다. 왜냐하면 A 매니저가 이전에 소규모 회의를 할 때마다 그가 데이터 PPT 를 하고 있다는 것을 지도자에게 언급했기 때문에, 모두가 당연히 A 매니저가 하는 것이라고 생각했고, 모두들 호평을 받았습니다. 심지어 A 매니저가 장 선생님보다 PPT 를 더 많이 했다고 말하는 사람들도 있는데, 장씨는 그의 득의양양한 표정에 대해 매우 불쾌했다.
너는 어떻게 해냈는데, 자신의 성적은 오히려 다른 사람의 성적이 되었느냐?
자신을 보호할 줄 모르는 노동 성과는 장씨의 가장 큰 잘못이다.
기자 회견
이 4 와 왕 5 는 모두 기업 홍보원이다. 내부 잡지를 편집하는 것 외에도 각종 홍보 자료 작성도 담당한다. 이사 세상 물정은 내성적이고, 말은 침착하지만, 참신함은 많지 않다. 왕오의 풍격은 호방하고 선전하지 않지만, 오자가 많아, 때로는 단어가 부적절하다.
기업 홍보부 사장 자체가 정공이어서 문필이 좋지 않다. 그는 둘 다 얻기 어렵다고 생각했고, 선전의 장점과 냉정한 장점을 가지고 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 양자를 결합하면 반드시 좋은 문장 글을 쓸 수 있다. 나는 수시로 그들에게 업무 관계가 좋다고 말하고, 서로 초고를 써서 수정하며, 양자의 길이를 취한다.
처음에 나는 사장의 뜻에 따라 할 수 있었지만, 시간이 길면 둘 다 필연적으로 경쟁을 하게 될 것이다.
이사는 자기가 규칙에 따라 썼다고 생각했고, 길은 옳았다. 방향은 영원히 틀리지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 왕오씨는 독창적이고 창의적이어야 사람들의 시선을 사로잡을 수 있다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성)
기업 홍보부 매니저가 곧 은퇴할 예정이니 다음 매니저는 그 중 하나를 선택할 것이다. 두 사람 모두 자신이 꼭 필요하다고 생각한다.
한 번은 내부 잡지에 각 지사의 사장을 홍보하는 칼럼을 전문적으로 출간했고, 사장은 왕무를 임명하여 첫 번째 문장 글을 쓰게 했다. 왕무는 아주 빨리 원고를 제출했다. 사장은 관례대로 이사에게 재심을 주어 잘못을 찾아 좋은 문장 한 편을 생각해 냈다.
첫 번째는 회사에서 가장 중요하게 여기는 지점사장에 대해 이야기하는데, 그의 지사의 1 년 반 생산액은 다른 지사와 동등할 수 있다. 그래서 지점장은 그룹 사장 앞에서 무게가 많고 발을 동동 구르며 회사 전체가 뒤흔들렸다.
사장은 왕오에게 글을 쓰라고 했다. 왕오의 문필이 억척스러워 지사 지배인과 매우 흡사하기 때문이다.
원래 이 4 는 아무런 원망도 없었는데, 결국 문심에서 문제를 발견하였다. 분명히 지사 사장을 썼는데 왕오에 의해' 조타',' 조종사' 로 쓰여졌다. 자세히 보니 많은 내용이 인터넷에서 직접 발췌하여 긁어모은 것이다. 이사는 왕무수가 이런 문제가 있다는 것을 알고 있다. 그가 글을 쓸 수 없을 때, 그는 인터넷에서 복제하는 것을 좋아한다. 그는 이전에도 왕오와 이 문제를 토론한 적이 있다. 이 4 는 기업에서 발표됐지만 진지하게 대해야 하고 대처할 수 없다고 생각했지만 왕오대 이 4 의 보수는 거들떠보지도 않았다.
이 4 는 문장 검토 과정에서 부적절한 부분을 수정했고, 일부 부적절한 글도 비교적 낮게 바뀌었다. 물론 문장 서명은 왕무입니다. 사장이 시험삼아 결정을 내렸으니, 이번 호를 게재할 수 있다.
이번 지점장의 홍보 내용에 대해서는 의견이 분분하다.
