오장강의 사직
대부분의 업계 인사들은 오장강의 사퇴가 전술한 소유권 구조와 통제권에 대한 투쟁이라고 생각한다. HKEx 의 최신 정보에 따르면 오장강은 지난 5 월 1 1, 2065438 일 회사 좋은 창고 200 만 주를 증설하고, 532 만 홍콩 달러를 투자하고, 거래평균 가격은 2.66 홍콩 달러다. 변경 후 오장강은 6 억 3000 만 주를 보유해 비중 19.95% 를 차지했지만 두 투자 은행의 지분과는 여전히 큰 차이가 있다.
사실 오장강이 NVC 를 떠난 것은 이미 두 번째다. 2005 년 NVC 조명 주도권 다툼이 터져 오장강은' 퇴진을 진으로' 하는 행동을 해 리셀러의 보호 아래 회사의 통제권을 얻었다. 업계 내 추측에 따르면 오장강은 여전히 처음처럼 NVC 로 돌아갈 것이다.
공개 사퇴 후 오장강은 연이어 두 개의 웨이보를 보내 사퇴에 응했다. 그는 "내가 사직한 것은 요즘 심신이 지쳐서 좀 쉬고 싶다" 고 말했다. 그는 이렇게 덧붙였습니다. "제가 일정 기간 조정한 후에도 돌아올 겁니다. 나는 평생을 NVC 에 바쳤고, 나는 영원히 포기하지 않을 것이다. "
NVC 조명은 23 일 저녁 회사 창업자, 현직 CEO 오장강이 6 월 2 1 일 주주총회에서 집행이사로 선출되었다고 발표했다. 이는 오장강이 지난 한 해 동안 우여곡절을 겪은 뒤 본격적으로 NVC 이사회에 복귀했다는 뜻이다. 오창장, 남자, 1965, 충칭 동량인. 1985 년 수능 이상, 이 쓰촨 성의 우수 학생 간부와 마음에 드는 칭화대 () 의 교분을 잃고 서북공업대학에 입학해 항공기 제조를 공부했다. 졸업 후 오장강은 산시 한중항공사에 배정되어 부러운 직업을 얻었다. 1992, 부국장으로 승진하기 직전에 그는 사직을 선택하고' 보스몽' 을 가지고 혼자 선전에 왔다.
처음에 그는 한 대만 투자 기업에서 경비원으로 일했다. 그러나 그는 이것이 결코 그의 남하의 추구가 아니라는 것을 알고 있다. 4 ~ 5 개월 후, 그는 판유에 와서 항구 조명 회사에서 일했다. 몇 차례의 비바람 끝에 그는' 사장의 법칙' 을 요약했다. 첫째, 반드시 고생을 할 수 있어야 한다. 다음은 용기와 위험의식이다. 세 번째는 상업의식을 갖는 것이다. 그는 자신이 상술한 모든 조건을 구비하고 있다는 것을 발견했다. 또한, 그는 많은 사장보다 더 많은 책을 읽었다.
10 개월 뒤인 어느 날 오장강의 통장에 15000 원이 있습니다. 그는 직접 사장을 찾아가서 그가 사직하여 공장을 운영해야 한다고 말했다.
1994 혜주시 명휘전기유한공사 설립, 총자본 65438 만원, 주주 6 명, 오창장 전권 책임.
오장강은 회사의 첫 주문에 대한 기억이 생생하다. 홍콩 사업가는 2 주 이내에 배달을 요구하는 2 만 대의 변압기를 원합니다. 이 분야에 익숙한 사람들은 오픈만 하면 1 달이 걸린다는 것을 알고 있지만 오장강은 주저하지 않고 주문을 받았다. 그림을 그리는 데 일주일이 걸렸는데, 10 여 명이 연속 몇 밤을 일하다가 마침내 주문서를 제출했다. 이 장사는 20 여만 원을 벌었다. 올해 6 개 주주는 1 인당 3 만 8000 원을 나누었다. 1 년 후, 오장강은 최초의 자본 축적을 완성했다.
1998 년 말, 오창장과 고등학생 2 명 1 만원이 혜주 NVC 조명유한회사를 설립했는데, 당시 필립스, 오스랑, 파나소닉 등 다국적 조명거물들은 이미 중국에 진출했고, 주강 삼각주 조명업체는 3000 개가 넘었다. NVC 는' 내우외환' 에서 확고하게 돛을 올리고 출항했다.
