생산 능력의 관점에서 공급자를 평가하고 선택하는 기준은 다음과 같습니다
1. 품질 관리: 적절한 상품 품질로 구매한 상품의 품질은 구매 단위의 요구에 부합합니다. 이는 구매 단위가 상품을 구매할 때 가장 먼저 고려해야 할 조건입니다. 품질이 나쁘고 가격이 낮은 상품의 경우, 구매 비용은 낮지만, 기업의 총비용이 증가할 수 있다. 불합격한 제품은 사용에 투입되는 과정에서 종종 생산의 연속성과 완제품의 품질에 영향을 미치기 때문에 결국 총 비용에 반영됩니다.
반면 품질이 높다고 해서 구매한 상품이 기업 생산에 적합하다는 뜻은 아니다. 품질이 너무 높으면 생산에 필요한 품질을 훨씬 뛰어넘는 것도 기업에 낭비다. 따라서 구매에서 품질에 대한 요구는 기업의 생산 요구에 부합하는 것이며, 요구가 너무 높거나 너무 낮은 것은 옳지 않다.
2. 원가능력: 낮은 원가에는 구매가격뿐만 아니라 원자재 또는 부품 사용 중 발생하는 모든 비용이 포함됩니다. 구매 가격이 낮은 것은 공급자를 선택하는 중요한 조건이다. 그러나 가격이 가장 낮은 공급자가 반드시 가장 적합한 것은 아니다. 제품 품질과 납기일이 요구 사항을 충족하지 못하거나 지리적 거리로 인해 운송 비용이 증가하면 총 비용이 증가하기 때문이다. 따라서 총 비용이 가장 낮은 것은 공급자를 선택할 때 고려해야 할 중요한 요소이기 때문이다.
3. 생산능력 및 납품시간: 제때 납품공급자가 약속된 납품기한과 납품조건에 따라 납품을 조직할 수 있는지 여부는 기업생산의 연속성에 직접적인 영향을 미치므로 납품시간도 공급자를 선택할 때 고려해야 할 요소 중 하나입니다.
4. 재무: 공급자의 재무 상태가 안정적인지 여부는 납품 및 실적 성과에 직접적인 영향을 미칩니다. 공급자에게 재정적 문제가 발생하고 회전이 원활하지 않으면 공급에 영향을 미치고 기업 생산에 영향을 미치며 생산이 중단되는 심각한 위기까지 초래할 수 있습니다.
요약하자면, 기업은 공급자를 선택할 때 주관적인 요소가 너무 많으며, 때로는 인상에 따라 공급자를 결정하는데, 공급자 선택에는 여전히 개인적인 요소가 있다. 공급자 선택 기준은 포괄적이지 않으며, 기업의 선택 기준은 대부분 공급자의 제품 품질, 가격, 유연성, 납품 정시, 리드 타임, 로트 번호 등에 집중되어 있습니다. 포괄적인 공급업체 종합 평가 지표 체계를 형성하지 않고 공급업체에 대한 포괄적이고 구체적이며 객관적인 평가를 할 수 없습니다. 따라서 구매인으로서 공급자를 선택하는 과정에서 특히 신중해야 한다.