동급의 다른 지도자들은 문필이 비교적 적절하다고 생각하는데, 지사장의 지불과 성적을 진정으로 반영할 수 있지만, 문장 주인공으로서 지사장은 만족하지 않는다.
원래 왕무는 기업홍보부 매니저가 이사에게 심의를 요청하기 전에 지사 매니저에게 비공개로 보여줬고, 문화수양이 높지 않았기 때문에 지사 매니저는 횡포한 글을 쓰는 것이 좋다고 생각했지만, 결과 발표 후 중칙으로 대기감을 잃었다. 다시 왕오시를 묻자, 왕오씨는 자신이 쓴 원고가 이사개되어 얼굴이 완전히 달라졌다고 재빨리 말했다. 이것은 그의 본의가 아니다. 지사 사장은 이때부터 이사에 대해 견해를 가지게 되었다.
동급의 다른 지도자가 문장 잘 썼다고 자랑할 때, 서명 왕무는 당연히 사양했다. 어디가, 수준이 보통인지, 개선이 필요하다.
이 4 는 벙어리 손해를 보았다.
직장에는 이런 상황이 많다. 나는 단맛을 맛볼 것이다. 네가 이 검은 냄비를 등에 업고 싶다면, 책임이 분명하지 않은 것과 큰 관계가 있다. 우리는 조심해야 한다. 비슷한 상황에 부딪히면 상급자에게 상기시키고 책임을 명확하게 나누어야 한다. 너는 큰 솥에서 일할 수 없다.
힘든 성과를 다른 사람에게 도둑맞았다. 2 인생은 살아 있고, 대부분의 일은 예측할 수 없다. 여의치 않은 일에 직면하여 대부분의 사람들은 두 가지 마인드를 가지고 있다. 하나는 여자아이의 관용 마인드이고, 하나는 젊고 힘찬 무모한 마인드이다.
내 의견으로는, 이 두 가지 마음가짐은 모두 바람직하다. 자신을 깊이 다치게 한 사람을 용서하는 사람은 거의 없고, 상대방이 너를 다치게 한 후에, 또한 당신 앞에서 한가롭게 자신의 소위 성취를 과시할 것이기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 당신은 첫 번째, 두 번째, 세 번째를 용인할 수 있지만, 그 사람의 세 번째 이후의 생활이 여전히 한가롭다는 것을 용인할 수는 없습니다. 그 사람은 여전히 다른 사람의 감정을 고려하지 않고 다른 사람의 노동의 열매를 훔치는 것을 용인할 수 없습니다. 확대해봐, 만약 이 사람이 국가 과학 연구 성과를 훔치고 있다면? 경찰이 이런 사람을 가만두나요?
열심히 노력한 노동의 열매가 도둑맞을 때, 후자는 더 좋은 결과를 얻기 쉬운 것 같고, 전자는 불평하는 것 외에 숨을 참아야 할 것 같고, 괴로움은 호소할 수 없는 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 경제학의 관점에서 볼 때, 과정은 왕왕 중요하지 않고, 결과가 가장 중요하다.
실제 효과는 후자가 무모하지만 예상치 못한 수확을 얻을 수 있다는 것을 증명한다. 이 과정에서 지도자의 판단 결과는 종종 중요하다. 만약 지도자가 그의 체면을 존중하려 하지 않는다면, 그는 너를 해고할 것이지만, 지도자는 틀림없이 그의 도리가 있을 것이다. 네가 너무 멀리 가든지, 상대방이 이용 가치를 가지고 있든, 너의 가치는 이미 고정되고 수량화되었다. 이것들은 모두 가능하다. 그러나, 그 장한이 묘사한 바와 같이, 그는 대량의 노동 열매를 횡령했다. 제명된 사람들을 버리는 것은 좋은 결과이다.