"채널, 성실성, 브랜드" 는 NVC 가 시급히 극복해야 할 세 가지 주요 과제입니다. 그러나 오장강이 가장 먼저 해결한 것은 기업 발전의 전략적 목표이다. "목표를 세우고 공장을 짓고, 마케팅을 그대로 유지하고, 전략 1 위" 는 NVC 창립 초기에 가장 많이 논의되었던 16 자이자 NVC 의 일관적인 관행이다.
2000 년에는 200 여만원 상당의 제품이 품질 문제를 찾아냈다. 제품을 리콜하시겠습니까, 아니면 가방을 가지고 가시겠습니까? 이 생사의 고비에서 오장강은 지금까지 가장 중요한 결정인 모든 결함 제품을 리콜하기로 했다. 일부 직원들은 NVC 상표를 판매하기 전에 지울 것을 제의했지만, 그는 단호히 거절했다. NVC' 는 순손실 200 여만원의 대가로 조명업계에서 최초로 시행된 제품 리콜 제도를 구축해 시장 입소문을 얻었다. 그해 말, NVC 의 매출은 7000 만원에 달했다.
판매량이 늘면서 오장강은 업계 내에서 전문점 모델을 먼저 실시하기로 했다. "NVC 가 막 시작되자 제품의 절반도 만족스럽지 못했다. 무슨 가게예요? " 많은 사람들이 이해하지 못한다. 그러나 오장강은 그의 생각을 고수했다. 2000 년 7 월 첫 전문점이 심양에 문을 열었다. 1 년 후, 이런 가게가 10 여 개 있는데, 리셀러는 브랜드가 있는 가게가 브랜드가 없는 가게보다 훨씬 낫다고 반영했다. 점점 리셀러가 찾아와 가입을 요구하다. 2005 년 시장에서 급부상한 NVC 는 대부분의 민영기업이 경험한' 지진' 을 경험했다.
세 주주 사이에 심각한 이견이 나타났다. 다른 두 주주는 최근 몇 년 동안 투자를 해왔고, 지금 돈을 벌면 배당금을 지급해야 한다고 생각한다. 오장강은 기업이 아직 충분히 하지 못하여 번 돈은 재투자해야 한다고 생각한다.
쌍방이 서로 양보하지 않자 주주들은 마침내 패를 펼쳤다. 상대방이 주식의 55% 를 보유하고 있기 때문에 오장강은 주식의 45% 만을 보유하고 있다. 상대방이 경영에 참여하지 않았지만, 관계의 균형을 맞추기 위해 오장강은 회장직을 포기했다. 그는 8 천만 원을 가져가라는 요청을 받고 NVC 에서 완전히 물러났다.
그러나 오장강이 협정에 서명한 지 사흘 만에 극적인 변화가 일어났다. 오장강은 혜주를 떠나자마자 한 공급자의 전화를 받아 가능한 한 빨리 회사로 돌아가게 했다.
혜주로 돌아온 후 그는 직접 회사 회의실로 끌려갔다. 홀에는 전국 각지에서 온 200 여 명의 공급자와 판매상, 그리고 회사의 고위 간부들이 방으로 가득 찼고, 다른 두 주주는 중간에 포위되었다. 현장에는' NVC 전략 세미나' 라는 현수막도 걸려 있다.
결국 모두가 손을 들어 표결하는 방식으로 오장강의 거취를 결정했고, 결국 그는 만장일치로 통과되었다. 다른 두 주주는 퇴출했다. 공급자와 리셀러의' 거꾸로' 는 한 기업 고위층의 인사 변동을 결정하고 기업 발전사의 선례를 개척하여 업계를 경탄하게 했다.
"일에 부딪히면 대담해야 하고, 형세가 역전될 때는 여전히 냉정해야 한다." 오장강은 줄곧 충칭인의 성격을 물려받았다. 회사 지진' 이후' NVC' 는 더욱 눈부신 실적을 맞았다. 2006 년 NVC 는 판매 수익 6543.8+5 억 위안을 달성했습니다. 혜주에 공업단지를 설립했을 뿐만 아니라 충칭 만주 () 와 산둥 린이 () 에 수억 위안을 투자하여 서남 () 화북 () 에서 가장 큰 조명 기지를 건설하였다.
