체인 기업은 어떻게 자신의 체인 브랜드를 계획합니까?
1, 첫 번째는 수익성 모델 디자인, 즉 제품 포지셔닝, 인구 포지셔닝, 시장 포지셔닝, 기업의 핵심 경쟁력 구축, 모델 복제 가능성, 모델 장벽 등을 포함한 비즈니스 모델입니다.
2. 단점 표준화, 어떤 체인업체든 먼저 모델점이 있어야 하고, 모델점의 역할은 단점의 표준화다. 표준화에는 운영 프로세스 표준화, 브랜드 표준화, 인테리어 표준화, 직원 표준화 등이 포함됩니다. 표준화가 없으면 체인화로 나아갈 수 없고, 표준으로 만들 수 있는 모든 것이 표준이 됩니다. 예를 들면 다음과 같습니다. 만두관 체인, 핸드메이드 기준, 만두 한 개 길이와 폭 모두 기준이 있습니다.
3. 단점 수익성 구축, 모델점 단점 수익성이 제한되어 있다면 체인 확대에 성공할 확률이 낮고, 단점 수익성은 운영홍보능력과 제품의 결합이다. 제품에 문제가 있다면 어떤 홍보도 짧지만 좋은 제품과 영리모델은 전문 운영팀이 홍보해야 소의 모델점을 만들 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
4. 엘리트 상인 팀 건설, 일반 체인 기업, 모두 가맹 모델에 적합하다. 이를 위해서는 전문적인 엘리트 상인 팀을 구축해야 한다. 이는 체인 확장 발전의 핵심 요인이다.
5, 정책 제정, 만약 투자 연쇄 모델, 정책 제정이 매우 중요하며, 대리상, 가맹상은 주로 본부 지원을 보고, 일반적으로 주소, 점두 인테리어, 점원 훈련, 걱정 없는 관리 운영 등 전방위적인 지원이 있어야 체인 경영을 더 잘 확장할 수 있다.
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