그러나 도덕윤리의 관점에서 볼 때, 한 젊은이가 강하다는 것은 바람직하지 않다. 모든 사람이 폭력으로 문제를 해결하려 한다면, 세상은 난장판이 되고, 삶은 위기로 가득 찰 것이며, 당신의 생명과 재산의 안전은 보장되지 않을 것이다. (존 F. 케네디, 인생명언)
그래서 우리는 포용하는 법을 배우고, 끊임없이 불평하고 불평하는 법을 배울 수 밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용서명언) 여자 A 의 결과다. 한 사람이 불평에 잠기고, 기억력이 무한히 팽창하고, 신경계가 극도로 흥분한다. 그녀가 그 해 한 모든 일, 말한 모든 것이 아직도 기억에 생생하다. 그녀는 편협하고 원한이 저절로 생겨날 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 그녀는 상대방의 모든 결점, 모든 부족, 모든 나쁜 언행을 해부학자처럼 조금씩 해부하여 빠뜨려서는 안 되는 것을 빠뜨릴까 봐 두려워할 것이다.
나는 또 다른 친구를 알게 되었다. 그는 한 회사의 작은 직원이다. 그는 매일 열심히 노력하여 항상 좋은 프로젝트를 얻고 초과 완성할 수 있다. 그러나 그의 사장은 사장에게 그의 장점을 보여줄 때 항상 그의 이름을 언급하지 않고, 그의 노동의 열매를 자기 것으로 삼았다. 시간이 지나면서 그는 불평하기 시작했고 싫어하기 시작했다. 친구의 모임에서 우리는 신나게 놀았다. 그는 늘 이런 불쾌한 일들을 언급하며 순식간에 우리의 식욕을 떨어뜨렸다.
한 친구가 이런 물건은 곳곳에서 볼 수 있다고 말했다. 중요한 것은 네가 그것들을 어떻게 해결하느냐 하는 것이다. 우선 이 사장과 잘 소통해야 하는데, 정말 소통할 수 없고, 직접 그의 사장에게 실제 상황을 반영해야 하지만, 언어는 적절해야 한다.
그래서 불평하는 내 친구는 이 친구가 말한 대로 했다. 얼마 지나지 않아 몇 명의 친구들이 한 번의 식사에서 이 일을 물었다. 내 친구는 매우 흥분했다. 그는 일이 이미 해결되었다고 말했다. 사장은 내 말을 듣고서야 그가 정말로 자신의 성적을 표현하고 부하 직원의 감정을 잊고 있다는 것을 알았다. 그래서 다음 표창회에서 사장은 이 친구에게 주요 공로를 모두 주었다.
아마도 당신의 상사, 동창, 친구, 행인은 모두 내 친구만큼 융통되지 않을 수도 있지만, 한 가지 필요한 것은 소통입니다. 소통을 통해서만 너의 목소리와 너의 성취가 중시될 수 있다.
인생에서 어떤 업적은 스스로 할 수 있고, 다른 사람은 즐길 수 있다. 노벨상처럼 많은 과학 연구 성과가 한 집단으로 이루어졌지만 단 한 사람만 상을 받았다. 당신은 다른 사람들이 똑같이 분개하고 자포자기할 것이라고 상상할 수 있습니까? 그렇다면 과학기술은 정체될 것이다.
비서직 종사자는 재간이 있고, 국가 지도자의 비서와 같은 그의 지도자이기도 하다. 철도 건설자들은 아무리 노력해도 디자이너와 기획자, 예를 들면 자천우의 철도 노동자이다. 주요 프로젝트의 경우, 후진생이 아무리 노력해도 계약자와 의사결정권자는 결국 이익을 얻을 수 있다 ...
많은 경우, 당신의 직업, 지위, 필요 등으로 인해. , 당신의 노동 성과는 다른 사람들에게 중요하지 않습니다. 네가 소위 노동의 성과라고 부르는 것은 다른 사람에게 시집갈 옷을 만드는 것에 불과하다. 그리고 많은 경우, 당신은 자신의 노동 성과를 포기하고 다른 사람에게 양보해야 합니다.
내가 신문사에서 인턴을 할 때, 원래 스스로 문장 한 편을 썼는데, 너는 너의 지도자 뒤에' 인턴 기자 XXX' 를 붙일 수밖에 없다. 때때로, 내가 좋은 문장 한 편을 써도, 그는 내 이름을 추가하지 않을 것이다. 지금은 인터넷 회사에서 편집을 하는 것과 같다. 업무상 필요하기 때문에, 일부 업계 전문가들이 심도 있는 보고서를 쓰도록 자주 도와준다. 서명할 때 앞에 이름을 쓸 수 없습니다 ...
