기업 상표 전략
상표는 제품명 외에 다른 생각과 관성 연상을 가져다 줄 수 없다. 상표와 브랜드 * * * 함께? 이중 시장 가치 인식, 시장 관점에서 볼 때, 사람들은 브랜드를 말하며, 예를 들어 하이얼의 브랜드 연상과 같은 상표 가치의 두 번째 수준에 있다. 가전제품 업계의 리더, 제조와 국제 브랜드, 5 성급 서비스, 심지어는 영원히 진실하다는 것은 볼보 브랜드 연상의 또 다른 예입니다. 안전자동차입니다. 이것은 상표의 브랜드 연상으로 간단해 보인다. 기업이 브랜드의 기본 상표를 체계적으로 계획하고 홍보하는 것은 과정이다. 브랜드 Lenovo 뒤에는 브랜드력의 연장이 있다. 브랜드 문화의 진정한 내포를 전파할 수 있을 뿐만 아니라 브랜드도 보호할 수 있다. 예컨대 육신의 포장은 늘 상쾌하고 시원한 분위기를 드러낸다. 육신을 언급하면 소비자들이 그들을 생각할 수 있을까? 서늘하고 허브 에센스 여름에 쓰는 게 좋을까요? 。 미쓰이 블루 병의 가치는 독특한가요? 아연과 칼슘? 에, 까지? 감정 인식을 위한 파란색 병? 상응하는 시장 부문을 건립하여 해당 범주의 우수한 패러다임이 되었다. 누군가 돈을 쓰고 싶다면? 아연과 칼슘? 또 다른 것은 파란 병의 브랜드 파워를 더 좋아할 것이고, 일정한 전파력과 방사선력이 있을 것이다.
하나의 상표가 가능한 한 빨리 브랜드로 발전하지 못하면 시장에서 묵묵히 탈락할 것이다. 예를 들어 전국적으로 유명한 소비자들은 몇 개의 브랜드를 기억할 수 있다. 현재 짝퉁은 해외에서 국제 브랜드와 본토 브랜드뿐만 아니라 화웨이와 중흥에도 직면하고 있다. 따라서 출하량이 500 만 대가 넘는 짝퉁 제조업체의 경우 가능한 한 빨리 브랜드화하는 것이 더 좋은 방법이다. 규모가 작은 짝퉁 업체는 다른 선택의 여지가 없을 수도 있다.
성공적인 브랜드를 만드는 것은 하루만에 만들어진 것이 아니다. 국가는 국가 지적재산권 전략을 실시하여 상표 전략 시행을 대대적으로 추진하고, 법률 정책 환경을 개선하고, 공공 서비스 플랫폼을 구축하고, 상표 창조능력을 향상시키고, 상표 운용과 관리 수준을 높이고, 상표 보호를 강화한다. 그 기본 요소는 기업이 자신의 상표 브랜드력을 만들어야 한다는 것이다.
상표 로고에는 내포가 있어 문화가 충만해야 브랜드가 될 수 있다. 개인화는 브랜드의 생존 법칙 중 하나로 기업의 경영 이념과 마케팅 전략을 전달하고 있다. 브랜드를 피상적으로 이해한다면 브랜드는 오래 갈 수 없다. 예를 들면 서남항공, 우리의 이해는 저가 전략이다. 이미 극한에 이르렀지만, 이는 브랜드 힘의 한 측면일 뿐이다. 우리는 또한 남서항공 직원들이 모든 것에 대한 열정이 충만하다는 것을 알고 있다. 그들은 회사의 고객, 그들이 봉사하는 지역사회와 회사에 진심으로 관심을 가지고 있다. 바로 이런 열정이 서남항공을 미국에서 가장 존경받는 브랜드 중 하나로 만들었다. 더욱 감동을 받은 것은 서남항공의 경영진이 일선 직원의 업무를 이해하고 일선 직원의 업무를 지지하고 존중하며, 심지어 불합리한 고객을 불쾌하게 하는 것을 선호한다는 점이다. 이것은 직원들의 높은 인정과 조직의 강력한 핵심 응집력을 얻었다. 회사 사장 허버? 케일레흐는 "고객이 항상 옳은 것은 아니다. 그들은 자주 실수를 한다" 고 말했다. 이치에 맞지 않지만 흠잡을 데 없는 고객을 만날 때, 우리는 고객이 항상 옳다고 말해서는 안 된다. 우리는 당신이 우리 직원들을 그렇게 대하기 때문에 더 이상 서남항공사의 비행기를 타서는 안 된다고 말할 수 밖에 없다. -응?
전에? 진비스? 이 사건은 청화백년 학교 폐막식에서 가장 큰 뉴스가 되면서 국내 기업가들이 브랜드 이름을 별로 신경쓰지 않고 제품의 시장 경쟁 가치에 더 많은 관심을 기울이고 있다는 사실이 드러났다. 박물관을 짓는 것은 기업의 브랜드 문화를 반영할 수 있습니까? 건축을 위해 지은 것입니까, 아니면 공리입니까? Wuliangye Group 은 이전에 종합 체육관을 짓기 위해 5 천만 달러를 기부 할 것을 제안했습니다. 오곡액체육관? 。 나중에 이 요구는 청화에 의해 거절당했다. 오곡액은 결국 술 문화를 대표한다. 자금 부족으로 체육관은 아직 건설되지 않았다. 이것은 칭화대가 자율적으로 학교를 운영하는 방면에서 중요한 발걸음을 내디뎠다는 것을 의미합니까?
지금 사회에도 기업들이 있죠? 관명비? 오해는 왜곡된 것이지만, 그 원인은 상표 브랜드화의 시행 전략이 명확하지 않다는 것이다. 기업의 브랜드가 일정 단계로 발전하면 반드시 업그레이드와 변혁을 실현하는 과정이 있어야 하지만, 브랜드 전략에 따라 자신의 브랜드 발전법에 부합해야 한다. 상표, 브랜드, 브랜드력에 이르기까지 3 단계 과정으로 기업의 세심한 육성과 계획이 필요하다. 대부분의 기업은 상표 업무와 상표 수단을 경영 전략의 일환으로 경영 활동에 적용하고, 경영 전략의 조정에 따라 조정하여 제품과 서비스의 부가가치를 높이고, 제품과 서비스의 좋은 명성과 신용을 확립하고, 시장을 점령하고 공고히 한다. 하지만 많은 기업들이 상표 (브랜드) 를 이해하지 못한다. 성공적인 기업의 상표 전략은 사람들의 주관적인 상상에 기반을 둔 것이 아니라 기업의 내외 조건에 기반을 두고 기업 발전 전략의 시장 목표에 따라 개발, 사용, 커버, 이미지 수립 및 소비자 전파를 유도하기로 했다. 따라서 기업의 상표 전략을 수립하는 것은 체계적이고 엄격하며 실행 가능합니다.
미국에서 교우 기부율은 한 대학이 학교를 운영하는 지표 중 하나이며, 전적으로 모교에 대한 보답으로 어떠한 조건도 첨부하지 않는다. 브랜드 실력은 기업의 소프트 파워를 반영한 것으로, 국내 기업들은 배울 점이 많다. 이 단계는 여러 방면에서 여전히 학습과 추격의 단계이다. 국산품의 브랜드력은 한계가 있다. 어떤 브랜드도 보스가 될 수 없다. 대체 브랜드는 맏이가 되는 기초가 너무 멀기 때문이다.