Goldman Sachs가 인수한 주요 기업은 무엇인가요?
1. 미국 질레트사(Gillette Company)
2. 허난 솽휘(Henan Shuanghui) 육류 제품------ - ----미국 골드만삭스그룹
3. 흑룡강 하얼빈 맥주------------ 미국 AB(버드와이저 맥주)
4. 헤이룽장 자무쓰 유나이티드 하베스터------------미국 존 디어
5. 푸젠 설진 맥주------------벨기에 인베브
6. 쓰촨성 쌍마그룹-------------라파지
7. 심천개발은행--------- - -아메리칸 뉴 브릿지
8. G Huaxin------------HOLCHIN B.V
9. -----무특수금속공업(주)
10. 중국자원진화------------중국자원방직
11 . Hualin 타이어------------싱가포르 Giti 타이어
12. 장쑤성 우시 웨이푸------------독일 보쉬
13. 노스웨스트 베어링------------독일 FAG 회사
14. Jinxi Chemical Machinery------------독일 지멘스
15. TCL International Electricians------------ 프랑스 르그랑
16. ----프랑스의 미쉐린
17. 상하이 벨------------프랑스의 알카텔
18. 심천의 SEG 삼성--- - ----------한국의 삼성코닝
19, De'Longhi Steel------------러시아 2위 철강회사 Evraz
20 .United Petrochemicals----------영국-네덜란드 쉘
와하하-------다논
22. Lucky---------일본
또한 다음과 같습니다. 1. Maxam: 이 브랜드는 원래 국내 시장의 거의 20%를 점유했습니다. 1990년 상하이자화(29.41, -0.66, -2.19, 바)가 SC존슨과 합작투자를 했고, '맥시멈' 상표는 보류됐다. 상하이 자화는 1994년 메이지아넷 상표를 되찾기 위해 5억 위안을 썼으나 귀중한 기회를 놓쳤다.
2 중화 치약: 1994년 초 유니레버는 상하이 치약 공장의 지배 지분을 인수하고 브랜드 임대를 통해 상하이 치약 공장의 "중화" 치약을 운영했습니다. 현재 중화 치약의 시장 점유율은 너무 낮습니다.
3 바이탈리티 28: 1996년 독일 기업 메지시(Mejishi)와의 합작투자 이후 합작회사의 세탁세제 생산량의 50%를 '바이탈리티 28' 브랜드를 사용하기로 양 당사자가 약정한 약속은 지켜지지 않았다. 첫 3년 동안*** '바이탈리티 28' 캠페인 광고에 투자한 1억 8400만 위안도 부실한 것으로 드러났다. 잘 알려진 브랜드 '바이탈리티 28'은 점차 사람들의 기억에서 사라졌다.
4 난푸(Nanfu) 배터리: 1999년 9월 이후 여러 번의 양도를 통해 2003년 지분의 72%가 질레트에 넘어갔다. 질레트의 듀라셀 배터리는 중국 시장에 진출한 지 10년 동안 1위의 시장 점유율을 기록했다. Nanfu의 10보다 낮습니다. Nanfu가 Gillette에 의해 통제된 후 해외 시장에서 철수했으며 생산 능력의 절반이 유휴 상태였습니다. 한때 중국 시장의 대부분을 점유하며 중국 1위 배터리 브랜드였던 이 배터리 브랜드는 이제 더 이상 국가 브랜드가 아닙니다.
5 Robust: 2000년에 Robust는 Danone에 인수되었으며 이제 Robust 브랜드는 기본적으로 시장에서 철수했습니다. 또한 다논은 Shanghai Merlin(8.89, 0.00, 0.00, bar) Zhengguanghe Drinking Water Company의 지분 50%, 중국 Huiyuan Juice의 지분 22.18%도 인수했습니다. 또한 Mengniu 지분 50%, Guangming Dairy 지분 20.01%를 인수했습니다.
이들 회사는 모두 잘 알려진 중국 상표를 소유하고 있으며 업계 선두주자입니다.
6 Little Nurse: 프랑스 로레알은 2003년 Little Nurse를 인수했습니다. 5년이 지난 오늘날, 작은 간호사들은 시장에서 거의 사라졌습니다.
7 Supor(12.89, -1.10, -7.86, bar): Supor 브랜드 매출은 압력솥 시장의 40%를 차지하며, 추정 브랜드 가치는 16억 2480만 위안입니다. 2006년 8월, 프랑스 SEB(소형가전 부문 세계 1위 브랜드)가 Supor의 지배지분을 획득했습니다.
8 Dabao: 2008년 7월 30일 Johnson & Johnson은 Dabao 인수를 완료했다고 발표했습니다. 현재 중국 화장품 시장의 경쟁은 외국 자본에 의해 지배되고 있다.
아직도 복건성이라는 기치를 내세우고 있지만, 지분은 우리 손에 있지 않고, 진정으로 우리 소유인 국가 브랜드도 소수에 불과합니다. 뿐만 아니라, 중국의 많은 국가 브랜드가 대량의 외국 자본을 도입하여 외국 자본이 우리 국가 기업을 인수할 수 있는 숨겨진 위험을 안고 있습니다!
국내 기업에도 정신이 필요한 것은 일본과 한국의 기업을 살펴보는 것이 아닐까.
제2차 세계대전 이후 일본은 극심한 곤경에 처했고, 소니도 그 중 하나였다. 소니가 반도체 라디오 제품을 개발해 미국에 팔자 현지 딜러는 “소니는 평판이 없다”고 말했다. 하지만 미국인들은 우리 브랜드를 다 알고 있다. 우리 브랜드를 붙이면 10만 달러 상당의 주문을 할 수 있다.” 그러나 창립자 모리타 아키오는 신중한 검토 끝에 이 요청을 거부했습니다. 20~30년 후, 사람들은 모리타 아키오에게 비즈니스 역사상 그리고 소니 개발 역사에서 가장 좋은 비즈니스 결정이 무엇인지 물었습니다. 그는 나의 최선의 사업 결정은 10만 달러의 주문을 거절하고 소니 브랜드를 구축하는 것이라고 말했습니다. 여기서 우리는 일종의 국가적 통합인 일본인의 끈질긴 정신을 볼 수 있는 것 같습니다. 브랜드를 구축하려면 그 안에 정신도 있어야 합니다.