직원들이 상사가 '기업 문화'라고 부르는 것을 받아들이지 않는 이유는 무엇인가요?
많은 사업주들이 기업 문화를 말로 이야기하지만 실제로는 구체적인 실천이 없기 때문입니다. 그들이 말하는 기업 문화는 말로는 허황된 내용이지만 실제로는 그렇습니다. 단지 빈 프레임일 뿐이므로 실제로 구현할 방법은 없습니다. 형식주의는 직원들을 혐오감을 느끼게 만들며 상사의 말만 듣기만 하고 실제로는 이를 심각하게 받아들이지 않고 마음에 두지도 않습니다. 따라서 많은 직원들은 상사가 기업 문화에 대해 말하는 것을 믿지 않습니다.
둘째, 기업문화는 굉장히 모호한 것입니다. 누구나 기업문화를 이야기할 수 있지만, 리더가 구체적인 실행계획을 가지고 있지 않으면 실천하기가 매우 어렵습니다. 아래 직원이 하세요. 많은 리더들이 말만 하고 아무것도 하지 않기 때문에 이런 미덕을 아는 직원들은 이를 마음에 두지 않고 사지도 않을 것입니다. 그래서 직원들이 그것을 사지 않는 것이 정상입니다.
셋째, 기업 문화는 실제로 직원들에게 특별한 실용성이나 혜택을 제공하지 않습니다. 많은 사람들은 그것이 자신과 아무 관련이 없다고 생각합니다. 지금은 막강한 권력의 시대입니다. 집단적 책임감을 갖고 있는 사람은 많지 않습니다. 회사가 어떻게 돌아가는지, 기업 문화가 어떻게 되어 있는지는 회사의 일이지 회사와 아무 관련이 없다고 생각하는 사람들이 많습니다. 회사가 개인의 이익을 보호하기 때문에 모든 것을 무시할 수 있습니다. 기업 문화가 개인에게 도움이 되지 않는다면 아무도 기업 문화에 관심을 기울이지 않을 것입니다. 문화.
기업 문화는 사실 매우 중요합니다. 사실 모든 기업에 필요합니다. 그러나 기업의 모든 개인이 각자의 책임감, 사명, 명예를 갖도록 하는 것은 어려운 일입니다. 먼 곳을 건설하기 위해.