다른 사람이 우리의 노동 성과를 훔치는 것에 직면하여 불평과 폭력 외에도 잘 소통하고 평상심을 유지해야 한다.
너의 불평은 자신감이 없는 표현이다. 왜냐하면 너는 이런 문제에 직면할 용기가 없기 때문이다.
너의 무모함은 돈이 부족하다는 표현이다. 왜냐하면 네가 문제를 해결할 때, 왕왕 경솔하고, 결국 해고당할 수밖에 없기 때문이다.
반면에, 커뮤니케이션은 당신을 더 우아하게 만듭니다. 예상치 못한 결과를 얻지 못할 수도 있지만, 적어도 당신은 자신의 의지를 표현했다. 요령을 터득하지 못하는 사람은 마음속으로 헤아릴 수 있고, 반성할 수 있다.
평상심을 유지하는 것은 네가 자신의 권리와 성과를 포기하게 하는 것이 아니라, 반드시 너의 것이다. 영원히 너의 것이지, 너의 것이 아니다. 아무리 노력해도 너의 것이 아니다. 소호로 돌아가서 더 많이 보세요.
힘든 성과를 다른 사람에게 도둑맞았다. 1. 타인의 과학 연구 성과를 유용해서 어떻게 처벌합니까?
1. 과학 연구 성과는 실물로 절도죄에 속한다 (형법 제 264 조). 절도죄는 불법 소유를 목적으로 공적 소유물의 액수가 크거나 여러 차례 공적 소유물을 훔치는 행위를 말한다.
2. 과학 연구 성과가 무형인 경우 (예: 지적재산권), 법률은 6 가지 종류의 지적재산권, 즉 저작권, 특허권, 상표권, 발견권, 발명권 및 과학 기술 성과의 기타 권리를 규정하고, 지적재산권의 민법 보호 제도를 규정하고 있다. 중화인민공화국형법' 은 지적재산권 범죄의 관련 내용을 명확히 하여 우리나라 지적재산권의 형법 보호 체계를 명확하게 하였다. 또한' 중화인민공화국 특허법',' 상표법',' 저작권법',' 발명장려조례' 등 단행법과 행정법규도 관련 지적재산권 보호를 규정하고 있다.
법률 조항: 형법
제 216 조 위조 특허죄, 줄거리가 심각하여 3 년 이하의 징역 또는 구속, 병행 또는 단처벌금.
둘째, 특허 침해를 해결할 때 어떤 증거를 수집해야 합니까?
1, 특허 소유권 증거. 원고가 이 특허나 특허 허가권을 누리고 있다는 것을 증명하다.
2. 침해의 증거가 있습니다. 피고가 이미 특허 침해 행위를 실시하거나 시행했다는 것을 증명하다. 원고는 침해 혐의로 기소된 제품과 판매 송장, 본 특허 및 침해 혐의로 기소된 제품의 기술적 특징 비교 자료 등의 증거를 제출해야 한다.
3. 배상금액의 증거. 제시된 배상액이 사실상의 근거가 있음을 증명하다. 원고는 권리자가 침해로 인해 손해를 입었다는 증거나 침해자가 침해로 이익을 얻었다는 증거와 같이 자신의 주장을 증명할 수 있는 배상액을 증명할 수 있는 증거를 제출해야 한다. 권리자가 침해로 인한 손실이나 침해자가 침해로 얻은 이익을 확정하기 어려운 경우 인민법원은 특허허가비의 배수를 참고하여 배상액을 합리적으로 결정할 수 있다.
특허 허가료나 특허 허가료를 참고하지 않는 것은 명백히 불합리한 것으로, 인민법원은 특허권의 유형, 침해 행위의 성격, 줄거리 등에 따라 배상액을 결정할 수 있다. 상술한 배상 금액에는 침해 행위를 조사하고 제지하기 위해 지불한 합리적인 비용이 포함될 수 있다.