NVC 의 이군 돌기는 필립의 존중을 받았을 뿐만 아니라 골드만 삭스, 소프트은 등 다국적 투자회사들에게도 소식을 전했다. 국제화된 투자 배경으로 NVC 는 이미 중국에서 가장 국제화된 조명 기업이 되었다. 유명 기업가와 벤처 투자자 간의 논쟁
강 은 수도 지점 에 들어갔다:
1 단계의
1998 년 말, 오장강은 45 만원을 출자했고, 다른 두 학생인 항구 감독, 후영홍은 각각 27 만 5000 원을 출자했고, 혜주에 NVC 조명, 등록자금 1 만원을 설립했다. 지분 구조로 볼 때 오장강은 45%, 다른 두 집은 55% 를 차지한다.
어른이 되면 몇 사람은 번 돈을 어떻게 쓰는지에 대해 다른 견해를 가지고 있다. 2005 년 이사회가 크게 싸운 후 분가하기로 했다. 방안은 기업이 2 억 4 천만 원을 정하고, 기업은 스스로 8000 만 원을 받는다는 것이다. 교환으로서 자기 기업이 소유한 지분은 다른 두 주주가 소유할 것이다. 후 () 와 두 () 는 동의를 표하고 즉시 협의에 서명했다. 나중에 후도는 각각 8000 만 원을 데리고 갔다.
두 번째 단계는 후 (Hu) 와 뒤 (du) 에서 IPO 로 이직했다.
후와 두의 출발도 인재의 부족을 초래했다. 오 () 는 류전지 () 로 전향하여 연상 () 을 주식 NVC 에 초청하였다. 유 () 와의 연락 아래 레노버 지주와 협력관계가 있는 엽지예 () 는 정일회사를 통해 200 만 달러를 빌려준 뒤' 부채-주식 전환' 을 했다.
2008 년에는 기술능력을 강화하기 위해 현금과 주식으로 세통투자유한회사를 인수했다. 현금 부족으로 재융자하다. 이번 융자에서 골드만 삭스와 소프트 실버 세이펑은 공동으로 NVC 조명에 4656 만 달러를 투자했는데, 그 중 골드만 삭스는 3656 만 달러, 소프트 실버 세이펑은 10 만 달러를 투자했다. 이로써 제 1 대 주주가 연은으로 바뀌었고, 오 () 는 2 위로 떨어졌고 골드만 삭스 () 는 3 위를 차지했다.
3 단계, 장강 실패
20 1 1 7 월 2 1 일, NVC 는 프랑스 슈나이더 전기를 전략적 주주로 도입했습니다. 연은사부 골드만 삭스 등 6 대 주주들이 연합하여 슈나이더에게 2 억 8800 만 주를 양도하는데, 가격은 주당 4.42 홍콩 달러이다. 슈나이더는 6543.8+0 억 275 억 홍콩 달러를 투자하여 9.22% 를 차지하며 NVC 를 위해 세 번째로 큰 주주를 조명했다.
20 12 년 5 월 25 일 오장강은' 개인원인' 으로 아무런 징조도 없이 NVC 조명의 모든 직무를 사퇴했다. 연은사부 회장이 그를 대신하여 CEO 를 맡았고, 슈나이더에서 왔고, 슈나이더에서 16 장을 역임했다.
오장강은 곧 NVC 이사회에 복귀할 것이다.
점점 더 심해지는 NVC 내투가 전환점을 맞이하자 3 대 주주들은 더 이상 빈칸을 사이에 두고 고함을 지르지 않고 얼굴을 맞대고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전쟁명언) 기자는 어제 NVC 조명의 창시자인 오장강이' 안삼전' 을 약속했고 곧 NVC 이사회에 복귀할 것이라는 것을 독점적으로 알게 되었다. 1998 년 말, 오장강은 NVC 조명을 창설하고' 세계 브랜드 창출, 업계 1 위' 의 경영 이념을 전면적으로 실천해 업계 내에서 브랜드 전매 모델과 운영 센터 모델을 최초로 도입해 중국 조명업계의' 브랜드 혁명' 과' 채널 혁명' 을 이끌었다.
사무실에서 소환하다
8 월 8 일 NVC 조명 발표에 따르면 이사회는 오창장 CEO 직을 면제하고 회장 왕동뢰가 인수한다고 결의안을 통과시켰다. 왕동뢰에 따르면 오장강은 직접 또는 간접적으로 통제하는 회사에 이익을 전달하는 혐의를 받고 도박에 빠져 4 억 위안의 도박 빚을 지고 있다.